酒店考勤奖惩制度.doc

上传人:叶*** 文档编号:35244725 上传时间:2022-08-20 格式:DOC 页数:5 大小:16.50KB
返回 下载 相关 举报
酒店考勤奖惩制度.doc_第1页
第1页 / 共5页
酒店考勤奖惩制度.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《酒店考勤奖惩制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店考勤奖惩制度.doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、酒店员工考勤管理制度1酒店员工正常工作时间视部门工作需要而确定,因季节变化需调整工作时间由总经理办公室另行通知;2酒店员工一律实行上下班打卡登记制度;3所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代替他人或由他人代替打卡,违返者代理人和被代理人均给予记过处分;4酒店每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班经理,由值班经理报至人事部,人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表;5所有员工须先到酒店打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管经理签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理;6上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到处理;超过30分钟以上者,按旷工半日处理;提

2、前30分钟以内下班者按早退处理,超过30分钟者按旷工半天处理;7员工外出办理业务前须向部门经理说明外出原因及返回时间,否则按外出办私事处理;8员工一个月内迟到、早退累计达三次者处罚50元,达五次者处罚100元,并给予一次警告处分,扣除全勤奖;9员工无故旷工半天者,扣发当月全勤奖,并给予警告处分,每月累计三天旷工者,作除名处理,扣除处罚工资。10当月全勤者,可获得全勤奖金100元。11工龄工资半年增加50元/月,最高增加3年工龄工资(300元)。工作安排:前台:前厅经理 早08:0022:00 白班 早08:00晚20:00(提前半个小时交接班)晚班 晚20:00早08:00(提前半个小时交接班

3、)客房:客房主管 07:3017:00白班 08:0017:00(提前10分钟到岗) 值班 08:0022:30(提前10分钟到岗) 酒店员工奖惩制度酒店员工奖惩制度为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本大酒店管理制度。全体员工对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本大酒店管理设立如下奖励方法如下1、通告表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级;有下列表现的员工应给予通告表扬:1、品德端正,工作努力;2、维护大酒店管理利益,为大酒店管理争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4、有其他功绩,足为其他员工楷模

4、有以下表现的员工应给予奖金奖励1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2、完成计划指标,经济效益良好;3、向酒店管理提出合理化建设,为大酒店管理采纳;4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;1、品德端正,工作努力;2、维护大酒店管理利益,为大酒店管理争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4、有其他功绩,足为其他员工楷模5、节约资金,节俭费用,事迹突出;6、领导有方,带领员工良好完成各项任务;7、其他对酒店管理作出贡献,董事或总经理认为应当给予奖励的处罚办法视情节轻重,分别给以以下处罚:1、警告;2、记过;3、辞退;员工有以下行为给以警告处分1、在工

5、作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3、因过失以致发生工作错误情节轻微者;4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;6、初次不遵守主管人员指挥;7、浪费公物情节轻微8、检查或监督人员未认真履行职责;9、未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工牌;员工有以下行为者,给予记过处分:1、对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;5、携带危险物品进入酒店;6、在禁烟区吸烟者;7、投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋

6、取非分利益;8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者员工有以下行为者,给予辞退处分:1、偷窃同事或公有财物;2、于受聘时虚报资料,使酒店管理误信而遭受损害;3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4、违反劳动合同或工作规则情节严重;5、蓄意损坏酒店管理或他人财物;6、故意泄漏技术、营业之秘密,致使酒店管理蒙受损害;7、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;8、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定,干扰工作的;9、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;10、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;11、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费大酒店管理资才,损公肥私,造成经济损失的;12、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;14、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的15、无正当理由累计旷工三日,在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;16、经常违反酒店管理规定屡教不改17、其他重大过失或不当行为,导致严重后果1、警告;处罚20元/次2、记过;处罚50元/次3、辞退;扣除处罚金额

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com