海供分局配电急修班班长工作标准及流程.doc

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1、Q/IMG22乌海电业局企业标准Q/IMG22-0112015-33216海勃湾供电分局配电急修班班长工作标准2015 - 03 - 31发布2015 - 04- 01实施乌海电业局发布目次前言II1 范围12 规范性引用文件13 职责与权限13.1 职责13.2 权限14 岗位任职资格14.1 学历与职称14.2 工作经历24.3 业务知识24.4 工作能力25 工作内容与要求25.1 安全生产25.2 学习培训25.3 思想政治工作25.4 业务工作25.5 服务工作36 检查与考核36.1 考核权限36.2 考核内容37 报告与记录3前言本标准是按照乌海电业局标准编写规范给出的规则草拟。

2、本标准由乌海电业局标准化委员会提出。本标准由乌海电业局人力资源部归口。本标准起草部门（单位）：海勃湾供电分局配电急修班。本标准主要起草人：雷丹、李赛。本标准审核人： 张智。本标准批准人： 兰志军。本标准年月首次发布。海勃湾供电分局配电急修班班长工作标准1 范围本标准规定了海勃湾供电分局配电急修班班长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于乌海电业局海勃湾供电分局配电急修班班长的工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其最新版本使用与本标准。国家电网公司 国家电网电业安全工作规程（电力线路部分）GB5017392 电气装置安装35kV及以下架空电

3、力线路施工验收规范Q/IMG22 015-2012-20706 配电运行管理标准Q/IMG22 016-2012-20801 配电急修管理标准Q/IMG22 002-2012-22101 安全例行工作管理标准Q/IMG22 023-2012-22104 安全工器具管理标准内蒙古电力（集团）有限责任公司配电网技术标准（设备选用、施工验收、运行维护、规划设计）。3 职责与权限3.1 职责3.1.1 严格按照安全工作规程执行各项工作，确保安全生产。3.1.2 做好班组人员的思想政治学习、专业技术培训工作。3.1.3 做好星级班组建设和优质服务工作。3.1.4 熟悉班内各项业务，根据上级下达的生产任务

4、，制定班内工作计划并组织班组人员进行工作。考核并保证工作质量。3.1.5 快速安全地完成突发性工作并保证相关信息管理资料齐全、准确。3.2 权限3.2.1 严格组织纪律，对完不成任务，违纪者有权批评处理。3.2.2 对工作中的违规行为进行劝阻教育，并有权停止其工作。3.2.3 有权组织班组人员进行细想政治学习及专业技术培训。3.2.4 对本班人员有考核权和奖惩建议权。4 岗位任职资格4.1 学历与职称具有大专及以上学历，高级工及以上职业技能资格。4.2 工作经历应具有3年及以上一般操作岗位工作经历。4.3 业务知识掌握电力安全生产知识及规程制度；掌握各级电力线路运行维护规范、各种现场运行维护规

5、程；掌握供电生产运行技术；熟练掌握各种操作要点及事故抢修处理程序；能够独立处理运行检修相关事项；能够编写现场运行规程及供电分局生产各项相关制度，具有本专业高技技能资格。熟悉电力相关专业知识，熟练掌握配电线路设备运行检修专业知识，熟悉电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、电力设施保护条列和安全生产工作规定及其他有关安全生产的规程、制度、规定等，能较好地把握规章制度的执行。熟悉相关现代企业管理知识。4.4 工作能力具有良好写作能力、语言表达能力、沟通能力、电脑操作能力等。有良好的职业道德，热爱本职工作，有高度的事业心和责任感；有较强的团队协作精神。5 工作内容与要求5.1 安全生产5.1.1 按

