污水处理厂施工组织设计(模板).docx

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1、*污水处理厂施工组织设计编 制： 审 核： 施工单位：编制日期： 目 录第一章, 编制依据, 说明及原则101, 编制依据102, 编制说明103, 编制原则10第二章, 主要指标限制111, 开工日期：112, 工期目标：113, 质量目标：114, 平安, 文明施工目标115, 消防目标11第三章, 工程概况及施工部署111, 工程概况112, 工程特点123, 施工部署123.1, 整体工程施工依次133.2, 单体工程施工依次133.3 , AAO生物池的施工13第四章, 施工打算, 平面布置及临时设施141, 施工打算141.1, 技术打算141.2, 临建打算141.3, 现场打算

2、141.4, 办公用品打算152, 临时设施及平面布置153, 现场用电, 用水方案153.1, 临时用水方案153.2, 临时供电方案17第五章, 施工工期保证措施181, 总进度支配182, 施工进度支配183, 工期组织保证措施183.1, 工期管理措施183.2, 工期技术措施193.3, 劳动力配备203.4, 机具设备供应213.5, 材料, 周转工具供应223.6确保农忙季节不放假的措施22第六章, 施工质量保证施221, 质量标准222, 质量保证和限制的指导原则233, 质量保证体系234, 管理质量支配245, 主要管理措施255.1, 现场材料管理规定255.2, 对设备

3、材料选购过程和环节质量限制255.3, 施工现场质量管理和实施限制255.4, 工程质量检验评定规定275.5, 质量保证资料管理规定275.6, 工程质量奖罚规定275.7, 施工过程中技术质量限制措施275.8, 成品爱护措施305.9, 消退质量通病措施315.10, 季节性施工质量保证措施32第七章, 主要构（建）筑物分部分项施工措施341, 排水工程：341.1, 建筑物施工排水341.2, 基坑施工排水342, 地基处理353, 构筑物工程施工方法353.1, 结构特点353.2, 总体施工依次363.3, 测量工程363.4, 场平及基坑土石方开挖373.5, 施工排水383.6

4、, 基坑（槽）回填。393.7, 钢筋工程403.8, 模板工程433.9, 混凝土工程473.10, 满水试验584, 挡墙工程604.1, 施工打算604.2, 施工作业及质量要求：604.3, 台后填土：615, 建筑物工程施工方法615.1, 工程测量615.2, 塔吊安装615.3, 建筑物基槽, 孔桩开挖625.4, 钢筋工程625.5, 模板工程645.6, 混凝土工程655.7, 砌筑工程675.8, 屋面工程685.9, 装饰工程715.10, 脚手架工程756, 土建工程特殊及关键部位的施工技术措施766.1, 变形缝766.2, 施工缝细部处理776.3, 墙上预留孔及埋

5、管776.4, 钢筋爱护层，采纳砂浆块，砂浆块必需密实，尺寸精确。776.5, 成品爱护措施776.6, 轴线定位桩776.7, 新技术, 新工艺应用措施786.8, 赶工支配和措施79第八章, 工艺, 电器安装及调试工程831, 设备安装831.1, 施工中采纳的规范, 标准及其它技术文件831.2, 设备安装通用技术要求831.3, 粗, 细机械格栅安装891.4, 螺旋输送机及压榨机安装901.5, 阀门安装911.6, 铸铁镶铜闸门安装921.7, 不锈钢渠道闸门安装931.8, 不锈钢调整堰门安装941.9, 行车泵吸式吸砂机安装951.10, 鼓风机及压缩机安装961.11, 曝气

6、系统安装981.12, 污泥浓缩机及配套设备安装991.13, 污泥脱水机及配套设备安装1001.14, 起重设备安装1001.15, 堰板和浮渣挡板的安装1021.16, 水下搅拌器安装1021.17, 泵安装1031.18, 通风, 除臭设备安装1052, 管道安装1062.2, 管道安装技术措施1072.3, UPVC管安装1112.4, 碳钢管1122.5, 碳钢管道安装1132.6, 不锈钢管道安装1132.7, 试验, 冲洗, 消毒1142.8, 管道的交叉处理1152.9, 覆土回填1153, 电气安装1173.1, 施工中采纳的规范, 标准及其它技术文件1173.2, 成套盘,

