光伏电站施工组织设计(98页).doc

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1、-晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目施 工 组 织 设 计批准：审核：编制：江苏荣马建设工程有限公司晶科电力玉环80MWp光伏发电项目部二0一五年八月目 录第一章 施工方案及技术措施 3第二章 工程进度计划与措施 49第三章 调试计划 50第四章 施工资源配置 61;第五章 质量管理体系与措施 64第六章 安全组织措施与方案 72第七章 文明施工与环境保护措施 83第八章 施工布置及现场总平面布置 91第九章 其它资料 92第一章 施工方案及技术措施1、编制依据1.1编制说明本施工组织设计作为晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工招标施工的指导性文件，在编制过程中

2、我们对施工管理目标、施工组织部署、施工方案及技术措施、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以下几项作为依据：1.2.1晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工招标文件、招标图纸、招标清单、招标答疑。1.2.2本公司制定的有关的管理制度。1.2.3现行国家有关规范、规程和标准1.2.4本工程现场踏勘的实际情况。1.2.5业主控制性进度要求。1.3编

3、制原则1.3.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。1.3.2科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。1.3.3充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。1.3.4加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。2、工程概况2.1工程名称：晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目。2.2建设单位：玉环县晶科光伏发电有限公司。2.3建设地点：浙江省台

4、州市玉环县。2.4质量标准：满足合同及国家或行业的质量检验评定标准。（标准有差异的执行高标准）2.4.1质保期内运行期间，我公司有常驻现场负责人对现场问题进行快速处理。2.4.2质保期内运行期间，每半年现场巡查一次并提供巡查报告。2.4.3质保期后，我公司优先以优惠价格为招标方提供备品备件和现场服务。2.5工期要求：计划2015年7月15日开工，2015年11月30日竣工。2.6工程概况晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目是由玉环县晶科光伏发电有限公司投资建设的高压并网光伏电站，建设规模总容量为80MWP。项目位于浙江省台州市玉环县干江镇郊区漩门湾回填地块上，场址于玉环县干江、梅岭交汇处

5、，总占地面积2400亩，工程总投资约6.8亿元。2.7项目的任务与规模晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建设规模根据所在地的地区经济发展状况及电力等其它产业的发展规划，结合光伏电场的自然条件、资源特征、建设条件等，以及太阳能辐射资源开发建设的要求，工程任务主要是发电，电场建成后，工程规划装机容量80MWp。2.8交通运输条件本工程位于浙江省台州市玉环县干江镇，距市区较远但是交通比较方便，施工场区依傍漩栈线路边，施工区域内场地平整，主干路较为完善基本满足施工需求，只是施工区域方阵中由于是回填土，地面比较软，施工车辆无法进入，需修缮临时道路以便施工。3、重点及难点3.1本工程工期要求紧，质

6、量要求高，工程施工质量和进度直接影响公司形象，务必集中一切人力、物力和财力，确保工程优质、高速、安全、顺利进行。3.2本工程位于浙江省台州市玉环县，干江海滩回填地块施工区域内地质情况需现场做地勘报告，增加施工难度。3.3现场施工区域芦苇杂草生长茂盛密集，施工前需要进行除草施工，增加造价及工期。3.4光伏组件支架基础采用混凝土预制管桩基础，并且施工需求量大而且施工工期短，根据当地实际生产情况供应紧张，需多个管桩厂联合供应，增加施工及管理难度。3.5设备基础的地脚螺栓和预埋铁件数量多，安装精度要求高。3.6光伏支架严格按图纸施工，确保支架牢固，台州为沿海地区台风频繁，防止光伏板被大风吹走。3.7由

7、于现场施工地域为3-1地块，且政府工程漩门湾回填3-3地区的施工还在同时进行，运输土石方的车辆需通过我施工区域，造成施工期间车流量大，造成现场安全隐患增加管理难度。4、施工管理目标4.1质量控制管理目标及保证措施 4.1.1 本工程质量目标 本工程的质量目标是确保达到合格工程 质量目标的分解依据施工招标文件本工程的质量目标分解如下：1.管桩施工、光伏区安装施工分部质量合格；2.升压站分部工程质量合格；4.1.2 质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。在施工时,建立健

8、全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图3）。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与

