加油站施工施工组织设计方案.docx

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1、XXXXX工程施工组织设计 XXXXX公司 年月日目 录第一章 工程概况11.1 工程概述11.2 工程地质状况11.3 施工条件11.3.1 道路交通11.3.2 施工用水, 电11.4 主要材料来源11.5 主要工程量11.6 工期与质量要求1第二章 施工组织22.1 组织管理22.2 组织机构32.2.1 组织机构框图42.2.2 项目经理部的组建52.2.3 项目作业队的组建102.3 工程特点与难点及拟实行的主要技术组织措施102.3.1 工程特点与难点102.3.2 拟实行的主要技术组织措施102.3.3 组织技术措施102.4 质量管理112.4.1 质量管理目标112.4.2

2、质量管理措施112.5 质量保证体系机构设置122.6 平安管理体系机构设置122.7 施工区段划分122.8 落实各项经济责任132.9 严格限制支配132.10 优化劳动组合132.11 施工打算142.11.1 技术组织打算142.11.2 物资设备打算142.11.3 施工现场打算142.11.4 劳动组织打算152.11.5 施工场外协调15第三章 施工总部署153.1 工程进度支配 153.1.1 工期目标153.1.2 进度支配153.2 确保工期措施163.2.1 确保工期组织措施163.2.2 确保工期管理措施163.2.3 确保工期技术组织措施163.3 技术管理措施163

3、.4 网络支配在施工中的应用173.5 施工现场布置原则183.6 主要临时设施建设183.6.1 临时道路183.6.2 水电供应方案183.6.3 砼供应方案183.6.4 临时仓库及加工车间193.6.5 临时生活与办公区193.6.6 施工通讯设施193.6.7 临时围栏及现场标记193.6.8 垃圾收集与处理193.6.9 项目监理办公室193.7 施工总平面布置193.8 主要施工机械设备须要用支配193.9 主要劳动力组织支配19第四章 主要项目施工技术方案及措施204.1 土石方工程204.2 服务区站房214.2.1 基础工程244.2.2 主体工程254.2.2.1 墙体工

4、程264.2.2.2 模板工程264.2.2.3 钢筋工程274.2.2.4 混凝土工程274.2.2.5 屋面工程274.2.2.6 装饰工程294.2.2.7 水, 电工程334.2.2.8 防雷接地474.2.2.9 脚手架工程484.3 挡土墙及围墙工程484.4 人工挖孔桩工程514.5 场坪工程564.6 网架安装工程60 4.7 特殊条件下的施工措施674.7.1 雨季施工674.7.2 夜间施工684.8 脚手架工程684.8.1 脚手架搭设684.8.2 检查验收694.8.3 脚手架拆除694.8.4 运用规定704.8.5 平安措施70第五章 施工进度保证措施715.1

5、施工进度总体支配715.2 施工进度横道图715.3 施工进度网络图715.4 保证工期的技术组织措施71第六章 工程质量保证措施736.1 质量管理体系736.2 质量管理机构736.3 质量保证措施736.4 质量限制点766.5 质量通病防治措施776.6 细部质量处理措施81第七章 平安施工保证措施967.1 平安生产管理目标967.2 平安生产方针967.3 平安保证体系框图967.4 主要平安管理制度967.5 保证平安施工的措施977.6 各种应急措施987.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施99第八章 文明施工及解决扰民保证措施1008.1 文明工地建设目标1008.2 文

6、明工地建设措施1008.3 削减扰民措施102第九章 施工现场消防保证措施102第十章 季节性施工保证措施103第十一章 环保节能措施10311.1 环境爱护目标10311.2 环境爱护及环卫管理体系框图10311.3 环境爱护措施104第十二章 成本限制措施10612.1 节约材料费10612.2 提高劳动生产率10712.3 提高机械设备利用率10712.4 削减工程返工损失10812.5 成本节约108第十三章 成品爱护措施10813.1 钢筋成品, 半成品防护措施10813.2 装饰成品爱护措施10913.3 地面成品爱护措施10913.4 屋面工程成品爱护措施109第十四章 工程档案

