第六章-技术创新管理.doc

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1、第六章 技术创新管理年度单选题考点多选题考点案例分析题2009年需求拉动模型，原始创新，内企业家，企业联盟，技术转移，技术交易，发明专利的保护期限，技术服务合同（8分）企业联盟的特点，技术转移技术扩散技术转让和引进，产学研联盟的优点（4分）0分2010年技术推动模型，技术推动模型的特征，企业联盟，项目管理，技术许可证转让，买者技术交易的首要步骤，专利，技术开发合同（8分）一体化创新的特点，技术转移与技术扩散，创办新企业的优点（6分）0分2011年需求拉动模型，需求拉动模型的特征，企业联盟，技术交易，卖者技术交易的首要步骤，工业产权，专利，技术服务合同（8分）技术创新的特点，项目管理的特点，创办

2、新企业的优点（6分）0分2012年技术推动模型，技术推动模式的特征，企业联盟，项目管理的第一阶段任务，技术转移，技术许可证转让，专利法，技术开发合同（8分）技术创新的特点，创办新企业的优点，技术创新与知识产权制度的关系，（6分）0分2013年技术创新的类型，技术创新的主体，技术领先战略，矩阵法项目评估，内企业家，合作研发，专利期限，市场模拟模型（8分）技术创新的特点，自主研发合作研发和委托研发的的比较，国际技术贸易的标的（6分）效益模型（8分）2014年产品创新；AU模型；国家创新主导者；帕西菲克模型；技术创新的类型；星型模式；技术咨询合同；知识产权保护期社会效益的评价指标；项目地图法；知识产

3、权的内容0分说明：上表中的红色字体表示的是重复性的考点技术创新的含义；技术创新的分类；技术创新的过程与模式；第一节 技术创新的含义、分类与模式技术创新战略；技术创新决策的评估方法；第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法企业技术创新的内部组织模式；企业技术创新的外部组织模式；企业R&D管理第三节 技术创新组织与管理技术贸易；国际技术贸易；知识产权管理第四节 技术贸易与知识产权管理第一节 技术创新含义、分类与模式【考点】技术创新的含义（一）创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。创新组合的5种情况：（1）引进新的产品，即产品

4、创新（2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新（3）开辟一个新的市场，即市场创新（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源（5）实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。总结归纳创新的种类：产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。（二）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。主要特点（）（1）技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等。创新是一种经济行为，核心是企业家，目的是获得利润

5、。（2）技术创新是一种高风险的活动在风险类型上，技术创新属于投机风险。国外研究表明，应用研究阶段的成功概率一般低于25%，开发研究阶段的可能性为25%50%，产业化或商品化的成功概率一般为50%70%，三个阶段的投资大体为1:10:100。（3）技术创新时间的差异性发展性开发一般需要2-3年，应用性技术开发需要5年左右，基础性开发需要8-10年左右。（4）正外部性由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，例如对于创新成果的无偿模仿等。（5）一体化与国际化 一体化主要表现在两个方面：一是企业外部，产、学、研形成一体化，实现优势互补，保证技术开发的顺利进行；二是企业内部，技术

6、开发部门与生产现场及质量管理和销售部门形成一体化。 国际化也表现在两个方面：一是国际性、地区性机构的作用及国家间的技术创新合作趋势加强；二是技术开发机构的多国籍化，即跨国公司技术开发或技术创新的崛起。【真题 多选题】：关于技术创新的说法，正确的有（ ）。A技术创新不是经济行为，而是技术行为B技术创新是一项低风险的活动C不同层次的技术创新所需时间存在差异性D技术创新具有正外部性E技术创新是一种一体化的活动参考答案：CDE答案解析：选项A错误，技术创新是经济行为；选项B错误，是高风险活动；考察技术创新的特点。 【考点】技术创新的分类（一）基于创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新1、产品创新建立

7、在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。分为：重大（全新）产品的创新和渐进（改进）的产品创新例如，重大的产品创新往往与技术上的重大突破相联系。而由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收音机发展起来的组合音响，属于渐进式的产品创新。2、工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。分为：重大工艺创新和渐进工艺创新。如炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式，以及现代的计算机集成系统，都属于重大的工艺创新。例如，对产品生产工艺的某些改进，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有着

