建筑企业竞争力分析.doc

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1、建筑企业竞争力分析建筑企业竞争力分析 摘要：本文运用战略管理理论与竞争力理论，通过比照分析江浙的建筑业开展模式，了解当前国内的建筑业开展与建筑企业经营的内外部环境；研究建筑企业的开展战略与竞争力构建。本文研究发现，建筑企业竞争力构建的重点是：战略本钱管理、企业文化建立与科技创新等。 关键词：建筑企业 开展战略 竞争力 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 分析某一行业企业的竞争力，必须关注其行业特征。建筑行业中的企业与其他行业的企业在竞争力构建上的差异源于其建筑产品的差异，以及建筑业的生产方式、交易过程的不同。建立市场中的产品，即建立工程总是千差万别的，无法标准化与批量生产，并且生产

2、周期长，市场瞬息万变。因此，建筑企业的竞争力必然有其独特性。 一、 建筑企业核心竞争力定义 建筑企业竞争力是指建筑企业在市场竞争中，整合与运用内部与外部资源，构建企业可持续开展的能力。由于建筑企业属于传统的劳动密集型产业，其竞争力主要包括两个方面： 1优化传统生产要素的能力：劳动力、资金与自然资源；2可持续开展能力：掌握信息、知识以及技术创新的能力。 如何判别建筑企业的某种能力是否为核心竞争力的标准是顾客价值、稀有性、难于模仿性与不可替代性。其核心含义是，从建筑企业的客户的角度看，资源是有价值的与不可替代的，而从建筑企业的同行业竞争者的角度看，那么是不可模仿的与具有生命力的。 1为业主创造价值

3、 顾客价值是指那些能为建筑企业在外部环境中利用时机、降低威胁而创造价值的能力。顾客价值促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。这实际上是以客户为导向的竞争战略，战略的正确与否，主要取决于建筑企业对建筑市场潜在客户的理解程度市场潜在时机。 2难于模仿性 企业竞争力的难于模仿性是指其他企业在短期内不能轻易地建立起相类似的能力。主要原因是：其一，企业开展历史所形成的独特与珍贵的组织文化企业文化，可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势；其二，无法分清企业如何整合资源而取得的竞争优势，即由于无形资源的价值的不可见性或模糊性，使得竞争对手无法清楚的了解企业怎样利用起资源形成核心

4、竞争力而取得竞争优势。社会负责性，这意味着许多企业能力是负责社会现象的产物，如企业内领导者之间以及领导者与员工的人际关系、信任、友谊以及在供给商、分包商与业主之间声誉与战略伙伴关系等。 3不可替代性 企业竞争力的不可替代性是指由于企业的某些资源由于不具有战略对等性而为企业带来的竞争力。一种能力越难被替代，它所产生的战略价值越高。能力越是不可见，竞争对手越难找到它的替代能力，越难模仿它的战略价值。如企业的专有知识以及建立在领导者与员工之间信任关系根底之上的工作关系，就具有很强的不可替代性。信任可以作为一种能力而成为核心竞争力。 4稀有性 能力的稀有性是指极少数现有或潜在竞争对手拥有的能力。其具有

5、的独特的价值，是企业专用性资产，比方企业信誉。我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。随着市场环境与条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整其竞争战略，并以不同的方式充实与整合战略资源。 我国在对外承包工程中拥有大量低本钱劳动力，与外国建筑企业相比，这是我国企业的竞争优势所在。低本钱的劳动力，使我国的国际承包商在承包劳动密集型工程上与西方国际承包商相比占据了比拟优势。我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。随着市场环境与条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整战略，并以不同的方式充实与整合战略资源。 二、江浙建筑行业竞争力分析 江浙建筑行

6、业开展处于国内领先水平，并开展出了适合自身特定的政策、市场与人文环境为支撑的模式，其宏观环境与微观治理都有其值得借鉴之处： 1.政策优势：政府的松绑与支持 江浙各级政府对建筑业开展坚持“放水养鱼的管理思路，采用“培植税源的开明政策，如“基数承包，一定三年，低幅递增，先征后返等，造就了一批民营建筑企业集团，实现资产快速的增长，加速了企业的原始资本积累，并为建筑业的可持续开展奠定坚实的根底。企业拥有充分的自主权，企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的法人实体与市场竞争主体，逐步建立标准法人治理构造、形成明显的体制优势。 2.市场优势：高效活力的经营机制。 江浙的建筑企业完成了产权制

