煤矿项目部管理制度002.doc

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1、安 全 生 产 管 理 制 度 编制单位：席家山煤矿项目部编制日期： 2017年安 全 生 产 管 理 制 度0.安全办公会议制度41.安全目标管理制度52.安全投入保障制度53.安全质量标准化管理制度64.安全教育与培训制度75.事故隐患排查制度86.安全监督检查制度87.安全技术审批制度98.矿用设备.器材使用管理制度109.矿井主要灾害预防管理制度1010.煤矿事故应急救援制度1011.安全奖罚制度1112.入井检身与入井清点制度1113.安全操作规程管理制度1214.干部下井带班制度1215.技术部管理制度1316.网岗员管理制度1317. 质量事故追查处理制度1318. 职工入井安全

2、管理制度1419. 空气压缩机房管理制度1420. 提升绞车交接班安全制度1421. 压风机房交接班安全制度1522. 井口防火安全管理制度1523. 立井防坠安全管理制度1624. 要害场所管理制度1725. 机电干部上岗查岗制度1826. 主要设备包机制度1827. 变电所的设备缺陷管理制度1928. 变电所消防制度1929变电所运行人员的交接班制度2030. 变电所运行人员的巡回检查制度2131. 凿井绞车管理制度2232. 绞车房管理制度2333. 交接班制度2334井口管理制度2435.变电所的管理制度 2436. 绞车房消防制度2837. 空压机机房消防制度2838安全事故追查处理

3、制度2939.施工设备管理制度3040.设备检修、保养管理制度3141.劳动纪律管理制度3342.汽车班管理制度3443.机电事故和矿建事故追查处理制度3644.机电事故追查处理制度3645.安全技术措施审批及安全文件贯彻学习制度3746.火工品运输管理制度3747.火工品使用管理制度4048.集中搅拌站管理制度4049.提升系统检查、维护管理制度4050.立井提升运输管理制度4151.机电设备防爆管理制度4252.机电设备检查.维修人员制度4353.班前班后会制度4454.安全防护用品发放、使用制度4455.火工品领取管理制度4456风机停、送风管理制度4557物资采购管理制度4558仓库管

4、理制度4659.安全隐患排查、治理和报告制度4660.安全生产调度会例会制度4761.安全调度员巡回检查制度4762.信号、把钩工安全交接班制度4863中间转水站安全管理制度49安 全 组 织 机 构 1、项目经理为安全生产第一责任人，对项目部安全生产负全面责任。技术主管对全项目部的安全技术负责，项目部设一名安全生产的副经理负责主管安全工作。2、项目部设立安全生产值班调度室，配备值班调度人员三名。项目经理、项目部书记、安全生产副经理、经营经理、技术部长、供应部长和一名值班调度员共计七人负责调度轮流值班，每天一名值班人员负责当天的安全生产工作。项目部安全生产值班调度室八名值班人员的权限工作制度是

5、按照安全生产法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等有关法律、法规的规定执行。3、项目部设立安全监察员现场跟班和项目部领导跟班制度。4、项目部内所属各区队的施工班组分别设有不脱产的安全副队长现场跟班，机电设备管理及对斜巷等有钢丝绳的施工工程时设有专职的安全检查及维修工，项目部安全监察员和项目部跟班领导进行现场监督和业务指导。5、工会组织成立群众安全网员、共青团组织成立青年安全监督岗、安全网员、监督岗员协助班组长做好安全工作。6、工会安全网员、青年安全监督岗员的组织要保持相对稳定，如有调动应立即按照规定进行补充。安全办公会议制度1、项目部每旬召开一次安全办公会，项目部经理主持会议，安全生产领导小组成

