2015年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案.doc

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1、一、单选题1、 关于企业愿景的说法，正确的是（）A. 企业愿景等同于企业使命B. 只有高层管理者才能制定企业愿景C. 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：选项A不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。选项B不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。选项C不正确，企业

2、愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则确保目标适度控制适应性适时控制答案：D解析：考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）原料供应售后服务市场营销技术开发答案：D解析：价值链的主体活动包括：供，产，储，销，后。根据排除法，选择D 。某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略水平多元化垂

3、直多元化同心型多元化非相关多元化答案：C解析：该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）成本领先策略多元化战略一体化战略集中战略答案：D解析：该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）直接出口模式契约进入模式投资进入模式间接出口模式答案：B解析：契约进入市场的模式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。甲企业是以特许经营的方式进入的，所以属于

4、契约进入模式。某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根据盈亏平衡点公式：Q0 = F(Pv)=60/（1712）=12万件。王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万公司法，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）A.25万元50万元B.25万元75万元C.50万元75万元D.50万元100万元答案：B解析：考查发起人股东的连带责任，根据我公司法，发起人股东若有抽回，则处以抽逃出资额的5%15%的罚款。则王某的罚款应该是500万*5%=25万至500万*15%=75万

5、。根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）总经理工会主席过半数股东推选的股东出资最多的股东答案：D解析：根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议召集人为出资最多的股东。某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定于甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准乙市人民政府甲省国资委甲省人民政府国务院国资委答案：A解析：国有独资公司合并，分立，解散，申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。该企业属于乙市，所以属于乙市人民政府批准。根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）执行股东会的决议决定公司的合

6、并方案决定公司的经营计划制定公司的基本管理制度答案：B解析：董事会的职权之一是制定公司的合并方案，具有决定权的是股东大会。根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是()年满18周岁、具有完全民事行为能力的人因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人负有数额较大的债务到期未清偿的人因犯罪被必剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人答案：C解析：根据我国公司法，有限责任公司和股份有限公司的董事任职资格和监事任职资格相同，无民事行为能力或者限制民事行为能力因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满5年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满5年担任破产清算的公司

7、、企业的董事或厂长、经理，对该公司企业破产负有个人责任的，自该公司破产清算之日起未逾3年担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起为满3年个人税负数额较大的债务到期未偿还的某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）在该公司第10大股东单位任职的人员在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员在该公司第2大股东单位任职的人员在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员答案：C解析：独立董事应该具有独立性，以下人员不得担任独立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接或间接持有

8、上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属。最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务人员。公司章程规定的其他人员在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）以契约为基础的平等协商关系以委托一代理为基础的互助关系以董事会对经理实施控制为基础的合作关系以董事会对经理授权为基础的隶属关系答案：C解析：董事会和经理的关系，控制是第一性的，合作是第二性的，所以选C 。15、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无

9、法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）负需求 B.无需求 C.潜伏需求 D.过量需求答案：C解析：潜伏需求是指消费者对某种产品具有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态。根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品，有形产品和（）服务 B.组合产品 C.品牌 D.附加产品答案：D解析：产品的三个层次：核心产品、有形产品、附加产品。某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A解析：企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场

10、投放单一产品，属于无差异营销策略。某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）A.2 B.3 C.4 D.11答案：D解析：产品组合的长度是指产品项目的总数。该企业一共生产了2+4+5=11种产品。某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定位策略为（）产品线定价策略 B.备选产品定价策略 C.产品束定价策略 D.副产品定价策略答案：A解析：考查产品线定价的策略应用，都是服装生产线上生产的，属于产品线策略。还可以用排除法。某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于()单一品牌战略

11、 B.独立品牌战略 C.伞形品牌战略 D.主副品牌战略答案：B解析：使用不同的品牌，属于多品牌战略，又叫做独立品牌战略。生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（)的生产能力。设备组 B.工段 C.车间 D.企业答案：A解析：企业生产能力的核算，首先要技术设备组的生产能力，平衡后再确定小组、工段、车间的生产能力。某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）A.650 B.710 C.750 D.820答案：C解析：根据设备组的公式M=FSP=7.51010=750.23.在成批轮番企业生产类型中，

12、一批产品从投入到产出的时间间隔是（）A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期答案：D解析：一批产品从投入到产出的时间间隔是生产周期。24.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天A.5B.15C.20D.160答案：A解析：根据公式生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5天。企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）标准化法定额法分解法类比法答案：D解析：类比法的方法主要是企业企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准。企业库存量过大会导致（）流动资金被大量占用生产

