技术标2-施工准备计划.doc

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1、施工准备方案一、施工平面布置1、施工平面布置的原那么（1） 本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原那么，在业主指定的场地内布置临时设施。（2） 生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用集装箱。生产、生活区设施均按照城市消防标准进展布置，并备足充足的消防器材。（3） 场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。2、施工平面布置方案配4个集装箱作临时设施用，现场办公、生活及库房可解决。现场用水、用电由甲方指定点引入。3、材料堆放与管理及选择（1） 进入现场的成品或半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。（2） 现场的零星材料如小五金等那么堆放在材料库内，

2、材料员统一管理发放。（3） 原材料选用合格产品。4、施工用水、用电1施工用水本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用D50镀锌钢管敷设。具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。 2施工用电 本工程用电主要为生活用电，拟从现场建立单位提供的电源处接驳。二、技术准备1、现场交接会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。2、熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改良设计便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计创优施工方案说明施工工艺和主要工程的施工方

3、法，劳动力组织和工程进度、质量和平安的保证措施，收集已施工的各种经历性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。4、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进展技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及考前须知进展交底。技术交底采取“分层三级制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员承受交底后要认真反复地学习。班组长承受交底后要组织工人进展反复学习，认真贯彻执行。三、施工机具材料准备1、施工机具设备根据该方案落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。针对

4、本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，为确保50天内完成工程的全部内容，拟采用4台强夯机、1台推土机进场施工。2、施工材料及平安防护用品准备对柴油等材料，应根据实际情况做好方案，分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。四、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：1、有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，搭设临建立施。2、施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、临设、防火、排水等项工作。3、开工前，应做好高程引入工作。4、队伍进场后，报请总承包单位提供平面控制桩和水准点。根据平面控制桩和水准点，采用附合

5、于主轴线法，在测定主轴线情况下分别建立方格网，方格网边长为20*20 米，按方格网进展测设，其精度要求：1主轴线：连长要求1/25000，直线角误差15，主轴线交角误差10。2方格网：边长精度1/20000，直线角误差15。按以上精度那么要求全站仪及J2 经纬仪均采用2 测回4 次读数，钢尺检定的中误差不超过0.2 毫米,并在成形在方格网上注出标高,以便知晓需开挖或回填的土方。5、测量桩、点的保护1土石方工程开工前，施工区域的红线桩需经规划部门检验核准前方可开工。2土石方工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩测放土石方挖填上下口白灰线。3机械施工易碰撞测量桩，因此，土石方挖填范围内所有轴线桩和水准

6、点都要引出机械施工活动范围区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。五、消防设施准备临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。 深圳市宏业基根底工程 2005年12月25日施工质量控制方案一、强夯地基质量检验标准工程序号检查工程允许偏差或允许值检查方法单位数值主控工程1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力设计要求按规定方法一般工程1夯锤距落mm300钢索设标志2锤重Kg100称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距mm500用钢尺量5夯击范围超过根底范围距离设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求二、质量保证体系要素控

7、制我司严格按公司程序文件标准施工管理，通过对各局部、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。1、质量体系工程部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。 工程部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质量方案施工组织设计。2、合同评审在合同评审中，工程经理组织工程部各职能部门对重大设计变更进展评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进展，认真填写?重大设计变更评审记录?，并报公司审批。3、文件和资料的控制文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，

8、确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进展。工程部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。在进展控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。4、过程控制在施工准备阶段，工程部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进展技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进展下道工序。遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，

9、保证工种顺利进展。5、检验、测量和试验设备的控制工程部配备工程所需准确度和精细度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进展校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。6、不合格品的控制施工过程中出现的不合格品，按其严重程度分为重大事故、一般质量事故、质量问题。一般质量事故报公司安质科审批，质量问题由公司备案，对于质量问题应返工和返修，应重新检验和试验，并做好记录。7、质量记录的控制与工程质量有关的质量记录的填写应清晰、完整、明确，它包括与质量体系运行、工程质量有关的记录及来自分承包方的质量记录。8、培训工程部指定培训方案，并按期进展培训，做好记录，建立工程部培训统计台帐。对工程部管理干部

10、的培训，主要掌握其质量管理和质量保证体系标准，提高管理理论水平和实际能力。对技术业务人员的培训主要围绕岗位职责、技术标准及本岗位有关的质量体系要素及程序进展。对特殊工种、新上岗人员进展培训时，主要进展岗位知识、操作规程及有关规章制度等方面的教育。三、质量保证措施1、施工前，技术负责人对施工人员进展施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。2、以施工组织为工程质量管理的根本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。无法改正时，需停工等技术人员处理。3、质检组对施工

11、工程质量负责监视和检查，对施工组的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进展查证检验，并对分项工程施工质量进展抽检。4、各分项工程完工后，施工组应按规定的工程和内容进展自检，合格后通知质检组检查验收。5、质检组在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进展检查验收，并将质量情况报告监理单位，配合监理单位进展验收。6、当施工组的施工质量达不到要求时，质检组应与施工组一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改良施工工艺，提高工程质量的技术措施。7、每分项工程完工后，需由施工组和质检组共同进展质量评定工作。四、保证工程质量合格的技术措施1、强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进展施工夯点布置偏差不得大于5c

12、m。2、每个夯击点的夯击次数按单点夯最后沉降量控制，采用水准仪观测，并做好记录。3、夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于15cm，夯坑底倾斜大于30度时宜用砂土或碎石将坑底整平，才能进展下一击夯击。 4、每夯击一遍完成后，应进展场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进展施工放线及施放夯击点位，方可进展下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯点标桩，应及时进展补放，以免丢在失。 5、强夯施工过程中应有人专门负责以下监测工作。 、开夯前应检查夯锤重、落距，以确保单击能量符合设计要求。 、每遍夯击前，应对夯点放线进展复核，夯完后检查夯坑位置发现偏差及时纠正。 、按设计要求检查每个夯点的夯击次数和

13、每次的夯沉量。 6、在夯击中，当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理。 7、施工中对方案制定的工作量或技术要求进展改变时，应报公司主管技术部门批准前方可施工。 8、强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进展详细记录。 9、强夯过程中夯坑周围不应有过大的隆起，如有异常及时报告监理工程 师，汇同设计、业主等部门再作处理方法。 10、夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。 深圳市宏业基根底工程 2005年12月25日施工进度方案一、工期目标总工期控制在50天，施工要严格控制每道工序的进度，以免影响整个工程的进度。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线

14、路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。三、施工进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况

15、千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度方案的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与方案的比拟对其它有关方案的调整新的施工进度方案经调整后的进度方案制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 进度动态控制循环图四、确保工期的管理措施1、工程经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、 工程经理部对本工程人、财、物按照

16、工程法管理的要求实行统一的组织，统一方案，统一管理，统一协调，并认真执行公司制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本工程的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。3、 合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射混凝土三个作业组，按流水段划分进展流水作业。4、 各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快工程实施。5、 实行进度方案的有效动态管理控制，编制月、周施工方案，适时调整，使周、月方案更具有现实性。6、 建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息

17、反应，及时调整方案，做到以日保周，以周保月，确保各项方案的落实兑现。7、 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，防止不必要的返工，加快施工进度。8、 科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致

18、使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置(1)劳动力配置安排各工种足够的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。(2)保证资源配置由物资部负责本工程中需我方采购的材料供给，协调由业主负责供给的物资、设备按期进场。(3)机械配置现场布置大型施工机械包括1台静压桩机。由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。4资金配备实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。5后勤保障后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。3、技术措施(1)加强现场焊接的质量，提高焊接速度。(2)尽量穿插作业，尽可能减少其实际占用工期天数。深圳市宏业基根底工程 2005年12月25日施工总进度表序号工作工程工作天数作 业 计 划 (天)3691248511准备工作22施放控制点23强夯施工324土方施工265设备、人员退场1合计工期50天 深圳市宏业基根底工程 2005年12月25日