7、管理110第十五章 工程保修及回访110附： 1, 施工进度支配横道图2, 施工进度支配网络图3, 施工布置平面图4, 机械设备配备5, 劳动力支配第一章工程概况1.1 工程概述 1.1.1本工程包含：加油站站房建筑安装工程，加油棚建筑安装工程；双层油罐建筑安装工程；挡土墙, 围墙, 电缆沟地面硬化工程；配电房建筑安装工程等（站房建筑面积282；罩棚建筑面积264，站房建筑基底面积为141，罩棚建筑基底面积为95.6（四柱外围内面积）。站房为2层框架结构，檐口高度6.6m；主要结构由独立柱基础, 钢筋砼框架梁柱及有梁板组成；修建站房所运用的混凝土均为商品混凝土；主要工作内容为主体结构施工以及装

8、饰装修施工。1.1.2 场地工程水文地质简洁，无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2 工程地质状况依据XX公司-XX地址的现场踏勘状况，本工程为主要建设内容为：新建加油站站房工程及罐区隐患整改工程等。1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程改建在马路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，实行夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。1.3.2 施工用水, 电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位干

9、脆接出以供施工用电。1.4 材料来源材料均由承包人自行选购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂选购；砂, 石等地材从当地优质生产基地进行选购，并纳入地方运输力气。1.5 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的 70 天内完成，经我们细致分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前10天完成。支配开工日期为X年X月X日，支配竣工日期为X年X月X日。工程质量依据国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导, 下至基层施工技术人员，对建好四川省巴中市中运能源-

10、西门龙洞沟加油站有足够信念。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，支配明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门, 业主代表, 监理等有关人员参与协调会，解决协调, 平衡工程进度过程中技术, 质量, 工期, 平安, 劳动力, 机械, 材料等方面的问题，确保施工快速优质顺当进行。采纳计算机现代化管理技术，项目经理部配备电脑，用于支配统计, 材料, 成本核算, 钢筋配料及预决算的应用编制。2.2 施工组织机构图施工组织机构图项 目 经 理技术负责人责任工长试验室测量组技术内业组质量平安组工程施工组机械设备组材料供应

11、组后勤保障组计量计财组道路作业组排水作业组砌筑作业组6现场施工质量保证体系图创优目标信息反馈HSE领导小组分项工程质量检验工序质量限制设计文件资料复查材料质量检验设备机具检查工程质量检验重点工序着重管理各工序的自检互检开展职工QC小组活动质量把关质量预防现场施工质量保证体系图2.2.1项目经理部的组建我公司打算选派施工多年, 类似工程阅历丰富, 专业齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质, 平安, 快速, 有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员, 设备, 物资, 资金等生产要素资源，对项目支配的执行以及合同履行等进行监督和

12、调整，形成对项目运行过程的完善服务和有效限制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术部, 物资设备部, 平安质量监察部, 保卫后勤服务部, 支配财务部和办公室。 2.2.1.1 项目管理人员职责一, 项目经理职责（一）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量, 平安第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（二）负责项目成本分析, 资金预料，制定限制成本措施。（三）主持项目工作会议，编制项目工作支配，填写项目报告。（四）签发项目对内, 对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案。（五）制定项目人员流量支配。（六）负责项目施工管理工作，组织解决工程施

13、工中的现场管理及技术工艺问题。（七）主持生产例会，协调各专业之间的协作工作。 （八）负责审核施工进度支配，并监督支配的实施状况。（九）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。 （十）组织工程阶段验收。 （十一）负责审核项目物资选购支配及工程物资须要量支配。（十二）支配, 指导责任工程师进行日常工作。（十三）协调支配运用施工场地及临设，负责总体管理。（十四）负责协调甲方, 监理, 设计等参建单位关系。 （十五）负责组织现场平安文明施工，有权惩罚未按要求操作的人员。 （十六）组织协调周边各单位关系。 二, 项目技术负责人职责 （一）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工

