监理精细化管理汇报材料.doc

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1、南北二干线北段一标段工程监理部精细化管理汇报材料在城建局领导的关心下，我院监理公司承接了南北二干线一标段监理工作，同时，在开展工作中得到了指挥部业主部门的亲切指导和认可，目前南北二干线北段工程已交工通车，为了能够在剧烈的竞争中获得长久的开展，我们对施工现场的监理工作精细化管理，进展了相关探讨，寻求做好精细化管理工作的有效措施，结合南北二干线一标段施工进展了总结，现向领导汇报。合同精细化管理方面一2021 年9月初在了解工程概况及工作重点后，监理部正式进场开展工作，首先对该工程施工组织设计及各分部、分项工程的专项施工方案进展审核，对于施工进度方案进展详细考证，在各项方案确认无误后，由施工方全面开

2、展施工。在内部管理上，严格按照投标文件要求进展人员履约。共计派出监理人员18人进驻施工现场，同时按照本标段实际任务特点，将本标段划分为2个主工区，分别对4个施工作业队的质量、进度、平安等方面全过程进展监视。在人员机构分工方面，监理部在总结以往工程管理经历，设立了四级监理管理制度，管理由总监负责，同时设立专监、监理组长、监理员四个岗位，分工明确，将现场旁站、报检、巡检等岗位落实到个人，每个工序都有专人负责，防止了检查不到位，漏检现场发生。二工地试验，选用具有专业资质的检测机构，最终选定为省检测中心对现场进展平行检测，并且检测频率、工程均到达标准要求，在质监站几次检查过程中，对我监理部试验检测给予

3、了充分认可。质量精细化管理方面一2021 年9月工程开工初期，监理部组织监理人员对施工图纸进展审查，主要对图纸各部位几何尺寸、角度、施工可行性、高程等进展符合，对发现存在的疑点及时汇报给业主，同时安排测量监理对全线导线控制点进展了复测，在与施工方结果调整一致后开展施工。施工中，严格按照图纸坐标进展放样，先由施工单位先进展测量，监理对测量结果进展复测，复测时采取点位变换，防止因同时检测一个点位而产生误差。通过精心复测，目前我标段从下部到上部，构造物高程、坐标均到达与设计一致。二在贯彻工地例会制度上，监理部在每周一定期举行监理例会，邀请业主和施工单位参加，对一周内实施的工程工程进展总结，发现有存在

4、影响质量、进度问题及时提出并制定了有效的改善措施，同时记录详细，对应整改情况一一闭合。三加强材料设备进场报验制度。进场材料的质量关系到整个工程的质量，我部对进场的材料进展详细的检查，包括厂名、型号、规格、数量、质量等，合格证是否齐全，对需要进展现场取样的及时进展取样复试，对有问题的材料要求坚决不予使用，必须去除现场。由于市政工程特殊性，要求工期短、任务重等因素，我标段采取了冬季施工，因此混凝土的质量直接影响桥的构造质量，因此，我部在拌合站安置了专职监理人员驻场检验，随时监控水泥、沙子、碎石等原材拌合温度，要求了出场温度必须到达20摄氏度，进入施工现场的混凝土，由现场监理进展测量，混凝土温度未到

5、达15摄氏度，坚决要求清退现场，期间还采取了对已完构造物设置保温棚，棚内采用热风幕进展加热。监理二十四小时值班，按每小时进展一次温度记录，确保混凝土构件能够到达正常的养生温度。四做好监理工作分工及交底。为了提高监理管理工作水平，我部对监理人员进展了分工，从质量、平安、计量、档案管理分别进展了安排，并对各自工作进展交底，使每个人都能够清楚明白自己职责范围和工作标准及要求。五加强现场监理巡视及关键部位旁站工作。监理部要求监理人员按照施工情况，每天都能够对正在施工的部位进展巡视检查，发现问题及时要求施工单位处理，并对问题产生的原因进展分析，以免出现类似问题；对关键部位施工，监理认真进展旁站，施工前从