6、员及班组长和安全员以上人员参加。学习贯彻执行上级安全生产的指标精神；听取安检员关于执行三大规程及安全生产情况的汇报；分析研究存在问题，提出改善安全的措施办法。2、会议要突出中心议题，专题研究解决安全问题。会议决定的主要事项要有记录，并抓好落实，落实情况要有记录。3、对所发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者；制定防范措施，防止同类事故再次发生。4、检查上次办公会确定事项落实情况，对办理不力者，要追究原因和责任。5、项目部每旬逢六组织一次安全检查。其中6、16、26日为每月安全大检查，由安全第一责任者和安全特派员等组织及专职安全员参加安全大检查。6、项目部还将根据具体情况，不定期开展专题和季节性

7、的大检查，如安全月活动、防洪排水、防尘、防爆、防寒、防火、防雷电和立井防坠及悬吊装置等。7、对查出的不安全因素，坚持边查边改原则，定项目、定时间、定人员、定措施进行处理。暂不能解决的问题，纳入技措工程计划，未解决之前，要采取暂时措施，保证安全生产。8、安全生产领导小组要对检查发现问题的落实情况进行复查，复查人应有记录和签名。安全目标管理制度1、依据安全生产法、煤矿安全规程及公司、工程处和建设单位对安全目标管理工作的要求，结合项目部的具体情况，特制定项目部安全目标管理制度。2、安全目标2.1井下无死亡及重伤以上事故发生；2.2地面无重伤及以上事故发生；2.3消灭一类以上机电事故；2.4无非生产性

8、伤亡事故发生；2.5全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。3、项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、煤矿安全规程和项目部的各项安全管理制度。4、分管安全生产领导、安全生产领导小组成员及各安监员，要以三铁精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚决扼制一切“三违”现象的行为，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。5、各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标管理的实现。注：“三铁”即铁手腕、铁面孔、铁心肠。安全

9、投入保障制度1、有安全投入计划 为了加强安全生产管理，我项目部在班子成员的共同协商和组织下，制定了实用于本单位内部的安全教育、特种工种的岗位培训、管理人员的月度、季度安全奖金、全体职工的季度安全奖金以及安全教育的资料购置和安全教师培训经费等安全奖惩制度，预计一期安全总投入25万元左右。2、投入到位项目部根据年度安全教育与培训计划，以及安全教育资料的购置、安全奖金和安全教师培训费等全部按月、季度分期逐步到位。 3、有安全投入明细台帐安全投入明细台帐的统计是结合年度培训计划的实施分期逐步统计上册。安全质量标准化管理制度1各生产施工区队必须坚持当班检查、当班验收和现场交接班制度，并认真做好“班组施工

10、质量原始记录”和“现场交接班记录”详细记录本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等情况。2技术部负责对各工作面、单项工程的工程质量实施旬检、验收及日常动态检查和监督；负责对提升运输安全设施、设备以及钢筋铺设的质量管理和检查验收；负责对通防设施、设备进行质量管理和检查验收；机电队负责对各类机电设备、设施以及机电安装工程的质量管理和检查验收；调度室负责对上述各项工作进行全面监督检查，各职能部门必须严格管理，切实履行职责。3全项目部各级管理人员、各工种（岗位）人员都要认真履行各自的责任，把质量标准化工作和各类人员的收入挂钩，形成全员、全过程的质量管理机制。4工程质量验收，按照上、中、下旬

11、每月验收三次，并以三次验收平均得分作为当月工程质量综合得分。 5各队必须在规定的验收时间前做好验收准备，如确有特殊原因推迟验收的工程，必须有施工队写出书面报告，经领导签字同意后，方可生效，否则，每推迟验收一天罚款200元，验收不合格复验罚款500元作为复验费，质量等级最高定为合格品。6验收时，各队队长和技术人员必须参加，以便对查出的问题进行整改，否则每次罚款50元。安全教育与培训制度为了认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，为项目部安全生产奠定良好的基础，根据中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程要求，及项目部安全技术发展的需要，特编制梁

