河北镇登山步道施工组织设计主标.docx

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1、目 录第一章：编制依据及编制说明1第一节 ：编制依据2第二节：工程概况2第三节：工程目标5第四节：平安文明施工目标限制7第五节：环保目标限制8第六节：成本目标限制9第七节：精品工程是我公司的一贯宗旨10第二章：施工方案及技术措施12第一节 限制程序图12第二节：本工程施工中的难点, 重点13第三节：施工中的难点, 重点解决方案13第四节：本工程施工的关键点14第五节：施工方案16第六节：施工总平面布置25第三章：雨季施工方案30第一节：季节性施工技术措施30第二节：雨季施工30第四章 ：施工进度支配及保证措施33第一节：工期目标33第二节：施工进度支配33第三节：施工进度支配及保证措施34第五

2、章：施工组织协调与总包与分包关系协作, 管理, 协, 及服务措施39第一节：施工组织协调39第二节：总包与分包关系管理措施40第六章：质量管理体系及保证措施49第一节：质量管理措施49第二节：施工过程质量管理制度50第七章：平安防护及文明施工管理体系及保证措施54第一节：施工平安目标管理54第二节：相关人员的岗位职责56第三节：平安管理检查制度57第四节：平安生产的保证措施61第五节：文明施工目标66第六节：绿色施工70第八章：应急预案及反抗风险措施74第一节：紧急状况的应急处理组织体系74第二节：紧急状况应急处理程序75第三节：消防预案及应急措施78第四节：疫情突发应急预案79第五节：突然停

3、电应急预案83第六节：反抗风险措施84第九章：成品爱护及保修管理措施93第一节：成品爱护管理制度93第十章：工程资料档案管理及竣工验收移交95第一节：工程资料, 档案管理95第二节 ：竣工验收及工程移交95第三节：竣工资料的编制及交付97第四节：保修内容及范围99施工进度支配施工现场总平面布置图:第一章：编制依据及编制说明前 言 有机会参与“2016年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目”的投标工作，我公司感到特别的荣幸！更能为房山区政府部门的福利事业贡献一点微薄之力而感到骄傲！ 在投标期间我们组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测, 实量，获得了详尽的施工现场数据, 图片和第一手资

4、料，对场地和周边环境及各种条件有了较具体的了解（诸如道路交通, 场地地形地貌, 现场要求, 场地围挡状况, 施工供水, 排水, 供电，周边环境, 施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点, 重点, 难点进行反复探讨和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学, 合理, 详尽, 具有很强的针对性和可操作性。 假如我公司有机会为“2016年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目”供应服务，我们肯定依据高尚职业道德，良好职业形象的行为规范，运用我公司最好的资源，兢兢业业的做好每一项工作，供应最完善的服务，奉献给业主一项精品工程！ 为了今后更好的完成施工任务，保障本项目在规定工期内完成并交付运

5、用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的施工组织设计时从三个阶段考虑： 筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前施工组织设计； 部署阶段：充分的了解精确无误的信息和现场动态状况，项目部依据标前的施工组织设计的原则编制标后施工组织设计分解施工总进度支配，再依据月和周施工进度支配对于关键工序和项目，提前3到7天报送依据实测现场实际状况的专项施工方案和质量标准及检验标准，经建设单位, 监理单位认可后实施； 执行阶段：各方依据标后施工组织设计, 月, 周进度支配和专项的施工方案监督或检查和限制施工，使方案的牢靠性和现场紧密结合，在支

6、配的前提下做好组织, 配备, 协调, 指导和限制工作，最大限度的为业主供应满足的装饰产品！第一节 ：编制依据1, 2016年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目招标文件2, 标前会, 现场调查状况及答疑书3, （1）中华人民共和国行业标准： 1）建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2012；2）建筑施工平安检查标准JGJ592011；3）施工现场临时用电平安技术规程JGJ462005；（2）参照 ISO9001：2015质量管理体系认证；1）ISO14001：环境管理体系认证；2）GBT28001：2015职业健康平安管理体系认证；3）审核规范编制的质量, 环境, 职业健康平安管理手册；（3）