7、 柜安装1173.3, 负荷开关安装1183.4, 电缆线路安装1193.5, 母线的安装1223.6, 行车电气安装1223.7, 接地装置安装1233.8, 电动机电气安装1243.9, 照明系统安装1244, 调试及试运1264.1, 调试条件1264.2, 调试打算1264.3, 试水（充水）方式1264.4, 单机调试1274.5, 单元调试1274.6, 分段调试1274.7, 全线调试128第九章, 道路, 绿化工程施工1281, 路基施工1282, 稳定层施工1283, 混凝土路面施工1284, 钢筋设置1295, 接缝施工1296, 混凝土板养护1297, 路缘石安装1298

8、, 绿化施工130第十章, 现场组织管理和人员配置1301, 现场管理组织设置1302, 管理和技术人员配置1303, 协调管理132第十一章, 平安生产及文明施工措施1321, 平安生产措施1322, 现场保卫, 消防及预防意外损害措施1353, 文明施工保证措施1364, 文物及对公用管线的爱护138第十二章, 质量保修标准及保修期内的修理, 保养支配1391, 质量保修标准1392, 工程修理, 保养139第一章, 编制依据, 说明及原则1, 编制依据依据*污水处理厂工程设计文件本工程地质资料报告及现场状况国家及*市的有关建设法律, 法规国家及地区的主要法规, 规程, 规定和图集公司质量

9、/环境/职业健康平安管理体系文件；2, 编制说明*污水处理厂工程，设计规模*m3/d，依据施工设计图纸及该工程特点，结合我单位施工的城市污水处理厂的施工阅历及技术设备状况编制本工程施工组织设计，本方案重点阐述施工组织, 施工部署, 施工进度, 施工方法, 特殊部位, 重点部位的施工工艺和质量限制, 季节性施工保证措施以及保证工期, 质量, 环境爱护, 现场平安文明及防火施工等技术措施。污水厂建（构）筑物主要单体工程包括*等工程。3, 编制原则依据“百年大计，质量第一”的原则确保在施工项目建立完整有效的质量管理体系，在此基础上提出各项求真务实, 切实可行的质量保证措施。确保工程质量达到优良。依据

10、“统筹策划, 把握重点, 均衡施工, 适度提前”的原则合理支配施工工期和进度支配并确保工程顺当完工。依据“以人为本”的原则，选择综合素养高, 管理阅历丰富的同志担当项目部经理, 项目工程师；抽调专业技能高, 工作责任心强的同志担当项目部各岗位管理人员。遵循高效, 平安牢靠的原则，实施机械化施工作业，配备齐全的机械设备, 施工器具，提高作业效率。合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。依据“平安生产, 预防为主”的原则拟订和实施确保平安生产的管理方针, 预案, 资源, 规章制度。结合同类工程施工阅历，重点阐述主要分部, 分项工程施工工艺及方法，保证平安, 质量, 工期, 文明施工的技术

11、措施。第二章, 主要指标限制1, 开工日期：实际开工日期为*年 月 日2, 工期目标：本工程合同工期要求为 *日历天。本着为业主负责，使建设工程早日投入运用，我司进行倒排工期，以一流的管理和一流的施工实行有效, 特殊措施，主体工程将于*年 月 日完工， 年 月本工程投入运用。倒排工期进度支配附后。3, 质量目标：达到合格标准。4, 平安, 文明施工目标杜绝重大伤亡和机械事故，轻伤事故频率限制在1人以内。杜绝环境污染事故的发生。5, 消防目标消退现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。第三章, 工程概况及施工部署1, 工程概况*污水处理厂近期工程规模为*m3/d。厂址选择在*。污水处理厂近期工程占地6万

12、平方米。污水处理厂工艺：采纳*工艺。污水处理厂处理后的污水达标后排入*。污水厂建（构）筑物主要单体工程包括*等工程。构（建）筑物主要的内容：构（建）筑物名称单位数量备注2, 工程特点本工程*，应特殊留意各构（建）筑物的结构, 形态变更，做好各种材料, 设备打算和成品的保养及爱护工作，合理支配, 组织，保证工期和质量目标的实现。3, 施工部署针对本工程单体分项工程较多，工程结构形态困难，工程量相差悬殊。其中*工程量较大，其模板, 钢筋, 混凝土质量要求较高，施工须要时间较长, 施工难度较大，是整个工程项目的重点，因此施工时以*为施工主线，其余构（建）筑物为辅线，以池体深浅和工程量大小为条件，按工

