临时性重点工作考核办法.docx

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1、临时性重点工作考核方法一、为了使我公司各项重点工作按质、按量、按期得到圆满完成, 实现预定的平安生产经营目标，特制定本方法。二、重点工作的范围：1、集团公司或上级单位安排的工作；2、公司职代会、专题工作会、环节干部会、调度会、经理办公 会、党政联席会等会议或公司各种文件安排的需重点解决的工作；3、公司领导临时交办的工作。三、考核程序：1、各单位根据安排的重点工作，实行一把手负责制，并要指定 专人负责重点工作的落实，要制定相应的措施，将重点工作进行逐项 分解落实，并在规定时间内完成。2、在规定的时间内由企管部对完成情况进行追踪落实考核，对 不能按期完成的查明原因，向公司领导层汇报，并酌情给予处分

2、。以 下情况的可免于处分：(1)、在实施过程中无法落实该工程资金的；(2)、在实施过程中实际条件改变无法继续实施的；(3)、公司领导安排变更或撤消工程的；(4)、因不可抗拒的因素无法完成的。四、考核方法：1、不能按规定完成重点工作的，对负责单位罚款1000-5000元。2、完成工作后，不能按时向对口安排的领导及部门汇报的，每 推迟一天罚款200元。3、如集团公司对我公司未完成的重点工作进行处分时，由责任 单位全权承当，并在集团公司处分金额的基础上对责任单位处以50% 的再处分，对责任单位领导连带30%的处分。4、在对未完成重点工作单位处分的同时，追究责任单位领导工 作失职的责任，连带处分30%的罚款，并记录在干部绩效考核档案中。五、重点工作考核动态将在CERP网页中适时发布。