工程项目施工安全各项管理制度.docx

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1、台州市金清港河道清淤及堤防加固工程施工总承包安 全 生 产 管 理 制 度浙江金灵建设台州市金清港河道清淤及堤防加固工程施工总承包工程部2019年8月1日18、参与事故抢险救援，配合事故调查，催促事故责任人及事故责任单位落实处理和防范措施。19、组织对本工程部涉险事故、非人身事故调查处理。20、负责落实平安生产监管监察指令,并及时反应。21、受理、查处平安生产举报事项。三、考核标准1、由经理对平安副经理进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分21分，最终换算为10分制，换算公式如下: 考核得分（1。分制）二责任制考核评定得分+ 21X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三

2、个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分八百元不合格8处分一千五百兀4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。3平安科长平安生产责任制一、责任人员台州市东官河综合整治工程施工5标工程部平安科长：孙洲，是平安生产第三责任人，对 工程部的平安生产管理工作负具体组织、检查责任，职责如下：二、责任范围1、在分管经理领导下，组织贯彻党和国家的平安生产方针、政策、法规、指令、命令、 指示等，对平安生产工作全面负责。2、组织贯彻有关质量管理方面的制度、文件、政策等。3、组织有关工程质量抽检、突查等多种形式的检查

3、工作，并付诸实施。4、经常深入生产现场，进行现场调查，及时处理出现的问题和不平安隐患；严查“三违” 行为，杜绝各类事故的发生。5、组织有关人员对工程质量管理中发生的问题进行分析、研究，及时进行工序控制，使 工程质量到达最优。6、每周亲自参加工程质量、平安检查，组织平安例会及月末平安动态分析会议。7、随时向有关领导反映准确的平安信息，以便使领导做出正确的决策。8、加强对职工的平安生产思想教育，使之树立.质量第一，平安为天的观念，负责本科 室人员的业务培训，提高其业务素质。9、组织制定各种工程质量、平安管理制度，确保平安生产。10、当发生重大灾害事故时，要积极参加抢救和追查分析处理工作。11、负责

4、工程部平安标准化建设工作。12、配合综合办公室完成职工平安教育与培训工作。三、考核范围1、公司平安科长由副总对其进行考核，平安科长由经理对其进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分12分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）;责任制考核评定得分+12X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格104、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。一般8-9处分五百元不合格8处分一千兀5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。4生产技术科长平安生产责任制、责任人员生产技术科长：樊左良，在平安

5、生产中起着重要作用，按照“谁主管，谁负责”的原那么, 在生产技术上对工程部平安生产工作全面负责。二、责任范围1、加强平安技术管理，积极采用平安先进技术和平安防护装备，组织研究落实重大事故 隐患整改方案。2、编制或修订工艺技术操作，工艺技术标准必须符合平安生产的要求，对操作规程、工 艺技术标准的执行进行检查、监督和考核。3、在制定开展规划，编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保平安并改善劳动 条件和措施工程。不得以任何理由削减平安设备工程和挪用平安技术措施经费。4、负责组织工艺技术方面的平安检查，及时改进技术上存在的问题。5、负责本系统在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行平安生产“三同

6、时”制度。 审查公司平安技术规程、操作规程和平安技术措施工程，保证技术上切实可行。6、负责编制平安技术措施计划，并组织实施。7、负责组织制订生产岗位尘毒等有毒物质的治理方案、规划，使之到达国家卫生标准。8、参加上报工程部事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技 术上的改进措施。9、按照上述平安职责，每年制定技术员年度工作计划，逐条落实在当年的具体工作安排 中。三、考核标准1、由副总对生产技术科科长进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分9分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 9X10。3、考核等级分为合格、一般、

7、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分五百元不合格8处分一千元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。5专（兼）平安员平安生产责任制一、责任人员专职平安员：沈凯敏、蒋磊、方磊兼职平安员：任才勇平安员在工程部平安科长的领导下，负责本单位的平安管理工作。二、责任范围1、接受平安部门的指导，协助基层领导贯彻上级有关平安生产的指示和规定，并检查执 行情况。2、协助基层领导搞好职工的平安思想、平安技术教育和平安技术的考核工作。3、深入现场调查，制止违章作业，对紧急情况或不听劝阻者有权停止其工作并