7、度改革后，产权把管理层与企业严密联系在一起，企业的开展战略、经营策略、管理制度、监控措施越来越科学，逐步构建了与市场经济相适应的现代企业制度。 3.人文优势：企业家精神 江浙人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能适应市场经济、特别老实守信，在艰辛创业与剧烈的市场竞争中，进一步塑造了企业家的现代精神。而江浙的建筑企业做大以后，企业家们又开场注重企业文化建立与人才队伍建立，把人才资源与团队精神作为可持续开展的重要推动力，积极创立“学习型企业。 4.市场开拓与品牌战略 江浙建筑业的开展始终把立足点放在市场开拓上。七十年代末与八十年代初，江浙建筑业抓住了支援大庆、新疆、深圳等地

8、建立的契机，迅速形成了江浙的第一批外埠市场。上海浦西改造、浦东开发与北京承办亚运盛会的契机，很快占领了国内建筑市场的制高点，提升了建筑队伍的综合索质。北京办奥、上海办博的契机，在主流地区占据了较大的市场份额，并将江浙建筑业与江浙建筑队伍的影响辐射到全国。抓住了中西部大开发的契机，在广阔的中西部地区建筑市场上打响了江浙建筑的品牌。 5.注重质量管理 江浙建筑业的大特点是从业人员多、施工工程多、分布区域广，这就给平安管理带来了诸多困难。由于江浙建筑业主管部门与企业对平安生产十分重视、抓得实在，因而，平安生产形势比拟平稳，平安管理在全国同行中长期处于领先地位。江浙建筑业百亿元产值死亡率远远低于全国平

9、均水平。 6.发挥集群优势 统一协调本省队伍与当地建筑行政主管部门、业主与用工单位的关系，防止了本省各外出企业在外埠市场的无序竞争与不法经营，针对乡镇建筑队伍资质等级普遍偏低、出省进城施工难度较大这突出问题，八十年代中后期，全省各县 (市) 纷纷组建了联体形态的经济组织第二建筑公司，乡镇建筑企业挂二建公司，共用资质。九十年代以来，不仅稳固了江浙建筑企业在省外的原有市场，而且成了开辟国内新市场与走向境外市场的排头兵，同时，也在一定程度上弥补了江浙建筑业大企业数量少、规模小、拉动作用低的缺乏，使得以中小企业为主体的江浙建筑队伍仍然能活泼于境内外建筑市场并取得骄人的业绩。由数十家实力较强、开展后劲较

10、足的企业构成的企业集群，是做大做强江浙建筑业的中坚力量。 建筑业作为一般竞争性行业，市场准入低，技术要求不高，属国资退出的范畴，其中的民营经济代表了先进生产力。江浙建筑业开展改革实践证明，但凡产权明晰到个人的民营企业都得到了跨越式的开展，而且国家或集体股份通过资本搭车，进展适当参股，都能实现国有资产的保值增值。因此，从中国国情与行业的现实出发，民营化始终是建筑企业改革的最终方向，而解决好产权制度问题是开展民营经济的的头等大事。 江浙建筑企业凭借上述三大优势，由小到大、由弱到强，实现由量变到质变的飞跃，在产权制度上，由单一的资本构造走向多元化；在战略定位上，由规模扩张走向品牌经营；在经营手法上，

11、由简单扩大再生产走向资本经营；在业务范围上，由专业的土建施工走向多元经营；在地域开拓上，由省走向全国直至海外市场。 三、建筑企业竞争力分析 根据Porter的产业竞争力量模型，可以建立建立市场的竞争力量模型，五种竞争力量的强度决定行业的盈利率。对于建筑企业，其具体描述如下： 1.新进入者 多数大型承包商具有相应的专业技术与管理能力，因而，建筑行业的新进入者为建立业带来了新的竞争力量。建筑企业可以从品牌、资源、资质、本钱管理等方面来阻止潜在竞争者的进入，保证市场占有率的快速提升。进入威胁的严重程度主要取决于市场进入的现有障碍与现有竞争者的反响。对新进入者形成的障碍主要有以下几种： 1品牌：建筑行