7、公司现行的施工管理流程文件和相关规章制度；1）公司贯彻ISO9001：2015标准制定的质量手册, 作业指导书及质量体系的相关程序文件；4, 我公司现有施工管理人员的施工项目管理实力及他们多年来积累的施工现场管理工作阅历。第二节：工程概况1、 工程概况 建设单位：北京市房山区农村工作委员会 建设地点：北京市房山区河北镇 招标内容：2016年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目图纸全部内容及工程量清单全部内容。 项目内容：1、 新修平安防护2、 新修标牌系统3、 新修防腐木护栏工程量见下表：建设地点工程名称工程量备注河北镇新修防腐木护栏260米具体做法见详图标牌系统详见明细表4、 设计方案： 新

8、修防腐木护栏：260米 本工程的重要性和业主的要求确定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程限制, 程序限制和环节限制，通过“过程精品”， 把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量验收标准，是本工程最核心的任务。我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行市政工程的质量验收标准。 本工程的地理位置确定了该工程在文明施工, 环境爱护, 现场周边平安, 组织交通运输和材料设备进出场, 满足北京市政府有关部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过严格的管理, 有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和限制的内容。 支配开工日期：20

9、16年9月14日开工，支配竣工日期2016年10月03日竣工，施工工期20日历天。开工日期以合同要求工期为准，上述时间中应已考虑及包含国家及北京市政府规定的节假日及公众假日。施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织支配。制定科学合理, 切实有效可行的雨季施工方案是保证本工程施工质量的重点内容之一。 若有幸中标，我公司将与业主, 监理及设计公司亲密协作，项目实施将完全依据国标编制的GB/T9000-ISO9001质量保证体系, 14000环境管理体系对施工全过程进行限制；严格依据设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料, 设备, 成品, 半成品的选购检验关；同时以平安生产为中

10、心，以环保为基本要求，优质, 高效的完成本项施工任务。 我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量, 进度全过程得到了保证。我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，依据本工程实际须要，保证施工机具刚好到位，满足施工进度和质量要求。 我公司的总方针是“质量第一，用户至上，留意信誉，诚信为本，科学管理，平安生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时供应优质服务，即使保修期满后，也将接着为业主服务，满足业主的一切合理要求。 本工程还有一些重点和难点须要在施工中解决，如材料订货的困

11、难性环保材料的运用, 工序间的成品爱护, 山顶标示牌安装等，在后面章节中论述解决方法。针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的阅历，取长补短, 去差留优, 不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的限制和运用，呈现当今高水准施工管理的风范。第三节：工程目标1, 质量目标限制 在本工程的施工过程中，为了更好地实现质量目标，我们可以对工程质量目标依据本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目标设计和分解。（1, ）质量目标设计方向 1）, 单位工程质量等级:工程质量等级合格。

12、 2）, 分部工程质量目标设计:属于“第二层次阶段”目标设计，通过项目经理部核心管理层进行确定。 3）, 分项工程及以下分解质量目标设计:属于“第三层次阶段”目标设计。（2、 ）质量目标限制方向 各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必需实行有效的管理方法，基于精品工程的定位，质量目标的限制方法可以从以下几个方面着手。 1）, 建立质量目标责任制 2）, 强化技术预控实力 3）, 强化施工人员质量意识 4）, 建立良好的质量限制运行机制 5）, 材料, 半成品质量预控2, 工期目标限制（1, ）精品工程工期目标限制方向 1）, 工期目标：假如在工程中未出现较大的方案调整或其他不行抗力

13、因素，我们将保证将在20日历天完成全部工程内容。 2）, 以“质量保工期”工期限制模式：在施工管理的过程中，应当保证和限制工序工期，在保证质量的状况下，促进工期加快。（2, ）强调阶段工期目标限制 在精品工程工期限制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了安排，其工期与质量目标是对立的。假如不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。（3, ）分级工期目标限制 为了保证既定工期目标的实现，避开局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避开发生多米诺骨牌效应。因此必需对工期目标进行分级限制，

