2013年度优秀员工评选方案.doc

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1、公司年终优秀员工评选方案一、目的 为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。公司年终评选活动由常务部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重

2、大事故、是否安全有效工作、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。 第三章奖项数量及奖金设置： 总额：2300元整1、优秀管理奖：2名；奖金：400元/位2、最佳业绩奖：1名；奖金：300元/位3、特别贡献奖：1名；奖金：300元/位4、最佳团结奖：1名；奖金：300元/位5、优秀团队奖：1个；奖金：600元/团队第四章：奖项说明优秀员工评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满2个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十分以上；（3）具体评分标准如下：优秀管理评分标准指标分数标准各项分数满分100分）10862领

3、导力（满分30分）能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度。不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。能明确下属职责，保证组织效率。基本能明确下属职责，保证组织效率。基本能明确下属职责，保证组织效率。不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。目标管理能力（满分20分能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标

4、，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。 决策能力（满分10分）能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。基本能根据影响工作目标的因素做出判断。不能主动发现影响工作目标的因素。责任心（满分10分）能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。预算及费用控（满分10分）能主动对本部门费用使用情况做好预

5、算并尽量减少。能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用。缺乏对本部门费用使用情况的了解。组织/规划能力（满分20分）能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；不能根据公司经营目标制定本部门工作计划，工作主要次要的次序比较混乱；工作目标和期限不明确、可行。2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标

6、准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满2个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十分以上；（3）具体评分标准如下：最佳业绩奖评分标准指标分数标准各项分数总分2015105年度计划工作指标完成情况（满分20分）完成年度计划工作指标的100%或超额完成。完成年度计划工作指标的80%以上，100%以下。完成年度计划工作指标的60%以上，80%以下。完成年度计划工作指标的60%以下。团队/协作精神（满分20分）能主动配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。能配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。能配合本部门及其他部门工作，但要

7、求其他部门主动配合工作。强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。自我管理能力（满分20分）善于自觉地掌握和支配情感与行为。较能善于自觉地掌握和支配情感与行为。基本能掌握和支配情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。基本无法掌握和支配情感与行为，经常有不恰当的行为举动。责任心（满分20分）能主动发现工作中的问题并尽力协调处理较能主动发现工作中的问题，较能主动完成工作。能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。有无重大职责过失（满分20分）无重大过失。有重大过失。3、特别贡献奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘

8、任正式员工，截至评选日，在公司工作满2个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十分以上；（3）具体评分标准如下：特别贡献奖评分标准指标分数标准各项分数总分2015105年度内对公司是否有重大贡献（满分20分）年度内对公司有重大贡献，挽回公司重大损失者。年度内对公司有较大贡献，挽回公司损失者。团队/协作精神（满分20分）能主动配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。能配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。能配合本部门及其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。自我管理能力（满分2

9、0分）善于自觉地掌握和支配情感与行为。较能善于自觉地掌握和支配情感与行为。基本能掌握和支配情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。基本无法掌握和支配情感与行为，经常有不恰当的行为举动。责任心（满分20分）能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。较能主动发现工作中的问题，较能主动完成工作。能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。有无重大职责过失（满分20分）无重大过失。有重大过失。4、最佳团结奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满二个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在

10、九十分以上；（3）具体评分标准如下：最佳团结奖评分标准指标分数标准各项分数总分2015105年度内积极促进公司内部团结（满分20分）年度内主动积极参与协调公司内部或者同事之间的矛盾。年度积极参与协调公司或同事之间的矛盾。团队/协作精神（满分20分）能主动配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。能配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。能配合本部门及其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。自我管理能力（满分20分）善于自觉地掌握和支配情感与行为。较能善于自觉地掌握和支配情感与行为

11、。基本能掌握和支配情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。基本无法掌握和支配情感与行为，经常有不恰当的行为举动。责任心（满分20分）能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。较能主动发现工作中的问题，较能主动完成工作。能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。优秀团队奖励说明 5、优秀团队：（1）参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门；（2）参评条件： 本部门全体员工年度绩效考核在均在90分以上；（3）具体评分标准如下：优秀团队评分标准评分标准各项分数总分指标1085团队合作本部门本年度内无员工迟到、早退、请假、旷

12、工。本部门本年度内员工迟到、早退、请假、旷工总次数不超过10次。本部门本年度内员工迟到、早退、请假、旷工总次数不超过10次以上。本部门本年度内无员工违纪处分。本部门本年度有1名员工违纪处分。本部门本年度有2名及2名以上员工违纪处分。本部门能主动积极协调与其他部门的工作。本部门能被动参与协调其他部门的工作。本部门不能参与协调与其他部门的工作。本部门员工能积极参与公司各项活动。本部门员工被动参与公司各项活动。本部门员工不参与公司各项活动。积极响应公司各项制度。未遵守公司各项制度。成本控制易耗品使用未超过设定的指标。易耗品使用未超过设定的指标的5%。易耗品使用未超过设定的指标的5%以上。本部门耗电未

13、超过设定指标的。本部门耗电未超过设定指标的2%。本部门耗电未超过设定指标的2%以上。完成或超额完成年度计划工作指标。完成年度计划工作指标的90%。完成年度计划工作指标的90%以下。本年度内无办公用品或公司财产损失的。本年度内有办公用品或者公司财产损失，总价在200元以内。本年度内有办公用品或者公司财产损失，总价在200元以上。有无重大过失或造成公司重大损失有重大过失或造成公司重大损失。无重大过失或未造成公司重大损失。第五章 评选办法1、为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，在2014年1月5号前以部门为单位当场进行不记名投票，常务部将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；2、由常务部汇总优秀员工及优秀团队获得者，及时将汇总材料上交总经理审核。第六章奖励方式1、公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖。 2、常务部将员工获奖材料归入本公司档案。第七章奖励内容对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发奖金、证书。第八章附则1、本制度由公司常务部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 2、本制度自发布之日起施行3、本制度由公司常务部负责解释。2013年12月24号