12、宝寺项目部全员职工及特殊工种作业人员安全技术教育培训制度；一、 指导思想以党的十五届四中全会精神为指针，把“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻落实到职工安全技术教育培训工作的全过程，以煤矿生产的法规和三大规程为准绳，以项目部各行之有效的规范和制度为学习内容，充分开展脱产学习与不脱产学习，理论学习与技术技能操作，班前学习与班后自学相结合的多元化，多形式的学习方法，为实现以严治理项目部、以法治理项目部、保持全项目部安全生产持续稳定、健康发展和我项目部的安全奋斗目标奠定良好的基础。二、 培训学习的内容和重点根据中华人民共和国矿山法、煤矿安全监察条例等相关法律、法规要求，我项目部对全体职工的常规性

13、安全培训工作，应突出以下重点教育培训内容。1、组织全体职工认真学习中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国矿山安全法、矿山安全法实施条例、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等有关法律法规，在学习中，结合我处建处以来各单位发生的典型事故案例，充分查找思想认识上的差距，找出生产中存在的不安全因素并制定相应的整改措施，使全体职工的安全防范意识和操作技能有一个大的提高。2、对新进项目部的职工无论从事井下或井上作业，接受安全技术教育和培训时间不得少于72小时，经考核合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满四个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。3对轮岗、换岗和采用新工艺作业的职工，必须进行重新培训，然后

14、经考核合格后方可上岗作业。4、各单位所有生产作业人员，每年接受在职安全教育和培训时间，不得少于20小时，并把对职工的安全教育培训情况和考核结果记录存档。5、对全项目部正、副队长、班长以及安全检查专职人员，每年培训时间不少于10天，经考核合格后方可上岗。6、对特殊工种人作业人员的培训，培训人员要每年不少于30天的脱产培训，复训人员要每年不得少于20天的脱产培训，由处特殊工种作业办证人员，培训天数不少于10天。7、各区队的职工培训计划，要依据本队的各工种岗位设置具体情况，于每月31日前提出书面材料，上报安监处和人劳部各一份，作为全项目部安全培训的依据。三、 安全技术培训班1、任课教师必须由具备中级

15、专业技术职称及以上的工程技术人员及部（科）室负责人并且有一定的语言表达能力和实践经验丰富的人员来担任。2、教训内容根据学员相关的专业开设相应的专业培训班，并制订各专业培训班的学习配档表，确定合适的任课教师。3、培训地点在正常情况下，培训教室选在矿区会议室进行，在矿有其他活动占用会议室时，可根据培训班人数，另择适宜地点，并及时通知学员。四、 其他要求为搞好我项目部的安全技术教育培训工作，保证井上、下全员在岗及特殊工种岗位人员能全部培训，持证上岗按章操作，实现安全生产，各单位必须有专人负责培训计划的实施，在接到培训通知后，根据本单位的实际和培训计划情况，组织人员按指定地点、时间进行培训。为严肃岗前

16、培训的实施工作，凡是接到通知后不及时安排人员进行培训的造成在岗人员无证操作的，追究有关单位领导责任，并按有关规定给予处罚。1、 转场职工必须接受不小于24课时的安全培训。2、 全员职工培训必须按“安全教育培训计划”进行。3、 对在培训期间休班职工，回项目部后进行补充。4、 严格培训纪律，不准迟到早退，发现一次罚款200元。在培训期间，不谁休息，矿课一天，取消本次培训考试资格，并罚款200元。5、 对考试不及格者罚款500元，并和取消培训考试资格者一并进行重新培训，直至考试合格方可上岗，重新培训期间，一切费用自理，不计出勤。事故隐患排查制度为认真贯彻落实国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定的