13、序流水施工；各工作区内主要构筑物的土方工程, 基础工程, 主体工程进行流水作业施工，各单位工程内部依据工程实际状况组织小范围流水施工；其它附属构（建）筑物穿插施工。土方采纳机械大开挖方式施工。据施工图平面布置各块场地标高与原始地貌进行网格测量计算，达到土方平衡，土方就地进行合理调配，削减外运；混凝土采纳商品混凝土，钢筋及模板采纳现场集中加工制作，采纳集中配料，成品钢筋，模板堆放区域设置在构（建）筑物旁边；现场设置标养室进行试块养护，并成立专业测量组，进行整个场区的施工放线。3.1, 整体工程施工依次施工打算-平场土石方-基坑开挖-构筑物（建筑物）施工-土方回填-设备安装, 调试-室外地坪等竣工

14、收尾。厂区主要构（建）筑物主体施工完毕，进行厂区附属设施装修收尾, 厂区, 道路及绿化等工程施工。3.2, 单体工程施工依次该工程单位工程较多，有些构（建）筑物的施工依次基本相同，下面列出有代表性的*等单体工程的施工依次。(1) AAO生物池池体构筑物施工依次定位放线排水基础施工垫层底板钢筋止水带底板模板底板砼池壁钢筋止水带池壁模板池壁砼养护拆模走道板施工闭水试验回填土(2)二沉池的施工依次定位放线排水基础施工池下管道安装及底板垫层底板钢筋止水带底板模板底板砼池壁钢筋止水带池壁模板池壁砼养护拆模集水槽及走道板施工闭水试验回填土(3)其他框架建筑物施工依次平整场地基础施工主体柱, 梁, 板墙体围

15、护砌筑外装修内装修地面门窗粉刷3.3 , AAO生物池的施工生物池是该项目的主要构筑物，面积大，体量多，该工程的进度干脆影响整个工程的施工工期，将在施工中作为重点来限制施工的进度从而保证施工的顺当进行。生物池体积量较大，池体的长度方向设伸缩缝，宽度方向设置伸缩缝，伸缩缝延长到墙体上，缝内设橡胶止水带，此处施工困难，质量难以限制，在施工中作为关键工序，编制作业指导书，派专人进行质量的监控。橡胶止水带进场后，应进行现场的物理性能检验，合格后才能用于施工。在底板施工时应进行跳仓施工，底板施工缝设在底板以上300mm处，采纳橡胶止水条进行施工缝处理。同时在施工的进度支配上，合理组织流水施工，保证施工的

16、进度。在构筑物水池施工过程中，我公司有丰富的施工阅历和成熟的施工工艺。池壁模板的支模体系选用竹胶合大模板和钢模板组合运用，确保池壁的外观质量。在施工中混凝土采纳商品混凝土，现场设搅拌机用于零星混凝土浇注。第四章, 施工打算, 平面布置及临时设施1, 施工打算1.1, 技术打算开工前项目部组织有关施工管理人员进行具体的图纸会审与分析，摸清设计意图和设计要求。同时取得相关的技术资料, 规范, 规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际状况，对工程项目做有针对性的探讨，特殊是施工排水方案，了解结构及装修做法，以便组织好各分项工程施工方案的编制工作。协作业主, 设计单位做好图纸会审工作。现场勘查地形

17、地貌，检查水准点及红线桩。依据工程须要，落实测量仪器, 工具的数量。编制相应的特殊工序, 关键工序作业指导书，并报有关部门审批, 认可。依据本工程的特点和难点，施工前支配各专业工程技术人员对技术工人做具体的技术交底, 工程内容交底, 工艺流程交底，并对施工人员进行针对性培训，使全部人员在施工前做到心中有数。1.2, 临建打算按施工总体平面布置图支配临建设施及监理办公设施，机械设备，材料堆放场地，布置并硬化施工道路，布置临水及临电线路。主动协调有关市政, 规划, 市容, 环保, 卫生, 交通, 治安等部门的关系，办理相关手续。1.3, 现场打算接收业主供应的场地红线桩及标准水准点，并刚好组织人员