14、保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避开 施工工期设计节奏被打乱，波及到质量限制。4, 工期目标限制措施（1）制定分级限制保证支配（2）限制一次成优率（3）建立例会协调制度第四节：平安文明施工目标限制1, 平安生产及文明施工的目标 施工过程中，平安生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺如下：（1） 我公司承诺将, 细致贯彻执行国家平安生产法律, 法规, 规章和标准，依据现行的平安生产文明施工有关规定和业主平安管理的有关规定，建立, 健全和完善平安管理制度；（2）我公司将依据本工程平安生产状况，特殊是薄弱环节, 重大危急点危急源，制定防止伤亡, 火灾事故和职业危害的防治措施以

15、及施工危急岗位, 危急设备的平安操作规程；（3）我公司在合同履行期间，必需“全面, 全方位, 全过程”的听从监理单位的平安监督，接受建筑施工平安监督站和业主平安职能部门的监督检查，对检查发觉的隐患要“定人, 定时, 定措施”落实整改；（4）我公司承诺依据现行的平安生产文明施工有关规定和业主平安管理方法的有关要求，施工现场平安检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；（5）我公司的平安生产必需实现“六无”：1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；3)无触电, 物体打击, 高空坠落等事故；4)无重大机电设备事故, 重大交

16、通事故及火灾事故；5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断, 通讯中断, 漏水, 漏气等重大事故；6)无10人以上集体中毒事故。（6）我公司承诺接受相关部门和业主组织的平安, 文明施工的检查，检查中的不合格项目必需在规定的整改时间内完成，直至整改合格。2, 平安文明施工目标限制方向（1）重视施工平安对精品工程施工氛围和施工节奏的影响（2）确立与精品工程相符合相协调的平安文明管理目标（3）建立精品工程质量目标和平安文明施工目标兼顾的机制3, 平安文明施工目标限制参考标准 序号 目标名称目标限制参考标准 1平安文明目标平安文明工地 2重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故, 因工死亡责任指标为零 3重大机

17、械事故杜绝重大机械事故 4因工负伤频率因工负伤频率2 5重伤事故频率杜绝重伤事故 6中毒事故杜绝急性中事故 7隐患整改隐患整改率达到100第五节：环保目标限制1, 环保目标限制方向（1）精品工程实体环保目标限制定位绿色建筑工程建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所运用的材料是否环保无害。因此在环保目标的限制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标限制。（2）精品工程过程环保目标限制定位绿色施工 由于本工程的建设地点处于人口比较密集的省区，精品工程对环境爱护影响，不仅包括最终运用的用户，在施工过程

18、中，能否良好到限制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的限制。2, 环保目标限制参考标准环保目标限制参考标准序号环境目标目标限制参考标准1噪声排放达标无重大投诉噪声监测值装饰施工：昼间小于65dB，夜间施工小于55dB2污水排放标准COD监测值符合当地环保局制定的标准3固体废弃物分类管理；提高回收率1, 回收可利用原材料，回收油漆, 涂料等包装材料2, 有毒有害废物分类并合理处置：生活垃圾与建筑垃圾, 有毒有害与无毒无害分开放置4节约水电能源水：按工程预算用水量节约10电：按工程预算用电量节约55施工现场有扬尘限制措施施工现场目测无

19、扬尘第六节：成本目标限制1, 成本限制目标与精品工程的质量目标限制协调2, 建立成本限制的敏捷机制3, 成本目标分解做到“知己知彼”第七节：精品工程是我公司的一贯宗旨1, 项目班子的组成及施工人员的培训 公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工程为目标”的方针确定以来，利用公司历年工程业务从不间断的优势，有支配征选施工一线人员。公司领导特别留意工程管理，参与工程项目班子人事组阁。由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部。实行定位管理，责任人定位明确，责, 权明确，做到项目部管理人员不空位, 不越权, 不推诿。管理人员精通专业，加上公司监督管理到位，使项目经理部在工程中发挥出核

