优质文档精选——群体工程施工组织总设计.docx

《优质文档精选——群体工程施工组织总设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质文档精选——群体工程施工组织总设计.docx（253页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、68207部队3768工程第一标段 施工组织设计审批：审核：编制： 陕西建工第五建设集团有限公司二O一六年十月第 109 页 共 253 页目 录 目 录1第一章 编制说明和工程概况5第一节 编制说明5一、编制依据5第二节 工程概况7一、工程建设概况7二、工程施工概况8三、施工重难点分析12第二章 施工项目管理组织机构15第一节 施工项目管理组织机构15一、施工项目管理组织机构设置原则15二、施工项目管理组织机构形式图16第二节 施工项目经理部16一、项目经理部的任务和作用16二、 项目经理部的部门设置和人员配备17三、施工项目管理制度18四、项目经理部管理人员的责任权利18第三章 施工部署2

2、3第一节 施工项目管理目标23一、质量目标23二、工期目标23三、安全目标24四、现场文明施工及环境、环保管理目标24第二节 施工准备工作24一、技术准备工作24二、施工机械设备准备26三、劳动力组织准备28四、施工现场准备（包括施工现场用水、用电量的计算）31五、施工的场外准备32第三节 施工流程部署32一、施工段的划分32二、施工程序确定33三、施工起点流向33四、分部分项工程施工顺序35五、施工现场水平和垂直运输方式36第四章 分部分项工程施工方案及技术措施37第一节 分部分项施工方案及技术措施37一、测量放线37二、土方开挖与回填40三、混凝土工程41四、模板工程47五、钢筋工程52六

3、、砌体工程60七、防水工程66八、楼地面工程67九、屋面工程69十、内外抹灰工程71十一、室内乳胶漆的施工72十二、机电安装工程73十三、脚手架工程施工方案93 十四、冬雨季施工措施95 十五、钢结构施工方案98 十六、预埋螺栓施工方案108 十七、停工期现场防护措施方案115 十八、临时用电施工方案118十九、事故应急预案133第五章 施工总平面布置147一、布置依据和原则147二、垂直运输机械布置147三、现场围墙道路布置147四、材料堆场布置148五、办公和生活设施布置149六、施工临时用水用电布置149第六章 工程进度计划及保证措施150第一节 施工进度计划150一、进度计划表达形式1

4、50二、施工进度总计划及节点计划150第二节 施工进度计划保证措施150一、组织保证措施150二、技术保证措施151三、经济保证措施152四、合同保证措施152五、信息管理措施152第七章 工程质量保证计划和措施153第一节 施工项目质量管理153一、施工项目质量管理体系153二、施工项目质量管理程序157三、施工项目质量管理方法157第二节 施工项目质量计划160一、确定施工质量总目标160二、分部分项工程分解质量目标160三、施工质量控制点确定162第三节 施工质量预控措施162一、模板施工162二、 钢筋施工164三、 现浇混凝土施工166四、砌体施工168五、屋面工程168六、吊顶施工

5、169七、 抹灰饰面施工170第四节 施工质量保证措施170一、质量管理制度170二、质量审核172三、图纸交底与设计变更管理173第八章 安全生产及文明施工保证措施175第一节 施工项目安全生产管理原则和目标175第二节 施工项目安全组织措施176一、施工项目安全组织体系176二、施工项目安全管理责任178三、 施工项目安全生产管理制度179第三节 安全教育措施及应急预案纲要179第四节 安全检查措施181第五节 施工项目安全技术措施182第六节 文明施工措施191一、组织措施191二、管理措施191三、现场文明施工检查195第九章 科技成果的应用195第一节 公司现有技术成果在本工程的应用

6、计划195第二节 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用计划196第十章 绿色施工措施197第一节 绿色施工管理制度197一、绿色施工目标197二、建立健全相关制度198第二节 四节一环保实施措施198一、节约土地措施198二、节能措施198三、节水措施199四、节约材料与资源利用措施199五、环境保护及实施措施199第十一章 工程回访保修计划202第一节 工程回访保修制度202第二节 本项目回访保修计划203第十二章 附图、表203 第 7 页 共 253 页第一章 编制说明和工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、建筑、结构、给排水、电气等设计图纸2、建设部颁布建筑工程施工现场管理规定。3、