9、科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。质量奖惩措施优质优价指标采用新技术措施标准化作业措施本工程质量措施质量责任制度质量奖惩制度质量三检制度 施工班组自检 项目部质检员 公司终检工程师技 术 培 训 质 量 教 育经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质 量 保 证 体 系技术教育质量教育质量控制检验奖 优 罚 劣经 济 手 段质量措施落实质量责任体系图1质量保证体系项 目 经 理项 目 总 工 程 师生产技术科设备材料

10、科施工作业区施工员各种材料、设备材料员设备材料供应各专业施工队质量安全科项目专职质检员试验员公司终检工程师图2 质量管理体系图业 主监 理公 司 总 部项 目 经 理设备材料科生产技术科质量安全科施 工 前施工过程中成 品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制图3 质量保证体系运作流程图4.1.3质量控制措施4.1.3.1施工准备阶段的质量控制1.对施工队伍和人员的质量控制人是施工的主题，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员持证上岗，并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场。施

11、工人员进场前，应进行本工程相关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进行层层交底。 2.原材料的质量控制开工前，应根据本工程所使用材料及其使用要求，制定采购计划。材料进场时，按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件（包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件），并将这些证件的复印件提交监理人。对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验，并对材料的合格与否作出鉴定。经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性，并做好记录。 严禁把不合格的原材料运进现场，若进场后发现材料不合格，应进行隔离并做好记录和标识，及时清退出场。确保材

12、料合格率达到100。3.施工方案、方法和工艺控制根据本项目的具体情况，开工前编制详细的施工方案，经现场项目总工程师审定后（新技术运用方案，需公司总工程师审定），交监理工程师审批，经批准后，施工队不得自行任意变更；如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。选定合理的施工工艺，确定有关控制的技术要求和检测方法。4.对测量基准点和工程放线的质量控制工程施工测量、放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的质量好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。因此，工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，现场的基准点和工程放

13、线应有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。4.1.3.2施工过程中的质量控制在施工过程中，施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准实施，直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用要求。因此，必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下，确保工程质量，避免工程质量事故。（1）在施工过程中严格实施技术复核制度技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分，各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检，专业质检人员还应对各项技术工作进行复核检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。（2）

14、建立健全质量检查检验制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检及互检、交接检制度，实行“三检制”，施工队自检，项目专职质检员复检，坚持日常巡回管理检查，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。（3）施工人员对施工中出现的一般性质量问题，处理过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应及时上报，由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。（4）发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施

15、并及时处理。（5）每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应返工处理，经复验至合格后方可继续下道工序。4.1.3.3竣工验收阶段的质量控制1.验收准备工作是竣工资料整理，绘制竣工图。此项工作要有专人负责，资料数据要准确真实、文件整理系统规范，并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。2.初步验收 在正式验收之前，组织建设、设计、监理及使用单位进行验收，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查。经过初步验收，找出不足之处，进行整改。3.正式验收正式验收是项目竣工验收的最后一个程序，是全面检查工程质量的重要环节，通过竣工验收，总结经验，为今后的工程施工积累经验。4.1.4建立

16、健全项目质量管理规章制度1.岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、各施工队，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2.“三检制”建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用施工队初检、项目专职质检员复检、公司终检工程师终检的“三检制”程序进行，并严格实施。3.“两结合”定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。4.“三不交接”无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5.“五不施工”未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过

17、检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6.“三个把关”一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。7.“三个强调”一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。8.“三个底数清”一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。9.“三个控制“一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格部位处理应及时；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。10.坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。4.2工期控制管理目标及保证措施4.2.1积极响应业主招标书中的工期要求，确保20

18、15年11月30日前达到并网通电的要求。4.2.2工期保证措施4.2.2.1以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。4.2.2.2合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。4.2.2.3保资金投入，积极备好工程用料。4.2.2.4合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。4.2.2.5调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。4.2.2.6调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员

19、。4.2.2.7做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位的大力支持。4.2.2.8严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。4.2.2.9认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。4.2.2.10加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。4.3职业安全健康目标为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高职业安全健康与环境管理水平，保障职工人身和国家财产的安全，确保本工程的顺利进行，努力创建职业安全