20、心力气的作用。工程施工过程中，公司多次对参与工程的专业施工队伍进行“树立品牌意识”的强化教化，使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业的生存和发展的重大关系。使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益休戚相关的道理，工程在施工中，项目经理部结合开展对“用户负责，让用户满足”, “预防为主，用户至上”的活动，让施工人员树立“质量第一，用户至上”的指导思想，加强自我管理意识。2, 为确保精品工程顺当进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络：第一级：以公司领导为核心的质量管理网络；第二级：以项目经理部经理, 技术负责人为主的质量管理网络；第三级：以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。 我们的质

21、量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是严格的材料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的；每部位, 每分项都要经过严格的初验, 互检, 复核等过程的监控。3, 在施工工艺规范上，我们留意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点”，如各专业施工工艺结构中的关键部位，困难部位或新工艺须要重点限制的施工依次, 工程项目质量特性不稳定质量通病简洁发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确，并将各分部工程施工的工艺管理形式细化, 规范。在工程施工前的技术交底时，对施工人员交待清晰，避开了在施工中诸多质量事

22、故的产生。我公司依据多年的施工阅历，总结了影响装修工程施工质量的“人, 机, 料, 法, 环”五大因素间的相互关系，把对工程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中简洁出现质量问题的各种因素，能把管理工作置于生产全过程中。 总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的保证支配和工期，并使业主满足。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料, 工艺和工序支配，使三者的关系协调有序。在良好的质量体系和管理措施限制下，保证施工时有序, 交工时有章。做到施工前打算周密, 施工中有条不紊, 完工后服务到位。“创新设计精品，雕塑精品工程，科学有效管理，创建志向回报”的企业目标是我们

23、永恒的主题。第二章：施工方案及技术措施第一节 限制程序图分析影响因素制定限制对策实施限制检验与试验找出总问题的缘由制定订正措施输 出 产 品限制重点, 难点第二节：本工程施工中的难点, 重点1, 本工程位于河北镇黑牛沟与晒台沟地带，地势较陡，沿山路砌筑登山步道, 防护栏杆及指示标记的安装施工，现场施工材料运输为人工搬运，人工搬运量较大。2, 现场指示标记为预制，运至施工现场，由于现场较为陡峭，运输较为麻烦，尤其为雨雪天气。3, 现场有混凝土施工作业，现场混凝土搅拌及运输犯难点，保证施工质量，要在混凝土初凝前进行浇筑施工。4, 登山步道防护栏杆安装及标识牌安装时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，

24、现场施工人员要佩戴平安帽外还要在施工现场外侧设置防护隔离带。第三节：施工中的难点, 重点解决方案1, 针对地势陡峭人工搬运问题，我单位将采纳人工搬运，其中人员的选择为中青年来运输材料，一来身体条件较为合适，二来运输过程平安。2, 针对预制指示标记的保管，我单位派专人看管及保管预制构件，运输至现场将其覆盖保存，避开雨水淋湿，影响安装质量。3, 针对现场现场混凝土作业工程，由于混凝土的用量较少，尽量将混凝土运至山顶，或采纳有资质的试验室出具合理的混凝土协作比试验单，将其材料运至山顶后现场搅拌，但要留置试块，为检测其强度值。4, 针对现场施工时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，我单位将在施工人员的上

25、方布置平安防砸棚，保证作业人员的平安。第四节：本工程施工的关键点1, 确保工期，确保质量，按时完工 本工程的2016年9月14日支配开工，2016年10月3日完工，施工总工期为20日历天。总体上时间较为惊慌，且由于本工程为登山步道砌筑及防护栏杆, 各种指示标记安装。须要人工运输的工作量会很大。为保证工程工期，拟采纳以下措施：（1）加强与业主, 监理的协作协调工作，在得知我方中标后，刚好向有关各方提出上述要求，在施工中主动管理, 协作指定分包工作。在施工中，甲方若有设计变更等，我方将主动协作。（2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一项风碑”的理念。组建强有力的项目管理班子。（3）确

