建筑公司管理制度大全003.doc

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1、 房地产公司管理制度 本制度是公司房地产开发工程施工的根底管理文件，旨在标准工程实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应 及时反应公司，以便及时补充和修改。 本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 、工程管理管理框图一 岗位职责二、 总经办 1 总经理助理策化 2 总经理助理工程3 总经理助理行政4 总工程师5 行政办公室6 办公室主任7 人事管理8 文秘管理9 10 行政后勤 前期部11 前期部经理12 工程策化师13 销售部经理14 工程部15 工程部经理16 土建工程师17 水暖工程师18 电气工程师19 技术档案管理员20 合同预算部21 1 合

2、同预算部经理22 合同管理员岗位职责23 预算员24 三、行政后勤管理制度 公文管理细那么 1 档案管理方法2 办公用品及设备管理规定3 办公区域管理规定4 考勤管理制度5 休、请假管理制度6 离职管理制度7 保密细那么8 惩戒细那么9 四、工程建立管理制度 现场管理会议制度 1 2 合同管理制度 工程设计管理方法 3 工程监理管理方法 4 工程质量控制管理方法 5 工程进度控制管理方法 6 工程投资控制管理方法 7 工地平安、文明施工管理方法 8 材料、设备供给管理方法 9 工程签证管理方法 10 工程进度付款管理方法 11 工程结算管理方法 12 工程竣工验收及移交管理方法 13 建立工程

3、综合验收管理方法 14 工程档案管理方法 15 2 工程管理机构框架图图 董事长 总经理 财务总监总经理助理总工程师副总经理副总经理 项 财行工总前 合 目 政 同 管 务办 程 工期 预 理 公 算 中 部室部办部 部 心 工工 电水土 技 监 人文行材预合手项 主营 程程 气暖建 术 事 政料算同续目 技设 工工工 档 管 后询管管办策 术计 程程程 管跟 责 职 位 岗 案 理秘勤价理理理化 师师师 理 踪 任销 理 食 堂 3 总经理职责 总经理职位名称： ：董事长主管上级 ：岗位职责 在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期开展规划、年1. 度经营方案，上报董事长待批准后并

4、负责实施，保证公司良好地运行。 根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指2. 标审查和过程监视，签发日常行政、业务等文件。 负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司3. 各方面工作的顺利进展。 。图纸变更和工作量的审核。图纸修改、负责总经办提交的重大设计方案、4. 负责工程部具体实施进度方案的落实与监视。5. 负责工程筹划与销售方案的审核与执行。6. 负责审核、监视公司各门的业务工作进度与工作方案的落实。7. 8. 塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 ) 筹划(副总经理 ) 筹划(：副总经理职位名称 ：总经办所属部门 ：总经理主管上级 ：岗位职

5、责 、参与公司重大决策，协助总经理制定公司开展规划和年度经营方针和目 1 标。 负责工程开发前期工作中办理各种工程所需要的证明文件，负责工程开2 ；组织完成工程规划)工程定位、产品定位、价格定位(发过程中的前期定位， o 和设计工作，为施工阶段提供一切条件 4 负责制定工程推广策略和实施方案，完成工程推广工作；负责制定工程 3 销售策略和实施方案，完成销售指标。 o 负责完成工程开发过程中与过程和物业部门的对接 4 领导交办的其他工作。 5 ) 工程(副总经理 (：副总经理职位名称) 工程 ：总经办所属部门 ：总经理主管上级 ：岗位职责 全面负责工程实施管理工作。 1 提出分管部门组织构造设置

6、、部门职责、定岗定编的方案和改良建议，健 2 全技术管理、质量管理、平安控制等管理制度及相应的工作流程。 3做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协 调、进度、质量、平安控制监视工作。 控制、监视监理单位对工程施工的正常管理和监视工作。 4 工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质 5 量资料的日常管理与监视工作。 抓好现场管理和文明工地建立，树立公司的晶牌形象，确定实现工程质 6 o 量目标 制定下属员工职务说明书，并对其工作进展定期考核。 7 公司工程工程定点、报建、 8招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、 监督管理。 指导、催促工程各项手续

7、的办理。 9. 检查、监视下属部门的工作方案的执行落实情况，把好日常工作的质 10 量关和效率关。 协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。 11 上级交办的其他工作。 12 5 总工程师 ：总工程师职位名称 ：总经理主管上级 ：岗位职责 处理工程工程规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。1. 指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监视中疑难问题，对项2.目实施过程中的技术进展监视、指导和审定。 审核工程的设计任务委托书，组织提供供给由公司提供的资料，并跟踪3. 工程的设计工作，确保建立工程在技术上的先进和合理。 负责施工工程组织设计及新技术、新工艺的审查。4. 负

8、责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果5 及意见，由总经办集体评议审查。 参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办6. 提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。 与协作单位、政府部门的联系接洽工作。7. 上级交办的其他工作。8. ) 行政(总经理助理 ) 行政(：总经理助理职位名称 ：总经办所属部门 ：总经理主管上级 ：岗位职责 o 参与公司重大决策，协助总经理制定公司开展规划和年度工作方案 1 负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。 2 o 负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作 3 主管公司行政、人事、文秘、后勤保

9、障及平安保卫工作。 4 6 负责企业文化建立和形象宣传工作。 5 领导交办的其他工作。 6 行政办公室 ：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建立、企部门本职 业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。 ：总经理助行政直接上级岗位设置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨 师 ：主要职责 公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 1 公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。 2 o 公司来宾的接待及公司领导的效劳保障工作 3 组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象 4宣传、企业文化建立。 公司各类工作的督办、公司各部门之间

