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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateMICE计划书PPTMICE计划书PPT商业计划书融资路演ppt路演，是项目人私募融资、上市融资必要行为，得到投资机构、资本市场路演机会，意味着项目价值得到基本认可。项目人将通过路演ppt辅助，在30分钟内完整诠释项目可行、核心价值、可操控性、投资回报、项目风险及规避方法等项目表现，路演ppt是融资行为重要文本。思伯意见路演ppt是讲述项目逻辑纲要，使项目人有序对自身

2、项目进行路演讲解。路演ppt文件编制过程中，项目主要负责人和路演负责人必须亲身参与，重叠印象商业计划书相关模式、理念和数据，令会场群体跟随路演人思路进行延展思考，方可达到最佳效果。思伯提示融资路演ppt文本编制程序应与商业计划书格式成反向排列。首先应使投资方看到项目前景与利润回报，然后阐述项目价值与管理团队，其次讲述项目实施信息与统筹步骤，最后表现资金需求与融资条件。如对应资本机构融资，融资路演ppt文本应重点描述上市计划与期权计划相关介绍，以便机构投资方详细了解退出方式与股权稀释。时间 :2009-9-8 10:35:45? mymoon? 等级：童生 主题：93 帖子：156 注册时间 :

3、 2008-4-28no.2初创型企业或发展中企业若想通过融资形式得到资金，首要工作是编制一份真实可信、精准可行的商业计划书。项目人或企业家应通过标准格式与资料收集自行编写商业计划书，此行为不仅是对项目、企业的再次论证，也是完善项目、企业一个良好的思考过程。思伯意见商业计划书不单是融资说明，同样也是项目运营可行性分析报告，项目人、企业家对项目、企业进行全面规划，同时需要以严谨态度对待资金、员工、社会价值。思伯提示项目方若通过股权稀释性质进行融资，需认真考虑投资回报率。相同回报周期、投资比例和风险因素的项目，任何vc、pe都会将资金投入到相对回报率较高项目上，根据资金比例与退出方式不同，低于15

4、倍投资回报不会吸引资方关注。当项目方不具备独立编制商业计划书，需要寻找、选择合作公司协助完成时，要对合作公司专业能力进行慎重考虑。受托方需要能够理解项目人思想、了解核心价值、掌握管理知识、具备营销知识、懂得人力资源、通晓财务计划与细化运营步骤等专业能力，才可以达到协助编制基本条件。而所谓的金融通道、堂皇门面、模糊案例等表现，只能用于参考、不能代表专业。时间 :2009-9-8 10:36:09篇二：职业规划计划书ppt目录个人简历.3 卷首语.4第一章 认识自我.41. 性格探索.4 2.职业价值观.5 3.职业兴趣.6 4.职业能力.6 5.自我分析小结.8 第二章 职业认知.81. 外部环

5、境分析.8 家庭环境分析.8 学校环境分析.8 社会环境分析.8 2.职业环境分析.9 目标行业.9 医药营销行业就业前景分析观察.9 职业要求.9 3.swot分析.10 4.职业认知小结.10 第三章 职业路径设计.11 1.确定目标.11 2.发展路径设计.11 第四章 规划与实施计划.12 1.近期计划.12 2.中期计划.12 3.长期计划.13 第五章 评估与备选方案.13 1.评估与调整.13 2.备选方案.14 结束语.14个人简历卷首语不知不觉，进入大学已经快一年了。在经历了一个多学期的大学生活后，没有了刚刚入学时的新鲜感与兴奋，而是多了几分对未来的思考。处在大学线河阳一个校

6、园与社会的转折点上，制定一份适合自己的职业规划是必要的。 不必仰望太高，也无需自我菲薄，一个准确的定位，至关重要。当一切成为过去，我将是充实地度过大学的每一天，对于未来，我是踌躇满怀的，我会义无反顾，努力过就不会后悔。我不会在一切成为昨日黄花的时候，望他人辉煌长叹，悔当初没有努力，没有规划，在嗟叹当初的同时，被时光偷走了当下。我向往着美好的明天，所以一直为着心中的那个梦而奋斗。大学生职业生涯规划，换个角度理解，就是对我们心中的那个蓝图的描绘。我们对自己的职业生涯进行规划，就是给自己的梦想插上翅膀。远大的理想总是建立在坚实的土地上的，青春短暂，从现在起，就力争主动，好好规划一下未来的路，去描绘这

7、张生命的白纸。第一章 认识自我我们生活在一个充满机遇的社会中，但我们必须清楚和明确的是，在这个社会中同样有着另外一个名词，那就是“挑战”。我们不得不面对和接受各种各样的挑战，从而让自己变得更加优秀。所以充分的了解自己，规划自己是理所应该得。我为自己制定了详细的计划，希望可以为自己的梦想助上一力。1. 性格探索人的个性差异首先变现在性格上，它在个性中具有核心意义，并决定着人们的活动方向，是个人区别于他人的最主要特征。人的性格不是天生的，它是个体在社会实践活动中，通过与自然环境、社会环境的交互作用逐渐形成的，是客观事物的各种影响在个体经验中保存固定下来，逐渐形成个体对人对事物的比较稳定的态度。经过