26、保工程所需各项资金的刚好落实到位。（4）提前深化考察和测量现场，细致阅读领悟设计图纸，提前做好各种技术打算工作。编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项打算, 支配等工作。做好材料需用支配，做好材料的选购工作，确保材料提前或按时进场。做好工程的总进度支配支配和月进度支配, 周进度支配，刚好检查跟进，保证施工进度即快又有序。（5）支配足够数量的技术娴熟工人，配备足够的施工用机具, 质检仪器, 办公品等，保证工程所需。（6）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品爱护，确保施工半成品, 成品的平安。（7）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量，决不出现一

27、处返工，也确保了工程的工期。2, 制定合理的施工方案本工程施工区域划共分两个施工区。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班。（2）本工程施工绽开需按流水施工的施工组织方式合理, 紧凑的支配施工。由于本工程在样板间确认后实际工期较惊慌，为了在确保质量的基础上按时完工。（3）本工程的施工支配： 1）本工程在20个日历工期内，进场后首先进行的是登山步道的砌筑工作，保证在冬季施工前将此工程施工完毕。 2）栏杆的安装及指示标牌的安装工作（与登山步道防护栏杆安装同时进行）。3, 施工过程中的成品爱护为确保工程优质高效按期完工，做好成品爱护工作意义重大。尤其是防护栏杆, 成品指示标记等装安装完成后，因此

28、，依据成品爱护细则的规定，在现场设专人负责成品, 半成品的爱护工作。4, 材料的选样订货量大和到场问题。 本工程主要的订货材料是石材, 成品指示标牌，应提前完成定订货加工工作。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现特别关键，并在定货数量的把握上需特别精确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质, 准时完成工程的关键点。 5, 文明施工在本工程施工中的重要性 本工程施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明

29、施工作为本工程的另一个工程重点。针对本工程施工的特点，我们重点制定的平安保卫工作方案，在施工平安方面我们首先要做到的是施工平安交底会和施工人员进场的平安教化会讲清工程的重要性，施工通道, 消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保平安第一的原则进行文明施工，平安帽, 出入证, 就餐等工作有专人负责管理。6, 现场存在平安隐患，在平安上任何的疏忽大意都将带来不行估量的后果，因此，平安问题是本工程工作的重点之一。对全部的工人进场前进行平安教化，现场制定完善的平安管理细则，与进场工队签定平安管理协定，现场平安主管, 保安员及项目部全部成员在现场执行平安管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教化, 罚款

30、, 直至开除出工地，在平安问题上确保万无一失。第五节：施工方案1, 施工组织管理（1, ）项目组织机构设置 我们将组织本单位具有丰富施工阅历的各专业优秀人员组建责, 权, 利相统一的项目经理部。通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确平安, 质量, 技术, 支配, 成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 拟选派一名具有丰富施工管理阅历，具有注册建立师资质, 工程师职称的人员担当本工程的项目经理部经理；选择具有专业学历及中级以上职称，具有丰富施工经验且年轻有为的人员担当本工程总工程师。同时，项目经理部设副经理1名(主管施工生产),

31、项目总经济师1名(主管合同, 计量工作), 项目平安总监1名(主管平安)。 工程经理部下设工程部, 技术质量部, 合同预算部, 物资部, 平安部, 综合办公室。工程经理部将从技术方案, 质量, 平安限制, 物资及后勤保障, 运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一样, 充分发挥我公司在管理, 技术等各方面积累的丰富阅历和优势，全方位进行整体协调，进行宏观限制。（2, ）项目部门的主要职责 本工程的项目部组成人员是在充分考虑合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明, 权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。 1）, 项目经理主

32、持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量, 工期, 平安, 拆迁和成本限制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配, 财务管理和对外协调等。2）, 生产副经理主抓生产进度, 平安, 文明施工, 资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产, 各生产单位的接口协调和内部考核。3）, 总工程师主抓技术工作和质量限制，并负责与监理单位, 设计单位, 质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。4）, 总经济师主抓合同管理, 成本限制和内部承包核算，分管经营管理部。5）, 技术质量部（下设施工技术组, 测量量测队, 工程试验室） 组织设计文件会审，全面驾驭施工图纸, 合同技术规范，依据合同要求编制