7、建设单位提供的工程地勘报告。4、现场和周边的实际踏勘情况。5、国家、军队有关建筑工程施工管理的法律、法规及其它规定。主要规范、规程、标准序号规范名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20153砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20114建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20136钢结构工程施工及验收规范GB50205-20017 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002）8建筑钢结构焊接规程（GB50661-2011）9建筑给水排水及采

8、暖工程施工质量验收规范GB50242-200210给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200811电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200612建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-201114机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200915建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200516建设工程项目管理规范GB/T50326-200617建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-201418工程测量规范GB50026-201619建筑结构检测技术标准GB/T50344

9、-200420混凝土结构试验方法标准GB50152-201221混凝土强度检验评定标准GB/T50108-201022混凝土质量控制标准GB50164-201123混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201324砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201125屋面工程技术规范GB50345-201226建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200827建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200828建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200229建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005 主要图集序号图集名称图集编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法

10、制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-12混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙）06G901-13建筑物抗震构造详图（多层和高层钢筋混凝土房屋）11G329-14钢筋混凝土结构预埋件04G3625外墙外保温建筑构造10J121主要法规序号名称文件编号1中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号3中华人民共和国节约能源法国家主席令第90号4中华人民共和国建筑法国家主席令第91号5建设项目环境保护管理条例国务院令253号6建设工程质量管理条例国务院令279号7建设工程安全生产管理条例国务院

11、令393号8房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定建设部令第5号9中国人民解放军工程建设管理条例中央军委主席令二、编制原则通过认真学习和研究68207部队3768工程第一标段设计图纸，并经过踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程建设的特点、难点后，确保在工程安全施工的前提下，以高质量、高速度全面完成所交给的本工程的全部施工任务。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，确保全面实现工期、质量、安全、环境及社会信誉等方面的预期目标。通过合理的施工组织、高效的资源管理、先进的施工技术、科学的施工方案、严格的过程监控、持续的改进措施，确保本工程设计及规范要求全部满足。第

12、二节 工程概况一、工程建设概况工程名称68207部队3768工程第一标段建设单位中国人民解放军68207部队设计单位陕西新西北建筑勘察设计有限公司建设地点甘肃省嘉峪关市68207部队勘察单位西北地质勘察基础工程总公司第五工程处总包单位陕西建工第五建设集团有限公司监理单位中康建设管理股份有限公司工程概况68207部队3768工程第一标段包括新建、整修和室外附属工程。共有新建（XJ）营房18栋建筑面积40565平方米, 整修（ZX）营房10栋建筑面积10268平方米,室外附属（FS）4项，单体项目具体为:XJ01、XJ02、XJ03、XJ04、XJ05、XJ06、XJ07、XJ08、XJ09、XJ

13、10、XJ11、XJ12、XJ13、XJ14、XJ15、XJ16、XJ24和XJ25工程,ZX01、ZX02、ZX03、ZX04、ZX05、ZX06、ZX07、ZX08、ZX09和ZX10工程，FS01、FS02、FS03和FS04工程。二、工程施工概况1、工程水文地质情况根据“西北地质勘察基础工程总公司第五工程处”岩土工程勘察报告，地基采用天然地基，基础置于层卵石为持力层，XJ01、XJ02、XJ24、XJ25地基承载力特征值为fka420KPa, 其余14个新建单体地基承载力特征值为fka200KPa。 2、 新建工程建筑、结构设计特点和主要内容工程名称建筑设计特点结构设计特点XJ01修理

14、工具间建筑面积：1384.5m2,地上一层，檐高10.80m；耐火等级：二级；外窗气密性等级为6级。门为不锈钢卷帘门；窗为断桥铝合金；外墙为白色涂料和粘贴深灰色外墙裙砖；内墙为白色油漆和乳胶漆墙面；地面为混凝土重载地面结构类型：混合结构（主体框排架结构，屋面钢架结构），框架柱混凝土强度等级C30XJ02模似训练中心建筑面积：9067.1m2,地上二层，檐高13.45m；耐火等级：二级；外窗气密性等级为6级。门为不锈钢卷帘门；窗为断桥铝合金；外墙为白色涂料和粘贴深灰色外墙裙砖；内墙为白色油漆和乳胶漆墙面；地面为混凝土重载地面结构类型：混合结构（主体框排架结构，屋面钢架结构）,12层框架柱混凝土强

