xxx集团第x工程有限公司企业文化建设发展规划.doc

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1、xxx集团第x工程企业文化建立开展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，表达了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚与鼓励全体员工的精神内核，更是企业生存与开展的重要资源。本公司的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、开展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快公司优秀企业文化建立步伐，促进企业战略与企业文化协调开展，构建和谐企业，特制定本开展规划。一、 企业文化建立的开展目标、指导原那么与主要任务1、开展目标适应企业经济开展与实现战略目标的要求，用三到五年时间建立具有鼓励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，

2、被广阔员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。2、指导原那么以人为本、创造与谐。坚持改革开展成果共享，促进员工全面开展，构建与谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好气氛。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的与谐相处，促进企业全面、协调、可持续开展。兼容并蓄、注重特色。遵从xxx企业文化体系，借鉴兄弟单位成功经历，同时注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走有特色的企业文化建立之路。讲求实效、循序渐进。严密结合企业实际，克制形式主义，制定切实可行的企业文化建立方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表

3、及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调开展。整体规划、系统运作。充分认识企业文化建立的复杂性与长期性，制定切实可行的整体规划与阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建立的任务真正落到实处。领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者与推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者与传播者，把个人价值与企业的开展目标有机结合起来，推动企业文化建立的蓬勃开展。3、主要任务进一步丰富企业理念。秉承集团公司“强企富民的企业宗旨，以树立与落实“外抓市场、内抓管理，提高

4、效益、强企富民经营方针为重点，梳理、整合、宣传公司现有的企业精神、企业战略目标等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各经营板块的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。进一步强化制度建立。以完善内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向与支撑作用，使制度切实表达理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。进一步严格行为标准。以深化职业道德教育、平安生产警示教育与各类主题活动为重点，细化员工岗位标准，推动职业道德评价体系的建立与完善。标准企业行为，完善文化活动的根本程序与工作制度。进一步优化外观形象。严格按照集团公司相关文件要求，以深入推

5、进企业视觉识别系统建立为重点，标准企业根本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。进一步健全保障机制。按照集团公司企业文化建立的要求，建立、健全企业文化建立的领导体制，不断完善组织机构、工作体系与运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建立与管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建立的良性运行提供保障。二、加强精神文化建立1、弘扬企业精神，增强文化认同感与忠诚度。公司自成立之初，在长期的打拼中逐步形成了“科学、务实、诚信、人本的企业精神，是公司开展壮大的一面旗帜。要加大对企业精神的宣传灌输力度，通过新员工入厂教育等渠道，强化对广阔员工，特别是管理人员与青年员工的传统教育，培育员工对公司企业文化

6、的认同，增强员工对企业的忠诚度。2、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业开展战略目标是企业经过一个较长的建立与开展时期所要到达的状态与程度。集团公司的开展战略是“一型三化大强富，在此之下，公司初步的战略定位是：逐步开展成为一个由施工承包与投资业两大经营板块组成的适度多元化的、治理构造标准的中大型现代企业。为确保企业开展战略目标的最终实现，要尽快研究确定实现企业开展目标的战略步骤，明确每个步骤必须到达的战略意图与阶段性工作要求；要坚持“内涵与外延相结合，以内涵开展为主的开展思路，积极研究制定新的市场形势下的对策措施。3、坚持经营方针不动摇，完善企业管理理念。公司“外抓市场、内抓管理，

7、提高效益、强企富民的经营方针，措施明确、重点突出、目标鲜明，是长期企业管理与市场竞争丰富经历的高度概括，符合广阔职工的利益，必须长期坚持、毫不动摇。在将经营方针深入宣传并认真落实到生产经营实践的同时，还应按照公司战略定位，进一步挖掘、整理出公司各大经营板块都有的管理理念，丰富公司的企业文化，并逐步使之成为具有较强操作性与约束力的工作要求与管理制度。4、深入开展群众性主题实践活动，丰富与创新企业文化理念。文化实践活动是传播与灌输企业理念的重要载体，是丰富与开展企业价值观的有效途径。集团公司开展的工程管理金奖评选活动、职工岗位职能竞赛活动等，都较为全面、准确地诠释了企业理念的根本内涵与精神实质。要

8、在积极参加集团公司相关活动的根底上，精心组织开展好公司内的平安生产教育警示活动、职业道德标兵评选活动等形式多样的群众性活动，扎实推进企业文化实践，使企业理念真正深入人心，见诸行动，到达“内化于心，固化于制的目的；要搜集与整理基层管理实践中的成功范例，着力塑造六公司的管理风格。三、加强制度文化建立1、优化企业组织构造。企业组织构造优化是促进企业战略与企业文化相互作用、协调开展的前提，是优秀企业文化得以实现的重要载体。要积极探索打破公司存在的各种思想围墙，通过推行集中管理，推动公司内部管理的进一步标准，最大限度地实现资源的优化配置；要按照低本钱战略的要求，加快压缩管理层次，努力推行扁平化管理，进一

