pmc工作职责pmc岗位职责.doc

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1、 pmc工作职责 pmc岗位职责1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部 沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与 跟进。6. 负责与

2、其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11. 签发PMC部各级文件和单据。PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产

3、排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制物料需求表进行申购，并提供给采购部门安排购料。3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。1. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料

4、配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。2. 督促物料进度。3. 订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。4. 信息的收集、整理和反馈。5. 跟进成品出货的出货安排。6. 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7. 根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。8. 根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完 成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平 衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。岗位职责范本 岗位说明书 工作流程 工作计划 工作总结