15、度等级C35，12层梁、板、梯C30砼XJ0309轮式车炮库 建筑面积：XJ0304分别是2183.44m、XJ0506分别是1682.05m、XJ0708分别是170.4m2、XJ09是2017.84m.地上一层，檐高5.20m；耐火等级：二级；门为成品翻板保温门；外墙正背1.2m以下为灰色涂料、山墙1.2m 以下为灰色灰色贴外墙砖；地面全部金刚砂耐磨地面结构类型：门式钢架结构，钢柱为H（300-500)*200*8*10,钢梁为（300-500）*180*8*10，XJ1015履带式车炮库 建筑面积：XJ0708分别为170.4m2、XJ09为2017.84m2、XJ10为1680.70m

16、、XJ11为1680.15m、XJ13为1678.90m、XJ12为2832.37m2、XJ14为1380.13m2、XJ15为1448.13m2。地上一层，檐高5.20m；耐火等级：二级；门为成品钢质翻板门；外墙正背1.2m以下为灰色涂料、山墙1.2m 以下为灰色灰色贴外墙砖；1.2以上为双层压型钢板复合保温墙体；地面全部金刚砂耐磨地面结构类型：门式钢架结构，XJ1014钢柱（300-550)*220*8*10,钢梁为（300-600）*200*8*10；XJ10钢柱为H300*200*6*8,钢梁为300*180*6*8XJ16炮兵团修理间 建筑面积：610.56m2,，地上一层，檐高5.

17、20m耐火等级：二级；门为成品翻板保温门；外墙1.2m以下为灰色釉面墙砖；1.2以上为白色稀酸外墙涂料，地面全部金刚砂耐磨地面结构类型：门式钢架结构，H300*200*6*8,钢梁为300*180*6*8XJ24为体中心建筑面积：4176.61m2,地上一层、局部三层，檐高15.925m。耐火等级：二级；门为不锈钢门框玻璃门、防火门、钢木门，断桥铝合金窗，玻璃幕墙；外墙贴石材墙面、50厚岩棉保温板；地面会场：混凝土地面硅PU面层，楼梯间、走道、门厅、门斗贴花岗岩地面结构类型：混合结构，12层框架柱混凝土强度等级C35，12层梁、板、梯C30砼XJ25通信保障中心 建筑面积：641.43m2,地

18、上三层、多层公共建筑，檐高16.144m；耐火等级：二级；门为主入口电动感应安全玻璃门，外墙0.9m以下贴彩色釉面砖墙面，0.9m以上贴XPS保温一体板。地面：全部地辐热地砖地面面层结构类型：框架-剪力墙结构，基础9.90m墙柱梁板梯混凝土强度均采用C30砼2、 设备安装主要内容和特点 1）给排水、暖通系统概况 本工程室内给水系统：营区水源为市政供水，生活用水不分区，由市政管网直接供给，系统工作压力0.3Mpa。 本工程排水系统采用污、废水合流体制，室内生活污水由排水管道收集后排至室外污水管道，再经化粪池处理排放。 本工程单体内包括屋面雨水系统和消防栓及灭火器系统。供暖方式为散热器供暖，上供下

19、回同程式系统。 2）电气安装工程概况 电气系统：本工程包括以下电气系统：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统和安全措施，用电负荷均为三级，供电电源380/220V电源引自营区室外低压配电柜，电缆由室外埋地引入至本楼配电柜。 3）弱电系统工程概况 本工程弱电有有线电视系统、电话系统、网络系统3块，工程弱电系统信号由营区弱电间采用埋地0.8m深室外电缆引入前端箱，有线电视系统采用860MHZ邻频传输，要求用户电平满足696dB，图像清晰度不低于4级。干线电缆选用SYWV-75-9，支线选用SYWV-75-5。3、 整修工程概况 整修（ZX）营房10栋建筑面积10268平方米,单体项目具体为 Z

20、X01、ZX02、ZX03、ZX04、ZX05、ZX06、ZX07、ZX08、ZX09和ZX10工程 整修内容：ZX0103：外墙、散水、门窗、内墙。ZX04、05、07：门窗、地面回填、地沟地面。ZX08外墙保温、屋面彩钢瓦。ZX09、10外墙、散水、门窗、卫生间给排管道、暖气管网、强弱电系统4、 室外附属工程概况 室外附属（FS）4项，单体项目具体为: FS01、FS02、FS03和FS04工程。附属FS01室外给水、污水及室外消防、消火栓系统；本项目为改扩建项目，供水系统仅对原有系统改造升级。因此，供水形式按原有系统运行。旅直主营区生活用水由酒泉钢铁集团公司和嘉峪关水利局供给，营区分别从