9、步理顺职能部门与二级单位之间的工作职责，简化业务流程，有效降低人工本钱与管理费用，提高公司的整体经营效率与效益，并通过实施低本钱战略，确保公司战略目标的最终实现与企业文化的协调开展。2、完善根底管理制度。“三基 工作基层建立、根底工作与根本功训练推动企业文化实践的重要载体，为企业的持续、平安与有效开展发挥着根底性作用。要围绕提高基层单位管理水平这一目标，在职能部门的指导帮助下有效开展各项活动，逐步使“三基工作成为公司精细管理的有效平台，成为基层单位管理活动的工作标准，成为公司企业文化建立的重要途径。3、标准企业运作行为。企业内控制度是标准企业运作行为，躲避经营风险，构筑诚信体系，塑造良好企业形

10、象的主要手段，对企业行为与关键控制点员工行为具有约束与价值导向作用。要根据集团公司的需要不断完善企业内控制度；要大力宣传实施企业内控制度的意义；要强化对企业内控制度的培训；要逐步形成自觉按照企业内控制度办事的风气，形成有效的企业内控制度体系。4、强化HSE管理，营造与谐平安生产环境与平安文化气氛。推行HSE管理体系，执行各项法律法规，建立健全平安生产责任制，强调“平安第一的思想表达了石化企业以人为本的人文精神与科学态度。要狠抓制度建立，持续改良HSE管理体系，完善各项平安环保标准，在不断建立企业平安生产文化的气氛下，逐步形成遵章守纪的共识，并成为每个员工的行为准那么；要加大对员工的HSE教育培

11、训力度，不断完善应急处理预案与加强实战演练，加快提高员工的平安、环保与安康意识及应对突发事件的能力；要坚持不懈地反“三违，严格追究事故与未遂事故的责任，认真吸取事故经历与教训，防止重特大事故的发生；要倡导良好的平安、环保与安康工作气氛，把关心员工、保护员工、尊重员工的生命权与知情权真正落到实处。5、完善绩效管理，激发员工积极性。绩效管理是引导员工职业行为，促进企业价值观与员工价值观有机统一的重要渠道，对形成优秀企业文化具有重大的影响。要以提升员工素质能力为重点实施绩效管理，实现绩效考核向绩效管理的过渡，到达持续改良与不断提高的目的。要逐步完善绩效管理方法，切实发挥其赏优罚劣，激发潜能的作用，使

12、绩效管理不仅成为评价员工个人工作业绩的手段，更要使之成为控制与优化整个管理过程的手段，力争把绩效管理变成实现企业战略目标与建立良好企业文化的重要工具。6、建立健全教育、制度、监视并重的惩治与预防腐败体系，推进廉洁文化建立。廉洁文化建立是企业文化建立的重要组成局部。要结合建立党员先进性教育长效机制与企业内控制度建立，逐步建立健全教育、制度、监视并重的惩治与预防腐败体系；要通过总结以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、监视的具体做法经常化、制度化，加强企业廉洁文化建立，形成“以廉为荣，以贪为耻的良好气氛，自觉抵抗市场经济条件下的各种腐蚀与诱惑；要继续落实党风廉政建立工作责任制，把反腐倡廉工作纳

13、入各级管理人员的工作考核内容。四、加强行为文化建立1、标准新闻宣传，内聚人心外塑形象。标准有序的新闻宣传具有引领、鼓舞、凝聚职工与使企业无形资产增值的功能，是企业行为文化的有机组成局部。要紧紧围绕企业的中心工作与重点工作做好新闻宣传工作，促进公司的生产经营与改革开展稳定各项工作；要加强对外宣工作的组织协调，拓宽外宣渠道，增强外宣力度。2、参与社会公益活动，展示企业文明形象。参与社会公益活动是公司承当社会责任的一种行为方式。要鼓励员工积极参与爱心捐款、无偿献血、社会志愿者效劳等公益活动，弘扬助人为乐的社会风气。3、提升中高级管理人员职业素养，实行科学民主决策。企业的经营决策方式与决策行为主要来自

14、于企业中高级管理人员，注重提升企业中高级管理人员的职业素养与综合素质，不仅有利于提升企业文化的品位，而且符合当今企业文化建立的要求。要以科学民主决策能力、领导艺术与领导水平等为主要内容，通过各种途径，丰富公司中高级管理人员在管理学、行为学、心理学等方面的知识，进一步提高职业素养，增强科学态度与民主意识；要结合企业改革开展稳定实际，在重大决策出台之前，广泛听取员工的意见与建议，履行必要的民主程序，赢得员工对企业改革与重大决策的理解及支持。4、提高各级管理人员学习力、执行力与控制力，发挥职业行为引领作用。学习力、执行力与控制力是各级管理人员提升综合素养，促进科学管理，提高企业竞争能力与抗风险能力的