8、报请领导 处理。4、负责基层的平安装置，火工品、防护器材、灭火器材和不平安因素的管理工作。5、负责事故的统计、上报，参加各类事故的调查、分析并提出防范措施及作好原始记录。6、按时巡回检查，并作好平安记录，对查出的平安隐患，要及时通知整改或报请上级部 门，监督、检查整改情况。三、考核标准1、由平安科长对平安员进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分6分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 6X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分二百元不合格8处分五百元4、考核期内

9、由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。6综合内勤平安生产责任制一、责任人员综合内勤：方志平，综合内勤在工程部后勤经理的领导下，负责本部门的内勤管理工 作。二、责任范围1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安 生产负直接责任；2、认真履行内勤职责，做好各项记录，接听值班 ，如实反映平安生产动态。交接班 必须交接平安情况。3、遵守企业各项规章制度，上岗必须按规定着装。4、有责任劝阻、纠正他人的违章作业，冒险蛮干；有权拒绝不符合平安要求或违反规章 制度的指挥、调度和安排。5、积极参加各种平安生产宣传、

10、教育、评比、竞赛、表彰活动。6、认真检查周围的平安生产情况，发现异常情况及时处理和报告；向领导或有关部门提 出合理化建议或意见。7、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态,如发生事故,要正确 处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，积极救援，防止事故扩大，作好详细记录；8、保持作业环境整洁，搞好文明生产；三、考核标准1、由后勤经理进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分8分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）;责任制考核评定得分: 8X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-

11、9处分一百元不合格8处分二百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。7仓库保管平安生产责任制一、责任人员仓库保管：WM，仓库保管在工程部后勤经理的领导下，负责本部门的内勤管理工作。二、责任范围1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安 生产负直接责任；2、认真履行仓库保管员职责，做到帐物相符，做好各项记录。交接班必须交接平安情况。3、遵守企业各项规章制度，上岗必须按规定着装。4、有责任劝阻、纠正他人的违章作业，冒险蛮干；有权拒绝不符合平安要求或违反规章 制度的指挥、调度和安排。5、积极

12、参加各种平安生产宣传、教育、评比、竞赛、表彰活动。6、认真检查周围的平安生产情况，发现异常情况及时处理和报告；向领导或有关部门提 出合理化建议或意见。7、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态,如发生事故,要正确 处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，积极救援，防止事故扩大，作好详细记录；8、保持作业环境整洁，搞好文明生产；三、考核标准1、由后勤经理进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分8分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 8X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考

13、核方法合格10一般8-9处分一百元不合格8处分二百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。8技术员平安生产责任制一、责任人员技术员：蔡顺富,技术员在技术科技术科长的领导下，负责本部门的技术工作。二、责任范围1、负责提出推广平安可靠，经济合理的施工方案，负责组织施工平安技术的研究工作；2、提出施工平安技术的长远和近期计划，在编制施工技术计划的同时，必须编制施工安 全技术和劳动保护计划；4、负责组织制订、修改施工平安技术操作规程，并对执行情况进行检查；5、经常深入生产第一线，调查了解工作的平安情况，发现不平安隐患，立即组织整

14、改；6、参加每月的平安大检查以及重大事故的调查分析工作。三、考核标准1、由后勤经理进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分6分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）;责任制考核评定得分+ 6X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分二百元不合格8处分五百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。9施工班长平安生产责任制1、在生产经理的领导下进行工作，技术上接受平安员、生产员指导，组织本班工人认真 学习和贯彻执行上级有关

15、平安生产的规定，模范地遵守平安操作规程。对本班工人在生产中 的平安和健康负责。2、支持平安员的工作，坚持平安活动日制度。根据本班工人技术熟练程度和体质情况, 合理分配工作。坚持班前平安交底，检查工作场所平安情况和机械设备，防护用具的完好情 况；班后小结和清理现场，做到文明生产，严禁违章和冒险作业。3、催促检查本班职工正确使用劳动保护用品，负责解决本班组生产中发现的平安问题, 遇有严重或较大的危险情况，应立即采取措施，并报告上级。有权拒绝冒险作业和违章指挥。4、负责对新工人进行三级平安教育，并指定专人负责，严格执行交接班制度。5、发生事故时，负责抢救伤者、保护现场，并及时报告领导。组织本班组工人