17、精神。根据我单位安全生产的实际情况，特建立班组事故隐患日排查制度。一、 隐患排查是各班组的首要任务，跟班队长、班长是第一责任人。每班开工前必须对工作地点进行全面检查，发现事故隐患及时处理。杜绝本班出现严重“三违”、重大隐患。对顶板、一通三防、放炮、辅助运输、机电设备要作为排查重点，确保现场的安全生产。二、各班组要加强对本班事故隐患的排查，及时解决本班存在的事故隐患，防范事故的发生。如果排查出的隐患本班无法解决处理的，应及时报告队或项目部共同解决处理。对隐患未整改或整改期间危及安全的不能生产，等待处理完毕后在进行生产。三、各作业班组必须严格执行制度，决不允许弄虚作假，如实向队或项目部汇报情况，同

18、时在班后会记录上要记清安全情况。四、对执行制度好的班组，给予奖励。执行差的班组要给予重罚、并追究其责任。逐步达到减少阴隐患、阴“三违”，及时控制和整改明“三违”、明隐患。从而实现“无违章”、“无隐患”、“无事故”。保证安全生产的顺利进行。安 全 监 督 检 查 制 度为了搞好全项目部的安全生产，有效控制和消除生产作业现场各种安全隐患，预防各类生产安全事故发生，推动我项目部安全生产形势进一步稳定健康发展，特制定本制度：一、各队跟班队长在开工前及正常施工中，必须对本队所施工范围内的场所进行安全监督、检查，发现安全隐患及问题要及时采取措施进行处理。问题严重当班无法处理时，决不允许生产，并及时汇报队长

19、和工区值班领导，由项目部领导和队长拿出处理方案，等待处理完毕后方可进行生产。二、项目部每天至少要有一名领导到井下施工现场进行全面的安全大检查，解决现场所存在的安全隐患及问题，做到不安全不生产。同时跟班领导（项目部跟班领导）负责当班的安全生产。三、对上级领导和矿方检查出的安全隐患及问题，各队必须及时整改处理，由项目部跟班领导及跟班队长核查其整改情况。对不及时整改处理的要追究责任，落实责任人，给以严肃处理。四、项目部每月6日.16日.26日由经理或安全副经理带队进行一次全面的安全大检查，参加人员有项目部管理人员、技术员、各队队长（值班除外），任何人不得无故不参加安全大检查。否则、给于罚款，并按照严

20、重“三违”论处。五、对安全大检查查出的安全隐患及问题，现场落实责任人立即整改处理，不得无故拖延整改时间。对不能立即整改的隐患及问题，要限制时间、整改措施、落实责任人。如果在规定的时间内没有整改完毕，又无正当的理由，要追究责任人的责任，队长负连带责任。并在安全办公会上进行通报批评，给以罚款处理。而实现安全生产。安全技术文件审批制度安全技术措施文件是安全工作最基本的指导性文件，是安全生产的源头。要实现安全生产，就必须进一步加强技术措施的审批管理，落实安全生产责任制。为此，特制定本制度：一、本单位负责编制的安全技术文件： 单位工程施工作业规程； 单位工程安全技术措施； 重要分部分项工程的施工作业规程

21、和安全技术措施； 针对本工区的年度灾害预防处理计划实施细则； 工区“一通三防”、提升运输、片帮管理，提升运输管理等专项安全技术措施。 特定时空或特殊工序的安全技术措施（如：停工复工措施等）； 补充作业规程或安全技术措施；二、灾害预防与处理计划、应急救援预案、专项安全技术措施等由技术负责人组织编制。以下技术文件必须经工区技术负责人组织相关人员初审并会签后进行审批：（1）、单位工程施工作业规程；（2）、特殊工序的专项安全技术措施；（3）、灾害预防与处理计划；（4）、应急救援预案；（5）、按有关规定要求必须由上级总工程师审批的其他文件，并报上级有关部门备案。三、审批安全技术文件时，由技术员呈报项目技