18、, 材料及机械设备进场。为了满足消防要求及施工的便利，现场道路必需做到畅通。1.4, 办公用品打算为了对工程资料进行有效管理，我们将实行计算机管理。分别负责进度限制, 技术质量, 经济成本, 平安记录, 现场监控等内业工作，以有利于整理工程资料，优化管理，降低成本，促进工程质量，提高企业管理水平。2, 临时设施及平面布置在现场西北角搭设临建，作为监理和我方的办公用房及生活区，在西南角的空地上搭设职工宿舍, 仓库及养护室。现场内设钢筋加工, 模板堆放, 木工棚等场地，周转工具设在拟建物旁边。附图：施工布置平面图3, 现场用电, 用水方案3.1, 临时用水方案临时用水支配应包含三个方面，一是施工期

19、间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。闭水试验用水单独设置。由于业主未供应施工用水，实行自主措施。临时用水量估算土建工程用水量估算（以工程高峰期测算）施工用水名称单位数量/日耗水量/L总耗水量/L零星砼用水m3*砌砖工程用水m3*装饰工程用水m3*合计*（1） 生活用水（施工高峰期暂按381人计算）用水名称单位数量/日耗水量/L总耗水量/L现场生活用水人/班3813814400浴室用水人/次3206019200食堂用水人/日320154800合计38400用水设施设计（1）临时用水量计算a, 施工生产用水消耗量Q1Q1=(P1K1)/(83600) P1每班施工用水量（L）=(

20、335001.5)/(83600) K1每班用水不均衡系数=1.744(L/S) K1=1.5b, 施工现场生活用水消耗量Q2Q2=(P2K2)/(83600) P2工地每班生活用水量（L）=(144001.5)/(83600) K2每日用水量不均衡系数=0.750(L/S) K2=1.5c, 生活区生活用水消耗量Q3Q3=(P3K3)/(243600) P3生活区每日用水量（L）=(240002)/(243600) K3每人用水量不均衡系数=0.554 (L/S) K3=2d, 消防水量按同类工程阅历按Q4=10L/S计e, 总耗水量Qmax=Q4+（Q1+Q2+ Q3）/2=10+(1.7

21、44+0.75+0.554)/2=11.524(L/S)（2）供水管径设计d=(4000Qmax)/(v)1/2=(400011.524 / (3.142)1/2=85.67 mmd管径mm 水冲流速 v=2.0m/s（3）供水管线配置给水主干管选定100镀锌管，其它各分支管管径选用65, 50, 25的镀锌管，场区设置消火栓，消火栓采纳Dg65的栓口。3.2, 临时供电方案供电自业主供应电源引入到现场配电室。场区供电由配电室配出三条支路，第一路供现场办公区和生活区运用；第二路供塔吊和混凝土输送泵运用；第三路供钢筋加工场及木工棚以及砼搅拌运用。分设配电箱10个，配电线路采纳三相五线制(TN-S

22、)系统，全部采纳1650mm2橡皮电缆。依据“三级配电两级漏电爱护”规定，照明, 动力合一的配电箱装设总开关及分开关，配电箱距离电源大于50m做重复接地，其接地电阻不大于10欧姆。各种用电设备的金属外壳做接零爱护。地下部分潮湿部位和生活区，采纳36V平安照明。临时用电计算施工用电源电力变压器容量计算P1.051.1(K13P1/COSj+K23P2+K33P3+K43P4) 1.05(180*0.75+75*0.6+85*0.5+1.010.0) 1.05(135+45.0+42.5+10.0) 244.1（KVA）其中:1.051.1为备用系数K1-(电机台数310=0.7, 1130=0.

23、6, 30以上=0.5，COSj=0.650.75)K2-(沟通电焊机10台以下=0.6, 10台以上=0.5)K3-(室内照明为0.8)K4-(室外照明为1.0)结论：计算容量为244.1KVA, 选用250KVA变压器。依据现场的场地状况及，从甲方引至施工红线内位置处引线至厂区设置的总配电箱，具体布置见现场平面布置图。第五章, 施工工期保证措施1, 总进度支配本工程开工日期为 年月日，主体完工日期为月日。以生物池, 二沉池等为代表进行支配，其余工程穿插进行，水电随工程施工进行，道路在主要工程完工后进行施工。其它各单体工程穿插进行施工，各阶段详见施工进度支配网络图2, 施工进度支配详见：附表