16、检查分析 事故原因，提出改进方法和预防措施。及时正确地填写事故登记表。6、完成制造部交给的其他平安任务。二、考核标准1、由副经理对班长进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分6分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 6X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分二百元不合格8处分五百元4、考核期内由于履职不到位发牛生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。平安生产管理制度目 录1、平安生产目标管理制度2、平安生产责任制度3、平安

17、生产考核奖惩制度4、平安生产费用管理制度5、意外伤害保险管理制度6、平安技术措施审查制度7、用工管理、平安生产教育培训制度8、平安防护用品、设施管理制度9、生产设备、设施平安管理制度10、分包（供）方管理制度11、平安作业管理制度；12、生产平安事故隐患排查治理制度；13、危险物品和重大危险源管理制度；14、平安例会、技术交底制度；15、危险性较大的单项工程管理制度；16、文明施工、环境保护制度；17、消防平安、社会治安管理制度；18、职业卫生、健康管理制度；19、应急管理制度；20、事故管理制度；21、平安生产档案管理制度等。10支护工平安生产责任制一、责任人员支护工：夏跃 支护工在施工班长

18、的领导下，负责本班的支护工作。二、责任范围1、必须认真学习有关平安生产知识，提高平安意识，加强自我保护意识。2、上岗必须穿戴劳动保护用品，生产过程中必须严格遵循生产规范，不违章作业，克服 麻痹思想，真正做到平安第一。3、服从班组长指挥及现场技术员、生产员、平安员对平安生产方面的指导监督检查。4、不违章作业，保证严格按照各工种平安操作规程及生产平安措施生产，如发现不平安 因素，及时报告班组长，并提出改进意见，要保护现场的平安设施不乱拆乱动。5、维护和保管好所使用的工器具和防护用品，使用前进行检查，不符合要求的及时更换。6、有权制止他人违章作业，对无平安生产措施和未经平安交底的违章作业，有权拒绝生

19、 产。7、发生意外事故时，应立即抢救伤员、保护现场并向上级报告。在事故分析会上如实反 映情况，并积极提出改进意见及预防措施。三、考核标准1、由后勤经理进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分7分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 7X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分二百元不合格8处分五百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。11电工平安生产责任制一、责任人员电工：任才勇，电工在后勤

20、经理的领导下，负责本班的电工工作。二、责任范围1、严格遵守关于防止人身伤亡事故十项纪律的规定。2、下雨、下雪时不得进行户外带电作业，该区域雷电时严禁维修高压线路。3、登高作业时，戴平安帽和系平安带，并穿软底鞋袜，不得穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋, 带电作业时要穿绝缘鞋。4、熟悉井上井下各种线路的去向、用途、载荷量的大小及使用时间，并作好各种线路及 电器设备台帐。5、坚持每天检查各种用电线路及用电设备的运转情况，对发现的平安隐患及时排除，对 发现的比拟严重的平安隐患要立即通知相关电器设备或作业场所停止作业，并向上级汇报。6、外线电工必须定期检查身体，凡患高血压、心脏病、精神病、癫痫病者不得从事外线 电

21、工。7、应定期检查登高用具和平安操作作用具。三、考核标准1、由机电科长对电工进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分7分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 7X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分一百元不合格8处分二百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。12焊工平安生产责任制一、责任人员焊工：应善会,在后勤经理的领导下，负责工程部的焊工工作。二、责任范围1、工作前必须穿戴好防护用品、

22、持平安操作证上岗。2、在操作地点附近，不得有易燃易爆物，在焊接钢、锌、铅等金属或外表涂有油漆的工 作时必须戴口罩。3、焊前应先检查焊机和工具是否完好，如焊机外壳是否接地、焊机各接线点的接触是否 良好、焊接用电缆的绝缘是无损坏。4、在工作中发现焊机内外联系有松动，必须及时停机拧紧。在合上开关前，特别要注意 焊钳与焊件不能接触，以防短路。停止工作时，焊钳应与工作分开并保持良好的绝缘，切断 电源时一定要在非工作状态中。5、在有接零线的工件上焊接时，应先将工件上的零线撤除，方可焊接。6、工作过程中，应注意焊机的温度不要超过规定的温度，防止烧坏线圈。7、更换焊条时，应戴好手套，身体不要靠在铁板和导电物件

