2016年10月管理学原理00054历年真题和答案.doc

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1、2016年10月高等教育自学考试管理学原理试题(课程代码 00054)一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1管理的首要职能是A计划 B组织 C领导 D控制2梅奥的人际关系学说属于A行为科学理论 B科学管理理论 C一般管理理论 D权变管理理论3电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是A简单稳定 B复杂稳定 C简单动态 D复杂动态4企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于A战略决策 B业务决策 C战术决策 D非常规决策

2、5道德发展的最低层次是A惯例层 B前惯例层 C原则层 D规范层6使计划数字化的工作被称为 A规则 B预算 C战略 D政策7企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是A职能 B时间 C人数 D地区8下列组织结构中分权程度最高的是A直线制 B事业部制 C矩阵制 D直线职能制 9人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是A人力资源计划 B工作分析 C培训与发展 D绩效考核 10某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属予A结构变革 B技术变革 C人员变革 D文化变革11依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是A说服型 B参与型

3、 C授权型 D命令型12煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现需要 13能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是A书面沟通 B非语言沟通 C口头沟通 D上行沟通14根据双因素理论，工资福利属于A积极因素 B消极因素 C保健因素 D激励因素15企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施。从控制的角度看，企业该行为属于 A同期控制 B适时控制 C反馈控制 D前馈控制二、多项选择题 (本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其选出并在“答题卡”的相应代

4、码涂黑。错涂、多涂、少涂或耒涂均无分。 16下列属于高层管理者的有 A董事长 B首席执行官C总经理 D项目经理 E车间主任17组织环境的特点有A客观性 B复杂性C关联性 D确定性 E层次性18计划工作的主要原理有A限定因素原理 B许诺原理C灵活性原理 D改变航道原理 E特殊性原理19下列属于经济人假设的观点有A人能够自我管理 B人是愿意承担责任的C. 人是由经济诱因引发工作动机的 D人总是企图用最小投入取得满意的报酬E人总是被动地在组织的控制下从事工作20常见的下行沟通有A汇报会 B命令C会议纪要 D年度报告 E政策陈述三、判断说明题(本大题共5小题。每小题3分，共15分)判断正确与否，正确的

5、打“”，不需要说明理由。错误的打“”并说明理由。 21科学管理研究的核心是提高员工的满意度。22组织文化反映一个组织的精神风貌，决定着组织内在凝聚力的大小。23内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。24依据双因素理论的观点，保健因素能起到很大的激励作用。25前馈控制在本质上有预防的作用。四、简答题 (本大题共4小题，每小题5分，共20分)26简述企业社会责任的具体体现。27简述计划的基本特点。28简述组织变革的方式。29简述双向沟通的含义及其适用情况。五、论述题(本题10分)30举例说明激励的作用。六、案例分析题(本大题共2小题。每小题15分。共30分)31某企业一直生产A产品

6、，市场销路很好。2012年以来，市场环境发生变化，A产品出现滞销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响。该厂厂长认为环保产品市场销路不错，于是果断决定转产该类产品。经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转。2014年以来，市场形势又发生了变化，A产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时，环保产品的销路出现下滑。在这种情况下，厂长又自作主张决定重新生产A产品，但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平，销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷，厂长感到压力很大。问题：(1)该厂长的决策受到哪些因素的影响?结合案例简要说明。(2)结合案例阐述决策应该遵循

7、的原则。 32王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题，这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。问题：(1)依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么?(2)领导者影响力的来源有哪些?王平影响力的来源是什么?2016年10月高等教育自学考试管理学原理试题答案(课程代码 00054)一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)15

8、：AADBB 610:BABAB 1115:DBCCC二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16.ABC 17.ABCE 18.ABCD 19.CDE 20.BCDE三、判断题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.，科学管理研究的核心是如何提高劳动生产率。 22. 23.，外部招聘往往比内部提升选择余地大，易于招聘到一流人才。24. ，依据双因素理论的观点，激励因素能起到很大的激励作用。（或：依据双因素理论的观点，保健因素能够预防员工的不满。）25. 四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26.（1）对雇员的责任；（2）对顾客的责任； （3）对竞争对手的责任

9、；（4）对环境的责任；（5）对社会发展的责任。27.（1）目的性；（2）首位性；（3）普遍性；（4）适应性；（5）经济性。28.（1）渐进式变革；（2）激进式变革。29.双向沟通是指有反馈的沟通，即信息发送者和接收者之间相互进行信息交流的沟通。（1）时间比较充裕，但问题比较棘手； （2）下属对解决方案的接受程度至关重要； （3）下属能提供有价值的信息和建议； （4）上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性的处理反馈意见。五、论述题（本题10分）30（1）通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来； （2）通过激励，可以使已经在职的职工最充分地发挥其技术和才能，保证工作的有效性和效率； （3）通过

10、激励，可以进一步激发员工的创造性和革新精神，大大提高工作绩效； （4）适当举例说明。六、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）31.(1）该厂长的决策受到的影响因素有： 环境因素。市场环境发生变化，环保产品市场前景看好。 时间因素。2012年、2014年，不同时间，产品市场需求有变化。 个人因素。厂长个人战略眼光、工作作风和个性特征等的影响。(2）信息原则；预测原则；可行性原则；系统原则；对比择优原则；反馈原则。32.(1）王平采用了团队型管理方式。 这种领导方式的特点是：对职工和生产都极为关心，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来。(2）领导影响力来源主要有： 法定权；奖赏权；强制权；专长权；个人影响权。 王平的影响力既来源于组织赋予的法定权、奖赏权和强制权，又有他个人的专长权和个人影响权。