22、术负责人，技术负责人负责组织。项目经理、副经理、各专业技术人员、施工队长、技术员参加。向项目部递交技术文件前，施工队长编制人必须签字，否则不予审批。四、严格执行一工程一措施制度，严格按照编制及审批权限进行上报审批，未经批准的技术文件一律无效。施工作业规程、安全技术措施等技术文件应三个月重新学习一次（正在施工的措施）。五、无安全技术文件或安全技术文件未经审批开工者；越权审批安全技术文件者；对安全技术文件不履行审批程序及职责随意签发者。有上述行为之一者，要给予负责人及相关人员罚款，情节严重者给予加重处理。矿用设备、器材使用管理制度1、严格贯彻落实煤矿安全生产法律、法规规章和技术规范，严格执行设备“

23、检修标准”及煤矿“三大规程”。2、队新领用的机电设备要严格设备质量把关，确保入井设备达到完好标准。3、设备租赁要严把质量关，使租赁设备处于完好状态，做到帐、卡、物相符，提高设备的使用率，及时办理租用和退租的手续，降低租赁费用。4、现场设备必须保证完好状态及运转情况，及时排查设备、设施的运行中的安全隐患，确保安全运行。5、提高设备的的回收、修理工作，提高设备的周转率。6、提高设备的管理工作技能，做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检修、会排除故障），设备定期检修，做到台台有着落，帐、物、卡相符。7、严禁不完好设备上岗使用。矿井主要灾害预防管理制度1、项目部全体干部职工必须认真贯

24、彻执行项目部制订的年度灾害预防与处理计划，项目部经理及技术主管等主要管理人员应及时根据工程的变化对年度灾害预防与处理计划进行更新和修改。2、项目部结合矿办公室成立灾害预防与处理小组，各小队组织成员紧密配合项目部的灾害预防与处理小组搞好灾害预防和处理工作。3、项目部经理是负责处理灾害预防与处理事故的全权指挥者，技术主管是项目部经理的第一助手；当发生事故时，在项目部经理未到来之前，由当日值班人员负责指挥。项目部各副职、队长为救灾指挥部。4、项目部应急救援组织机构由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等组成。5、应急救援指挥机构项目部应急救援指挥中心设在项目部调度室。各

25、队应急救援指挥机构设在队值班室。煤 矿 事 故 应 急 救 援 制 度为了加强安全生产事故应急救援预案管理，降低事故后果的严重程度，最大限度地降低事故损失，特制定本制度：一、各现场施工地点通信设备配置齐全（各主要地点配有电话），经常与当地矿山救护队保持联系，并成立事故应急救援领导小组由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等组成。二、领导小组要接受： 上级应急救援指挥结构的命令、服从指挥； 及时反馈现场救援信息； 组织现场救援工作； 负责了解检查所属各救援部门的工作，及时提出指导或改进意见； 适时调整本单位各救援部门的人员构成、保证救援组织正常工作； 负责向上级部门

26、作事故及救援报告。三、各值班领导要做好接报警后，按照预案规定的程序报警，并做好记录。每月要利用安全办公会组织分析阶段性工作，及时解决现场存在的问题，布置下阶段工作。针对存在的问题积极采取有效措施发生事故，要立即汇报上级有关部门及有关领导。需要请求支援的要立即加以改进。四、做好宣传、培训、演练工作。一旦发生事故，要立即汇报上级有关部门及有关领导。需要请求支援的要立即请求支援。对各种灾害的处理要按照灾害预防及处理计划执行。根据施工特点及隐患排查情况要及时完善应急救援预案，并报上级有关部门备案。安 全 奖 罚 制 度为了更好地抓好项目部的安全管理工作，加强内部及井下现场安全管理的责任心，调动全体职工