23、上。8、焊接场地应有消防器材，保证有足够的亮度和良好的通风。9、工作完毕，先关掉电焊机，再切断电源。三、考核标准1、由后勤经理进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分9分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 9X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分一百元不合格8处分二百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。13维修工平安职责一、责任人员维修工：毛必里，在后勤经理的领导下，负责工程部的日常

24、维修工作。二、责任范围1.负责及时供应合格的平安设备，确保运输、存放的平安要求，编制各种机械、机电设 备的平安运行规程和定期保养、维修制度，严禁设备带病和超负荷作业。2、对新购进的机械设备及大修、维修后设备必须严格检查和把关，新购进的要有出工程 部合格证及完整的技术资料，使用前制订平安操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交 底，并进行鉴定验收。3、对公司的各种生产机械、电器设备等及其平安装置定期检查校验，并建立台帐档案, 保证处于完好状态。4、负责对机械、机电设备操作人员的专门平安教育。5、负责处理一切设备事故，如涉及人身伤害事故，应会同生产部，进行调查研究提出处 理意见和防范措施。6、负责

25、材料平安装卸的监督管理。三、考核标准1、由班组长进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分6分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 6X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分一百元不合格8处分二百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。14司机平安生产责任制一、责任人员汽车司机：王云法二、责任范1、必须认真学习有关平安生产知识，提高平安意识，加强自我保护意识。2、上岗必须穿戴劳动保护用品，生产

26、过程中必须严格遵循生产规范，不违章作业，克服 麻痹思想，真正做到平安第一。3、服从班组长指挥及现场技术员、生产员、平安员对平安生产方面的指导监督检查。4、不违章作业，保证行车平安。5、维护和保管好所使用的工器具和防护用品，使用前进行检查，不符合要求的及时更换。6、有权制止他人违章作业，对无平安生产措施和未经平安交底的违章作业，有权拒绝生 产。7、发生意外事故时，应立即抢救伤员、保护现场并向上级报告。在事故分析会上如实反 映情况，并积极提出改进意见及预防措施。三、考核标准1、由后勤经理对司机进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分7分。最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分

27、（10分制）=责任制考核评定得分+ 7X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分一百元不合格8处分二百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。15生产辅助工平安职责一、责任人员生产工人：金仁米,在值班经理的领导下，负责工程部的平安生产辅助工作。二、责任范围1、必须认真学习有关平安生产知识，提高平安意识，加强自我保护意识。2、上岗必须穿戴劳动保护用品，生产过程中必须严格遵循生产规范，不违章作业，克服 麻痹思想，真正做到平安第一。3、服从班组长指挥及现场技

28、术员、生产员、平安员对平安生产方面的指导监督检查。4、不违章作业，保证严格按照各工种平安操作规程及生产平安措施生产，如发现不平安 因素，及时报告班组长，并提出改进意见，要保护现场的平安设施不乱拆乱动。5、维护和保管好所使用的工器具和防护用品，使用前进行检查，不符合要求的及时更换。6、有权制止他人违章作业，对无平安生产措施和未经平安交底的违章作业，有权拒绝生 产。7、发生意外事故时，应立即抢救伤员、保护现场并向上级报告。在事故分析会上如实反 映情况，并积极提出改进意见及预防措施。三、考核标准1、由班组长进行考核，每季度考核一次。2、考核评定分值为每项1分，总分7分。最终换算为10分制，换算公式如

29、下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分+ 7X10。3、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处分一百元不合格8处分二百元4、考核期内由于履职不到位发生生产平安死亡事故的，直接判定为不合格。5、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。三、平安生产考核奖惩制度管理机构设置：公司成立施工工程管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由 公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司 平安管理部是公司平安、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工工程管理督查日 常具体工作。第四条 施工

30、工程管理督查领导小组主要职责：1、制定施工工程工程质量、平安生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。2、建立和完善施工工期、平安生产、文明施工预警机制，监督施工工程制定应急预案并 采取相应措施，确保工程施工工期、平安生产、文明施工到达预期的目标。3、建立工程施工工期、施工质量、平安文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合 同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 %。根据 承接工程的具体情况，原那么上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证 金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工工程总承包部提出申请，经 公司工程管理部