13、系统原材料供应不足销售量下降订货次数增加答案：A解析：库存量过大会导致流动资金被大量占用。企业生产调度的依据是（）销售计划生产进度计划产品研发计划产品产出计划答案：B解析：生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。多品种小批量型生产的特征之一是（）生产重复程度极高生产过程组织一般采用混流生产生产物料的消耗定额可以准确制定外部物流的协调比较容易答案：B解析：多品种小批量的特征是物料被加工的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。由于产

14、品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，成本很容易降低。由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调性很难控制。生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）单品种大批量生产模式单品种大批量生产模式推动式精益生产模式拉动式精益生产模式答案：D解析：拉动式模式的特点第一，以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求。第二，强调物流平衡，追求零库存。第三，在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。第四，将生产过程中的一切库存视为浪费，出发点是整个生产系统。大量无包装海盐的最佳库存方式是（）货架

15、堆放散堆成组堆放垛堆答案：B解析：海盐适合散堆的方式。将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）库存的目的库存的经济用途库存的周转周期库存存放的地点答案：A解析：将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是库存的目的。某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为（）A、150B、200C、250D、300答案：B解析：根据经济订货批量模型EOQ=33商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现称为（）企业销售物流成本物流成本率企业下生产物流成本

16、仓库成本率答案：A解析：销售物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中发生的人力、财力、物力的总和。某公司通过改进生产流程，提高了产品质量，这种对生产流程的创新属于（）原始创新工艺创新根本性创新产品创新答案：B解析：生产流程的创新属于工艺创新，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段称为（）过渡阶段稳定阶段不稳定阶段衰退阶段答案：B解析：产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是稳定阶段。根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业

17、技术创新战略可分为（）进攻型战略与防御型战略自主创新战略与模仿创新战略技术领先战略与技术跟随战略切入型战略与撇脂战略答案：C解析：根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。根据风险-收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）预期收益高、技术成功概率高预期收益低、技术成功概率高预期收益低、技术成功概率低预期收益高、技术成功概率低答案：C解析：白象型项目的特点是双低，预期收益低、技术成功概率低。某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）内企业技术创新小组新事业发展部产学研联盟答案：C解析：企业单独设

18、立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）自主研发合作研发委托研发基础研发答案：B解析：考查合作研发的特点，共同出资，共享成果。某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4研究开发的风险概率为60%，根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元A、700B、800C、1120D、2800答案：D解析：根据成本模型公式P=（300+500）*1.4/(1-60%)=2800万元。41下

19、列人力资源需求预测方法中,能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对加高的方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C. 转换比率分析法D.一元回归分析法答案：B解析：考查德尔菲法的特点，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对加高。42.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）A.5B.8C.10D.12答案：D解析：考查转换比率分析法。第一步，2016年需

20、要增加的总体人数为（2000/1000）*10=20人。第二步，按照比率1:6:3进行分配，新增销售人员的数量为20*（6/10）=12人。43.某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）A民主评议法B书面鉴定法C关键事件法D关键绩效指标法答案：C解析：考查关键事件法的应用。关键事件法是指通过观察用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。44.某企业某部门运用-对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示： 考核对象比较对象张XX王XX李XX赵XX张XX0-

21、+王XX+0-+李XX+0+赵XX-0由此可知绩效最差的员工是（）张XX王XX李XX赵XX答案：C解析：李某得到的“+”号最少，考查的是一一对比法。45.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度，内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素，有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）A平衡计分卡B目标管理法C标杆超越法D关键绩效指标法答案：A解析：平衡计分卡包括顾客角度，内部流程角度、学习与成长角度、财务角度。46.企业发放给员工的加班费属于（）A基本薪酬B补偿薪酬C间接薪酬D激励薪酬答案：B解析：加班费属于补偿薪酬。47.某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完

22、成重大技术改进项目的员工，奖励50万元，这种奖励属于（）A绩效奖金B集体奖金C节约奖金D特殊贡献奖金答案：D解析：特殊贡献奖是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金。例如，重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。48.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%，则该优先股股利的现值为（）元A45B50C55D60答案：D解析：考查优先股股利的现值P=A/i=6/10%=60.49.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）A股权结构B债务年利息额C公益金D资产结构答案:B解析：财务杠杆系数公式=息税前利润/（息税前利润债务年利息额），所以和

23、债务年利息额有关系。50.某公司普通股股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）A10.4%B12.1%C12.8%D13.1%答案：A解析：根据资本资产定价模型公式KcRf（RmRf）=6%+1.1*（10%6%）=10.4%。测算财务杠杆系数和资本成本率目的（）提高息税前利率规避营业风险核算财务总成本优化资本结构答案：D解析：财务杠杆系数可以衡量财务利益和财务风险，资本成本率是来测试资本的成本的大小，两者共同的目的是选择最优的筹资形式，优化资本结构。使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点