20、健康与环境管理样板工程。4.3.1杜绝重大人身伤亡事故。4.3.2杜绝重大机械设备事故。4.3.3杜绝重大火灾事故。4.3.4杜绝负主要责任的重大交通事故。4.3.5杜绝压力容器爆炸事故。4.3.6年轻伤率小于1次/年千人。4.3.7杜绝监护失误，改善作业环境。4.3.8控制违章操作，防止高空坠落。4.3.9加强施工用电管理，完善安全防护设施。4.3.10力争创建国内职业安全健康施工样板工程。4.4安全生产控制管理目标及保证措施 4.4.1安全生产管理体系安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安全事故。安全生产是建筑施工中永

21、恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。对整个施工过程而言，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。没有安全，一切就无从谈起。本工程安全生产目标为：杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5之内，安全生产管理网络见图1。本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系由安全生产责任制、安全生产施工队兼职安全员制度及安全生产网络管理组成。安全生产领导小组1、 施工现场安全生产措施2、 施工现场防汛安全措施3、 施工现场危险作业点预防控制网络图4、 施工现场安全生产奖惩规定1、 死亡率为零2、 重伤率为

22、零3、 轻伤事故频率考核目标不超过1.54、 不发生重大安全责任事故，不发生重大伤亡事故1、 安全生产责任制2、 工程安全技术操作规程3、 施工机械安全技术操作规程4、 安全事故处理办法5、 安全检查制度6、 安全生产奖惩制度专 职安 全 员质 量安 全 科安全生产管理制度安全生产指 标现场安全生产措施施工班组图1 安全生产管理体系网络图4.4.2、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目副经理、项目总工程为辅，各专业施工人员及班组为主要执行者，安全员、保卫员为主要监督者。各自的具体职责如下：1.项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2.

23、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3.专职安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排施工期内的安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。4.机电负责人：保证所用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进行安全检查。5.劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。6.消防负责人：保证消防人员到位，防火设备齐全、合格，消灭火灾隐患。7.施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与施工队的安全学习。8.其它部门

24、：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门提供合格的用于安全生产及劳动防护的产品和材料。4.4.3、保证安全生产的措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行，在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。1.严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、预防为主”，消除伤亡事故。2.加强机械检查、安全用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。4.对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。5.坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。

25、6.争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细的治安、防盗及救护措施。7.施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的安全。现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定安全位置，保证工程按计划进行。8.信号的设置为保证工程安全有序，正常施工，在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。如：（1）在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志；

26、（2）在生活区、机械停放区设置报警信号；（3）在配电箱，发配电房设置危险信号；（4）在食堂、仓库、油库处设置防火信号；汛期在堤防上设置防洪信号；（5）在各作业区、材料堆放区设置标志信号；（6）在办公室、配电房设置控制信号；（7）在施工区公路两端设置控制信号；（8）工种施工、各分管辖区实行“谁主管，谁负责”的原则。（9）建立安全技术检查制度。项目经理每周一次，各施工队每日一次到各工地进行检查，发现问题及时处理，并将检查结果填入检查记录表中。(10)项目部经理负责审查劳务分包人的安全施工资质和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件的劳务分包人。(11)分部分项工程施工前，项目部编制安全

27、生产保证计划，全面详细的进行安全交底并作记录。(12)严格执行各项安全管理制度和操作规程。在工地树立醒目的安全操作规定标牌，专（兼）职安全员定期检查。(13)防寒、防冻、防汛项目部成立领导小组，统一指挥，指令专职人员与气象水文部门密切联系，制定预案，配备器具，并杜绝隐患。(14)开展“安全日”、“安全周”和“百日无事故”安全竞赛活动。4.5文明施工现场控制管理目标及保证措施4.5.1为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工

28、地奖。4.5.2现场文明施工保证措施4.5.2.1组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。4.5.2.2材料堆放车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。4.5.2.3垃圾杂物垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理。4.5.2.4现场要设置电热开水炉，使工人饮用。4.5.2.5临时厕所现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。4.5.2.6土建施工现场的管理严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的

29、区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。5、施工组织部署5.1施工技术管理措施我公司将树立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有：5.1.1将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策

30、倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。5.1.2组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。5.1.3选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。5.1.4发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。5.1.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业

