土地复垦施工总体布署方案.doc

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1、土地复垦施工总体布署方案一、施工部署、技术准备工作：（）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据工程管理制度要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

2、 （）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。二、拟为

3、本工程设置的组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。1、项目经理部主要人员及部门配置本项目经理部拟设具有二级建造师资质的项目经理一名，具有工程师职称的项目总工程师一名；具有工程师职称及助理工程师职称的各专业工程师若干名。均具有丰富的专业经验

4、和较高的管理水平。2、项目经理部人员分工及职责划分（1）项目经理：代表本单位实施施工项目管理。（2）项目技术负责人：是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。 （3）施工员：负责整个合同段的技术管理、施工管理；（4）质检员：负责工程的质量检查督促工作；（5）材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；（6）造价员：负责施工过程工程量统计管理、预算合同管理；（7）安全员：负责施工路段的安全及治安管理；（8）资料员：负责本标段工程项目相关资料的收集与整理。3、队伍安排及施工任务划分 本工程安排三个施工队伍进行施工，其中一个施工一队，一个施工二队，一个综合施工队。项目管理机构图综合施工队施工一队施工二队项目技术负责人造价员安全员财务部资料员材料员施工员质检员项目经理说明：在收到中标通知书后，我公司将立即组建项目经理部，及时开展工作。项目经理部对本合同段工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。施工员：负责整个合同段的技术管理、施工管理；质检员：负责工程的质量检查督促工作；材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；资料员：负责工程的资料整理；财务部：负责本工程的财务管理和成本核算；安全员：负责施工路段的安全及治安管理；造价员：负责施工过程工程量统计管理、预算合同管理。