33、实施性施工组织设计。 负责工程测量, 量测, 试验, 隐藏工程的检查评定，协作设计和监理的工作。 依据工程具体状况，结合项目管理特点，制定技术, 平安, 质量等管理细则和保证措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。 归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。6）, 工程部 依据一体化贯标，全面开展各项活动。 驾驭项目各生产单位元的工程进展状况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 编制季, 月, 周施工支配，监督支配执行状况。 负责与政府各职能部门, 业主和当地村委会完成拆迁工作。7）, 设备材料部 按施工图, 施工组织设计及合同要求

34、，负责材料和设备定货选购, 租赁，为项目施工供应保障。 编制材料, 设备供应支配，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料, 机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 依据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施方法，对工程运用的材料, 机电设备的质量和管理负全责。 限制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料, 机械成本核算和费用结算。8）, 经营管理部 依据合同要求，结合工程具体状况，编制项目成本支配和资金运用支配，确定, 分解成本限制目标。 负责向业主供应按合同文件规定的, 必需递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取,

35、 支付。 办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理, 索赔申请, 清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 内部财务管理。9）, 平安环保部 主抓工程的平安，负责整个工程的平安与文明施工及环境爱护等措施的实施与监督。 负责向施工作业队进行平安交底。 负责处理平安事故。 常常深化施工现场，进行平安巡察和检查，对有关人员进行教化，并书面上报给主管领导。10）, 办公室 这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络, 文秘, 人事劳资, 治安保卫, 医疗卫生和日常的行政管理等工作。 对外联络：主要负责与各级政府, 各专业管理单位, 业主代表等的联络协调工作。 文秘工作：全部内部及外来文件

36、资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记, 收发, 打印, 复印和 的限制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示, 报告和总结等。 人事劳资：干部和工人的管理, 调配, 考勤管理，工资, 奖金的安排和管理，办理地区政府, 业主和监理要求供应的人员证明, 职工培训等。 治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。 医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。 行政事务：办公用品, 生活用品的选购, 发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。（3, ）项目管理依据依据企业管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作，以全面质量管理为中心环节，专业与

37、计算机管理相结合的科学化管理。项目经理部依据公司颁布的项目管理手册, 质量保证手册, 项目技术管理手册, 项目质量管理手册, 项目平安管理手册, 项目成本管理手册执行。1） , 项目管理组织结构项目组织机构图项目经理执行经理技术负责人 材 料 部 办 公 室 经 营 部材料员负责人经济师综合工长砼工长木工工长瓦工工长水暖工长电气工长技术员验线员资料员平安员质检员试验员工 程 部 技 术 部加工定货2, 劳动力组织 本工程工期紧，以分项与分部工程流水为手段，合理组织施工人员，将每个流水段分成工作量大致相当的几部分，合理进行流水。依据工程进度支配和施工流水段的划分，本工程拟采纳两个流水段组织施工。

38、将分为登山步道防护栏杆的安装及指示标记的安装两个流水段。 附表：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产实力用于施工部位备注1电焊机250A1上海20104.5满足钢材焊接2蛙式打夯机HW-801上海20102.5满足基层夯实3砂轮切割机401上海20093满足钢板切割4电圆锯M1Y3日立20090.5满足木工下料5手电刨1900B2牧田20111满足木工下料6气泵2V-4/52上海20117.5满足木油工用7喷枪2L2上海2011满足油工用8手电钻10SB2日立20100.5满足木工用9修边机36122日立20100.7满足木工用10角磨机10

39、0A2上海20110.5满足瓦工用附表：劳动力支配表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工阶段9.14-9.179.18-9.219.22-9.259.26-9.299.30-10.3木工88855瓦工1010101010油工33355电工22222水工22222电焊工33355其他工种2020202020附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已运用台时 数用途备注1水准仪DS32北京20102地势抄测2全站仪PTS-V21上海20121坐标定位3塔尺5M2上海20102读取数据450米钢尺50M1北京20153距离测量55米卷尺5M8北京