31、施工均达到总体计划目标。5.1.6进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。5.2施工管理组织机构5.2.1施工组织框图（见下页图）。5.2.2各职能部室的主要职责5.2.2.1综合管理部根据批准的总进度计划，监督、管理、指导各工区及施工队的进度计划，负责各施工区之间的施工协调，政府主管部门，地方政府间的协调，施工区及施工队的操作质量监控，现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或工程师的指令及有关会议的决议；负责向业主及工程师提交工程进度、完工验收报告；对工程进度，操作质量、各施工区及施工队的协调高度负全责。施工组织框图公 司 总 部项 目 主 管项

32、目经理技术负责人生产调度室综合管理部设备物资部工程技术部质量保证部计划财务部项目副经理安全环保部各施工队伍5.2.2.2工程技术部按合同要求落实单项分部工程的设计，落实单项工程措施计划的编制，落实工程的测量，试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查工程技术施工措施，负责组织图纸会审，施工队（班组）技术交底，进行新技术、新工艺、新材料的研究实验与推广应用，对工程技术负全责。5.2.2.3质量保证部按照确定的工程质量总目标制订质量管理网络，管理、检查、评定、检验原材料质量，使之按合同、设计、规范要求予以实现，进行隐蔽工程的检查验收评定，参与工程师对产品的抽查、检测，质量鉴定

33、，评定原材料和设备，对本项目工程产品的最终施工质量负全责。5.2.2.4设备物资部按施工图及合同规定，负责材料设备的采购与管理，根据施工进度和要求，合理配置机械设备和材料；整理保管好一切材料，机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料，机电设备的质量和管理负全责；负责管理工地施工机械设备。5.2.2.5计划财务部工程承包价格的控制，工程费用使用的监控；合同条款执行的监督，负责向业主和工程师提供合同文件必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款的收取、支付、结算；组织工程经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。5.2.2.6安全环保部负责工程的安全生产与文明施工

34、，组织落实安全保障措施与相关环境保护措施。5.2.2.7生产调度室负责工程生产调度，机械设备调度，人力资源调度等工作。5.3分包单位管理措施： 5.3.1概述：施工配合始终贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好土建与其他分包方的工作配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。5.3.2指导方针：尊重、服从、统一、协调。5.3.2.1尊重：即尊重总包的管理地位。分包工程是整个施工过程的一部分，在施工全过程中必须尊重土建总包的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。5.3.2.2服从：即服从总包的统一管理，统一协调和监督。对于总包制定的施工目标和制度，必须服从和执行。5.3.

35、2.3统一：即分包单位应维护施工的整体性，分包工程的建设是工程建设的一部分，必须把日常的施工活动统一到总包整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。分包单位必须与总包单位协调制定统一的工期目标，执行总的施工进度网络计划，执行统一的计划管理机制，统一施工的平面规划和管理，总包施工总平面一确定，分包单位就必须服从统一的施工用水、用电、用地管理。还应保持与总包在安全、文明施工和产品保护上的统一，执行统一的施工用电和防火管理，承担统一的施工成品和半成品的保护措施。5.3.2.4协调：即在施工和组织上保持协调。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程的施工管理，保持组织的统一协调性。必须每月向总

36、包提交安装作业计划、提交进度月报表。按月向土建报告分包工程的执行情况，提交各种资源与进度配合调度情况。5.4项目部人员职责5.4.1项目经理部各职能部门职责5.4.1.1项目经理本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程， 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行

37、监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联

38、系和经济来往，定期向公司经理报告工作。严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。5.4.1.2技术负责人学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构

39、配件的搬运措施和方案。负责过程试验的样件制作及送验。会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。5.4.1.3施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。熟悉施工图纸，参加图纸会审。负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质

40、量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。5.4.1.4质检员 学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工

41、员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。5.4.1.5安全员学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理

42、地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。5.4.1.6材料员根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。严格执行材

43、料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。5.4.1.7预算员学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包

44、括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。5.4.1.8机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。5.4.1.9班组长 熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按

45、图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。6、施工准备与施工资源计划配置6.1施工准备6.1.1技术准备6.1.1.1做好调查工作6.1.1.1.1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。6.1.1.1.2各种物质资源和技术条件的调查：由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压