15、内在根底，是行为文化建立的重要内容。要通过健全机制，落实措施，强化责任，加强监视，大力推进领导力建立，提升以学习的动力、学习的毅力与学习的能力为关键要素的学习力；提高以科学决策与民主管理的能力、组织实施与协调各方的能力、持续创新实践的能力为关键要素的执行力；提高以政治区分与把握全局的能力、监视控制与自我约束的能力、化解矛盾与凝聚人心的能力为关键要素的控制力。各级管理人员不但要支持、参与企业文化建立，更要以身作那么、带头实践，用自己的模范行为，发挥应有的示范与导向作用。5、培育人格化典型，引导鼓励员工队伍。先进典型集中表达了企业的价值观，其模范行为对员工队伍具有导向、示范与鼓励作用。要完善培育机

16、制，加强先进典型的长期培育，切实关心其工作、学习与生活，使其在奉献企业、实现自己价值的舞台上茁壮成长；要完善评选机制，认真抓好各类先进典型的评选工作，使群众根底好、行业特点强、事迹生动感人，真正表达企业价值观的先进典型脱颖而出；要完善宣传机制，通过对先进典型的大力宣传，形成强大的舆论声势，使之在公司内外拥有较高的知名度。6、提升员工素质，推进人才建立。人才是最重要的战略资源与核心要素。推进人才建立对提升企业员工队伍的综合素质与优化行为方式，形成优秀的企业文化会产生直接而深刻的影响。要结实树立“自然资源有限，人力资源无限的人才观，不断完善人才选拔、培养与使用机制，切实用好人才、留住人才；要通过以

17、“三支队伍建立为主的岗位培训工作，提高员工专业理论水平，培养适应企业开展要求的高素质人才；要通过开展群众性职工素质工程建立，进一步完善以思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质与创新创造能力为核心的素质工程建立体系，不断促进员工岗位技能与岗位责任的稳步提升，努力增强员工的岗位创新创造能力。五、加强物质文化建立1、提供优质产品与效劳，提升企业社会形象。产品与效劳是企业生产经营的直接成果，是表达企业物质文化的主要载体。要遵守集团公司“诚信守约、追求卓越的质量方针，强化在建工程管理，提升效劳产业工作质量，通过精品工程与优质效劳提升企业的社会形象。2、标准企业根本标识，拓展标识应用范围。视觉识别系统是

18、企业的外在表现，表达了个性鲜明的企业形象特征，阐释了企业理念的精神实质，承载着企业有形文化的传播与无形资产的增值。要严格按照集团公司?丰碑文化 视觉识别系统?的要求，进一步标准并逐步扩大企业标识系统的应用，以提高社会公众的认同感与广阔员工的归属感，表达良好的企业形象。3、抓好环境保护，创造良好自然环境。企业的自然环境包括企业的空气质量、现场环境、绿化环境等方面，良好的自然环境是企业形象的直观表现。要增加环保意识，加强环保宣传，积极实施可持续开展战略，大力开展循环经济，从源头抓起，最大限度地压缩排污量，做到经济效益、社会效益与生态环境的协调开展，树立“资源节约型、环境友好型的企业形象。六、建立与

19、完善企业文化建立的保障机制1、健全领导机制。建立优秀的企业文化是公司各级组织的共同职责，公司领导班子在企业文化建立中发挥决策作用。要建立目标明确、权责清楚、关系协调、渠道畅通、注重创新的企业文化管理体制与工作机制；要把中高级管理人员的主导作用与全体员工的主体作用严密结合，党政统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与，不断促进企业文化建立资源的整合；各单位都必须根据公司企业文化建立的统一要求开展企业文化建立，服从于公司统一的文化理念。2、健全组织机构、工作体系与运行机制。公司各相关职能部门要充分发挥专业管理与监视指导的职能；公司各单位党政主要负责人是企业文化建立第一责任人，所在单位党委宣传部门或

20、党委综合管理部门应配备专兼职干部，负责组织实施基层企业文化实践活动；要把企业文化建立纳入企业考核评价工作的总体部署，列入文明单位创立、“三基工作达标以及干部绩效考核等综合考核范畴，与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核，并不断建立与完善考核评价与鼓励机制。3、强化人才保证，确保必要的资金和物质投入。要有针对性地组织企业文化专兼职人员与各级管理人员进展企业文化知识的专业培训。要不断加大企业文化软硬件建立，为企业文化建立提供必要的资金支持与物质保障，设立企业文化建立专项经费并纳入企业预算；要进一步整合企业文化资源，调整与完善员工培训、新闻宣传、文化活动等文化设施，提供安康有益的文化产品，扩大企业文化建立的有效覆盖面。第 9 页