MIS管理信息系统实验报告.doc

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1、江苏科技大学经济管理学院2012 至 2013 学年第二学期管理信息系统课内实验报告班级学号11财管1班1145543131学生姓名李斌指导教师许炜实验成绩实验所规定的上机完成内容本课程按教学大纲规定应完成的具体实验内容参见实验指导书。包括对于影子工厂熟悉、主生产计划、物料需求计划和感兴趣模块的操作实验名称实验小结（内容、结果、问题）实验1影子工厂熟悉要求：针对影子工厂的电子版操作说明，熟悉影子工厂，了解实际管理信息系统中所包含的企业管理职能、过程和活动，对管理信息系统的具体表现形式有感性认识。体会：影子工厂实验教学系统 是全面模拟企业ERP实例的教学软件。“影子工厂”包含两层含义，其一，它是

2、一个虚拟的工厂；其二，它是信息层面企业的模拟，其数据及活动描述均来源于真实企业。该系统综合了多家企业ERP实例，提炼出了现代企业典型管理流程，动态反映了企业产品形成全过程的产品订单、产品设计与工艺、物资采购、主生产计划、作业计划、生产进度以及生产成本的状态。系统适应现代经管类专业教学的要求，克服理论教学抽象、空洞、难以联系实际等不足；解决教学方法与教学手段不灵活，缺乏创新等问题。系统以产品的形成为主线全面模拟企业产品形成的全过程。系统提供完整的具有企业状态、企业特征、企业行为和企业绩效的数据，使企业模拟效果真实，实训教学效果好，使学生得到全面系统、富有深度的企业管理实务的训练。系统实验围绕企业

3、管理的知识点展开，支持经管类专业8大类课程的教学、课程设计以及综合性实习环节。系统基于角色驱动，指导教师可借助控制中心简易、轻松地对角色进行分组和配置，使学生对企业组织机构的设置及部门、岗位、职责有一个感性认识。实践证明按角色分组轮换实训比传统的认识实习要更系统、全面和具体。在学生端配备了用于数据环境备份和配置的辅助工具，使学生可按自己的进度有条不紊地进行实验。实验2产品结构数据和工艺成本计算要求：在对影子工厂有了上一次实验了解的基础上，结合课堂授课内容，进行产品结构和工艺成本模块的实验。体会：技术管理子系统是影子工厂实验教学系统的产品数据准备子系统，它为实验教学系统中的生产管理、物资采购等计

4、划的编制提供完备的产品数据。技术管理系统融合了PDM/CAPP的先进管理思想，在多家大型国有企业得到成功的应用。其功能主要包括：产品结构数据管理：主要包括建立产品、权限设定、产品结构描述、产品结构审核/撤销审核等功能。在技术部门参与合同订单的评审工作之后，开始准备产品的设计开发工作，由项目负责人建立产品，并分配不同的人员进行产品结构数据管理和工艺管理。产品结构数据管理完成对设计图纸明细栏数据的维护和管理，指定零件的材质、属性及来源，并实现按照零件的来源及属性对零部件分类汇总、查询、打印输出结构BOM表等功能；工艺数据管理：根据产品零部件的技术条件要求，编制零部件的生产工艺流转路线和车间加工工艺

5、，指定工序的使用设备、工具、工装等信息，确定每道工序的加工工时；根据产品设计中制定的零件尺寸编制零件材料消耗定额，并提供材料消耗BOM表输出；工艺成本管理： 工艺成本管理模块是根据维护的产品结构数据，按照零部件的装配关系编制零部件的加工工艺、定额工时及材料消耗信息计算产品的设计成本。其中工艺成本管理主要包括工时费率维护、设备使用费率维护、工艺成本计算等，并提供工艺成本报表和成本分析；通过此次实验，我加深了对产品结构描述、产品装配关系等相关知识的了解，系统使数据维护更加标准化、专业化，大大提高了准确性和标准性。实验3主生产计划物料需求计划要求：做主生产计划和物料需求计划。体会：生产管理子系统是影

6、子工厂实验教学系统的核心子系统，它作为计算机集成制造系统的重要单元，也是企业资源计划（ERP）的重要核心组成部分。生产管理系统按照执行层次主要分为计划管理（生产组织部门级）与车间管理（分厂级）两个层次，按照功能可以规划为主生产计划管理、物料需求计划管理、生产计划管理、作业计划管理、在制品管理等五个子系统，同时这五个管理子系统同影子工厂的技术管理、经营销售管理、采购管理、库存管理以及财务管理等紧密集成。生产计划管理主要是生产组织部门根据合同交底纪要和技术文件，在全面考虑全厂关重资源能力的基础上，实现对生产任务、施工通知单、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、生产计划、月度节点考核计划的管理，通

7、过对全厂生产完成情况的统计，实时监控产品生产进度；根据对零件作业计划执行情况的考核，协调生产任务。生产管理子系统的功能主要包括：主生产计划：主要包括制造经验BOM、主生产计划编制、MPS粗能力平衡、主生产计划下达、主生产计划反馈等模块。主生产计划员根据制造经验BOM在考虑合同交货期的基础上编制主生产计划，同时对主生产计划涉及的关键工作中心进行粗能力平衡，在粗能力平衡合理的基础上下达主生产计划，根据产品加工进度对主生产计划进行进度反馈； 物料需求计划：主要包括MRP计算参数设置、MRP预排、MRP计算等模块。物料需求计划员根据从PDM系统接收的产品结构，将主生产计划具体分解成零部件生产进度计划和

8、原材料、外购件的采购进度计划，确定自制件的投产日期和完工日期，订货采购和入库的日期；生产计划管理：主要包括生产工程下达、生产任务下达、PDM资料接收、生产计划编制、生产计划下达等模块。生产计划管理在某种程度上相当于厂级作业计划，生产计划员在主生产计划与物料需求计划的基础上对生产计划进一步细化，以生产订单的形式下发给各个车间以指导车间组织生产；实验总结(体会或建议)影子工厂教学实验系统是信息管理与信息系统专业集中实践性环节系列之一，是在物流管理系统课程后进行的一次全面的企业管理系统练习。通过这次系统实习使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结

9、合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。实验过程中虽然遇到过许多问题，很多数据的录入和查询都不知道从哪里开始入手，但在老师和同学的热心帮助下都解决了。同时在实习的过程中发现了自己的不足之处，对以前所学过的知识理解得不够深刻，对以前所进行的课程设计没有充分实践，所以很多东西掌握得不够牢固。如果没有老师和同学的共同帮助，我的实习过程也不可能这般顺利的。实习过程中，我们的实验要求是我们同学相互合作完成企业的不同的角色，但是自己觉得还是每个都体验一下，这样更能理解企业的产品开发，职能系统和数据流向等流程。通过这次影子工厂实习，我加深对了企业的基本业务流程和事务处理步骤的理解，掌握使用信息系统分析、控制企业基本经营管理的方法，提高解决实际管理问题、开发信息系统的实践能力。 同时，我体验到了财务经理、运营经理、市场经理、销售经理、人力资源经理、研发经理等角色职能。懂得了企业战略与经营应如何密切配合，学会提升企业的运营效率，以及创造价值的能力，从而掌握衡量企业运营状况的指标与方法，才能在企业的战略与运营中不断创新。