27、的积极性，根据本项目部的实际情况，制定本制度。一、参加人员：项目部领导、项目部管理人员、各队队长、副队长、班长及全体职工。二、奖罚办法：1、正、副班长负责本班的安全工作，安全无事故，无重大安全隐患，本人无三违，本班无严重三违。每月奖掘进班长100元，辅助队班长80元。否则不得奖。并且罚掘进班长100元，辅助队班长80元。2、副队长对所跟的班的安全负责，每季度本人无三违，本班无严重三违安全无事故，无隐患未整改情况，奖150元。否则罚150元。3、队长、技术员全队的安全工作负责，安全无事故，无隐患未整改，本人无三违，本队无严重三违，每季度奖掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。否则，

28、罚掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。4、项目部领导及管理人员对全项目部的安全工作负责，安全无事故。奖项目部经理、每季度书记各500元，副经理400元，其他人员200元。5、凡是由个人造成的“三违”、项目部给予加倍罚款，班长、跟班队长负连带责任。6、项目部每季度提留产值的0.5作为安全基金，作为安全奖励基金。7、为强化领导者的安全意识和责任感，队长以上的干部执行处安全风险抵押金制度，以增强全员安全意识，当月生产安全无事故，奖励抵押金金额；8、如果本班出现事故，轻伤以下罚当班正副班长、跟班队长、队长和技术员抵押金额的50%，并扣除当月安全奖金；9、如出现重伤以上事故，根据责任大小

29、，按处发有关文件处罚；10、岗位工发现脱岗，每次罚款100元，造成事故或损坏器械、设备的每次罚款5001000元。11、以上管理人员中出现三违现象的扣除抵押金额的20%。12、安全罚款只能用作安全奖励，不能挪用。入井检身及出入井清点制度1、井口把钩工要认真检查每位入井人员着装是否整齐，是否穿化纤衣服，各种安全防护用品是否佩带齐全（如安全帽、矿灯、自救器、等），否则禁止入井。2、井口把钩工检查将要入井人员是否带有危险物品（如烟火、危险化学品等），否则禁止入井。3、井口把钩工检查如有喝酒者禁止入井。4、每班入井前当班班长要认真向调度室汇报当班入井人员名单，并在记录上签字，并由井口把钩工清点人数二次

30、向调度室汇报，并在记录上签字。5、其它人员入井要亲自到调度室签字，并由井口把钩工清点，入井后调度室二次汇报并签字。 6、每位入井人员由本人入井前在调度室挂牌，升井后由本人将牌取走，当班调度负责监督。7、没有正常升井的人员要由当班班长或井下调度落实后向调度室汇报原因。8、以上制度要求调度员和井口把钩工认真监督执行，且当班调度及把钩工互相交接班要清楚、准确。安全操作规程管理制度为了加强安全生产管理工作，提高管理水平，避免和减少安全事故的发生，根据我单位的实际情况，特制定本制度：一、安全操作规程的编制和审批：1、操作规程的编制应符合现有法律、法规及国家、行业相关规范技术标准的规定。2、操作规程在行业

31、通用规程基础上，根据设备实际情况，对安全操作规程进行编制，应有较强的可操作性内容。3、施工所用的各项操作规程必须在工程开工前进行编制、审批，由项目部技术部负责组织编制，经各有关领导和部门批准后方可实施。4、操作规程要函盖从进入操作现场、操作准备到结束和离开现场全过程的各个操作环节，明确操作程序、要求和标准。二、操作规程的贯彻实施：1、审批后的操作规程应纳入各专业及各特殊工种的安全技术培训内容。2、操作规程的学习及贯彻要有书面记录，并有签字存档。3、操作人员经过培训学习后要进行严格考试，考试合格后方可持证上岗。三、操作规程的更新1、操作规程的编制保持一定的相对稳定性，并依据法律、法规及相关规范、

