预防群体性事件应急预案.docx

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1、预防处理突发性群体事件应急预案新兴南方公司南方公司预防处理突发性群体事件应急预案一、 编制目为了进一步推进我公司安全稳定工作，建立健全完善安全稳定和保障工作体系，防止发生劳务群体性突发事件，最大限度地减少劳务纠纷、群体讨薪给总公司带来影响及损失，层层落实工作责任制，结合我公司实际情况，特制定本预案。二、适用范围本预案为适用于南方公司及下属所有在施和已竣工未结算项目部。三、 实施原则1.总公司声誉高于一切。2.措施行动和报告同时进行，逐级报告，就近实施。3.最大限度减少损失，防止事态扩大化。4.局部服从全局，下级服从上级。5.属地管理，分级负责，密切配合。四、 组织机构（一）.公司成立应急响应指

2、挥部，指挥部办公室设在南方公司劳务办，负责指挥及协调工作。总指挥：公司总经理郑秀奎 副总指挥：公司副总经理张慧德 成 员：公司劳务办钟锦标 公司综合部经理于文明公司财务部经理安学中（二）具体分工和相关职责1.郑秀奎：对整个事件负总责，了解掌握事态全过程，上报总公司及下达命令。2.张慧德：协助总指挥研究处理方案，并下达命令。3.钟锦标：主要负责和地方建委、劳动局、派出所接待和沟通，做到第一时间“上传、下达”；并根据指令及时传达项目部负责人，保持和现场联络，并和劳务企业法人或当地负责人取得联系；随时掌握应急处理进展情况，组织协调控制事态发展，保障整个应急处理工作有序进行。4.于文明：负责接待前来讨

3、要劳务工资民工代表。有责任和义务向他们做出解释，对前来讨要工资民工要采取疏导和说服工作，稳定他们情绪，疏导讨要工资民工人员，防止事态恶化。协同项目部劳动力管理员核对劳务分包单位考勤、工资表劳务人员动态进退场记录。5.安学中：及时组织相关预算人员核对劳务分包队伍工程量产值。合理协调财务预留一定“储备金”，保证财务人员通信畅通，随时听通知准备办理劳务费应急支付。（三）.下属项目部成立应急小组，组长由各项目部经理担任，组员由各项目部动力管理员、安全员、财务人员组成，负责对发生突发性事件及时准备上报公司并服从公司安排及协调并做好应急事件处理。五、突发性群体事件应急措施1.工地现场群体性围堵，项目经理第

4、一时间赶到现场，各自分工开展工作，尽可能疏通堵塞大门。一但发生民工讨要工资不成而出现打、砸、抢事件时，应采取有效措施防止事件扩大并保护好事故现场，做好善后工作，还应及时向有关领导及部门报告事件真相。2.如遇新闻媒体采访时，项目部主要领导应向新闻媒体解释做出合理解释，使其真正了解我公司情况，防止造成负面影响。3.当工人围堵公司，项目经理第一时间赶到公司，项目部及时将所发生情况报告公司劳务办汇报，由劳务办分别转报上级主管领导。劳务办及时掌握和了解具体情况，对可能造成不稳定因素立即汇报，公司第一时间掌握第一手资料，把事态控制住。4当工人围堵建委、劳动局等政府机关时，劳务办及时通知劳务分包单位法人或地方负责人联系，共同协调。5项目部劳动力管理员将平时劳务管理资料（花名册/考勤表/工资表）取出，和劳务人员核对、核实，对于不在册闹事劳务人员进行合理劝解，劝其离开现场，对无正当理由恶意闹事、有过激行为劳务人员，我公司将请示总公司相关部门领导，经批准后采取必要防护措施。6.当项目部和劳务队之间因劳务费支付问题无正当理由不予支付时，为了减小事态扩大化，缩小对总公司、公司影响。根据实际情况，公司在核对产值及应支付费用后，优先动用“储备金”，用于支付劳务人员工资。7.妥善处理好善后工作。8.指挥部及领导小组成员24小时保持通信畅通。新兴南方公司劳务办2013年3月1日