8、密切的关系。【真题 单选题】某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（）。A.原始创新B.集成创新C.根本创新D.产品创新参考答案：D解析：本题的考点为第六章第一节：技术创新的分类。根据题目信息可知是在手机功能上的拓展，即产品功能上的拓展，为产品创新中的渐进（改进）的产品创新，故选D。A选项，原始创新一般是以前没有的产品或新技术，集中在基础科学和前沿领域，而本题明显手机是已经存在的，只是功能上进行拓展，不属于原始创新，故错误；B选项，集成创新主要是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺，而本题明显不涉及到系统集成，也不是一个全新的产品，只是功能

9、上的拓展，可知错误；C选项，根本创新，是技术上的重大突破，且创新是非连续的，即并不是在以前的产品或技术基础上改进，一般开创的是一个新的时代，而本题只是手机在功能上的拓展，明显不符合根本创新的概念，故错误。（二）基于创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新1、原始创新原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质上是属于原创性和第一性。【真题 单选题】 集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是( )A、原始创新B、集成创新C、技术引进D、引进、消化吸收再创新参考答案：A答案解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。2、集成创

10、新集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存在的，其创新之处就在于对这些已经存在的单项技术按照自己的需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺。3、引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。（三）基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新1、渐进性创新指对现有技术的改进和完善引起的渐进性、连续性的创新。在原理技术上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进。例如，3M公司的小型不干胶便签；功能不断扩展的手机；服务领域逐渐扩大的电子商务等。2、根本性创新指技术有重大突破的技术创新

11、，往往与科学上的重大发现相联系。这种创新是非连续的，可能对产业结构发生重大影响，甚至创造出一个新的时代。例如，信息技术开创的信息时代，有远程教育，远程医疗，远程控制等。技术创新的分类基于创新对象1、产品创新分为：重大（全新）产品的创新和渐进（改进）的产品创新2、工艺创新分为：重大工艺创新和渐进工艺创新。基于创新模式1、原始创新原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质上是属于原创性和第一性。2、集成创新集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存在的，其创新之处就在于对这些已经存在的单项技术按照自己的需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺。3、引

12、进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。基于技术创新的新颖程度1、渐进性创新例如，3M公司的小型不干胶便签；功能不断扩展的手机；服务领域逐渐扩大的电子商务等。2、根本性创新例如，信息技术开创的信息时代，有远程教育，远程医疗，远程控制等。【考点】技术创新的过程与模式20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式。（一）技术推动模式研究开发时创新构思的主要来源，也称为技术推动或发现推动。基础研究应用研究与开发生产制造营销市场需求【真题 单选题】20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型

13、，下图表示的是( )的技术创新过程模型。基础研究应用研究与开发生产制造营销市场需求A需求拉动 B技术推动C一体化创新 D系统集成与网络相结合参考答案：B解析：考察了技术推动型的模型。特点是以基础研究为首要步骤。（二）需求拉动模式指明市场需求信息是技术创新的活动的出发点。市场需求应用研究与开发开发研究生产制造市场销售【真题 单选题】20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是( )的技术创新过程模型。市场需求应用研究与开发开发研究生产制造销售A、需求拉动B、技术推动C、一体化创新D、系统集成与网络相结合参考答案：A答案解析：此图代表的是需求拉动的创新过程模型

14、。特点是以市场需求为起点。（三）交互作用创新模式技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同研究当前技术与生产水平社会需求与市场利基原型批量营销市场新需求创意新技术技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点类型指标技术推动模式需求推动模式交互作用模式创新动力发明创造市场需求技术和需求合成技术与需求的关系技术创造需求需求促进技术发明技术和需求交互作用创新难度难较难较易创新周期长较短短创新成功的关键人物科学家企业家拥有一定技术能力的企业家研发组织企业研究实验室业务单元开发研发项目管理方式激发科研前沿发现选择定位引导竞争服务内