24、四倒排工期施工进度网络图。3, 工期组织保证措施为了保证工期目标的实现，必需合理支配。欲做到有序运行须建立支配体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以限制支配为龙头，支持性支配为补充，为限制供应标准。支配由分公司, 项目分级管理，以土建为主，安装为辅，相对独立，相互协作。3.1, 工期管理措施(1)支配保证体系组成以公司生产经理项目经理为主体的二级施工支配保证体系。做好劳动力, 材料, 机具设备的供应。项目经理支配好现场各班组的任务安排, 协调, 督促，以保证工期目标的实现。质量保证体系框图见附图： (2)项目管理推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保

25、证工程进度的如期实现，实行有力措施，加强宣扬教化，开展劳动竞赛，充分调动职工的主动性，提高劳动效率。(3)项目支配限制项目在总限制支配的限制下，制定出月季支配，合理支配旬日支配, 专业支配和周支配，在每月25日前上报分公司, 业主和监理公司，并依据施工实际状况刚好调整，保证中, 长期支配的实现。(4)协调会制度建立施工协调会制度。与业主, 监理单位的例会每周一次，总结本周的支配落实状况，并制定下一周的作业支配，总结阅历，查找缘由，吸取教训，解除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会，发觉问题刚好解决，以保证各项支配的顺当实现。(5)人, 材, 机均衡管理合理支配人力, 物力和机具，确保各流水段施工达

26、到均衡。(6)项目部管理制度细致落实项目部管理制度，把整个工程分解到班组。在施工工艺上不断创新, 改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。(7)奖罚制度制定奖罚制度，对按支配提前完工的进行嘉奖，对延误工期的进行惩罚，充分调动工人的主动性。3.2, 工期技术措施(1)现场打算依据施工平面布置图，尽快修筑好场内施工用路, 厂区维护，整平, 夯实, 硬化等工作，部分机具设备进场就位，并修筑好排水沟渠，以保证雨期施工能够顺当进行。(2)重点, 难点施工措施组织施工管理人员了解施工中的重点, 难点，制定相应措施，细致阅读图纸，刚好进行图纸会审，细致领悟工艺流程和要求，并进行施工组

27、织设计交底。(3)特殊工序和关键工序编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书，并刚好到有关部门审批, 认可，严格按作业指导书施工。(4)培训及交底项目技术负责人将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。(5)流水作业分段进行流水作业，合理地支配施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。(6)季节性施工措施制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序保质保量完成。(7)模板运用尽量多的运用竹胶合板模板，加快模板支拆速度。(8)新技术, 新工艺, 新材料实行新技术, 新工艺, 新材料，提高机械化程度，缩短工期。(9)质量, 平安管理严把质量关, 平安关，实行有效的成品爱护措施，避开损坏, 污

28、染等造成的返工, 修补。(10)动态管理旬日支配用微机限制，做动态滚动管理，刚好修改调整。3.3, 劳动力配备本工程劳动力配备详见：劳动力支配表(1)劳力组织按施工进度支配，项目部人力组做好所需的工种人数，选择技术实力雄厚的劳务人员进场施工。(2)特殊工种持证上岗特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工平安，杜绝返工和平安事故的出现。(3)季节施工管理做好麦收, 秋收农忙季节施工项目支配，调整好施工劳务人员数，尽最大努力施工支配的实施。3.4, 机具设备供应机械设备的刚好供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目刚好申报项目设备需用支配。项目部材料和机具

29、组负责对机械设备修理保养及设备的定期检查和操作人员的培训。本工程投入的机械设备及试验和检测仪器详见：拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表(1)设备的修理保养为使设备保持正常运转，项目运用的施工设备进行分类保养和支配修理。由项目部材料和机具组编制支配并组织实施。季度保养：全部施工机械每季进行一次保养。定期保养：搅拌机, 卷扬机等中小型机械执行定期保养。保养项目内容及保养标准执行建筑机械修理, 保养规程。修理后，按规定填写机械设备修理保养记录，并按要求归档。设备检查：为使施工机械保持完好状态，分公司每月组织管理, 修理人员对现场设备运用状况进行一次全面检查，公司每季组织一