21、营区东西两侧接入市政自来水，形成两路供水格局。附属FS02室外供暖管网施工，采暖供回水热源由营区内锅炉房提供。管道敷设方式采用管沟敷设；附属FS04新建围墙长度为655.73m,七号路面拆除原有沥青道路面积为1022m2,管沟恢复面积为42.93m3,39号场坪面层采用石材，新建道路面积40584.83m2,场地更化面积93655.84m2。5、施工范围及内容 本工程承包范围为68207部队A座落的第一标段新建、整修和室外附属工程。共有新建（XJ）营房18栋建筑面积40565平方米, 整修（ZX）营房10栋建筑面积10268平方米,室外附属（FS）4项。单体项目具体为:XJ01、XJ02、XJ

22、03、XJ04、XJ05、XJ06、XJ07、XJ08、XJ09、XJ10、XJ11、XJ12、XJ13、XJ14、XJ15、XJ16、XJ24和XJ25工程,ZX01、ZX02、ZX03、ZX04、ZX05、ZX06、ZX07、ZX08、ZX09和ZX10工程，FS01、FS02、FS03和FS04工程。施工图设计中的土建、安装、装饰、消防、通风、防潮、钢结构、给排水、采暖、动力、照明、弱电系统等全部建筑安装工程和室外附属设施及营房整修等施工图设计全部内容。 本工程施工过程中采购的材料、设备、施工必须达到国家、军队现行工程建设标准、规范的要求。三、施工重难点分析序号难点特点分析应对措施1工程

23、现场已建工程多本工程位于部队内，各单项工程周围均有已建工程。施工区域比较狭窄，人流、车流频繁准确掌握现场已有管线情况，做好平面策划，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。2工期紧，涉及分项工程多，工序穿插较多，同时开工的单项工程多本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、管道安装等专业，工程交叉重叠施工作业多，如果流水安排不紧促，可能造成工期延误，除去冬歇期实际工期仅为10个月将现有新建18个单体分成四个区段，再针对每个区段制定各自的流水作业，不同的劳动力班组，根据营区通行道路四通八达特点，对各自区段进行独立的场地道路设计，保证各自平行作业不收影响。详见第三章区段作业流水划分，第五章

24、施工道路导向布置、水电布置等。4安全文明施工要求高本工程位于部队内，要求达到军队“AA”标准。应加强噪音、污水、粉尘等污染控制1.工程施工车辆由大门进出，途经部队道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2.施工过程中应加强对环境的保护，施工污水不得直接排出。3.采取有效措施降低施工噪音,，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。4、严格落实公司相关标准，按照“AA”标准内容并结合陕西省安全文明工地观摩现场的特点，对现场布置和要求。序号重点特点分析应对措施1各区段平行作业组织由于单体较多，分散较广，具备同时施工所需的场地和材料的条件针对现场条件

25、和单体特点：引进三支劳务队伍，各自划分施工区段，平时施工。制定详细的材料需求计划，充分保证现场各区段同时施工所需要人、材、机等设施供应。各区段安排区段长，全面负责生产，责任到人，保证平时施工的质量和进度。详见施工部署2各区段同时浇筑（军队车辆通行）交通指挥组织施工区域内，部队机械车辆穿行较密集，且施工区域散布在营区内，需做好施工通行和营区车辆通行的协调、疏导首先在浇筑前和建设方沟通，协商施工临时占用通道，做好路线规划（避免和同期营区训练用道冲突），将临时路线规划图交与混凝土工长，安排专人引导商混车进场，在关键岔路口张贴指示标牌，保证行车路线无误。3质量通病防治钢筋位移砼板面裂缝控制以钢筋位移控

26、制和砼板面裂缝控制为研究课题开展QC活动。质量通病防治，项目部经过集中讨论制定切实可行的防治措施进行预控。4技术创新新技术应用及技术创新积极到兄弟单位学习引进先进施工技术。临设、施工区的围挡等布置实现90%可周转使用。利用网络平台逐步实现“互联网下的智慧工地。5亮点展示多单体工程如何体现施工组织等工程亮点注重前期策划做到细部精细化，对以往细部节点做法进一步优化、改进。2、主体施工阶段同时施工管道井墙体，使安装工程提前穿插，节约工期。6质量控制涉及到钢结构预埋安装等高精度要求工序严格落实“三检”制度，将质量误差控制在规范要求内。7工程质量要求高本工程为军用工程，工程质量验收实行高标准， 提前做好