15、部客户从市场上收集创意研发流程结构化评估长期技术战略集成研发与营销创新成果应用难易易创新效果新产品形成易于商品化很快产生效益易于商品化，技术和经济发展相互促进过程特点科学发现、研究开发、生产制造，到产品销售从市场需求开始，经过研究开发、生产制造到产品销售具有交流和反馈的序列过程，市场和技术双因素为创新的出发点过程中的企业战略研发新产品，新产品导入和扩散，更多研发活动导致更多的新产品强调市场营销、企业发展和多样化主要考虑经济规模因素，通过并购形成企业集团企业合并侧重控制生产成本强调规模与效益平衡研发与营销部门投资的侧重点新产品及相关的扩张性技术变革使技术变革带来经济效益会计和金融问题模式缺陷对于

16、技术转化和市场的作用不够重视，对于技术水平较低的企业创新门槛太高忽视长期研发项目，局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险没有考虑技术、需求要素因时间变化多发生的改变【真题 单选题】：相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是( )。A 创新成果易于应用 B难于商品化C创新周期较长 D重视长期研发项目参考答案：A解析：BCD属于技术推动模式的特征。（四）AU过程创新模式该模式是由美国哈佛大学教授阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学院厄特拜克（Jame M.Utterback）提出的。 AU过程创新模式是从产业层面进行探讨分析的，表现了企业的产品创新和工艺创新在产业

17、成长的不同阶段表现出不同的相互关系。把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，如下图所示：产品创新工艺创新重大创新不稳定阶段过渡阶段稳定阶段 图64 AU过程创新模式AU过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；而在产业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新更有丰富的成果。（1）不稳定阶段。此阶段产品创新和工艺创新都呈上升的趋势，但产品创新明显强于工艺创新。工艺创新从属于产品创新，这是一个在商业和技术上不断“尝试、纠错”的阶段。这个阶段的研究具有探索性，研发经费支出较高，不易获得

18、好的经济效益。（2）过度阶段。产品创新逐渐减少，而工艺创新则继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。在主导设计确定后，产品基本稳定，产品创新率也下降，工艺创新取代了产品创新成为了焦点。在这个阶段，企业市场地位出现分化，不能向市场提供符合主导设计产品的企业被竞争者挤出市场，但是能够围绕主导设计推出有价值的产品企业会赢得明显的竞争优势。（3）稳定阶段。产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有优势，产业发展进入相对成熟期。该阶段创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。【真题 单选】在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创

19、新明显强于工艺创新的阶段称为（）。A.过渡阶段B.提高阶段C.不稳定阶段D.稳定阶段答案：C解析：本题的考点为第六章第一节：A-U过程创新模式各阶段的特点。根据题目信息“产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新”，可知为不稳定阶段的特点，故选C。（五）系统集成和网络模型是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展，除了内部系统整合外，还要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系，达到成本的最低化。（六）国家创新体系指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各运行为主体的制度安排及相互作用。主要功能是优化创新资源，协调国家的创新活动。在2006年颁布的国家中长期科学和技

20、术发展规划纲要明确提出了建设有中国特色的国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导，充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。现阶段中国国家创新体系建设重点： 一是建设以企业为主体，产学研结合的技术创新体系，并将其作为全面推进国家创新体系建设的突破口。二是建设科研所与高等教育积极围绕企业技术创新需求服务，产学研多种形式结合的新机制。三是建设军民结合，寓军于民的国防科技创新体系。四是建设各具特色和优势的区域创新体系。五是建设社会化，网络化的科技中介服务体系。【真题 单选题】2006年我国颁布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系的主导者是（

21、）。A.政府B.企业C.市场D.社会参考答案：A解析：本题的考点为第六章第一节：国家创新体系。2006年我国颁布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系是以“政府”为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统，故选A。第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法【考点】技术创新战略（）（一）技术创新战略的含义与特征1、技术创新战略的概念 是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。包括宏观和微观两个层面，前者涉及一个国家或地区技术创新的重大问题，后者涉及某个

22、组织如企业创新的重大问题。企业技术创新的最根本目标就是要为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平。2、技术创新战略的特点（全、长、层、风）（1）全局性。对企业全局性的安排，不仅影响生产部门，技术部门，还会影响其他部门，对企业整体都会产生重大影响，对竞争力发展前途起着决定性的作用。（2）长期性。不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响。（3）层次性。不仅有总体性策划，还要有职能策划，不仅有总体的技术发展规划，还要有其他的具体规划。（4）风险性。技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大，因此存在较大的风险。（二）技术创新战略的类型1、根据企业所期望的技术竞

