企业生产管理复习要点(4页).doc

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1、- 企业生产管理 复习要点一、题型和分数分布1填空题 2.概念题3.选择题 4.计算题 5.简答、论述题 6.综合分析题 二、各章节复习重点1第一章是全书梗概和知识发展的基础。重点掌握生产、生产运作管理的概念，生产运作管理发展的趋势；组织和组织的三个主要职能及其相互关系；企业竞争力相关概念；企业运作战略的概念2生产过程组织，主要掌握按工艺过程特点划分的流程式、间歇式生产的特点；设施布局和选址要考虑的要素和趋势3新产品开发中的常见设计方法。4生产计划管理章节：生产作业计划的编制。5库存管理中相关经济库存量、最高储备量的计算和确定。6员工生产率章节：关于提高生产率途径的内容。7.以后章节主要结合最

2、后一次课的内容8综合分析题主要期望学员对服务单位生产运作管理的实践和显示工作中存在问题的分析，并提出改进意见，以体现对在职学习学员学习意义的强调。一、 概念题1 生产2 广义的生产管理3 流水生产4 柔性制造系统5 成组技术6 计算机集成制造系统7 生产经济规模8 工作研究9 时间研究10 劳动定额二、 填空题1 生产包括物质产品和非物质产品的生产，。产出的财富包括产品、服务和知识。生产的目的是增加附加价值和产生效用。生产的实质是投入产出的转换过程。2 生产系统的结构化要素，主要是构成生产系统物质形式的那些硬件及他们之间的相互关联。结构化要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成

3、等。3 生产系统的非结构化要素是指在生产系统中起支持和控制系统运行作用的要素。它大部分以软件的形式出现，主要包括人员组织、生产计划、库存和质量管理等4 合理地组织生产过程，不仅要把生产过程划分为不同的组成部分、生产阶段、工序，而且更重要的要使各单位在空间上合理排列，在时间上紧密衔接。产品的生产过程需要站用一定的空间和经历一定的时间，并对其进行一系列组织工作，使之成为高效的系统。5 全面质量管理中所说的质量，是一个广义的概念。按照国家标准的规定，质量是指产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性的总和。可见，质量不仅指产品的质量，而且也包括过程质量、服务质量。6 产品质量是经过生产

4、的全过程一步一步产生、形成和实现的。好的产品质量，首先是设计和生产出来的，不是单纯检验出来的。7 企业有三项主要库存：原材料库存、在制品库存和成品库存，这三部分占用了企业绝大部分流动资金，因此，对这部分库存的控制和管理，构成了库存控制的主要内容。8 按库存的作用和性质划分，库存可分为五类：即预期性库存、缓冲性库存、在途性库存、周转性库存、独立库存与相关库存等。9 ISO9000标准的5个标准中，ISO9000、ISO9004是两个指南，对于所有企业都适用。ISO9001强调对设计质量的控制；ISO9002强调预防为主；ISO9003强调检验把关，这三个标准规定了三种质量保证模式，用于合同环境，

5、也适合第三方认证的模式。10 产品质量战略围绕产品的质量特征，可以形成如下类型：产品功能战略、产品性能战略、产品使用寿命战略、产品经济性战略、产品外观战略三、选择题 （每小题5分，共15分，每小题选项不得少于4项）1制造业和服务业有着各自不同的内涵和特点，选择下表内符合制造业的特点的属性填在括号内（ ）。 选择下列符合制造业的属性1）产品是有形的，耐久的2）产品无形，不可触，不耐久3）产出不可储存4）产出可储存5）顾客与生产系统极少接触6）顾客与服务系统接触频繁7）响应顾客需求周期很短8）响应顾客需求周期较长9）主要服务于有限区域范围内10）可服务于地区、全国乃至国际市场11）设施规模较大12

6、）设施规模较小13）质量不易度量14）质量易于度量 2提高生产率的途径主要有两条：即增加产出或降低投入，下面列举的符合这两个方面的有哪几项（ ）。a,增加产出量；b,增加设备，扩大生产能力；c,提高产品实现率；d,减少或杜绝浪费；e,优选更经济的替代物料或工艺方法；f,加强管理提高生产要素结合效应。3对生产过程类型进行分类时，按工艺过程的特点，我们可以将生产过程分为流程式和生产和间歇式生产，选择下表内符合流程式生产的特点的属性在括号内（ ）。 选择下列符合流程式生产特点的属性1）产品品种数较少2）产品品种数较多3）产品的差异性较大（非标准化）4）产品的差异性较少（标准化）5）资本密集6） 劳动

7、力/原材料密集7） 自动化程度不高8） 自动化程度高9） 生产能力可明确计量10）生产能力难于清晰计算 11） 设备的柔性较高12） 设备的柔性较低13） 在制品库存较低14） 在制品库存较高 4在生产计划管理工作中，编制成批生产的作业进度计划的步骤，您认为正确的内容有哪几项（ ）a,准备编制计划所需材料；b,推算作业任务的工序和进度日程 ；c,计算生产能力需求量；d,计算期末库存e,调整工作中心负荷，使负荷与能力达到平衡；f,制订正式的作业进度计划和工作中心生产能力需求计划四、简答题1 现代生产系统的形式2 现代生产的特点3 厂址选择的基本要求4 现代生产系统的形式5 定制生产的必要性6 生产现场管理优化的标志7 生产过程的内涵8 灵捷制造生产模式及特点9 生产进度控制中大量大批生产投入进度控制法的内容10 编制定员的意义五、论述题1 试论生产管理的基本要求2 结合麦当劳、苹果等国际著名企业产品和经营定位及产品开发的创新，论述产品设计的重要意义3 论述我国许多地区招商引资政策与国外厂址选择趋向的比较和意义。4比较大量大批生产、成批生产和单件小批生产几种生产类型的技术特点和经济效果5运用计算机进行生产过程和工艺过程的控制已经是现代制造业的一个趋势，试比较MRP、MARII、ERP在企业管理应用中的不同作用六、计算题七、综合分析（要求问题清晰，措施明确具体）： -第 4 页-