8、试验测试，以及平时自己的各种状态。我测得自己为enfp型。这种类型的人偏好是外向、直觉、情感、知觉。我把自己各个不同角度的分析如下图所示:基本描述?乐观、自然、富有创造性和自信，具有独创性的思想和对可能性的强烈感受。生活是激动人生的戏剧。 对可能性很感兴趣，所以了解所有事物中的深远意义。具有洞察力，是热情的观察者，注意常规以外的任何事物。 enfp型的人好奇，喜欢理解而不是判断。 enfp型的人具有想象力、适应性和可变性，他们视灵感高于一切，常常是足智多谋的发明人。enfp型的 人不墨守成规，善于发现做事情的新方法，为思想或行为开辟新道路，并保持它们的开放。在完成新颖想法的过程中，enfp型的

9、人依赖冲动的能量。他们有大量的主动性，认为问题令人兴奋。他们也从周围其他人中得到能 量，把自己的才能与别人的力量成功地结合在一起。enfp型的人具有魅力、充满生机。他们待人热情、彬彬有礼、富有同情心，愿意帮助别人解决问题。他们具有出色的洞察力和观察力，常常关心他人的发展。 enfp型的 人避免冲突，喜欢和睦。他们把更多的精力倾注于维持个人关系而不是客观事物，喜欢保持一种广泛的关系。?2. 职业价值观职业价值观是价值观在职业上的体现，是个人对待职业的一种信念和态度，是人们在职业生活中所表现出来的一种价值取向。大学生的职业价值观是大学生这一特殊的社会群体对于职业评价、职业选择、职业价值观取向等的总

10、体看法，一定程度上反映了学生的择业方向和标准，并对他们的工作态度、工作积极性，乃至整个社会的稳定和发展都有着重要的影响。我的职业价值观测评如下图：篇三：用10页ppt打造完美商业计划书,不看后悔用10页ppt打造完美商业计划书什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的ppt足矣。第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就

11、可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道

12、这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信

13、。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。商业计划书就是大实话最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。”对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始。（建议：这篇商业计划书的技巧，是我多年经验总结的一点点精华。如果你读完这篇文章觉得很受用，那就拷贝个链接地址，分享给

14、你周围正在创业的朋友吧。让大家都节省一点时间，更清晰的去做好业务。创业，对于我们这些草根来讲非常艰难，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！）这10页ppt如何写呢？我献丑乱谈一下，有用就收藏起来，没用就和投资人一样丢入垃圾桶。 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。例如：彻底改变“中国网络商务交友效能”的msnnext。计划提交人：张本伟、杨名。第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司

15、的成长过程中，对商业模式做23次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。第三页：你是如何解决第二页问题的这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。 第四页：收入模式很多人问我msnnext的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有

16、收费。我的回答是：收vip会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。 第五页：团队团队的介绍建议

17、可以按照这样的顺序来介绍：公司方向/目标需要的资源（经验值）经验值对公司未来贡献的比重对应的股权比例对应的核心人才（团队）。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。第六页：执行状态介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。第七页：融资规模与使用不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团

18、队未来保持和谐。这里面有很多p/e的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。第八页：融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:)第九页：项目风险与规避没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。第十页：小结：为什么要投资我们都看到第10页了，该小结一下了： 你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避。如果这些都想清

19、楚了、讲清楚了，你的融资计划就会幸免于垃圾之中，至少你会多一个面试的机会。 其实，我也仅仅是卖过一次公司、融资过一次vc，比起很多有经验的大佬，差距甚远。但我知道多少说多少吧，也有不少是我个人的观点，没有什么事情是完美的，所以，最后想强调4个字：诚实守信。有1说1，不忽悠自己，也不忽悠别人。商业计划书ppt心得第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的

20、解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一

21、亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月

22、需要多少钱，用这些钱干什么？第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。商业计划书就是大实话最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。”对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始。商业计划书是一定要写的。从想到写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行

23、的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。商业计划书不但要写，还要一遍遍地写:)，直到不用商业计划，也可以自己口述表达出来。但商业计划书到底怎么写呢？是不是要写个几十页才叫好的商业计划呢？不同的项目肯定会有差异，但第一次交给投资人的商业计划，10页ppt足以！投资人和创业者不同，创业者必须专注一个项目，但投资人只是相对专注某个领域。创业者要的是梦想的实现，投资人要的是投资回报。这些差异导致工作节拍的不同，1个投资经理1天如果只收到10份商业计划，那说明这个投资公司经营出了问题:)，所以，用最短的时间、用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划，是创业者必须做好的事情。这10页ppt如何写呢？我献丑

24、乱谈一下，有用就收藏起来，没用就和投资人一样丢入垃圾桶。 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。例如：彻底改变“中国网络商务交友效能”的msnnext。计划提交人：张本伟、杨名。一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。比如:很多人不理解第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙

25、和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做23次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。第三页：你是如何解决第二页问题的这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。第四页：收入模式很多人问我msnnext的收入模式到底是什么？他们关心这个问

26、题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。我的回答是：收vip会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃

27、圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。第五页：团队团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：公司方向/目标需要的资源（经验值）经验值对公司未来贡献的比重对应的股权比例对应的核心人才（团队）。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。第六页：执行状态介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证

28、明给投资人看你们的执行能力。第七页：融资规模与使用不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多p/e的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。第八页：融资后的未来财务预期合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:)第九页：项目风险与规避没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。第十页：小结：为什么要投资我们都看到第10页了，该小结一下了：你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符

29、合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避。篇五：10页ppt的商业计划书什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？ 字串1天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的ppt足矣。 字串5第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能

30、？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有

31、经验，告诉他你的产品多有价值就行。第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 字串7第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。 字串9商业计划书就是大实话 字串8最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。”对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始。-