企业管理人员试用期考核表(2页).doc

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1、-管理人员试用期考核鉴定表被考核人职务： 等级：优 19-20分 良 14-18分被考核人姓名： 中 8-13分 差 0-7分填写说明：本表由被考核人的上级主管填写，由人力资源部汇总分析考核结果，上报公司分管副总。指标权重等级等 级 说 明得分业务能力20分优岗位业务精通，能督导提高所辖部门工作业绩良业务知识经验丰富，能提高改进工作效率中能运用专业知识技能解决工作中的问题，岗位业务能力一般，对突发事务应对不足差处理业务工作时显得外行，或急需系统的培训 组织决策20分优决策注重实际，能够洞察具体情况，从实际出发解决问题；为人正派，办事公正、客观良处理日常工作项符合制度及现实要求，能够调查研究，处

2、事有灵活性中工作决策偏离实际，听不进不同意见，决策主观武断 差表里不一、阳奉阴违、弄虚作假，对员工中出现的问题处理不公正工作执行20分优对工作目标有清楚的认识、敏捷的分析与判断，能够提出部门未来发展规划组织实施战略，工作具有前瞻性，工作效率高，敬业务实良能够快速领会上级工作指导意图，并制定有效的组织实施方案，有独立工作、有条不紊的工作能力，工作有方法中能够按照公司计划要求分配部门任务，工作分解有时不合理，方法欠佳差工作落实无计划，执行过程混乱，效率低管理能力20分优有能力鼓舞和激励员工的工作热情并指引奋斗目标，促进员工间的团队合作精神良注重内部管理机制的建设，能有效发挥业务骨干的特长，以确保工

3、作的完成中计划实施管理一般，分配工作有时职责不清，管理措施不得当差管理不科学，分配工作职责不清，或奖惩不公，官僚作风严重沟通协作20分优能组织、促进团队完成部门工作，能主动与相关部门沟通、促进同事合作良具有现任工作的表达能力和交涉能力，工作不计较中与其他部门或人员沟通配合少，影响团队工作氛围差对工作有不满情绪，推诿、拆台综合评价：（包括：上述评议内容，专业素质以及工作态度、各方面办事能力、员工反映等等）考核人（分管副总）签字： 年 月 日合计得分任职建议：A、升职 B、保持现职 C、平调 D、转正 E、延长试用期 F、降职 G、辞退考核结果说明：（1） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。（2） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。（3） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。-第 2 页-