6、照安全工器具管理标准，确保班组人员正确使用管理个人安全工器具。5.1.2 按照安全例行工作管理标准要求抓好本班安全生产工作，组织好每周一次的安全活动，确保不发生人身及设备责任事故。5.1.3 按照安全学习要求，督促管理班组人员进行安规和供电营业规则学习。5.1.4 认真组织好班前班务会，为班组人员传达清楚工作内容和应注意的安全事项。5.1.5 按照配电运行管理标准，对于有必要现场勘查的，要根据工作任务组织现场勘查，并做好现场勘查记录。5.2 学习培训5.2.1 组织本班人员按计划开展日常培训、积极参加上级组织的政治、业务、技术培训，具备上岗资格，胜任本岗位的安全作业任务。5.2.2 努力学习政

7、治文化、科学技术，钻研本职业务，接受岗位培训。了解电网企业的生产过程，掌握供电企业管理的基本知识，不断提高自身的政治素质、工作技能和业务水平。5.2.3 熟悉本岗位工作，熟练掌握相关的技术标准，技术知识，有相应的工作能力和操作技能。5.3 思想政治工作5.3.1 负责做好班组内人员的思想政治工作。按时参加班组政治学习活动，提高自身的政治理论水平和政治素养。5.4 业务工作5.4.1 熟悉班内的各项业务，将生产的各项工作运用微机进行管理，掌握MIS系统在生产工作中的应用。5.4.2 根据上级下达的生产任务，主持制定班内生产工作计划，分析班内人员安全、设备状况及时召开运行分析会。5.4.3 依照配

8、电运行管理标准和配电检修管理标准督促检查副班长完成本班管辖配电设备的运行、维护、检修和缺陷处理工作，以及分局下达的临时性工作和突发性工作，组织事故抢修工作。5.4.4 按照配电运行管理标准组织本班职工积极完成承担的各项生产、保电任务。5.4.5 组织本班职工积极完成承担的各项安全、生产指标任务。5.4.6 对新建线路的审定验收和技术资料整建，组织办理资产移交工作。5.4.7 保证现场勘察记录、电力线路第一种工作票、电力电缆第一种工作票、电力线路第二种工作票、电力电缆第二种工作票、电力线路事故应急抢修单、电力线路工作任务单等信息管理资料齐全，手续完备，核对无误。5.4.8 按照供电分局考核绩效标

9、准完成每月各项安全生产指标，保证每月电压合格率、供电可靠性达标。保证每季度设备完好率达标。5.4.9 按照配电运行管理标准对线路巡视的要求及时布置线路巡视和缺陷记录工作任务；并及时把缺陷分类上报分局生产领导。5.4.10 按照电力线路50种图表上报已完成的巡视和缺陷记录图表，包括定期巡视、夜巡、特巡、故障性巡视、监察性巡视、负荷招测和线路测温等。5.5 服务工作5.5.1 搞好星级班组的建设，遵守供用电职工服务守则和服务承诺，不发生造成重大影响的行风事件及刁难用户以电谋私的事件，搞好优质服务。6 检查与考核6.1 考核权限本标准由分管局长负责检查。6.2 考核内容按局有关考核办法进行考核。对本

10、岗位进行考核，考核内容如表1所示：表A.1 考核内容序号考核内容关键指标考核标准考核周期1安全生产指标八、九级障碍跳闸率绩效考核标准每月2电压合格率合格率绩效考核标准每月3供电可靠性可靠率绩效考核标准每月7 报告与记录表2给出了执行本标准所形成的报告与记录。表A.2 报告与记录序号编号名称填写人保存地点保存期限1JL07-001-16现场勘察记 录配电急修班班长配电急修班1年2JL07-002-16电力线路第一种工作票配电急修班班长配电急修班1年3JL07-003-16电力电缆第一种工作票配电急修班班长配电急修班1年4JL07-004-16电力线路第二种工作票配电急修班班长配电急修班1年5JL07-005-16电力电缆第二种工作票配电急修班班长配电急修班1年6JL07-006-16电力线路事故应急抢修单配电急修班班长配电急修班1年7JL07-007-16电力线路工作任务单配电急修班班长配电急修班1年附录A（规范性附录）流程图 图A.1 保电标准工作流程图图A.2 运行巡视标准工作流程图图A.3 急修标准工作流程图图A.4 技术监督标准工作流程图