24、是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的（）水平营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润答案:B解析：考查每股利润无差别点的定义。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的息税前利润水平。53.某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购答案：A解析：该企业并购的是同行业企业，属于横向并购。54.甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债答案：B解析：甲公司用股权和丙公司除现金以外的

25、其他全部资产进行交易，属于资产置换。电子商务的“四流”指的是（）商流、资金流、物流、信息流 商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流 D.商流、现金流、物流、数据流答案：A解析：电子商务的四流是指商流、资金流、物流、信息流 。某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能广告宣传 网上订购 网络调研 咨询洽谈答案：C解析：收集用户的意见和偏好，属于收集信息的类型，属于网络调研的功能。在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。制定电子商务战略 B.选择电子商务策略 C.系统设计与开发 D.电子商务组织

26、实施答案：D解析：电子商务组织实施的活动包括：电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）第一方支付 B.第三方支付 C.CA认证支付 D.自动柜员机支付答案：B解析：第三方支付就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）网上观察法 B.在线问卷法 C.网上实验法 D.搜索引擎法答案:D解析：选项ABC都属于网络直接调研的方法。某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业

27、所采用的网络营销方式是（）网络软文营销 B.网络直复营销 C.网络知识性营销 D.博客营销答案：A解析： 网络软文营销，又叫网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。二、多选题下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）行业生命周期分析法 B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法 D.IFE矩阵分析法 E.波士顿矩阵分析法答案：BDE解析：选项A和C属于外部环境分析法。内部环境

28、分析法包括四种：企业核心竞争力法、价值链法、波士顿矩阵法、内部评价因素矩阵。下列企业战略中，属于稳定战略的有（）维持利润战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.放弃战略 E.无变化战略答案：ABE解析：选项B 和D属于紧缩战略的类型。63.关于公司原始所有权与法人产权的说法，正确的有（）A.法人产权是一种派生所有权B.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权C.法人产权表现为股权D.原始所有权与法人产权的客体是同一财产E.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系答案：ADE解析：选项B 错误，法人产权表现为对公司财产的实际控制权；选项C错误，原始所有权表现为股权。64.关于国有独资公司监事会

29、的说法，正确的有（）A.监事会成员不得少于3人B.监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.监事会中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生E.监事会中的职工代表为兼职监事答案：BE解析：选项A错误，监事会成员不得少于5人；选项C 错误，职工代表由职工代表大会选举生产；选项D错误，监事会主席由国有资产监督机构指定。65.下列市场细分变量中，属于心理变量的有（）A.个性B.购买动机C.使用频率D.购买时机E.价值取向答案：ABE解析：选项CD属于行为变量的因素。根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）免费送货 B.产品包装 C.修理维护 D.备件供

30、应 E.产品质量答案：ACD解析：选项BE错误，产品包装和产品质量属于有形产品。下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有()质量损失率 B.销售利润率 C.废品率 D.成品返修率 E.产销量答案：ACD解析：质量指标包括质量损失率、废品率、成品返修率。适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）批量 B.节拍 C.生产周期 D.生产间隔期 E.生产提前期答案：ACDE解析：选项B错误，节拍属于大批大量生产企业的期量标准。企业采购管理的基本目标有()降低采购成本 B.确保生产经营的物资需要 C.增加采购物品的数量D.发现和发展有竞争力的供应商 E.减少存货损失答案：ABDE解析：采购的目标包括：确保生

31、产经营的物资需要。降低存货投资和存货损失。保证并提高采购物品的质量。发现和发展有竞争力的供应商。改善企业内部与外部的关系。有效的降低采购成本。70.企业生产物流的主要环节有（）A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售答案：BCD解析：生产物流的环节包括三个步骤：投入，即原材料的储存；转换，即生产过程转换；产出，即产成品的储存。用矩阵法分析技术技术组合时采用的维度包括（）技术先进性技术重要性技术复杂性技术相对竞争地位技术兼容性答案：BD解析：矩阵法的两个维度为技术的重要性和技术相对竞争地位。72.关于企业联盟的说法，正确的有（）A.星形模式的企业联盟由盟主负

32、责协调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立答案：ACD解析：选项B错误，星形模式适合垂直供应链企业；选项E错误，联邦模式的企业成员一般是技术外包或标准件供应的关系。73.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利答案：CDE解析：选项AB 属于世贸组织界定的知识产权的范围。74.下列绩效考核活动中，属于绩效考

33、核准备阶段的有（）A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.明确考核方法E.绩效考核评价答案：ABD解析：绩效考核的准备阶段包括,选择考试者、明确考核标准和明确考核方法。75.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）A.本企业的薪酬支付能力B. 同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C. 本企业各薪酬等级自身的价值D. 本企业各薪酬等级之间的价值差异E.本企业各各薪酬等级的重叠比率答案：ACDE解析：一般来说，确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。76.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）A.

