中学视频监控施工组织计划.doc

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1、施工组织设计1.工程概况1.1 工程目的秦皇岛市实验中学地处市中心，占地面积较大,教师和学生人数较多,外来人员及车辆较多,为了保证学生安全及更好的完善学校安防工作,校园安全防范工作非常重要。秦皇岛市实验中学安防监控系统从2012年建成并投入使用，目前有50%区域仍没有监控覆盖。前期项目建设时前端摄像机为模拟摄像头像素仅为480线，而目前的主流技术已达到1080P。前期投入的设备已经使用数年，已经存在设备老化、图像不清晰、技术指标严重落后及损坏的情况。随着设备的老化及安全防范监控技术的发展，对安防监控系统提出了进一步的升级、改造的需求。1.2 工程内容按照采购文件要求完成秦皇岛市实验中学校园应急

2、指挥系统安装总承包。承包范围包括：供货、安装、调试、售后服务。在充分利用现有线路和设备的前提下，逐个对各前端摄像点位及控制中心设备进行全面检测。具体的改造内容包括如下几点：1、 按实际需求增加校园内部分主干道监控，以便于更好的对校园做好安全防护工作。 2、按实际需求增加周界区域侦测功能。3、更换现有模拟监控系统为网络高清设备。4、增加核心管理系统，增加监控系统智能管理功能。5、升级改造显示系统等。1.3 工期目标工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并通过初步验收止，计划的施工总工期约为30 日历天。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工

3、工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。安防系统升级改造后达到如下系统功能：1、实时对各个监控区域进行视频监控；保证图像质量，缩减视频所占带宽，24小时不间断录像至少可存储30天以上；2、可录制各点的视频录像以备查用。录像功能支持定时、连续、间断视频录制，多种录像方式可选，可设置录像文件保留日期，录像检索回放；3、可对任意监视目标进行放大监看。4、增加智能防范功能，可对特定区域设区域入侵定时报警功能。减少值班人员监查工作的繁重，实现智能化。1.4 质量目标通过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足国家相关的施工、 验收规范和标准，以及招标文件中规定的系统

4、功能和技术指标，达到施工方在投标文件中表述的验收标准和方案并达到优良。（即工程质量应当达到协议书约定的质量标准和质量目标，质量标准和质量目标的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，或是具体要求在专用条款中的约定。）1.5 项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，将根据我公司制定的工程实施与质量控制手册和工程中心质量管理手册，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。1.6 安全目标遵守工程建

5、设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。1.7 施工环境和文明施工目标树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理， 文明施工。2.施工部署及平面布置2.1 有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工行为要

6、遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、民用建筑电气设计规范JGJ16-20083、电子设备雷击保护导则GB7450-874、智能建筑设计标准GB/T 50314-20065、智能建筑工程质量验收规范GB50339-20036、建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T-50311-20077、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T-50311-20078、民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-949、有线电视和系统工程技术规范GB50200-9410、安全防范工程技术规范GB503

7、48-200411、安全防范工程程序与要求GA/T 76-9412、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8614、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881 甲方各种规定及要求2 施工图及各子系统技术设计方案3 施工组织设计编制、审批和管理规定4 ISO9001 质量管理文件5 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）6 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求7 有关专业提供的技术资料和要求8 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 9 建设工程质量管理条例2.2 深化设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子

8、系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解系统设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工

9、中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解现场施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2工程劳动力需要量计划。3制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5向相应管理部门办理相关的开工

10、报批手续。 2.6 施工总平面布置图（4）施工总平面图 表74消防取水取电施工平面布置图的设计原则：（1）科学合理布置，减少现场施工用地；（2）合理组织运输，减少二次搬运；（3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工工艺流程的要求，减少相互干扰；（4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造成本；（5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区临时设施分离设置；（6）符合节能、环保/消防和安全的要求；（7）遵守当地主管部门和建设单位有关现场安全/文明施工的规定。（8）具体布置需与甲方协商。 2.7 临时用地表（5）临时用地表 秦皇岛市实验中学校