14、方案支配，监督方案执行状况。（二）组织编制总进度支配及支配的修改, 调整。（三）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更, 洽商中的工作量。（四）依据须要召开质量会议。 （五）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。（六）负责审核材料支配，报送材料样品。 （七）提前做好施工的技术打算工作。（八）负责与业主, 监理协商施工图纸中出观的技术问题。（九）指导质量员, 资料员的工作，审核并上报监理的各种技术资料。 三, 施工员职责（一）全面负责责任范围内工作的质量, 进度, 平安及协作做好经营核算。（二）负责监督检查责任范围内支配的执行状况。（三）协作责任范围内的材料进场验证及组织

15、检验, 试验工作。（四）负责责任范围内的原材加工, 制作工艺检查，并检查其材料, 成品, 半成品爱护状况。（五）做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械, 计量器具, 工具的完好状况，并做好记录。（六）协作质量工程师做好责任范围内的质量检查, 验收工作，监督分项工程质量支配的落实。（七）参与技术方案的制定，参与图纸会审, 设计交底。（八）负责进行技术交底，审核班组技术交底。（九）建立施工日志，反馈施工进度及质量信息。（十）协作物资选购人员检查施工用料的打算及运用管理。（十一）协作平安工程师检查责任范围施工过程中的平安措施的执行状况，并参与专项工作的平安事故处

16、理，作好记录。（十二）完成项目经理和现场经理交给的其它工作。四, 质量员职责（一）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量推翻权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。（二）负责对甲方, 监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。（三）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。（四）依据须要用项目技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题。（五）负责填写季质量状况报表报公司质保部。（六）负责将质量目标分解，制定质量创优支配。 五, 平安员职责（一）依据公司要求及有关规章制度，结合现场状况，制定平安活动支配，做好平安宣扬工作。（二）负责平安生产, 文明施工的管理工作，监督检查平安规章

17、制度的执行状况。对进场工人进行三级教化, 做好平安技术交底, 特殊工种培训, 考核工作，并刚好做好平安活动记录。 （三）定期, 不定期检查现场的平面布置及施工现场平安状况。（四）监督不合格平安问题的整改落实状况。（五）建立特殊工种台帐，检查他们的工作状况。（六）组织现场特殊设施，如塔吊, 施工架子的验收工作，并负责日常修理检查。（七）在项目经理的领导下，做好临水, 临电, 消防, 保卫, 环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。（八）对施工现场担心全因素提出并签发整改意见，必要时进行平安罚款。（九）负责编制平安, 文明施工, 消防保卫协议。（十）完成项目经理交给的其它工作。六, 材料员

18、职责（一）严格按批准的选购支配，在本项目的合格供方名录中选择进货单位，坚持三比一算（比质, 比价, 比运距, 算成本），做到质量不合格, 价格不合理不选购。（二）对所选购的各类材料, 物资在进场入库前，协作本项目部技术员，做好材料的外观和资料（保证书, 合格证, 说明书等）的检查，必要时做好材料复验工作。（三）深化施工工地听取对所购材料的质量及运用性能意见，并刚好向物资供应单位反映，实行相应措施，确保工程材料符合规定要求。（四）协作项目部技术员做好对供应的物资的质量检查, 复验工作。（五）对到货物资中发觉有质量, 数量差错时，刚好办理退货（换货）追补手续，保证不误施工, 生产。（六）完成项目经

19、理交办的其它工作。七, 资料员职责（一）负责接收业主方及上级有关部门，各部, 室发送的各种图纸, 文件等资料，并登记造册，妥当保管。（二）负责发放本工程对外发送的各种图纸, 文件等资料，并办理登记手续。（三）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知, 工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。（四）对各种工程资料进行科学的规范的编号, 登记, 复印。 （五）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料不被误用。 （六）负责定期清理工程档案，合同, 资质和建设, 规划等主管部门审批原件，刚好移交公司档案室存档。 （七）负责视具