32、标准的相应规定和要求适时进行更新。2、根据实际施工设备配备情况及特性，及时修改操作规程，经严格审批后，并对操作者进行培训及考核，检查、监督执行。干部下井带班制度为保证安全生产，抓好现场的各项工作，确保各种制度的落实，特制定本管理制度。1、项目部检查组：项目部经理：李刚.书记兼安全经理：汪志海、安全经理：梁彦机电经理：徐爱学、技术部长：齐向民、经营经理：史学喜供应部长：李树军带班地点为井下作业现场，和工人同上下，如休息或其他情况外出时必须向调度请假，另派一名领导带班。2、下井带班人员分三个小组，一小组2，每组各自安排，在正常下井带班期间，不能影响其他工作。3、项目部带班领导负责当班安全生产工作、

33、开好班前会，协调指挥井下的安全和生产，做好记录，对当班发生的安全和生产问题进行解决处理。4、要在井下现场交接班，必须将当班存在的安全和生产问题交接清楚。各队队长除正常带班外，必须在队部值班，有特殊情况外出时向项目部值班人员请假。5、井下施工现场除项目部一名领导带班外，各队副队长必须在各自的施工现场跟班，协调解决现场存在的安全、生产和质量问题，发现安全或有工伤事故必须及时处理并向项目部汇报。6、其他日常工作仍按岗位责任制执行。技术部管理制度1、负责编制各项安全施工措施，以及保证工程质量，安全生产的技术措施，并负责向工人进行安全技术交底。2、参加有关单位工程的施工图纸，施工措施的审查会议。3、组织

34、职工学习安全技术理论知识，了解矿井灾害发生规律、预防措施和处理方法。抓好职工技术培训，学习和掌握井下自救、互救和创伤急救的基本知识。4、制定各项安全培训计划和灾害预防计划。5、参加各类事故的抢险、抢救、事故调查分析、制定整改预防措施。6、负责开工前的单位工程各类技术摸底调查，预先掌握地质特征，水文资料、技术要求等情况。7、做好施工中的资料管理，搞好原始记录、隐蔽工程记录。负责单位工程结束后的资料移交工作，提供单位工程竣工资料。8、负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸尺寸要求施工，及时发现并处理好施工中所存在的问题。9、协助队长搞好安全生产，确保工程质量。10、组织推广新技术、新工艺，搞好综

35、合防尘，采取措施降底粉尘浓度。网岗员管理制度根据“安康杯”文件精神，加强安全生产管理，确保职工生命及国家财产安全，按照上级的要求，本部对2个矿建队每班的网岗员配一名，项目部对队及网岗员管理制度如下：1、项目部对各队网岗员组织每月逢星期一进行学习培训。2、要求网岗员，每班在施工中存在的安全隐患及问题要求记录。当班处理、每班下班后到调度室汇报安全情况。3、对当班处理不了的隐患及重大隐患急时向上级领导汇报。4、杜绝当班“三违”现象，监督制止违章作业。5、对安全隐患不汇报，不制止“三违”作业的网岗人员，发现一次扣除当月一切待遇，并罚款50200元。6、本规定从9月1日起执行。质量事故追查处理制度1、工

36、程质量事故发生后24小时以内，由安全特派员或机电经理召集相关人员对发生的事故召开追查会议。2、参加人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序的实际操作过程，包括时间、地点、部位、使用的机械设备、工具和材料等。4、与会人员按照施工技术措施和作业规程，实事求是地分析事故发生的原因。5、根据工程质量事故造成的损失及影响，严肃公正地将事故责任落实到人，并给予责任人相应的处罚。6、制定防止类似事故再次发生的措施，并向全体职工贯彻，做好记录。7、会议组织人总结：1）客观公正的评价此次事故发生、处理、调查的全过

37、程。2）重点阐述此次事故应吸取的教训，举一反三的布置杜绝类似事故复发的措施及日后安排。职工入井安全管理制度1. 入井人员必须戴安全帽，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒或有精神不正常人员禁止下井。2. 乘坐吊桶必须佩带安全带，不得坐在吊桶边缘，不得人、物混装。3. 入井人员入井口要听从把钩工的指挥，入井前应自觉接受检身，乘吊桶人员应符合规定不得超员，上下吊桶不要拥挤，严禁抢上、抢下。4. 每班入井职工应由班长清点并报井口调度室记录，升井后没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。5. 从事井下作业人员，都必须经过严格的技术培训，并考