12、业的新进入者，他们还没有在该行业经营的业绩：竞争者近年来的业绩是建立市场买方考察承包商能力的一个主要方面，新进入者由于没有类似环境下承包工程的经历，可能会造成工程拖期等风险，业主因此会拒绝新进入者。品牌确认形成了障碍，使新进入者要花费巨资克制客户对品牌的忠诚。广告宣传、客户效劳、行业领先、以及产品差异都是形成品牌确认的因素 2资源：建筑市场的新进入者，需要动迁经营根底，实施工程所需的全部资源必须从总部所在地迁移至目标市场，动迁大量资源所需费用是一笔较大的支出。大量的资源：新进入者由于在目标市场没有。参与建立市场竞争必须投入大量金融资源，这对新进入者是一种障碍，特别是在市场研究开发如当地市场信息

13、的收集分析等这类不可恢复的支出需要资本时，尤其如此。 3资质：必须向客户证明拥有满足客户需求的管理技能与经历：这些年，作为影响工程本钱关键因素的学习曲线与经历曲线得到了广泛的讨论，经历曲线包括了许多因素，它比学习曲线具有更广的外延涵义，同时也是一种进入障碍。根据这一概念，建筑企业的单位本钱随着经历的增多而下降，这种下降可能是由于规模经济、学习曲线等产生。而没有“经历的新进入者，可能需要较高的本钱。 4本钱劣势：现有竞争者无论他们的规模如何，都比潜在竞争对手新进入者具有本钱优势。这些优势可以来自于学习曲线效应、经历曲线效应与专利技术等。如资源动迁本钱要比新进入者低很多。 5技术与政策壁垒：政府可

14、能通过各种手段对建立市场进展干预，以限制与排除外来竞争者进入其建筑行业。如许可证的存在就是一个政府干预市场的例子。我国在入世谈判所做的承诺中，不向国外承包商开放工程地质勘察市场，也是政府干预建立市场的例子。实际上，每个国家为了保护本国的民族经济，均设置了许多技术与非技术壁垒。 6现有竞争者的策略性行为：现有竞争者有可能为保住市场份额，或因全行业能力过剩而降低价格；另外，建筑行业增长率低，影响该行业对潜在竞争者的吸引。 2、替代产品 建筑业的替代产品或效劳是与建立市场的需求严密相关。建筑企业当前最大的替代产品或效劳是建筑业近年来出现的一些新的合同管理模式，主要是承包商所介入工程建立周期阶段的扩大

15、与工作范围与责任的变化引起合同管理模式的变化。如最近十多年出现的PFIPrivate Finance Initiative, PFI等工程融资建造模式其包括了BOT建造运营转让或BOOT建造拥有运营转让等融资建造工程工程的新模式，对传统建造模式提出了强有力的挑战。采用这种建造模式的工程经常是国有根底设施工程，工程投资额巨大，风险大，但收益也大。对承包商而言可作为工程投资方与施工方角色参与建立市场的竞争。上述的BOT等工程管理模式由于其在价值链方面与传统的合同管理模式存在较大的差异，因此，以替代品提供者单独列出。工程承包的各种模式以及所涉及的工程建立周期阶段如图4-3所示。 图4-3工程阶段与工

16、程承包模式关系 资料来源：曾肇河，建筑业企业价值链管理探索，建筑经济，2004(6):5 3、供货商与分包商 承包商的供货商与分包商是承包商价值系统中需要协调的主要内容，他们通过提价，或降低产品与效劳的质量来对付承包商，其讨价还价的能力取决于供货商与分包商所在行业当时的竞争状况。可以分为两种情况讨论： 强大的供给商与分包商群在这种情况下，可能形成一种卖方市场，其主要特征是：市场由几家公司操纵，几乎形成垄断；提供的产品或效劳是或至少是差异性的；市场的上述特征就会抑制承包商作为购置者提高购置条件的能力。 强大的承包商群可能形成一种买方市场，其主要特征是：承包商的集中购置量大或是长期的购置者。巨额购

