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1、工程部项目成本把控方案 每个项目首先以图纸、投标情况、利润情况、施工队伍等综合情况考虑,项目的成本分为直接成本和管理成本,本方案主要考虑直接成本的控制方案:一、 材料成本控制方案1、 主材部分由公司采购部统一采购,如绿化部分中的苗木部分、土方;土建部分中的花岗岩石材等。可考虑投标时候主材和采购材料的比例关系,以绿化为例:比如说我们的投标主材价格在10CM的香樟550元,而实际采购在250元,这样的比例关系利于我们分析我们的主材占整个成本的多少,这样利于分析和分配其他的项目成本。2、 绿化的辅材部分:可由采购部采购或项目部采购,但由采购部出指导价格,不能突破采购部的采购指导价格。3、 专业分包:
2、如绿化和土建工程中一些专业型的分项工程:如土方、铁艺栏杆、防腐木木平台等,由专业分包商单体承包(包工包料)。二、 人工1、 绿化人工:(1) 第一种方案:以绿化面积计算,20-25元/m2不等,视工程难易程度和工程实际情况综合考虑;(包括施工用具,如铁锹等)(2) 第二种方案:以总造价的7-8%考虑,视工程难易程度和工程实际情况综合考虑;(包括施工用具,如铁锹等)2、 土建人工:(1)以工程总造价的18-20%考虑。扣除专业分包类型的子目,如防腐木木平台、铁艺等,如花岗岩石材铺贴为按平方米计价人工也扣除。花岗岩暂时考虑以面积计算人工(暂定不提供施工作业用具,如线砣、水准仪等专业用具)3、 水电
3、人工以工程总造价的15-20%考虑。(暂定不提供施工作业用具,如热熔机等专业工具)三、 现场采购材料控制:(主要是量的把控)1、 绿化辅材:可以由现场采购,如铁丝、杉木桩,但应不超过定额消耗或实际常理情况,比如一个乔木四脚井字桩(按杉木桩一根3米计算),一株乔木的消耗不超过5根。材料价格由采购部定价,结合项目所在地市场行情。2、 土建材料:主要是混凝土、水泥、黄砂、碎石、钢筋等材料。(地材方面的)2.1水泥、黄沙材料以不超过定额标准的95%,钢筋因为景观用量小,以不超过投标数量或定额消耗量为准。2.2碎石垫层按照图纸要求的厚度适当控制,比如图纸要求10CM,根据现场可操作情况,控制在5、7CM
4、等,底线不应超过图纸要求厚度,碎石考虑不超过定额量的90%-95%(根据工程具体情况而定)。2.3混凝土考虑供应商的损耗,暂时考虑不突破投标数量的95%(根据工程具体情况而定,如果都是铺装为主,结构少的,考虑95%),现场应考虑合理降低厚度(垫层部分)。结构部分慎重考虑偷工减料。2.4其他一些零星材料,原则上不能超过投标数量或定额消耗。备注:现场应严格控制基础标高,一旦超出,应说明实际情况,如应施工队不听现场管理人员,上报工程部领导,从合同源头上考虑加强施工队的管理,应服从项目部的管理(合同条款细化,这部分的配合也考虑到最后的清包总价的影响);但项目部自身也加强对施工队的管理,严格监督管理,杜
5、绝材料浪费现象。材料价格由采购部定价,结合项目所在地市场行情。3、 水电材料水电材料以图纸为蓝本,结合实际情况,以不超过图纸数量和投标数量。材料价格由采购部定价,结合项目所在地市场行情。四、 工地费用归类(见附表)1、 先以工程大类分:如土建、绿化、水电。2、 再以人工、材料(材料分主材、辅材)、机械类型分。3、 再以管理费之类的。这样目的是为了最终项目最后的成本统计,每一项所占的比例和消耗情况,数据为了以后的管理和指导。五、 现场报表的统计(主要是实物统计)1、 主要也是按材料、机械、(苗木进场验收的情况等),要有台账。且要有电子版本(底单要有现场管理人员和项目经理签字),一周要上报公司一次。(电子版本上报)2、 这部分的台账也是为了最后的结算服务,比如说投标时候的苗木表,榉树是5棵,实际种植了7棵,每个成本表格里面有当初的采购价格,到项目最后结算准备阶段,知道我们实际的成本情况。土建、水电的材料统计也一样。