建筑工程质量安全进度施工奖罚制度.doc

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1、工程质量、平安、进度施工奖罚制度为强化工程部工程管理，进一步标准各阶段的管理工作程序，加强监理部对施工单位的监视检查管理力度，实现对工程建立的全面控制，提高工程管理水平，推行工程部工程管理考核体制的实行，结合工程建立实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，标准管理程序，特制定此奖罚制度。一、 评比奖罚制度及考察内容工程质量平安进度评比采取每月一次与日常检查相结合的方法实行，即当月完毕后，次月初进展评比奖罚。检查组主要由工程部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本工程部相关工程施工的所有承包人。考察内容：各承包人的工程质量情况、平安和文明施工情况、工程进度情况。二、

2、具体奖罚制度工程质量处分制度1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对施工单位相关负责人处以100200元罚款。2.凡各承包人对所施工工程不进展全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100200元罚款。3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处分款10002000元。4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处30005000元罚款。5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。6.各安装工程不按图纸设计进展预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款2

3、00500元。7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处分的工程，对相关承包人处分款5001000元。9.对于不合格工程各承包人不及时进展整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款5001000元。 平安和文明施工处分制度1.承包人必须建立平安管理机构，配备一定数量平安管理人员，明确平安负责人，无

4、平安员的，对相关承包人处分款200元。2.必须有相应的平安管理制度、措施，并配备相关的平安设施、设备以及相应的宣传、标语和平安警示，否那么处分款100元。3.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细那么要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处分100300元。4.相关平安资料应及时上报监理部，未及时上报的，每次罚款100元。5.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，监理部定期检查，一经发现台帐存在弄虚作假，罚款50100元/次。6.现场检查假设发现有重大的平安隐患，首次给予警告，勒令限期整

5、改。7.对于已检查出的平安隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，给予一定5001000元处分。8.如发生平安事故，各承包人应在最短时间上报工程部，如不及时逐级上报，除对工程执行平安事故罚款1000020000元外加罚5000元。9.工程部管理人员自身未做好平安防护，给施工现场造成平安隐患，或未及时制止不平安施工行为的，每次处分100元。平安和文明施工奖励制度1.当月无平安事故，平安隐患及时整改，平安及文明施工工作到位，且不重复出现和新增平安隐患的承包人给予奖励500元。工程进度处分制度1施工人员和机具组织不合理，数量缺乏以保证工程进度的，每次处分500元。2各承包人未按工程部规定的时间及时上报周方案和月方案，每次处分50元。3周方案和月方案应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后13天，对单位工程罚款10003000元；拖后37天，对单位工程罚款30005000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款500020000元。因特殊原因造成施工进度滞后除外4根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处分100元。签收方：