34、职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标分类法E.计点法答案：ABE解析：基本薪酬制度设计的方法包括：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。根据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）股票发行价格股票发行费用股利水平普通股股数企业所得税税率答案：ABC解析：股利折现模型：P0，P0 为普通股融资净额，即发行价格扣除发行费用，Dt为普通股第t年的股利，Kc为普通股权投资必要报酬率，即普通股本资本成本率。可用于指导企业筹资决策的理论有（）市场结构理论动态权衡理论MM资本结构理论啄序理论双因素理论答案：BCD解析：用于企业筹资决策的理论有早期资本结构理论（净收益观点、净营业收益

35、观点、传统观点）、MM资本结构理论和现代资本结构理论（代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论）79、促使电子商务产生的主要因素有（）经济全球化实体店升级信息技术革命全球交通便利化再工业化答案：AC解析：促使电子商务产生的因素有两个：经济全球化和信息技术革命。从结构层次的角度看，电子商务系统的框架结构包括（）物流层客户关系层网络层信息发布（传输）层一般业务服务层答案：CDE解析：电子商务系统的三个层次是一般业务服务层、信息发布层、网络层。三、案例题 （一）某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件

36、行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，退出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）市场状态方案畅销一般滞销甲43030050乙440350-100丙500390-120丁530380-22081、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟答案:B解析：该汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，联合生产属于产品联盟。82.该企业目前实

37、施的战略是（）A.多元化战略B.成本领先战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略答案：ABD解析：该企业生产手机，属于多元化战略；该企业还降低成本，属于成本领先战略；该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，属于后向一体化战略。83.采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），则该企业应采用的手机生产方案为（）A.甲B.乙C.丙D.丁答案：C解析：根据折中原则的公式得，甲方案加权平均值=430*0.75+50*（1-0.75）=335乙方案加权平均值=440*0.75+（-100）*（1-0.75）=305丙方案加权平均值=500*0.75+（-120）*（1-0.75）=345丁方案加

38、权平均值=530*0.75+（-220）*（1-0.75）=342.5丙方案的加权平均值最大，应该选丙。84.若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机方案为（）A.甲B.乙C.丙D.丁答案：A解析：甲乙丙丁的后悔值如下表的括号里的数字。甲的最大后悔值为100，乙的最大后悔值为150，丙的最大后悔值为170，丁的最大后悔值为270，应该选甲方案。市场状态方案畅销（530）一般（390）滞销（50）甲430（100）300（90）50（0）乙440（90）350（40）-100（150）丙500（30）390（0）-120（170）丁530（0）380（10）-220（270）（二）某企业的

39、产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。85.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产答案：A解析：在制品定额法适合大批大量生产企业

40、。86.甲车间下一个生产周期的出产量是（）件A.1300B.1480C.1600D.1650答案：C解析：根据公式，本车间出产量=后续车间投入量本车间半成品外售量（车间之间半成品占用定额期初预计半成品库存量），该产品的工艺生产顺序为甲-乙-丙-丁，甲车间的出产量=乙车间的投入量+甲车间半成品外售量+车间之间半成品占用额期初预计半成品库存量=1000+500+200-100=1600件。87.丙车间下一个生产周期的投入量是（）件A.1000B.1100C.1200D.1250答案：B解析：根据公式，本车间投入量本车间出产量本车间计划允许废品数（本车间期末在制品定额本车间期初在制品预计数）=100

41、0+50+200-150=1100件。88.该企业应首先编制（）的生产作业计划A.甲车间B. 乙车间C. 丙车间D. 丁车间答案：D解析：在制品定额法是按照工艺反顺序法来调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，丁车间是最后一道车间，所以先从丁车间开始编制。（三）家企业拟引进乙企业的某项技术发明专利。经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买

42、合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归家企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合作协议，将同类技术研发委托给乙企业。89.根据我国专利法，乙企业的该项技术发明专利的保护期限为（）年A10B15C20D50答案：C解析：技术发明专利的保护期限是20年。90.根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术发明的评估价格为（）万元A582B638C696D759答案：D解析：根据市场模拟模型公式P=P0*a*b*c=500*1.15*1.1*1.2=759万元。91.甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于（）A技术开发合同B技术转让合

43、同C技术服务合同D技术咨询合同答案：B解析：甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归家企业所有。这属于技术转让合同的特点。92.甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（）A自主研发B项目合作C研发外包D联合开发答案:C解析：甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式叫做委托研发，又称为研发外包。(四)某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售呢人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。93.根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人A50B65C70D100答案：B解析：根据一元回归模型得，2015年销售额为150