坚持五个突出深入扎实推进安全大检查活动.docx

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1、坚持五个突出-深入扎实推进安全大检查活动(宗雄烈)坚持五个突出深入扎实推进安全大检查活动按照铁道部、路局全面深入开展安全大检查活动的要求，我站切实把安全大检查集中整治的切入点和落脚点放在规范管理、强化基础、盯控关键上，坚持五个突出，细化落实方案，全力用好安全大检查活动这一载体，有效整治隐患问题，全面强化安全生产基础，取得了较好的效果。1突出宣传引导。我们始终把宣传教育贯穿于安全大检查活动过程之中，及时将中央领导的重要指示精神和部、局领导的重要讲话以及“723”事故的深刻教训传达到每位干部职工，组织车站、车间、班组层层进行安全反思，教育引导广大干部职工深入领会“安全责任大如天、安全工作压倒一切、

2、高铁安全是重中之重”的深刻内涵，切实增强确保安全的责任意识、忧患意识、紧迫意识。我们还利用局域网、宣传橱窗等进行安全集中宣传教育，开展“我为安全献一策”活动，听取职工的意见和建议。以“无违章、无违纪、无事故”为目标，开展党员签名承诺活动。我们紧扣“坚定信心、振奋精神、凝聚力量”主题，深入开展面对面谈心活动。对职工反映的问题和建议，及时进行梳理，明确落实责任和信息反馈机制，进一步激发了全站上下参及活动的积极性和主动性，形成了全员参及、共保互促安全的良好局面。2突出干部包保。我们严格落实“干部全员参及、班组全面覆盖”的工作制度，车站班子成员、专业干部对车站行车、客运等13个班组实行结对包保，切实发

3、挥包保干部在关键作业上把关、管理上帮助、作风上示范的作用。一是量化指标。规定包保干部一半以上的工作时间在班组，实行“四个一”的工作法，即包保干部必须参加一次包保班组的安全反思会，每周至少一次全程跟班作业，每周至少一次对包保班组全面对标检查，对包保班组的问题整改情况进行一次复查确认。二是严格落实检查写实制度。包保干部必须每天上报干部检查写实表，车站各专业检查包保组、各车间每天10点前上报包保干部检查汇总情况，便于车站及时全面掌握干部包保工作动态。三是从严履责。对包保车间、班组发生的问题，相关包保人和专职人员一律按同等管理责任实施联挂考核。活动期间发生“边查边犯”“边改边犯”的，一律升级处理。各级

4、干部必须按要求在岗在位，逢双休日，各车间必须有一名党政主要领导值班。车站成立干部履职考评组，每周对干部填报的写实表进行分析，编发干部作风通报，及时指出部分干部工作中存在的突出问题，严格按照规定进行处罚，强化干部责任的落实。3突出隐患排查、整改。活动中，我们严格坚持“个人自查、班组同查、包保干部现场查、业务干部专业查”的工作要求。其一，组织全站干部职工围绕思想认识、安全管理、技术规章、设备质量、职工“两纪”、干部作风、业务技能等重点内容进行了全方位、全覆盖、全过程的安全隐患集中排查活动。截至9月10日，车站共排查出安全隐患问题127件，车站自行整改120件，现已整改完毕120件；上报路局解决7件

5、，现已销号2件。其中安全管理方面20件，突出表现为结合部的管理不够、监管不力等问题；设备质量方面65件，突出表现为高铁客服设施有小故障出现、专用线线路两边的树木清理等问题；现场作业方面36件，主要反映职工作业标准执行落实不够、作业纪律、劳动纪律松弛等问题。其二，按照“四不放过”（问题原因未查明不放过、整改措施未制定不放过、责任人未明确不放过、整改质量未达标不放过）的原则，严格落实问题整改销号制度。每周对全站检查发现的问题进行全面梳理、归类，纳入问题库管理；对需要车站协调解决的重点问题，由分管领导每周一组织召开协调会，落实整改部门和责任人，逐一制定整改措施，限期整改销号。对需要上报路局的安全隐患

6、及时上报路局业务处室，并制定针对性强的安全防范措施，确保安全大检查活动取得实效。其三，坚持治标及治本结合。车站对安全隐患进行梳理小结，分析倾向性、普遍性的问题，定期编发通报，扩大教育面，防止同类问题的重复发生。坚持把排查安全隐患及抓基础、建机制、强管理结合起来，制定补强措施21项，全面提升车站安全管理效能。4突出关键控制。一是排查安全关键。组织全站干部职工认真分析，总结不同层面、各岗位的安全生产关键点，确立了车站高铁安全、接发列车安全、调车安全、客运组织安全、站区安全管理、防洪防汛安全、施工安全控制、非正常行车组织、道路交通及特种设备安全、职工“两纪一化”等13项安全关键。二是细化安全措施。针

7、对各项安全关键，结合各岗位实际，我们逐项制定切实可行的控制措施，将关键作业、关键环节、关键时间、关键岗位明示到岗，提高安全管理的针对性，还完善了车站的安全责任制考核、安全奖惩、现场检查量化标准及安全质量考核等制度。三是强化干部盯岗把关。采取同责、联挂、检查、考核的方式，动态制订完善关键岗位卡控措施、重点作业干部包保方案，完善安全关键作业的应急预案，优化作业指导书，全面落实干部职工的安全责任，强化对安全关键点的有效卡控。5突出人员素质。活动中，我们坚持把提升人员素质作为安全大检查活动的重点。一是开展全员业务培训。在对标自查、业务抽考、全员摸底的基础上，本着“全员培训、人人达标、持证上岗”的原则，

8、规范了全站职工岗位技能培训方案。大检查活动以来，我们以高铁运营、电气化设备、公共安全知识、劳动安全和应急能力提高为主要内容，开展了干部职工全员业务培训，合格率达到100%。二是强化职工应急能力提高。车站修订完善了高速铁路交通事故应急处置预案非正常行车应急处理细化措施等安全预案，并利用班前学习、集中培训和专题研讨等形式，开展全员培训，使职工掌握预案启动方式、处置程序和安全关键等应急处置要领。车站开展了以“旅客列车大面积晚点”、非正常情况下的接发列车应急处置、高铁消防等为主题的应急预案演练6次，不断提高车站对突发事件的应急处置水平。三是车站深入开展“学标、对标、达标”活动，从设备、环境、作业、管理四个层面，修订完善各工种岗位指导书，加强执标考核，积极推进标准化车间、自控型班组、标准化行车室、标准化岗位创建等活动，车站领导带队到车间、班组开展验收、考核，奖优罚劣，切实增强全站干部职工标准化意识，不断夯实安全管理基础。5 / 5