40、20158距离测量6卡尺北京3尺寸检测3, 施工依次 测量放线定位预制埋件预制构件运输构件安装成品爱护工程验收。4, 施工过程基层处理要求： 地面基层应有足够的强度，其强度应符合设计要求，表面质量应符合国家现行标准, 规范的有关规定。 基层表面应平整, 清洁，确保地面无浮土, 无明显凸出物和施工废弃物。 若地面凹凸不平应先将地面找平处理，用仪器检测地面平整度。防腐木栏杆安装 加工好材料尺寸拼接好，用角码固定在相应的位置后调整好，要求平整，然后用混凝土浇筑下口，在浇筑过程中用斜撑将柱子斜拉固定垂直。 防腐木户外地板，常用的配套防腐木龙骨规格为：4000*80*60（长*宽*厚，单位：mm）。 依

41、据预先设计的要求确定防腐木地板铺装方向后，再确定防腐木龙骨的安装铺设方向（备注：地板和龙骨的铺设方向相互垂直）。 龙骨安装的间距应符合设计要求，在龙骨安装固定时，龙骨的安装间距不宜过大，两根龙骨铺装间距一般要求在600mm800mm之间，确保在地板铺装时在纵向拼接处有龙骨支撑。与地面连接应用50*50*5角码连接，用膨胀螺丝固定角码，然后龙骨再与角码连接，两侧用混凝土浇筑。标牌系统安装： 标牌系统安装前要进行具体的技术交底工作，尤其保证在预制构件运输时的完整性。 标牌系统基础施工时要保证其强度，保证标牌系统的稳定性。 施工前要进行定位测量放线，依据图纸位置保证标牌系统位置的精确性。 标牌系统安

42、装时质量要求，保证其垂直度及稳固性。 最终验收工作，保证施工质量。第六节：施工总平面布置1, 场区规划 本工程现场可利用区域比较紧凑，施工过程中应依据不同施工阶段的要求对现场布置进行合理有序的支配，统筹考虑各阶段的用地协调，要求做到运输便利通畅, 削减施工中的相互干扰, 满足施工要求, 同时满足业主对平安, 环境, 消防等方面的管理要求，具体支配应遵循如下原则。 1）, 场地布置必需满足国家, 北京市以及招标文件的有关要求。 2）, 依据施工部署及结构要求，合理布置大型施工机械，削减二次运输。 3）, 理布置施工道路，保证运输便利通畅，削减运输距离和二次搬运。 4）, 临时设施的布置应能满足整

43、个施工期间的管理和生产的须要，同时满足平安, 环境, 消防等方面的管理要求。2、 临时设施的布置 现场生活区布置 1）, 施工人员的生活区布置在场外解决，租用本村民房。2）, 生活区职工宿舍严格依据北京市及公司相关规定的要求支配。保证每铺面积不少于2平方米。3）, 现场临时厕所设置在现场西南角。3, 办公区布置 施工现场临时办公区设在地势平坦，距离水源较近且道路交通便利地段。另在办公区内设库房, 卫生间，办公楼首层设经理室, 总工室, 技术室, 工程室, 材料室, 值班室, 试验室等。4, 施工现场临水布置 1）, 给水系统布置 本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水, 办公区用水, 消防用水。依据现场实际状况，给水水源接自业主供应的供水管网接口。依据施工不同阶段及施工生产, 生活须要进行给水管道系统布设，并设立水表井进行计量。 本工程特点和实际状况，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水, 砌筑工程用水，混凝土搅拌涌水等问题。 办公区用水由水井主管分支管接至一条直径DN50管道供办公区。现场用水主要有施工用水和消防用水两部分。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下即可满足施工须要。现场重要部位以及有消防隐患的地方要配置足够多的消防器材架及灭火器材箱