20、体状况定期清理资料档案。八, 造价员岗位职责（一）学习并执行国家法律法规, 企业各项管理制度和有关工程造价管理规定，执行Q/HSE管理程序标准。（二）熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关规定。（三）负责工程预算, 结算及资料归档工作。（四）参与审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据记录做好项目内控测算。（五）复核材料价差，驾驭技术变更, 材料代换记录，并做好项目内控测算。（六）驾驭施工合同条款，深化现场了解施工进度，开展工程项目造价分析。（七）参与应急管理，叫停违章作业和违章指挥。（八）开展平安视察沟通, 岗位风险识别和平安阅历共享，参与班后会, 周会和月会。（九）参与入场HSE培训和有关

21、会议, 教化培训等活动。（十）完成上级交办的其他工作。九, 财务人员岗位职责（一）业务上接受公司财务部的指导, 监督，为项目部服务，履行会计委派制。 （二）依据公司和经理部的有关规定，做好财务管理工作，限制经理部各项费用的支出。（三）负责本部门的责任成本管理。（四）依据国家和公司财务方面的有关规定，肃穆财经纪律，确保内部承包合同中规定的现款上交。（五）合理制定财务支配，严格资金管理。（六）依据有关规定进行会计科目设置和帐簿登记，正确进行会计核算, 报表编制。（七）完成项目经理和公司财务部门支配的其他工作。2.2.1项目作业队的组建结合本工程实际状况及特点，采纳明确分工, 相互协调的施工部署方式

22、，施工人员实行动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员, 技术人员和机械设备，并依据施工须要组建作业班组，尽量采纳机械化施工方法，合理地支配平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1） 平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖, 调配, 外运等工作。（2） 站房, 配电房项目作业队：负责站房, 配电房建设施工。（3） 地面项目作业队：负责地面施工。（4） 罐池和挖孔桩项目作业队：负责双层罐池, 人工挖孔桩的修建工作。（5） 网架项目作业队：负责网架及设备的安装。（6） 安装项目作业队：负责水电, 防雷, 双层油罐等安装工作。2.3 工程特点与难点及拟实行的主要技术组织措施2.3.

23、1 特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政, 电力, 自来水, 通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率, 有节奏的进行，须要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地削减对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危急源多。施工初始阶段不行能实行大开挖方式，且地下水位不明确，因此应依据不同的地质条件和开挖深度，实行合理相宜的支护方式和必要的围护，才能保证

24、施工平安。（4）地下状况不明，爱护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆, 给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（5）工期短，任务重。由于工期正处夏季，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2 拟实行的主要技术组织措施依据施工难点, 特点，若我公司有幸中标该工程，拟实行如下技术组织措施：（1）配备有阅历, 高学问层次, 专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表, 主管部门, 监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好市区施工支配，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m 的路面供车辆通行，确保

25、交通畅通，并实行肯定的现场文明施工措施，削减对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并依据不同的地质条件采纳围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采纳降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线, 电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或爱护措施；在建筑物, 构筑物基础及电线杆, 灯杆旁边开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施, 加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路, 排水沟, 电缆, 缆, 地下管道以及地上地下的构筑物。（5）主动协作业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统

26、，对土方开挖, 挡墙砌筑(浇筑)等重要施工环节，始终保持相宜的, 足量的施工机械和作业人员，尽量创建条件支配多班制作业，动态协调施工进度，敏捷机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为90%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。坚固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量, 工期, 成本, 平安”四者关系。坚持“五步到位”的质量限制标准，歼灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一, 在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二, 上, 下工序交接到位；第三, 关键部位的检查

27、到位；第四关键部位验收到位；第五, 各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2 质量管理措施（1）细致执行工前技术交底制，开工前必需向全体参战职工进行交底：交设计意图, 交技术标准, 交质量标准, 交施工方法, 交施工中的平安留意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清晰，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）细致贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证, 试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐藏工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和

28、技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）细致执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制, 图纸会审制, 技术交底制, 材料换手复核制, 隐藏工程检查签证制, 施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料, 成品和半成品现场验收制度对原材料, 成品及半成品要由质检工程师组织质量, 技术, 物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料运用按设计规定的协作比进