23、争地位的不同分类（1）技术领先战略。企业致力于在相关技术领域占领领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。（2）技术跟随战略。在领先者的创新获得进展后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。2、根据企业行为方式的不同分类（1）进攻型战略抢先在竞争对手前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或者扩大原有的技术领域或市场领域。该战略的特点：风险大，但潜在收益大。（2）防御型战略往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须

24、采取积极的防御战略，以低成本，高性能，高质量来占领市场。该战略的特点：低风险，低收益，强调人有我有，人新我好，不求最新，但求最好，稳扎稳打。（3）切入型战略也叫游击型战略，企业在某个方面紧跟随领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好切入面的创新。该战略要求企业密切关注，分析竞争者的弱项和自己的相对竞争优势，有能力推出新的技术来取代现有的主导技术，打破现有的技术和市场竞争格局，以求充重分市场。3、根据技术来源的不同分类（1）自主创新战略指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期

25、目标的创新战略。（2）模仿创新战略企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新。（3）合作创新战略指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成功，以达到节约研发投资，缩短开发周期或进入新市场的目的。技术创新战略的类型根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类（1）技术领先战略。 “领头羊”（2）技术跟随战略根据企业行为方式的不同分类（1）进攻型战略特点：风险大，但潜在收益大。（2）防御型战略特点：低风险，低收益。（3）切入型战略也叫游击型战略.根据技术来源的不同分类（1）自主创新战略

26、（2）模仿创新战略（3）合作创新战略（三）技术创新战略的选择1、两种战略的基本特征领先战略与跟随战略的基本特征特征领先战略跟随战略技术来源自主开发为主外部引进为主技术开发重点产品技术工艺技术市场开发开拓一个全新的市场开发细分市场或挤占他人市场投资重点技术开发，市场开发生产，销售 2、战略选择的重点考虑因素领先战略与跟随战略选择考虑的因素考虑因素领先战略跟随战略优势能力特点技术开发能力生产销售能力风险与收益特点投资大，风险大风险小，收益小领先的持久性技术越不易复制，后续开发越快，领先的持久性就越好，具备持续开发能力争取超越领先者3、领先与跟随战略的选择我国企业在大多数情况下，采用跟随战略，但某些

27、领域也可能采取领先战略。【真题 单选题】关于技术领先战略的说法，正确的是( )。A技术来源以外部引进为主 B投资重点是生产和销售C市场开发的重点是挤占他人市场 D技术开发的重点是产品技术 参考答案：D答案解析：A错误，技术来源以自主研发为主，B错误，投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的，在开发阶段重心在技术研究开发上，开发成功后移向生产和市场开发上，C错误，市场开发的重点是开辟一个全新的市场。【考点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法1、折现现金流方法基本步骤：估计出研发项目以及未来商业化阶段逐年的净现金流量（NCFt）；计算项目的净现值指标（NPV）；根据判断准则，确定项目的取舍。

28、通常的准则：如果净现值大于0，即项目可行，否则不可行。NCFt=增加的现金收入当年的投资增加的现金收入=（新产品销售收入在生产、销售和管理过程中支出的成本费用）（1所得税率）+（之前用于项目投资的固定资产折旧额+递延和无形资产摊销额）所得税率如果研发项目的成功使得企业在生产工艺上有所改进，降低了成本，对应的现金收入增加为：增加的现金收入=（生产过程中现金成本的节省金额）（1所得税率）+（之前用于项目投资的固定资产折旧额+递延和无形资产摊销额）所得税率净现值的具体计算公式为：NPV= 2、风险分析考虑到项目实施过程中的不确定性，可以进一步使用风险条件下的折现现金流分析方法。（1）敏感性分析对影响

29、评价指标计算的主要参数，特别是那些难以准确估计或预测的参数，选取多个可能的取值，分别计算指标值，测定这些不确定因素变动时评价指标改变的幅度大小，从而判断投资项目在外部条件发生变化时的承受能力。对项目的可能结果假设三种状态：最乐观的情况，最可能的情况，最悲观的情况（2）概率分析净现值指标的分布范围以及方差可以用来度量项目的风险大小，该指标值大于0的概率近似表示项目盈利的可能性，其最小值可以衡量项目能够导致的最坏结果。（二）定性评估法（1）轮廓图法首先，确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后，按照这些标准对每一候选项目的绩效做出定性判断（比如评价为高、中、低）。将这些定性的评价连接起来，就

