事故应急救援制度及措施.doc

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1、事故应急救援制度1. 目的和适用范围1.1 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2 本程序适用于集团生产、经营中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。2. 应急管理原则2.1 实行行政领导负责制和责任追究制应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在总经理的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。2.2 以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实

2、加强应急救援人员的安全防护。 2.3 预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。2.4 科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。2.5 分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。3.应急管理机构3.1 领导机构集团生产安全事故应急救援

3、领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在总经理领导下，由集团相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。 4. 运行机制4.1 预测与预警各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。 预警级别和发布根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为四级级：外部级、公司级、部门级和班组级。预警信息包

4、括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。4.2 应急处置 信息报告重大突发事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过10分钟，同时报告专职人员和部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。 先期处置突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。 应急响应.1 对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由集团应急指挥机构统一指挥开展应急处置工作。.2 综合办负责现场的应急处置工作，并根

5、据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。 应急结束重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。4.3 恢复与重建 善后处置要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集的物资，要按照规定给予补充。综合办还要做好疫病防治和环境污染消除工作。 调查与评估对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。 恢复重建根据事故恢复重建计划，组织实施

6、恢复重建工作。 4.4 信息的报告与发布突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。5. 应急保障各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。5.1 人力资源集团生产部是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的参与应急救援工作。5.2

7、财力、物资保障要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。 5.4 医疗卫生保障办公室联系县人民医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。5.5 交通运输保障要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。5.6 人员防护要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序

8、开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。6. 监督管理6.1 预案演练 各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。6.2 培训教育由综合办进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。 6.3 责任与奖惩突发事故应急处置工作实行责任追究制。对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进部门和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳

9、机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。6.4 集团各类突发事故应急预案由办公室进行监督管理。7. 附则本制度自批准之日起实施。8. 附组织结构表事故应急指挥领导小组由以下人员组成：总 指 挥：副总指挥：成 员：分工及职责：8.1 总指挥：组织指挥事故应急救援工作。8.2 副总指挥：协助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。8.3 生产部长：负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作；负责事故现场的通讯联络和对外联系；必要时代表指挥部对外发布有关信息，可以对公司内人员、资源配置、应急队伍进行调动。8.4财务部长：负责指挥抢修救援物资的供应调配工作，按指挥部命令，组织本部门协调抢险、抢修应急人员进行事故应急救援处理工作。8.5销售部长：负责现场医疗救护指挥工作，负责对中毒、受伤人员分类抢救和护送转院组织工作。8.6 技术部长：负责组织各部门员工协调事故部门安全撤离和紧急疏散工作，对人员进行清点，向指挥部报告事故部门员工伤亡、失踪等安全情况，按指挥部命令，事故应急处理时，指挥各部门工作系统的工作安排，按指挥部命令，组织各部门协调抢险、抢修应急人员进行事故应急救援处理工作。集团有限公司