11、园应急指挥系统安装 工程 用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公区20甲方及监理方指定位置90职工宿舍区80临近现场办公区90加工场地60临近施工区90仓库80临近宿舍区90合 计1603.主要施工机械设备表及劳动力计划安排3.1机械设备配置计划为确保本项目的质量、进度、安全的控制和管理，在工程实施过程中所使用的施工机具显得尤为重要，机具的优劣将直接影响线路敷设、设备安装、设备调试的质量及品质。我公司对本工程高度重视，在进行本工程施工组织方案规划时，特别强调施工机具的质量，在此对我公司在本工程所使用的机具进行以下承诺： 保证进场使用的机具都进行年度质检部门质量标定、质量检验。 最大限度满

12、足本工程所使用的机具设备，在时间、数量方面确保。 对损坏或折旧频度高的机具，保证至少有两套完好的机具用于本工程实施中。 本工程的系统工程的安装机具，我公司承诺100属我公司固定资产。 本工程机具的安全使用采取项目经理负责制，贵重机具及使用频繁机具的安全使用由项目经理落实到项目经理部个人。做到施工时专用数各专人使用和养护、维护。 机具在现场损坏，须由责任人4小时内上报本部，由本部在12小时内另配置完好设备，确保工地对机具使用的要求。 机具由仓库管理员管理，项目经理属于直接责任人。机具的使用必须当天出仓，当天归还；并报告机具归还时的状况。 需临时增加的机具，在时间许可的情况下，我公司将直接购置，归

13、入我公司固定资产管理；并由本工程项目经理签字领出后用于本工程施工中。3.2主要施工机械设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1光纤工具ORDR1套美国20150.03好安装2云梯10把国产2015好安装3电工工具BOSCH30套荷兰2016好安装4对讲机MT6010套美国20140.035好全程5冲击钻BOSE2SE15把德国20150.5好管线6手枪钻BOSE5S30把德国20150.2好管线7角向磨光机QR5T10台国产20150.3好管线8电焊机BX1-3005台河北200124钢材9汽车8 t5辆

14、一汽2014人、货10无齿锯40010 台河北20152.2管线11电锤24-268台德国20150.8管线12台钻13-165台河北20152.2管线13套丝机QT-43 台杭州20151.1管线14力矩扳手10把2016安装15手持电钻1310把南京2015安装16电烙铁10把河北2016安装17工具套装10套河北2016安装附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1接地电阻测试仪MI21252台德国2015全新测量2绝缘电阻测试仪HY-HT-50002台国产2014全新测量3照度计FT34242台日本2015全新测量4水准

15、仪DZS3-12台北京2015全新测量5经纬仪TDT2E1台北京2014全新测量6质量检测仪器1套北京2016全新测量7摇表Zc-7 2500v2块北京20141.5年测量8数字万用表SM1015台国产2014全新测量9通断检测仪M6064台国产20131年测量10网络测试仪Fluke40001台瑞士20131.5年测量11专用电脑DELL5台美国2015全新调试12钢卷尺5m20国产2016全新测量13长钢卷尺50m10国产2016全新测量3.3 劳动力安排计划公司自有的施工队，每个队技术工种人员齐全，为公司正式工人，其余为合同工。本工程根据现场实际情况和设计图纸，拟由公司总部分派相关的施工

16、队施工。施工人员的配备：施工人员35名。工种包括：杂工、电工、布线工人，安装技术工等，特种行业工人持证上岗。附件三：劳动力安排计划表工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人材料进场管线敷设线缆布放设备间配线管理间配线通断测试检查整理项目经理1111111项目工程师1111111施工队长1111111布线及安装技术工人520208866杂工10555446本计划表是估计的劳动力计划以每班八小时工作制为基础的。4.施工工期及技术保证措施4.1 施工工期根据招标文件要求，本工程预计施工工期为30日历天。4.2 计划开、竣工日期和施工进度网络图根据招标文件要求，本工程预计工期为30日历天，计划开工

