如何把握工程项目的成本进度和质量.doc

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1、如何把握工程工程的本钱进度与质量陈飞 09030238摘要：进度、质量与本钱成为工程工程的三大控制目标，三者相互依存，相互影响。工程工程的优化控制的理想结果是同时实现合理的工期，较低的费用与较高的质量。然而由于受资金、人力、技术与地理环境等的制约，在资源有限的约束条件下，如何在三者之间取得平衡，一直是我们共同关注的问题。关键字：本钱 ， 进度 ， 质量1工程管理的本钱 本钱分析与控制的必要性我们的工程本钱控制，不仅要反映投资决策、设计、发包与施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包与施工，主动地控制工程本钱。现阶段进展本钱控制的主要形式是4+2模式：其中本钱分析与本钱控

2、制通常相互交替发生，并相互影响。当本钱方案确定后首先就要分析方案实现的可行方式，当本钱控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为本钱考核提供依据。1.2工程本钱控制的根本思路经过本钱分析我们可以得到对本钱影响较大的关键元素，想要行之有效的控制本钱，就需要对这些关键元素进展控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在工程实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与方案值比拟，假设出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。本钱控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在工程投入阶段就开场，可以起到事半功倍作用。为到

3、达工程本钱在“施工前方案目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程工程施工生产作为前提。同时目标值确实定必须适应市场经济运行规那么，以企业自身的管理水平与综合实力为根底。企业根底管理工作水平的上下对工程法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理与内部挖潜上构思，强调对确定本钱目标值的调查与分析，明确影响本钱主体的内因与外部条件，才能到达预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。1.3 工程本钱控制的关键点控制本钱收益、施工进度、质量本钱、平安生产文明施工与形象本钱 工程在施工过程中降低本钱的根本方法人工费控制：把施工本钱管理责任制度与对工程管理

4、者的鼓励机制结合起来，以增强管理人员的本钱意识与控制能力。人工费控制实行量价别离的方法，做好人工本钱的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。工程管理培训材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价别离的原那么将各分部、分项工程的工程量进展准确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的方案管理，做到“货比三家，择优选购;减少材料的库存本钱与运输本钱，降低材料采购本钱价。机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量防止设备的停置造成的窝工，做好机操人员

5、与生产班组的协调与配合工作，提高设备的台班产量。经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防与环保等行业管理部门的关系，把好质量、平安、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，防止重复交验所浪费的人力物力财力。工程管理者联盟文章 办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制与管理，制止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进展本钱控制。 财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限与程序对工程资金的使用与费用的结算支付进展审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。2进度方案的编制及偏差的纠正进度方案

6、的编制制定进度方案是确定工程的方案开场日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。当方案一旦被确定后，该进度方案即成为控制文件，用来跟踪工程绩效。随着工作的推进、工程管理方案的变更以及风险性质的演变，应该在整个工程期间持续修订进度方案，以确保进度方案现实可行。工程的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图与网络图来编制进度方案。里程碑图一般作为工程的控制点、检查点与决策点;横道图说明活动的开场与完毕日期，显示出活动的预期持续时间;网络图那么显示工程的网络逻辑与工程关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个工程按时完成，用于控制工程进度。进度方案偏差的分析一、分析进度偏差的工作

7、是否为关键工作。出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差与阶段偏差的大小关系，确定对后续工作与总工期的影响程度。二、分析进度偏差是否大于总工期偏差。假设工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作与总工期，必须采取相应的调整措施;假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与阶段偏差的情况来确定。三、分析进度偏差是否大于阶段偏差。假设工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续

8、工作允许影响的程度而定;因此必须对该工作做方案调整。我们发现，该工程的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原方案进展，长周期设备订货未能按原方案完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，工程的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于工程的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对工程的总工期产生影响。进度偏差的纠正措施 一、赶工 “赶工是通过权衡本钱与进度，确定如何以最小的本钱来最大限度地压缩工期。是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位那么通过加班、增加资源等赶工方式缩

9、短了工期，保证了方案工期。二、快速跟进 “快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。是通过并行活动来缩短工期。为了保证工程进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平完成后，土建专业、构造专业、设备专业与工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建-构造-设备-工艺的顺序作业，改变为各专业并行施工的穿插作业。3工程工程质量的控制施工准备阶段施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建立单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查方法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实平安保卫措施。及时组织设计

10、、监理与施工单位进展设计交底，组织工程办、监理与施工单位的技术人员进展质量管理上岗培训。同时，催促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进展检查，确保满足工程建立的需要。质量控制的手段建立单位是工程建立的主体，是工程建立工程的主要组织者与实施者，是工程工程管理的核心，在工程建立过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程工程投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建立的始终。建立单位相关部门应全权代表建立单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，到达预期的质量控制目标。对监理单位的质

11、量控制工程的建立过程执行工程监理制，是现行工程建立市场走向标准化管理的一项重要制度，并与国际上通行的工程建立管理方法接轨。建立监理制实施以来，工程建立质量明显提高，工期与投资控制有了保障。为确保工程工程的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程工程质量，建立单位要严格按照根本建立程序与监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，到达控制工程质量的目的。业主对监理的监视控制，主要通过监理工作月报与进展现场监视。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建立质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程优良率控制图

12、;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因与质量对策一览表)。现场监视就是业主派驻现场管理人员(如可设现场质量控制部)，根据监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来催促监理与施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，到达质量控制的预期目标。对施工单位的质量控制通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建立，签订工程施工合同。建立单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进展。工程监理依据监理合同对工程工程实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺与影响工程质量的因

13、素，到达控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建立质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建立质量实施督察，防止质量事故的发生。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑构造、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出奉献。竣工验收阶段的质量控制竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程工程质量控制

14、的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建立单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建立质量进展全面检测，为工程顺利通过验收奠定根底。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进展查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建立的内在质量。严格按照验收规程进展工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建立单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位催促施工单位按期完成，确保工程完整。缺陷责任期的质量控制缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露

15、出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。工程自办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要求施工单位负责维修、更换。建立单位对各种修补工作进展监视、检查与验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。综上所述，要想做好一个工程管理，必须实时的掌握好工程工程的进度，无时无刻的不关注本钱，同时还要注重质量的考核。只有这样我们才能做出一个让客户满意，让百姓受益的好工程参考文献1 美斯塔利波特妮著 如何做好工程管理M.北京：企业管理出版社，20012 威安邦主编。工程管理学 M 天津：南开大学出版社， 20033 杨永英，施工企业工程管理 M 北京：中华工商联合出版社，19994 邱苑华，沈建明。杨爱华，现代工程管理导论M。北京：机械工业出版社， 20025 高伟。建筑施工工程目标控制研究D. 西南交通大学， 20046 罗伯特巴特里克著，杨磊，王增等译。工程过程测评与管理M 北京7 赵研 工程工程开发的本钱控制模型D 大连海事大学 20058 吴万良 施工企业工程本钱管理D 西南交通大学， 2005第 9 页