30、好像个轮廓图。优点：方法简单，易于理解缺点：只能提供每个项目的绩效轮廓，不能对每个项目给出一个综合性的指标。（2）检查清单法检查项预期绩效项目A项目B开发成功的可能性11技术的安全性01获得专利的可能性10未来市场盈利性10总评32 优点：方法简单，易于理解缺点：没有考虑到每个因素的重要程度，仍然比较粗糙。（3）评分法又称多属性分析，是对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法。步骤：确定影响项目成败的关键因素或评价指标根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素加权评分结果特点：确定项目的评价标准或因素比较灵

31、活权重的确定也比较容易和灵活评价结果为一个综合评价指标，便于对项目进行排序比较既可以考虑财务指标，又可以考虑非财务指标简单，易于操作。缺点：结果算出的综合指标的实际意义不明确不能提供和比较不同结果出现的可能性不同的因素或评判标准之间可能具有较强的相关性，互相不独立，因而导致对同一方面因素的重复性考虑。权重确定或评分过程中的主观性比较大。（4）动态排序列表法 可以对不同的新产品开发项目进行比较和排序，该方法克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。对每个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号

32、进行算术平均，得到项目的排序分值。例如，某电信设备供应商在对新产品项目进行评价时考虑了四个方面的因素：项目的战略重要性项目未来预期收益的净现值NPV项目的预期内部收益率IRR技术成功的概率或可能性PTS项目编号IRR*PTSNPV*PTS战略重要性排序分值A16.0（2）8.0（2）5（1）1.67（1）B10.8（4）18.0（1）4（2）2.33（2）C11.1（3）7.8（3）2（4）3.33（3）D18.7（1）5.1（4）1（6）3.67（4）E9.0（6）4.5（5）3（3）4.67（5）F10.5（5）1.4（6）2（4）5.00（6）注：前三列括号中的数值为每列指标单独排序的序

33、号，最后一列的数值为前三列括号中过的序号平均值，项目的最后排序结果根据该值从小到大排列。根据排序结果，该企业应选择项目A技术创新决策的评估方法定量评估法折现现金流方法通常的准则：如果净现值大于0，即项目可行，否则不可行.风险分析（1）敏感性分析（2）概率分析定性评估法（1）轮廓图法（2）检查清单（3）评分法(又称多属性分析) （4）动态排序列表法（三）项目组合评估1、矩阵法（1）评估企业技术实力要求管理者对传统业务范围之外的企业内外技术环境做全景扫描。（2）分析业务技术组合第一个维度，代表某一具体技术对行业发展的重要性，另一个维度，表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。弱强低高技术的重要性技

34、术的相对竞争地位投资、与竞争对手竞争或放弃投资竞争优势所在，需重点投资撤出，并终止进一步技术投资坐收渔翁之利，不需要重点投资【真题 单选题】企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是( )。 A放弃投资 B维持现有投资C重点投资D与竞争对手保持同等投资参考答案：C答案解析：在矩阵法中，位于第一象限的项目，主要策略是重点投资。（3） 比较技术战略和商业战略。将企业各个产品的竞争地位表示在商业战略矩阵图上，并在技术战略矩阵图中定位与每一产品相对应的关键技术。C弱强高竞争地位BAD 商业战略图吸引力 技术战略图高技术的重要性BA低CDD技术的相对竞争地

35、位强弱（4）确定技术项目优先次序根据两种战略图的比较，可以确定技术项目的优先顺序。企业可以优先考虑对企业发展战略影响比较大的技术项目A和B，并适当增加投资力度，相反，可以适当降低或终止在项目C和D的进一步技术投资。2、项目地图法在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性的对组合进行调整。项目地图或者气泡图是最常用的方法。这种方法可以视为对战略分析中的BCG模型四象限的扩展，最常用的是风险收益气泡图。横轴衡量财务效果，纵轴衡量项目的风险。高低高低技术成功的概率：珍珠：面包和黄油：白象：牡蛎收益（1）珍珠（pearls，第象限，双高业务）：项

