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1、第一部分:备件中心库仓储管理制度为将中心库备件爱护好、维护好,使其不丢失、不损坏,特 制定本管理方法:一、库房主要工作要求1、库房帐目清晰,日清,月结,季盘点,账、物、卡相符, 备件放置有序,库容库貌整齐、清洁。2、严格按售后服务部指令,认真搞好备件收货、清点、入 库上架工作,确保备件入库单与售后服务部总库的转库明细全 都。3、严格按售后服务指令,认真搞好备件备料、出库工作, 确保实物出库与备件销售出库单全都。4、认真搞好备件的纯正部品包装工作。5、认真做好备件的出入库动态统计工作,按要求做出月度 备件进销存报表。6、依据备品备件存储状况和消耗状况,准时编制定期补货 方案,以便准时组织订货,补
2、充库存,充分修理站备件需求。二、入库与保管1、全部备件必需按备件入库验收管理要求组织入库。2、验收的备件一般在七日内登记上帐、建卡,摆放在指定 位置。3、入库件要依据类别、材质、外形等状况分区合理存放。4、入库件存放应统筹规划,有相对固定区域,并挂有明显的 标记牌。5、存储的备品备件,应定期进行清扫和维护保养,做到不锈 蚀,不变质,不损坏,不丢失。6、每周打扫仓库,清理环境卫生,做到场地平整,道路畅通, 无杂物,无垃圾,无积水。7、定期检查仓库防火、防盗设施,使其常常处于完好状态, 对失效或损坏的应准时更换修复,保证保仓库平安。三、备料出库及货物交接1、认真备料,确保所备实物与备件销售出库单对
3、应的备件图 号、备件数量、货架位置全都。2、认真完成存料卡的下卡填写,下卡图号、数量与备货实物 数量全都,填写备料时间,并签字,书写要求清晰工整。3、备料人员与包装人员贯彻“上不清下不接”原则,按备 件销售出库单逐一清点,并签字确认。、包装材料管理1、包装材料按木箱、纸箱、塑料包装三类分别建立台账进行 管理,日清,月结,季盘点,账、物、卡相符,材料放置有序。2、包装材料按指定区域分类明示摆放,便于领用。3、完成包装材料的每月用法状况报表,并交到售后服务部以 进行费用结算。第二部分:备件中心库平安管理制度为加强库房物资管理,确保库房物资平安,特制定本制度:一、库房为物资管理重要场地,外来人员未经
4、允许严禁入内。二、严格监控车辆装载或卸货状况,未经允许,车辆不得擅 自进入或离开。车辆在发运装箱区货物装载好后,应由库管组长检查确认该 车辆装载货物,司机在领取库房组长开出的出门条后方可将货物 运输出库房。车辆在入库区卸货完毕后,应由库管组长检查确认该车辆装 载状况后,车辆方可离开。三、库区内设立禁烟标记,严禁吸烟,对违反者视情节轻重 赐予惩罚。四、加强平安意识,全体工作人员在工作中必需坚持“三防”(防火、防盗、防破坏)方针,每日对门窗、门锁、消防器材等 进行巡查,如发觉担忧全因素(如门窗、门锁损坏),应马上报告 库管组长,准时处理。五、全体工作人员必需坚守岗位,尽职尽责,不得随便离岗。庆铃汽车股份有限公司售后服务部二零一零年五月