30、次定期检查。(2)操作人员培训为提高操作人员的政治, 技术素养，保证按操作规程作业，避开机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容考卷归档在项目部材料和机具组。(3)临时电源打算好备用机具如发电机, 可人工上料的搅拌机等以满足工程须要，确保连续生产和总进度支配的实现。3.5, 材料, 周转工具供应(1)材料供应项目部材料和机具组依据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。(2)材料支配管理项目需用材料支配由材料员依据施工进度支配和施工预算于每月23日前向材料部门供应下月材料支配。由于工程变更, 补充用料支配必需在次月10日前报材料部门。特殊材料提前1个月报所需材料支配，以保证材

31、料刚好进场。项目部材料和机具组应刚好收集信息，对当前紧缺材料加大库存。充分考虑各种交通条件的限制，保证材料不中断，争取时间，缩短工期。3.6确保农忙季节不放假的措施对项目管理人员必需坚持岗位，不得请假。对各班组签定农忙季节不放假的协议，对全勤的操作人员赐予适当的嘉奖。第六章, 施工质量保证施本着对工程负责，让用户满足，使建设投资尽快发挥效益的原则，我公司将该工程列为我单位的重点工程，选派业务精通, 组织实力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子。采纳先进的科学管理方法，建立完善的质量保证体系，推广应用先进科学技术成果，严格按ISO9001程序文件执行，将该工程建设成为高质量, 高水平的建筑精品

32、。1, 质量标准本工程的质量标准：合格及达到GB50334-2002城市污水处理厂工程质量验收规范要求。2, 质量保证和限制的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素养的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程限制和程序限制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”, “业主满足”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。其次明确质量目标，将目标层层分解，质量责任, 权力彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而好用的质量管理和限制方法, 实施细则；严格执行样板制, 三检制, 工序交接制度和质量检查和审批等制度。同时还要广泛深化开展质量职能分析, 质量讲评，大力推行“

33、一案三工序”管理措施，即“质量设计方案, 监督上工序, 保证本工序, 服务下工序”。3, 质量保证体系为确保工程质量，我公司实行以公司总工程师为首，公司, 分公司职能科室为辅，以项目管理为重点的质量, 技术保证体系，建立岗位责任制，行使质量推翻权，做到奖罚分明。保证体系构成详见下表质量管理组织机构框图4, 管理质量支配我公司将选派有丰富的施工阅历及较强组织协调实力的人员组成项目班子。为实现质量目标供应有力的组织保证，现场管理组织机构框图及其责任详见第六章现场组织设置和管理, 技术人员的配置。我公司总部各部门将对项目经理部供应资金, 技术, 人员等方面的支持。对项目经理的工作进行固定连续的检查督

34、促，协调项目经理部进行企业内部的各种协调工作。 我公司按质量手册, 程序文件的要求制定完善了切实可行的质量支配，并设立了专职质量工程师服务于整个项目期间。在整个工程的施工生产过程中，将有效地限制人员, 机械, 材料, 法规, 环保，使建筑施工活动处于严格的受控状态，达到优质, 平安, 工期合理, 成本较低的目标。项目质量限制坚持“质量第一,预防为主”的方针和PDCA循环工作方法,不断改进过程限制，并依据专业特点制定本工程的质量管理重点，针对模板, 抗渗混凝土浇筑施工等工序建立QC小组，对施工中可能出现的质量问题，进行缘由分析，制定出预防措施，把质量问题歼灭在萌芽状态。项目经理部建立项目质量责任

35、制和考核评价方法，项目经理对项目质量限制负责。过程质量限制要由每一道工序和岗位的质量负责人负责。建立动态质量限制体系，刚好测定分析工程当前的质量动态，分析缘由并实行有效对策，以随时, 全面地限制工程质量，实行一个中心, 二勤, 三不放过, 四个百分之百。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教化和管理，充分发挥人的主动性。二勤：指挥人员, 管理人员, 质检人员, 操作人员对质量工作做到勤看, 勤管。三不放过：质量管理过程中，问题缘由查不清不放过，责任者未受到教化不放过，没有防范措施不放过。四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料, 施工完毕百分之百

36、检查，发觉问题百分之百订正。5, 主要管理措施5.1, 现场材料管理规定首先依据业主, 设计和规范的要求确定其质量标准, 档次；严格依据设计参数标准, 样板或样品进行选型和选购；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表, 监理公司, 设计单位的实际评价确定最优的选择意见。对材料设备选购, 加工, 运输尽可能进行过程跟踪限制；对进入现场的材料，设备质量进行最终限制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对须要做复试的原材料，如：水泥, 钢材, 钢筋, 砂石料, 各种外加剂, 防水材料等，必需依据规定刚好取样试验，并将试验报告向监理报验。5.2, 对设备材料选购过程和环节质量限制依据有关