17、日期为2017年1月15日计划竣工日期为2017年2月15日。4.3工程施工流程图4.5 工程进度保证体系及措施4.5.1工期控制的方法、措施 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 工期控制的措施一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此

18、，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1) 工期关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备

19、的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的弱电智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。2) 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施

20、。a.设计阶段制定细节设计计划制定细节设计规范建立设计文档资料b.材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档c.安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档d.竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告4.5.2 工程进度风险分析有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面： 智能化系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成智能化系统工期被压缩，造成工程进度安排困难； 当工期紧张时需要与安

21、装和装饰工程同时交叉作业，当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况； 进口设备、大型设备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期； 可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏； 某些设备（特别是进口设备，可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制； 施工过程中主要施工设备发生故障，修复并重新投入使用可能会造成进度延误； 设备安装完成后，因盗窃或人为破坏造成系统无法正常验收和交付。4.5.3 工程进度风险防范措施施工过程中经常检查进度执行情况，如发现滞后或影响进度的因素，分析原因并及时与业主、监理联系提出赶工措施或合理调整

22、计划。对进口设备、大型设备充分考虑供货周期，提前订货，确保设备材料按计划进场，不得造成现场停工待料现象。工程施工所用仪器仪表、工机具定期校验、保养，保证使用性能良好。根据施工人员安排计划。在确保质量、安全的前提下，合理安排交叉施工，组织流水作业，并注意成品或半成品的保护。充分认识进度与质量的辩证关系，严格质量管理，避免因质量问题返工而延误工期。智能化系统的施工与大楼其它分部分项工程的施工，是相互影响，相互制约的。在施工中要有预见性，及时协调好与其它各方的配合关系。4.5.4 组织措施l 按重点工程组织施工，实施全员参与，确保指挥管理系统的全面优化。l 公司与项目部，项目部与作业层，层层签订保工

23、期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。l 组织专业化作业队：采取分区分段流水作业法。l 实行作业队长责任制，在项目经理部的协调和指挥下，确保工期目标的实现。l 由项目经理对系统工程施工统一领导，对劳力、机具和设备实行统一调配，保证施工顺利进行。4.5.5 技术措施l 施工前绘制详细的施工图，并由项目经理组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决其中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；l 施工组织上将工程分为四个流水段，根据施工计划合理安排，组织平行流水施工；l 针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而大大提高劳动生产率；l

24、 做好材料采购、运输的工作，避免误工、怠工；l 施工机具设专人负责调度，同时确保施工机具保持完好状态，不因施工机具故障而影响施工；l 制定合理的施工平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利的进行。l 明确项目经理与施工人员施工责任书，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖惩制度等规定；l 根据已编制且经建设方确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划并确定完成日期。4.5.6 材料设备进场后的保证l 投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能等参数必须有中文表示。l 材料进场必须附有质量合格证、检测报告、生产厂家资质等

25、相关文件；l 材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；4.5.7 施工工期保证措施为了加快施工进度，确保本工程在合同工期内保质保量的完成全部施工任务，本工程拟采用三项有效的保证措施。4.5.7.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。4.5.7.2管理措施1、物资落实：工程开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品采购计划，并由专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时供应，杜绝由于物资供应不足而影响施工进度现象的发生。2、劳动力落实：组织技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。3、机械

26、落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度。4、措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，推行“三定期奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理统一协调、指挥、检查，防止因返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。5、其他措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证

27、进度措施，具体如下：1、材料管理措施：1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，线材、管材选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织施工班组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。2）公司本部机械设备仓库随时备用各种施工机械设备，以便工程急用更

28、换。3） 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。5、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具

29、体如下：材料管理措施：1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。人力管理措施：1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。机械管理措施：1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。2）公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。3）做好现场设备维修、保养