17、置者往往是一种特殊强大的力量；从供给商处购置的产品或效劳是标准的或是非差异性的，有丰富的供给商来源；从供给商处购置的产品构成承包商产品的一局部，并在其本钱中占较大比例；供给商的产品与效劳的质量对承包商来说不重要。 建筑市场的上述特征，对于作为购置者的承包商建筑企业来说，很可能按照有利的价格并有选择的进展采购，获取利润较低是承包商降低其采购本钱的较大动机。如果是高盈利者，那么可能对供给商与分包商的价格不具有敏感性。在讨价还价时，承包商可能威胁供给商与分包商：我们以后自己生产这种产品，不再需要你们的产品了。如建筑市场中的商品供给，一些大的承包商可能自己有能力生产与运输，或自己在现场建立搅拌站。 4

18、、买方工程业主 工程的业主或业主的工程咨询参谋偏爱具有成功业绩并具有强大财务稳定性的公司，这样可减少工程业主的风险。这也是像建筑企业这样的大型知名承包商的优势所在。买方讨价还价的能力，还与市场的开展阶段有关，即市场所处的开展阶段是买方市场，还是卖方市场。买方市场下，工程业主的讨价还价能力大于卖方市场下其讨价还价的能力。目前，建筑市场正处于买方阶段，承包商的营业利润普遍降低。即使国际建筑市场的利润率也不高，据美国工程新闻记录(ENR)统计，2021年的建筑市场平均利润只有7.2%，比2021年提高0.2%。 5、现有竞争者 建筑市场现有竞争者间竞争剧烈程度在各国建立业开展的不同阶段也呈现不同的特

19、点。他们会随着建立市场环境的改变，改变各自的竞争策略。如：对大型工程组成集团或联营体一起承建，对现有竞争者就是一种互补优势。政府通过制订政策对建立市场进展干预，对现有竞争者通过承包资质与经营范围的限制，也形成了一种建立市场的分配格局，使现有竞争者在不同的层次上进展竞争。 从上述关于建筑市场竞争力量模型的讨论可以看出：建筑企业所处的建筑市场与其他行业市场在竞争力量模型上具有相似性，同时在竞争规那么存在特殊性。建筑企业可以从品牌、资源、资质、本钱管理等方面来阻止潜在竞争者的进入，保证现有的竞争优势，提升讨价还价能力，争取政府政策倾斜，从而保证市场占有率的快速提升。 四、结论 通过上文分析可知，作为

20、大型建筑企业，要实现稳健扩张与相关多元化的开展战略，必须关注以下四个方面：其一，战略本钱管理，因为建筑业属于低利润率行业，因此本钱管理是提升利润率的最重要方式之一；其二，企业文化建立，建筑行业也是劳动密集型行业，主要的生产资料是劳动者，因此，“以人为本的企业文化建立是企业核心竞争力的重要方面；其三，科技创新，随着社会的开展，未来的建筑市场将更加青睐于能够提供高技术含量、精细化、环保的建筑企业，因此，技术创新关乎企业在未来的竞争优势。第四、人力资源管理，是企业保持持久创新的源泉。 参考文献： 1 迈克尔•波特著.陈小悦译.竞争战略.华夏出版社.1997年 2 中国企业联合会,中国企业

21、家协会,李建明,胡迟.跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议.施工企业管理，2004(8) 3 中国建筑业统计年鉴，2021年 4 黄继刚，核心竞争力的动态管理M，经济管理出版社，2004 5 孙班军，集团公司竞争力M，中国财政经济出版社，2004 6 赖熹、关柯，大型建筑企业国际竞争力的评价研究，四川建筑科学研究，2001(1):7 7 曾肇河，建筑业企业价值链管理探索，建筑经济，2004(6):510 8 中国建筑业改革与开展研究报告，中国建筑业改革与开展研究报告编委会，2021. 9 李德全，建筑业开展的回忆、现状与展望，建筑，2006.11 10 高世楫,陈立,许钢.2000年中国国际竞争力评价.国民经济管理J.20017 11 天津大学管理学院.工程建立工程集成化管理系统EPCIMS可行性研究.国家科学技术委员会资助.2001年2月 12 甘华鸣等.经营战略.中国国际播送出版社.2001年4月 13 邢艳芳,徐新生,刘景录.建筑企业竞争力的综合评价.山东建材.2000年第6期：23-25-最新【精品】范文 第 9 页