37、质量标准和物质选购程序，对本工程所需选购供方厂家供应的物资进行严格的质量检验和限制，主要实行的措施如下：选购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中选购，所选购的材料或设备必需出厂合格证, 材质证明和运用说明书，对材料, 设备有疑问的禁止进货；物资选购部托付供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；实行动态管理。项目经理部物资选购主管部门定期对供方的实绩进行评审, 考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。严格验证。选购物资，依据国家, 地方政府主管部门规定, 标准, 规范或合同规定要求，按经批准的质量支配要求进行验证并做好标记。当对

38、其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5.3, 施工现场质量管理和实施限制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将实行以下质量保证措施：建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程 分部工程 分项工程 施工工序进行层层分解，把质量责任具体落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教化和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：项目质量支配，文件和资料限制程序，物资管理程序, 产品标识和可追溯程序, 过程限制程序

39、, 检验试验程序, 不合格品限制程序, 订正和预防措施程序, 质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程限制，包括：过程限制支配, 质量检验支配, 验收质量限制实施细则, 分承包方过程质量管理程序, 过程标识制度, 特殊(重要)工序质量限制支配, 月度预控支配, 月质量报表, 质量分析报告, 成品爱护, 新材料, 新工艺质量限制程序总结。实施过程中，严格实行施工样板制, 三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序支配和管理；不合格的材料设备肯定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。加强对原材料进场检验和试验的质量限制，加强施工过程的质量检查和试验的质量限制，加强施

40、工工艺管理，细致执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证明现质量目标的全部因素都处于受控状态。帮助业主和业主代表, 监理公司, 设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验, 试验和核验工作。通过工序质量限制实现分部分项工程的质量限制，通过分部分项工程的质量限制保证单位工程的质量目标的实现。5.4, 工程质量检验评定规定分项工程质量评定依据国家质量验评标准进行，实事求是地评定，不得闭门造车。分项工程质量评定必需在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出订正措施，整改后重

41、新评定。5.5, 质量保证资料管理规定质量保证基础资料由项目质检员负责填写, 整理, 报项目监理，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必需与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整, 真实, 整齐。对各种质量保证资料, 技术措施, 材料试验等要加强中间检查制度，定期进行查验。5.6, 工程质量奖罚规定各施工班组对工程质量细致负责,分期, 分阶段, 分部位，达到予期质量目标的赐予嘉奖，否则予以惩罚。不按图施工，违章操作，造成返工的依据返工损失大小赐予加倍惩罚。开展班组创优工程竞赛活动，对参赛班组工程质量每月进行一评，对于质量好的赐予嘉奖，后两名予以经济惩罚。5.7, 施工过程中技术质量限制

42、措施5.7.1, 过程限制细致抓好职工质量意识教化，使精品意识深化到每个岗位, 每个员工。细致进行图纸会审, 定位放线, 预检复核, 施工操作, 沉降观测, 材质检验, 成品爱护等关键工作，确保工程质量。严格执行设计采纳的规范，经审批的施工方案。严格按施工图进行施工，若需修改原设计，应经设计, 监理同意后，方可施工。严格样板引路，以样板指导施工，创高标准的样板工程。合理选择先进施工机械，搞好维护保养工作，确保机械设备处于良好状态。各工序施工完后,施工班组要进行自检,合格后才能进行下道工序,并将自检数据填写在自检记录上。班组每个操作人员,要严格按施工图和标准规范施工。对自己的施工负责,发觉不合格时，刚好返工，不留质量隐患。在自检的基础上，质量员依据施工进度，做好工序跟踪检查,并刚好做好记录。项目工程师针对本工程的重点分项工程编制作业指导书，作为施工操作的依据，其内容符合分公司编制的特殊工序, 关键工序作业指导书编制管理规定。各专业各工种之间的施工交叉，特殊是土建与安装的施工交叉对工程质量影响极大。项目经理部要具体编制土建, 安装和装饰的工序流程图，并严格实施，以杜绝施工中的交叉污染和破坏现象。项目部针对工程重点, 难点成立专项小组，开展科技攻关活动。对全部进入施工现场的施工材料, 设备, 管件要认证核