工程质量安全文明施工、施工进度奖罚制度.doc

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1、工程质量、安全文明施工、施工进度奖罚制度为加强工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。一、 评比奖罚制度及考查内容工程质量安全文明进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目相关工程施工的所有承包单位。考查内容：各承包单位的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。二、 工程

2、质量处罚制度 1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以1000元罚款。2、凡各承包人对所施工工程进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处200元罚款。3、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款1000元。4、凡不按图施工、擅自变更图纸，一经查出对相关承包人处1000元罚款。5、地埋管道的闭水试验以及管线打压不经监理或甲方验收合格进行土方回填的，对相关承包人罚款1000元。6、各安装工程按图纸设计进行预留预埋，事后乱踢乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200-500元。7、技术资料整理不及时和管理混

3、乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，发现一项对相关承包人处100元罚款。8、在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500-1000元。9、对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的对相关承包人罚款500-1000元。三、 工程质量奖励办法 1、当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，给予相关承包人

4、奖励500-1000元。2、当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证齐全，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。3、当月项目部相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的将对相关人员按200元/人给予奖励。四、 安全和文明施工处罚制度1、承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，否则对相关承包人处罚款200元。2、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚项目经理100元。3、没按现场平面图布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长

5、短、品种存放，砂浆和混泥土搅拌机四周没挂密目密网封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚单位100-500元。 4、相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。5、现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。6、对于已检查出的安全隐患，未限期整改且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。7、如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款10000-20000元外加罚5000元。8、项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐

6、患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。五、 安全和文明施工奖励制度1、当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。2、项目部管理人员每发现一处重大安全隐患给予奖励50元。六、工程进度处罚制度 1、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚项目经理500元。 2、各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划每次处罚500元。3、周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况及时上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1-3天，对单位工程罚款1000-3000元；拖后

7、3-7天，对单位工程罚款3000-5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000-20000元,因不可抗力原因造成施工进度滞后除外。4、总计划拖后两周以上含两周,处罚款20000.00元，同时甲方有权终止施工合同或另行安排施工队伍进场施工，因此所造成一切损失均由承包单位负责。七、 工程进度奖励制度1、合理组织安排人员机具，按照业主安排进度节点及各项计划按时完成，奖励1000元。2、合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000-2000元。3、当月人员组织合理，安排到位，结合工程进度实际情况给予励志500-1000元。4、项目部相关专业人员，积极监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元；提前完成的，给予奖励800元。5、当月出现质量事故的承包人不适用此制度八、罚款必须在接到处罚单三日内交到桃源居二期工程项目部资料员黄丽娟处登记造册，每拖一天加罚罚金20，超过一周不交罚金的单位，将在工程预付款中加倍扣出。九、奖金来源原则上以罚款作为奖金，奖金不足时由甲方出资补足。多余的罚款作为年终奖，奖励先进施工队和个人。 房地产开发有限公司 2014年07月08日