31、进行审核并得到公司施工工程管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工 程竣工验收交付使用后方可返还保证金。4、建立和完善施工工程管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工工程始 终处于受控状态。5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工工程诚信履约。对已发生的工程投诉事件严 格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。第五条 加强公司施工工程的动态管理，定期或不定期对施工工程管理进行督查。原那么上公司 对在粤的工程每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工工程进行一次综合检 查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工工程至少进行 一次综合检查考核，并将检查

32、考核结果上报公司工程管理部；施工工程部每周至少应进行一 次综合检查并作好综合检查记录。第六条公司有关职能部门应加强对工程的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查 工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应 作为施工工程年终考核的重要依据。第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序第七条公司综合检查考核依据:1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验 收标准(GB50300-2005)和各专业工程质量验收规范。3、施工工程平安生产

33、、文明施工检查验收依据国家有关平安生产法律、法规标准规 范和建筑施工平安检查标准(JGJ59-99) o第八条公司工程部和平安管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项 目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。第九条工程管理检查、考核的具体程序：工程管理检查、考核的具体程序是一听、二查、 三看、四评议。1、听：检查考核小组听取工程经理汇报在建工工程工程综合情况及工程施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程工程管理 依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查工程进展情况及有关专业管理在工程的落实情

34、况;4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工工程交换意见，提出各项工作的改 进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建工程给予奖励，对检查 考核综合考评在70分以下的在建施工工程给予惩罚。第九条检查考核的结果分类1 .施工工程部综考评分三85分，为优良；2 .施工工程部综考评分为(70-85)分，为合格；3 .施工工程部综考评分70分，为不合格。4 、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。奖励与处分第十条奖励1、对综合考核评分285分优良工程部，给予工程部20003000元奖励，其中对工程经 理、平安员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10%、1

35、0%；公司工程部、平安部的 奖励分别为奖励总额的5%；其余由工程经理分配。2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的 处分，给予工程部1000元奖励，其中对工程经理、质检员、平安员的奖励分别不小于总额20%、 10%、10%；公司工程部、平安部的奖励分别为总额的10%；其余由工程经理分配。3、对综合考核评分在7085分合格的工程部，给予工程部门1000元奖励。其中对工程经理、平安员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10%、10%；公司工程部、平安部 的奖励分别为奖励总额的5%；其余由工程经理分配。4、对获得当地市级平安文明工地、省级平安文明优良工地的

36、工程局部别给予1000元、2000 元奖励，公司工程部、平安部的奖励分别为奖励总额的10%,其余由工程经理分配。5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的工程局部别给予2000元、5000 元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的工程局部别给予3000元、5000元。其中公 司工程部的奖励为奖励总额10%,其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10%,其余 由工程经理分配。6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的工程部每获得1项奖励5000元，其中 工程主要编写人奖励不小于奖励总额的50%,其余奖励由工程经理分配。7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的工程部，公司

37、将强制性督办工程部 整改，并有权动用其保证金，确保消除工程施工质量、平安文明施工中存在的质量、平安隐 患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保到达施工总进度计划目标。每督办整改1次给 予公司工程部、平安局部别奖励5000元。第十一条处分1.对综合考核评分低于70分的工程部，给予工程部1000-2000元罚款，其中对工程经理、 平安员、质检员的处分分别不小于总额的20%、10%、10%；,公司工程部、平安管理部处分 分别为总额的5%,其余由工程经理处分相关人员。2、对公司综合检查工程的工程经理和联营单位（分包单位）的工程负责人不在工作岗位, 又无正当理由的，发生1次对工程经理和联营单位（分包单位

38、）的工程负责人分别罚款1000元; 连续发生2次的以上的分别罚款5000元。3、受到业主、监理单位和顾客投诉的工程部，每发生1起对工程部罚款2000元，其中项 目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50%。并对联营单位（分包单位）罚款5000元。4、受到当地建设行政主管部门处分的工程部，每发生1起工程部罚款5000元，其中工程 经理和工程主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20%、15%。并对联营单位（分包单位） 每发生1起罚款50000元。其处分对公司造成严重影响或损失的工程部，每发生1起对工程 部罚款1000元，并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款10000元。5、对公司检查中发出整改通知书

39、不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、 或没有回复整改的、或复查不合格的工程部，每发生1次罚款5000元，其中工程经理罚款不一、平安生产目标管理制度1、目的为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高员工的平安生产意识和 责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3、职责主要负责人：1、负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。2、组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施情况进行考核。3.1 平安科：1、负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与 指标实施计划和考核方法。2、负责平安生产目标和指