27、质量策划，严格落实土建、安装、钢结构、装修各个工序的质量控制，第二章 施工项目管理组织机构第一节 施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构设置原则1、我公司拟派具有丰富项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组

28、成本工程项目各职能组，配齐管理人员。二、施工项目管理组织机构形式图 第二节 施工项目经理部一、项目经理部的任务和作用 1、施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作； 2、项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。 3、为了充分发挥项目经理部,在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。 4、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程

29、施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。 5、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 6、项目经理部是一个组织体，其作用包括：1) 完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等。2) 凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神。3) 协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作。4) 贯彻组织责任制，搞好管理。7、 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主

30、体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。2、 项目经理部的部门设置和人员配备项目经理部主要管理人员序号姓名职务证件（书）编号1王兰军项目经理陕1611314089192郭展扬技术负责人陕2611516737183张佩施工员SGZ121518734张贤成安全员陕建安C（2014）10294785郑一平安全员陕建安C（2013）10296736孙树勤资料员甘建资2010155197沈梅生材料员CLZ121410938单义春质检员ZLZ121413869谢兴立预算员086122369注：后附人员资质

31、复印件。三、施工项目管理制度序号制度名称落实人员1项目考核制度项目考核组2项目作息制度项目考核组3项目考勤制度项目考核组4项目管理制度项目考核组5安全例会制度安全员6安全检查制度安全员7隐患整改制度安全员8生产例会制度、交底制度生产经理9绿色施工管理制度、文明施工管理制度全体管理人员10分项工程质量奖罚制度各主管工长11后勤管理制度行政员12食堂管理制度行政员13材料领用制度材料员四、项目经理部管理人员的责任权利1、项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1) 做好与总包单位的协调工作，对工程进度控制负组织领导责任和实施责任。2) 对本工程

32、的质量控制负组织领导责任和实施责任。3) 对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。4) 对本工程的成本控制负直接领导责任。5) 对本工程的现场管理负组织领导责任。6) 对本工程的合同管理负直接领导责任和实施责任。7) 对本工程的生产要素管理负直接领导责任。8) 对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。2、项目生产经理项目现场经理应在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。主要职责如下：1）对本工程进度控制负直接领导责任。2）对本工程的安全控制，负直接领导责任。3）对本工程的现场管理负直接领导责任。4）协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。5)按照分工，对

33、本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。6）协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。7）协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。3、技术组项目设项目技术负责人、技术员、测量员，技术组人员应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1）对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。2）对本工程的质量控制负直接领导责任。3）对本工程的安全技术措施负直接领导责任。4）对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。5）按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。6）对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。7）对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。

34、4、生产组项目部内设各专业工长负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1）作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。2） 严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。3） 严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的安全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程的安全控制负直接实施责任。4） 严格执行各项节约措施，严禁浪费；严格执行劳动定额和限额领料制度；及时准确地编报各种生产要素需求计划。5）及时

35、准确地编报生产进度情况报表。6）对本工程的现场管理负直接实施责任。7）作好各工种之间的协调工作和领导交办的其它各项工作。5、质量组 项目技术质量组组内设质量检查员、试验工。负责本工程的质量工作。主要职责如下：1) 作好各项技术准备工作，对该工程的进度控制负相关的直接责任。2) 协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求，企业各种技术规定、质量保证措施组织施工，对质量控制负监督保证责任和相关的连带责任或直接责任。3) 编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。4) 解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。5) 负责各种检验

36、、试验工作；负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作；对其可靠性负直接责任。6) 负责质量问题和质量事故的处理，补救方案，并负责其实施工作。7) 收集整理各种技术资料，对其及时性，完整性与准确性负直接责任。8) 作好领导交办的其它各项工作。6、材料组材料管理员、库管负责本工程的物资供应工作，主要职责如下：1) 严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。负相应的直接责任。2) 对本工程的现场管理应负相应的直接责任。3）严格执行物资管理制度，作到账、卡、物相符。6、 本工程施工组织管理、管控措施 1、项目分工细则： 按