38、试合格方可从事井下作业。空气压缩机房安全管理制度1、空压机司机必须持证上岗。开车必须集中精力，认真操作。2、严格遵守岗位责任制，认真执行交接班制度。3、压风机开机、停止，必须严格按操作规程操作，杜绝违章操作。4、当班应认真填写运转日志，运转日志要求整洁、清楚。5、定期清洗风包，每班排放风包、冷却器积水和油污，压风机工作时各部不得缺油，温度不得超限。6、每班擦拭设备，保持机械清洁干净，搞好室内外卫生。7、防火用具摆放整齐，不得移做他用。8、外部人员不准进入机房，上级领导检查参观应由项目部有关人员带领，并按规定登记。9、设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要及时清理工作场地。提升绞车

39、交接班安全制度1、 绞车司机交接班要提前15分钟到岗位，交接班在岗位现场进行。2、 交班人员要向接班人员交待清楚下列工作：（1） 当班设备运转、检修情况，有无未处理故障。（2） 交代清楚室内设施情况。（3） 做好室内、外卫生清扫工作，运转日志填写完整。（4） 井筒施工要交待吊盘所在位置。（5） 各种安全装置试验情况。以及认为有必要交待的其他问题。3、 接班人员除听取交接人员交班情况外，还要认真检查设备运转情况，核实室内设施数量。4、 如有不清楚的地方，接班人员有权询问，交班人员有义务解释清楚。5、 交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班

40、的规定，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报。6、 交接班后双方在交接班记录簿上签字。压风机房交接班安全制度1、 交接班必须在岗位现场进行，接班人员应提前15分钟到岗位工作现场。2、 交班人员要向接班人员交清下列事项：（1） 当班设备运转情况，设备有无故障。（2） 当班所需工具、配件、材料的数量。（3） 机械设备卫生状况，室内、外卫生情况。（4） 室内消防设施或其它设施情况。3、 接班人员听取交班人员的汇报，现场核实情况是否相符，如有不实之处可提出质询。4、 如交待不清当班情况，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗；如接班人员违反安全规定接班，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报。5、

41、双方交接班无异议，在交接班记录簿上签字。井口防火安全管理制度1、任何人不准携带烟火、易燃易爆物品进入井口，井口周围20米内严禁使用明火。2、井口使用电气焊作业时，每次必须制定安全措施，并经领导审批，指定专人在场检查和监督。3、电焊使用的电焊条头应放入水桶内，气割下来的铁块用锹放入水桶内，作业完后再次清扫现场。4、井口信号房、值班室用电辐射板取暖，辐射板周围不得放易燃物品。5、井口按规定配备消防器材，并指定专人进行管理，定期检查各种器材是否完好。6、井口各班组工具房要指定负责人管理照明用电。立井防坠安全管理制度一、防止从井口坠人、坠物1、井盖门、各通过口平时要盖严封好。2、及时打开井盖门，防止提升时顶撞井盖门造成事故，但不过早开启，以防坠物。3、井盖门打开时，禁止随便从护栏处向下探望，需探望时要防止随身物坠入井下。4、升降悬吊需打开通过口时，须将所通过口打扫干净，确认无坠物后方可打开。5、悬吊设备升降通过时，看管人员使用的工具必须栓绳，确保不坠落，看管人员应注意铁使管子挂住通过口造成卡子、接头等物坠入井下。6、井口接管时必须盖严通过口，确保不会坠物后方可工作，所使用的工具材料不得随手乱扔乱放，防止坠入井下，工作结束，清理干净现场并盖好通过口。7、发出提升信号后任何人不得抢上抢下吊桶，盖门打开时任何人不得上下吊桶，以防坠人。