29、行。（6）检测仪器设备的标定制度各种检测仪器, 仪表均依据计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必需挂牌，明确创优目标, 明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）隐藏工程检查签证制度全部隐藏工程项目，首先由班组, 工班, 队, 项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，刚好收集整理，分类

30、归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制主要工序, 工种均要培训, 考核，合格者持证上岗，保证工序, 工种的操作质量。2.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程依据ISO9001:2000 标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效限制 。2.6 平安管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职平安员，生产班组设兼职平安员。2.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求, 总平面布置和工程施工的连续性，平基土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间实行平行作业，施工区内采纳流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工

31、人员和机械设备在近期起先集结(在接到工程中标通知书后马上进入施工现场)，按施工组织支配要求做好施工前的打算工作。（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部相宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。（2）土石方开挖主要采纳1.6m 履带式挖掘机开挖，10t自卸汽车协作。依据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线, 电缆或其它构筑物时，采纳人工开挖。高切坡上部放坡段采纳围檀板支护，下部不放坡段采纳钢板桩支护。（3）为削减土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背, 基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。（4）挡墙施工时，突出施工平

32、安管理，项目经理部依据平安保证体系要求，不但从施工用电, 切坡作业, 机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境平安的措施。2.8 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗, 定职教化，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消退各种可能发生不良后果的隐患。2.9 严格限制支配以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子限制支配为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态限制和支配调整。为削减设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源足够且良好的状况下，可以实行就近租赁设备及周转材料。设备打算好后，依据工程运用设备状况，随时进入施工现场。2.10 优化劳动组合择优选用劳

33、动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教化和培训，充分发挥劳务力气的潜在力气，确保工程正常顺当进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有特地的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站帮助项目组行调配。2.11 施工打算2.11.1 技术组织打算（1）进行具体周密的施工调查，编制实施性施工组织支配。（2）熟识并审核图纸，协作设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量限制网的测设及内业工作。（5）依据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训。（7）采集样本，进行建材, 砂浆, 混凝土的协作比及土工试验，设计施工协作比和

34、工艺参数，报监理工程师批准后采纳。2.11.2 物资设备打算（1）建筑材料打算依据施工进度支配的需求，编制物资选购支配，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）协作比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类, 掺量，评定合格分供方。（2）构（配）件和制品加工打算依据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料支配，做好施工打算。（3）建筑施工机具打算依据施工机具需用量支配，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备打算依据生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量支配，组织设备进场。2.11.3 施工现场打算（1）施工现场限制网测量依据给定永久性坐标和高程，进行施工场地限制网复

35、测，设置场地临时性限制测量标桩，并做好爱护。（2）建立临时设施依据施工平面图及临时设施需用量支配，建立各项临时设施。（3）做好季节性施工打算依据施工组织设计的要求，细致落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线, 电缆等分布状况。2.11.4 劳动组织打算（1）建立工地领导机构（2）组建精干的施工队伍（3）集结施工力气，组织劳动力进场（4）做好职工入场教化培训工作2.11.5 施工场外协调（1）地方协调刚好与甲方代表, 监理工程师, 当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前打算工作。（2）材料加工与订货依据各项材料需用量支配，同建材

36、及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第三章施工总部署3.1 工程进度支配3.1.1 工期目标依据XXXXX工程招标文件的精神，工程建设招标工期为开工后的70天内完成。经我公司细致探讨，依据实际状况细心支配支配，承诺工期为70天，保证按期投入运用。3.1.2 进度支配支配开工日期（拟订）：2016 年 4 月 15 日。支配竣工日期：2016 年 6月 24 日。工程总工期日历天数：70 天。施工进度支配网络请详见附图。3.2 确保工期措施3.2.1, 确保工期组织措施1）项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度, 资金, 物资, 设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类冲突等问题，使该工程顺当进行。3.2.2, 确保工期管理措施1）.项目经理部用周支配限制分部分项工程进度，按支配要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工状况，支配次日的工作，刚好解决劳动力, 施工材料, 设备调度问题，确保工程按支配实施；2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度支配, 材料支配, 劳动支配，每天进行检查, 调