37、照上述分工和责权利制度，针对本工程特点进行以下具体部署安排： 项目组织管理实行责任到人制度。根据现场四个区段分别安排四名区段长负责：第一区段负责人为季治广；第二区段负责人为张佩；第三区段负责人为张贤成、第四区段负责人为单义春。 区段长负责现场的生产管理，组织一区段施工人员、质量员进行分项、分部工程检查和评定。对本区段内施工情况，定期组织检查安全、质量、进度、文明施工情况，搞好评比奖罚工作。 在各自的区域管理下，相互平行的施工，独立的施工班组，针对人、材、机分离的施工模式，可以有效的减少区段之间施工的影响，也可以在质量、进度、安全等方面形成竞争对比的效果。使项目整体质量进度得到提升。 2、项目管

38、理细则： 针对项目部管理，由项目经理、生产经理、技术负责人每月对四个区段进行全方面总结评比，进行相应的奖罚。针对不同的劳务队伍，由当月的任务完成情况和安全情况做以考核，进行奖罚。 同时由相应的施工班组对本区段的管理层进行管理测评，包括区段管理层现场指导情况、现场安全技术交底情况、配合协调情况、过程控制情况等方面做以测评打分，作为对各区段本月评比的依据之一。 3、项目管控措施： （1）技术方面： 做到方案先行，在分项工程施工前一个月做好相应的分项施工方案编制工作，报监理审批。 编制好各项技术交底，安排相关工长组织好班前安全、技术交底工作，并形成书面记录，作为月底评比的依据之一。 （2）质量方面：

39、 质量策划：由质量员编制本工程各单体的质量策划，作为对现场施工的质量指导文件，每月按照质量策划纲要编制分步落实计划。 质量体系:包括本工程质量管理制度，以及落实情况总结，规范的配备及掌握运用情况。 （3）材料方面： 项目进出场材料由专人负责，各需求人按照材料计划申报制度上报材料计划单，做好相应台账记录。 针对大宗材料物资进场情况，每月与预算部门进行沟通，做好单位工程主要材料耗用对比表，根据对比情况做以总结。 （4）成本方面： 针对项目特点，梳理整体材料清单，从人、材、机方面对有降低成本的环节进行前期规划，编制相应实施细则。 对每月成本和产值进行对比分析，动态调整成本控制措施。 对于项目部管理实

40、行成本、绩效挂钩制度，识，在主管工长每月任务、人工结算书中的内容与预算部门进行对比。从而达到加强各管理人员的成本控制意识，改善现场管理施工的高效性（加强现场零工等临时性工费的控制）。 （5）安全方面： 配备专职安全员，定期对现场临电、用水、临边洞口等危险源进行排查。 每周举行项目部集体安全例会，对上周安全问题和改进措施进行通报和落实，形成书面记录。作为每月评比的依据之一。 每天各主管工长针对当天的工作内容必须对班组进行班前交底。第三章 施工部署第一节 施工项目管理目标一、质量目标确保工程质量验收一次性达到国家和军队验收合格标准，争创优良工程。 二、工期目标本工程中标工期为2016年10月10日

41、开工，2017年10月10日全部竣工，根据嘉峪关当地往年气象资料显示十一月底到第二年三月初是冬季停工时间段，初步因天气不可抗力造成工期延误时间暂定为26天，总日历天数:386天。后附施工进度总计划图我公司对本工程总体计划工期除遇不可抗力或发包方原因造成工期延误外，争取在计划工期内提前完成本工程合同规定的所有工作内容，早日交业主使用。三、安全目标严格按照国家安全生产法以及有关安全文明施工规范要求组织实施，采取切实、可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡事故，确保“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在2以下

42、，确保安全生产，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”。四、现场文明施工及环境、环保管理目标认真贯彻落实现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民共和国噪音标准，规范管理，文明施工，落实和推进“四节一环保”工作。 第二节 施工准备工作一、技术准备工作1、一般性准备工作熟悉图纸，组织图纸会审，参与设计交底，把存在的设计问题解决在施工之前，提前进入施工现场进行准备。根据图纸及施工要求，购置相应的规范、规程、标准、图集（本工程所选用的资料见编制依据）及工具书、资料盒等。2、合同及招投标文件交底在施工前由商务部门组织全体管理人员进行合同交底，了解合同情况及施工范围，以便进行成本控制及时办理工程变更。3、计量、测量、监测、试验等器具配置计划施