40、标及平安生产目标和指标实施计划和考核方法的分 发、宣传、教育和培训。3.2 相关职能部门：1、负责落实平安生产目标与指标实施计划。2、负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施计划和考核方法 的分发、宣传、教育和培训。4、运作程序平安生产目标的制定4.1.1 总体和年度平安生产目标由主要负责人组织工程部平安生产委员会根据历年和上年平安生产执行情况制定。4.1.2 年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。4.1.3 平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安 生产目标指标，要表达持续改善的原那么。4.1.4 依据年度平安生产

41、目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员小于罚款总额的15%,并对联营单位（分包单位）每发生1次罚款1000元。第十二条其他1、关于施工进度的奖罚。工程开工前工程部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控 制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司工程管控领导小 组组长审批，施工期间公司直管工程由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行 监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖工程由分公司进行监督检查并按 进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖工程部奖金由分公司发放，公司直管工程由公

42、司 发放奖金。分公司所管辖的工程罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管 工程由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。四、平安生产费用管理制度一、总那么根据企业平安生产费用提取和使用管理方法，为加强平安生产费用管理，保障平安 生产资金投入，规范平安生产费用的提取和使用管理，制度本制度。二、平安费用的提取按工程类别平安费用提取标准如下：1、房屋建筑工程、水利水电工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%；2、市政公用工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路1.5%0三、主要职责1、工程经理：对本工程的平安生产费用管理全面负责，审批平安

43、费用提取、平安投入计 划、平安费用使用报告等，确保平安费用的足额、有效使用。2、财务部：负责对平安生产费用进行统一管理，实行专户核算，不得挪用或挤占，监督 平安生产费用的使用。3、工程部：编制有关方案时负责编制实施相关平安技术（专项）方案实施的资源、资金 等保证措施；并催促工程相关部门实施平安技术措施所需费用的有效落实，建立健全相应管 理台账。4、平安管理部门：根据工程年度施工计划编制平安费用投入计划，监督各项平安生产费 用的使用落实情况，总结相应费用的完成情况，建立健全相应管理台账。5、设备部：负责平安防护设备、设施购置费用计划的编制，并落实相关设备、设施的购 置费用和建立健全相应管理台账。

44、6、物资部：负责平安劳动防护用品、应急物资购置费用计划的编制，并落实相关物资的 购置费用和建立健全相应管理台账。7、办公室：负责员工平安教育及技能培训相关费用计划的制定，并催促落实，建立健全 相应管理台账。8、其他职能部门按照职责分工对有关专业涉及到平安生产费用的使用实施监督管理。四、平安生产费用的使用平安生产费用应当按照以下范围使用:1、完善、改造和维护平安防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的平安设施, 包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护，防火、 防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时平安 防护等设施设备

45、支出；2、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；4、平安生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建工程平安评价）、咨询和标准化建设 支出；5、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；6、平安生产宣传、教育、培训支出；7、平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；8、平安设施及特种设备检测检验支出；9、其他与平安生产直接相关的支出。五、平安生产费用的管理1、做好平安生产费用的投入落实工作，保证专款专用，确保平安投入迅速及时；2、平安管理部门根据平安生产费用提取标准和施工产值，编制下达月、年度平安生产费

46、用使用计划；3、各部门做好平安生产费用管理台帐，台账中要完整记录有关各平安投入工程的数量、 时间、部位等。4、购置平安设施、物资材料时，应单独开据平安生产费用发票，便于统计、汇总和验工 计价；5、财务部、平安管理部门定期汇总统计平安费用并上报有关部门。六、相关要求1、平安生产费用实行专户核算，应当在规定范围内安排使用，不得挪用或年度结余资金结转下年度使用；平安生产费用缺乏的，超出局部按正常本钱费用渠道列支；2、目部平安生产领导小组成员负责监督检查平安投入落实情况，发现平安费用投入缺乏、 未实行专款专用或被挪用时一，有权要求进行整改，并对相关责任人进行处分。五、意外伤害保险管理制度根据中华人民共和国建筑法第四十八条规定，建筑职工意外伤害保险是法定的强制 性保险，也是保护建筑业从业人员合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能 力，促进企业平安生产的重要手段。1、意外伤害保险的范围参建单位应当为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外 伤亡事