6、方案、设备、材料、人员等方面检查，施工过程中，对施工方法、施工情况及施工质量进展全过程跟踪，主要检查混凝土的振捣、钢筋与图纸对应，梁板张拉伸长值、沥青摊铺温度及平整度等各项指标施工时必须到达设计标准要求。同时在施工中出现的突发性隐患问题，及时发出书面监理指令，并且通过微信群及时发布汇报业主，并要求施工单位限期返工或整改。施工时加大巡查检查力度，以便及时发现问题，及时解决问题，有效阻止质量隐患的产生。同时在施工过程中实施首件工程报验制度，在重要工程部位或部件全面开工之前，要求施工单位申报，监理部审核，经业主和质监站批准后进展首件工程的施工，施工完毕经评定到达要求后，方可进展该分项工程的规模化施工

7、。通过实施首件工程认可制，建立重要部位或部件工程形象、直观的到达标准。平安及文明施工精细化管理方面一加强现场平安管理。一年来，监理部能够充分认识到平安工作的重要性，全力抓好现场平安工作，具体工作主要有，审查施工单位生产平安事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程工程危险源监控措施和应急预案；检查施工单位平安生产管理制度和平安文明施工管理制度，督查施工单位在施工过程中是否严格按平安操作规程施工；检查施工单位平安教育方案、平安交底安排，施工人员平安资质和特种作业人员操作证。 在实际工作中，每天由专专职人员对施工现场进展平安巡视检查，着重检查高空作业和现场吊装作业，确保高空作业时

8、必须配备平安防护器械并且有专职平安员看护，吊装器械及钢丝绳定期进展检查，符合吊装要求前方可进展吊装。 对施工用电平安，要求每个电箱均到达三级配电，二级保护，现场发现的问题及时指出，要求施工单位整改，并及时填写平安监理日志，对当天发现的平安问题及时登记在册；要求施工单位定期组织施工人员进展平安教育培训，利用平安教育培训使施工人员都能够掌握平安操作知识，增强平安意识。二 加强现场文明施工。在工程开工前详细制定文明施工等方面的监理实施细那么，安排专职人员负责，尤其在桩根底施工时，针对市政工程特殊性，怎样才能防止泥浆外漏，我部针对现场实际情况采取多种管控措施，例如桩基施工从钻孔到灌注混凝土监理全过程旁

9、站，发现问题及时制止，检查泥浆池承载情况，要求配备了专职工人清理现场，道路围挡做到每天进展清洗，现场监理随时进展检查，防止了因环境污染造成不良影响。 最后作为监理公司代表能够来参加此次会议感觉意义重大，也非常快乐，同时也非常感谢各位领导对我们的信任，作为监理部门是工程建立质量首要把关者，责任非常重大，在此我们向各位领导保证，不管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心和决心把各项工作圆满完成好。在施工过程中，我们一定投入精干的力量，和先进的设备，树立“质量第一、平安、文明施工的理念，严格按照施工标准开展工作，加强监理队伍自身建立，加大监理的工作力度，更加精细化，标准化，真正落实全过程监理、旁站制度，特别是加强对冬季施工监视管理，对隐蔽节点部位的管理，从材料进场到构件完成严格把关，确保工程施工质量，真正做到，质量第一，平安第一，信誉第一，并自觉承受上级领导部门和社会各界的监视。目前现场工作已经根本完毕，相信在上级部门领导带着下，我们继续切实做好今后监理的精细化管理工作，实施合理定位、标准运作更好的为业主提供优质效劳，同时总结自身缺乏，及时调整，加强自身业务学习，逐步提高监理职业水平，能够为沈阳城市建立开展奉献一份力量。 南北二干线北段一标段工程监理部 精细化管理汇报材料 监理单位：沈阳市市政工程设计研究院 二一六年十一月二十二日