30、，确保机械完好率和正常运转由于本项目专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施：4.5.8施工总体协调环形图本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调

31、管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，施工总体协调环形图详下图。4.5.8.1与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：1. 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业

32、主的管理。2. 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3. 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。4. 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。5. 积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工的需要。6. 积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，并进行合理的经济分析，直到业主满意为

33、止，同时绝不借故小修小改拖延工期。7. 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。8. 工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。9. 积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。 4.5.8.2与监理的配合措施正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。4

34、.5.8.3协调配合原则1. 在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。2. 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3. 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。4. 协调配合措施5. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。6. 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。7. 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监

35、理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。8. 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。9. 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。10. 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。11. 确

36、保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。4.5.8.4与设计单位的配合措施1. 设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：2. 将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。3. 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。4. 在每

37、个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。5. 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。6. 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。7. 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。8. 积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。5.主要施工方案和技术措施5.1工程布线系统5.1.1 系统难点对于布线系统来说，施工的难点

38、主要在于如何解决好摄像头安装定位的问题。一般说来，摄像头的安装大致分为三个类型： 1) 吊顶嵌入安装吊顶嵌入安装是使用较常见的一种安装方式,一般用于楼道或房间已经有吊顶的情况。2) 室内墙面安装在一些无吊顶的空间一般采用墙面支架安装方式。3) 室外立杆或依附建筑物安装在室外的重要场所需加设摄像头的，如旁边有建筑物则依附建筑物进行安装，如周围较空旷，则需立杆安装。第一种，对于摄像头吊顶嵌入安装，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的线槽开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至摄像头安装处。选择安装位置时主要考虑取景角度范围，逆光，防破坏等问题。第二种，对于室内墙面安装，施工时建议

39、采用线槽敷设方案。此种方案因其采取的大部分部件（线槽及线管等）主要敷于墙面，对平整度，美观性要求较高。选择安装位置时主要考虑取景角度范围，逆光，防破坏等问题。第三种，对于室外摄像头的安装，施工时建议因地制宜，根据现场制定合理的施工方案，主要考虑安全，美观，实用等要点。其整体造价可能会偏高，施工难度大。5.1.2 设备安装前的环境检查1) 交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。2) 房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。3) 对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许

40、偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。4) 交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。5.1.3 施工前的器材检验器材检验一般要求如下： 1) 施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检查， 无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。2) 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。3) 型材、管材与铁件的检验要求：1 各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。2 各种铁件的材质、规格均应符合

41、质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。4) 缆线的检验要求：1 工程使用的对绞电缆和光缆规格、形式应符合设计的规定和合同要求。2 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。3 电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求， 应附有本批量电缆的电气性能检验报告。4 电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100 米长度进行抽样测试。5 剥开线缆头，有A，B 端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。6 光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。7 综合布线系统工程采用62.5/125um

42、或50/125um 多模渐变折射率光纤光缆和单模光纤光缆时，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。衰减测试：宜采用光时域反射仪(OTDR)进行测试。测试结果如超出标准或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。8 长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致。如果在同一盘光缆中，光纤长度差异较大，则应从另一端进行测试。或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。5) 光纤跳线检验应符合下列规定： 光纤软纤应具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器(连接头) 端面应装配有合适的保护盖帽； 每根光纤跳线中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计

43、要求。6) 接插件的检验接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。光纤插座面板应有发射(TX)和接收(RX)明显标志。7) 配线设备的使用应符合下列规定： 电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。光、电缆交接设备的编排及标志名称与设计相符。各类标志名称应统一， 标志位置正确，清晰。5.1.4 设备安装1)机架安装要求机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不应大于3mm。机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。安装机架面板，架前应留有15m 空间，机架背面离墙距离应大于08m， 以便于安装和施工。壁挂式机框底距地面宜为300800mm 。2) 配线设备机架安装：采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。3) 各类接线模块安装：模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。4) 电缆桥架及槽道安装要求：桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm