工资方案[3].docx

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1、睿鹰润泽工业园生产类员工工资方案为适应公司发展，充分发挥薪酬的激励作用，体现效率优先和按劳分配的原则，经公司研究决定在原工资框架不变的基础上适当调整考核模式，以便对所有员工的管理效能、价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，促进员工与公司事业共同发展，特对原薪酬体系调整如下： 工资结构工资构成：岗位工资+津贴+绩效工资一、岗位工资：1、岗位分为3类，即一线岗位、二线岗位、三线岗位。岗位类型的划分岗位类型定义岗位名称一线岗位指在车间生产线工作的岗位。专指生产线直接进行生产操作的岗位。生产车间各岗位、机修岗、电工岗、制水制氮制冷岗、水处理岗、司炉岗位等二线岗位指为车间生产流程中经常性进入车间做辅助

2、工作的岗位。统计岗、生产调度岗、仓库岗、安全员三线岗位指为生产车间做后勤保障工作的岗位。办公文员、保卫岗2、岗位级别划分标准见下表.岗位级别岗位工资标准一线二线三线1级1200试用期转正员工2级1300试用期转正员工3级1400试用期转正员工4级15005级16006级17007级18008级20003、员工个人每年有一次级别晋升机会，公司组织每年两次考核，即6月份和12月份，根据考核结果符合晋级条件的员工可于7月或1月份晋升级别。（除职务变动或岗位调整可当月调整岗位工资之外，规定级别晋升之外的时间不予变更岗位工资）二、津贴：包括工龄津贴、餐补津贴、通讯津贴、夜班津贴。1、工龄津贴：每满一年工

3、龄，工龄工资每月增加10元。2、餐补：75元/月3、通讯津贴：各厂区班长级人员每月50元。4、夜班津贴：小夜5元，大夜10元三、绩效工资：1、人力资源部负责考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督职能部门的考核工作。具体考核指标、权重及负责部门如下表：考核指标数据来源权重成本考核（45%）生产计核中心75%产量考核（45%）生产计核中心知识技能考核（10%）人力资源部质量各公司质量部10%安全环保各公司安全环保部10%设备各公司设备部5%以上各指标按照各自考核负责部门制定的考核标准执行！2、绩效工资计算方法（1）生产岗位员工绩效考核生产岗位员工绩效考核工资=岗位工资*1.4*绩效考核得分生产

4、岗位绩效考核得分=（成本、产量和知识技能考核得分）*75%+质量考核得分*10%+安全环保得分*10%+设备考核得分*5%（2）附属部门员工绩效考核机电、制冷、安环、实验员绩效工资=岗位工资*1.4*本厂最高得分车间的绩效考核得分*0.9仓储、文员、等绩效工资=岗位工资*1.4*本厂最高得分车间的绩效考核得分*0.8 门卫、后勤绩效工资=岗位工资*1.4*本厂最高得分车间的绩效考核得分*0.7（3）各公司质量部门员工绩效考核各公司质量部门员工绩效工资=岗位工资*1.4*（本部门考核得分*50%+本厂区生产考核最高分*50%）（4）生产基金所有生产厂区人员基金均参与考核，即：生产基金=部门每月实

5、际出勤人数*300*当月考核分数（5）产量考核中若多出额定生产量的23%给予本车间实际在岗人数每人奖励100元。产量考核中若多出额定生产量的3%以上给予本车间实际在岗人数每人奖励200元。（6）月度绩效工资总额计算方法生产岗位被考核人月度绩效岗位工资*1.4*绩效考核得分生产基金+产量奖励辅助部门被考核人月度绩效岗位工资*1.4*绩效考核最高得分*各部门系数生产基金各公司质量部门员工月度绩效工资=岗位工资*1.4*（本部门考核得分*50%+本厂区生产考核最高分*50%）+生产基金四、考核程序各考核数据负责部门每月15日前，将经自己核准签字的考核数据提交人力资源部。本方案适用于各生产性公司非主管级员工。本方案自二O一八年四月一号开始执行山东睿鹰润泽工业园管理委员会2018年3月30日