36、目具有很高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。（2）牡蛎（oysters，第象限，高收益，低成功率）：oysters在英文中的意思除了“牡蛎”之外，还有“可以获得利益的事物”。在该象限的项目通常是一些需要长远规划，具有探索性的研发项目，虽然潜在收益很高，但是技术开发的成功可能性较低，风险较大。（3）面包和黄油（bread and butter，第象限，低收益，高成功率）：一些较小的，技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率高，但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进，为细分市场而做的产品性能调整。（4）白象（wh

37、ite elephants，第象限，双低业务）：在英文中是“无用而累赘的东西”，此类项目通常不仅风险大，而且预期效益不好，不值得投资和开发。【真题 多选题】：关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（）A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高E.对于白象型项目，企业应终止或排除参考答案：AE解析：本题的考点为第六章第二节：项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项，牡蛎型，具有较高的潜在收益，较低的技术开发成功的可能性，故错误；C选项，白象

38、型，具有较低的预期收益和成功概率，故错误；D选项，面包和黄油型，具有较低的预期收益，较高的成功概率，故错误。第三节 技术创新组织与管理【考点】企业技术创新的内部组织模式（）（一）内企业家指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。【真题 单选题】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为( )。A内企业家 B技术创新小组C新发

39、展事业部 D企业技术中心参考答案：A答案解析：考察内企业家的特征，企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。（二）技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。组织成员少，但工作效率高组织成员完成一定任务后，就随之解散是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员创新小组自主决定工作方式组织形式是典型的简单的矩阵式结构工作中的协作与合作关系，多为扁平式优点：淡化了纵向和横向的直线权利制，个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍

40、导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感，归属感，成就感，具有更多的自由意识。【真题 单选】某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心参考答案：B解析：本题的考点为第六章第三节：企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念。根据题目信息“临时抽调5人组建创新小组”，即临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织，可知为技术创新小组，故选B。（三）新事业发展部企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。（四）企业技术中心也称技术研发中心或企

41、业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头的作用，具有权威性，处于核心和中心地位。主要职责：开展有市场的储备性研究开展重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验参与重大技术引进项目，技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行。积极推进国内外技术交流合作【考点】企业外部的技术创新组织模式（）（一）产、学、研联盟1、校内产学研合作模式。高校利用校内自身的有形资产和无形资产，自己研究出的科技成果和人才优势，创办自主经营，自负盈亏的经济实体，并将经济实体

42、和教学实习基地合二为一，以达到人才培养，科研发展与经济效益并举的目的。优点：便于学校统一有效的管理和规划；能更好更快的把学校的科技成果转化为产品；能促进学校主动进行市场定位，加强与社会的联系；能快速的获取收益，为学校创造新的就业岗位，缓解人事体制改革带来的人力资源闲置的压力；能较好的协调教学、科研与产业之间的关系。缺点：高校既是企业的创办者，又是企业的经营者，优势不在企业的生产和经营上，把精力花在合作的经营上，势必会偏离教学和科研中心。2、双向联合体合作模式。高校与校外企业合作，校外企业获得了人才，成果和技术的有力支撑，提高了企业开发新产品的的能力，促进了企业的不断发展与市场份额的拓宽。优点：

43、迅速直接，优势互补，合作终止后学校不再承担风险。缺点：行业差异导致各自的出发点不同，致使成功率不高。3、多向联合体合作模式。三方：技术成果方（高校），出资方（金融机构或个体资本投资者）与生产经营企业。优点：合作紧凑规范，风险低，合作期限长，收益明显。追求规模效益，大市场。缺点：存在利益和权益的问题，成功率较低。4、中介协调合作模式。中介结构：政府的生产力促进中心，高校产业推广服务中心，社会科技推广服务机构，一些媒体附属的科技成果传播机构特点：广泛收集信息，多形式传播，主动搭桥，多方面的降低风险，促进合作成功。（二）企业政府模式1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业3、政府帮助企业技术创新融资（三）企业联盟指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：1、目标产品性。企业联盟进行一个机遇产品的开发、生产经营，以产品创新为目标，这也是动态联盟最基本的特征。2、优势性。企业联盟集中各个企业在新产品开发中的部分优势，使原有的企业技术创新的积累经验在新产品开发中发挥更大的作用。3、动态性，又称临时性。任何企业联盟的存在时