10、的沟通与协调及公司所属区域的 5 管理工作。 公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记 6 工作。 公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 7 公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 8. 公司员工的考勤与管理工作。 9 公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。10 公司员工培训方案的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。11 公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。12 与协作单位的联系接洽工作。13 公司领导交办的其他工作。14 7 行政办公室主任 ：行政办公室主任岗位名称 ：行政办公室所属部门 ， ：副总经理主管上级 ：岗位职责 根据

11、总经理意见和公司办公会议决议拟定公司开展方案。 1 负责起草公司企业文化建立及企业形象宣传工作 2o o 负责行政、人事、秘书及后勤管理工作 3 组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。 4 制定部门工作方案并监视执行，监视下属工作，并对其工作进展定期考 5 核。 公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。 6 公司管理制度贯彻执行情况的管理工作。 7 公司人力资源开发方案的编制并组织实施工作。 8 制定下属员工职务说明书，并对其工作进展定期考核。 9 牵头公司各部门间的沟通与管理工作。 10 上级交办的其他工作。 11 人事管理 ：人事管理职位名称 ：行政办公室所属部门

12、：办公室主任主管上级 ：岗位职责 1 贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。 公司人事管理制度的拟定与实施。 2 制定公司人员需求和招聘方案。 3 协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。 4 公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。 5 公司员工工资、福利的计算、发放工作。 6 8 公司员工档案的建立、完善工作。 7 公司员工考勤与管理工作。 8 组织实施对公司员工的考核工作。 9 制定公司员工年度培训方案，并组织实施与考核。 10 ，公司员工劳动合同的签订和管理工作。 11 公司员工各项社会保险的管理。 12 上级交办的其他工作。13 文秘管理 ：文秘管理职位名称 ：行政办公室所属部门

13、：办公室主任主管上级 ：岗位职责 协助做好企业文化建立工作，行政管理制度的督办、完善工作。 1 协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。 2 公司来宾的接待工作。 3 公司各类文件的起草、打印、发送工作。 4 处理来往信件、 、及时上传下达。 5 内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。 6 协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况 7 进展通报。 公司主要文件、档案的保管和借阅工作。 8 上级交办的其他工作。 9 行政后勤 ：行政后勤职位名称 ：行政办公室所属部门 9 ：办公室主任主管上级 ：岗位职责 公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。 1 协助

14、做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。 2 公司文印室的日常管理工作。 3. 公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。 4. 负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。 5 负责食堂及伙食管理工作。 6 负责室内外环境卫生检查与管理工作。 7 负责防盗、防火及日常平安保卫工作。 8 上级交办的其他工作。 9 前期部 ：建立工程立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理部门职责 ：经理、工程策化师、手续办理员岗位设置 ：主要职责 为公司制定长期开展战略提供决策依据。1. 负责工程洽谈和可行性分析。2. 组织工程的市场调研和考察工作，对工程进展市场定位和产品

15、定位。3. 制定工程的市场策略、广告策略和销售策略。4. 负责工程规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。5. 负责工程建立各项前期手续的办理。6. 负责工程“七通一平有关手续的办理。7. 与协作单位的联系洽谈工作。8. 领导交办的其他工作。9. 前期部经理 10 ：前期部经理职位名称 ：前期部所属部门 ：总经理助理主管上级 ：岗位职责 负责土地信息的收集、分析、汇总工作。 1 负责编制房地产开发的工程建立书。 2 负责编制房地产开发工程的可行性报告。 3 负责工程开发的立项、定点，获取市计委、建委等部门的批复文件。 4 负责办理土地征用等相关手续，获取“国有土地使用证书。 5 负责组织对工程

16、规划方案的设计，报批。 6 规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上(负责办理报建的各种手续 7 。)下水等 领导交办的其他工作。 8 工程策化师 ：工程策化师职位名称 ：前期部所属部门 ：总经理助理主管上级 ：岗位职责 负责房地产类信息的收集、分析、汇总。 1 负责编制拟定开发工程的可行性研究报告。 2 负责公司已定工程的勘察、规划设计、模型制作等委托手续的办理。 3 负责工程开发工程的立项、定点及?建立用地规划许可证?的办理。 4 负责开发工程用地的征用手续及?国有土地使用权证书?的办理。 5 负责开发工程各项建审手续的办理及?建筑工程规划许可证?的取得。 6 负责办理定、验线手续。 7 领

17、导交办的其他工作。 8 11 销售部经理 ：销售部经理职位名称 ：销售部部所属部门 ：总经理助理主管上级 ：岗位职责 负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略开展提供资讯依据。1 全面负责公司各工程的销售工作，根据预算部门提供的开发承办资料及2 市场房产价格，拟定销售方案及价格上报总经理助理审核。 按公司批准的销售价格制度销售策略、销售方案及相应的推销方式、广3 告宣传方案，上报总经理助理审核，经总经理批准后实施。 为工程开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场停息资4 源进展区域分析，为工程闯新提供依据。 根据销售方案、销售任务情况，会同总经理助理制定相应的奖罚政策，5 上报总

18、经理批准后实施。 对公司全年销售及回款负责。6 领导交办的其他工作。7 工程部 ：负责办理工程建立前期的各项工作；负责勘察、设计委托和设计监部门职责 理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托； 负责工程工程建立的具体实施工作、工程技术管理、工程竣工验收 衣移交等工作。直接上级 ：副总经理、总工程师 ：经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技术档案管理员岗位设置 ：主要职责 根据公司确定的工程开发方案，组织实施工程工程建立。1. 负责工程工程建立总进度方案目标确实定和监控工作。2. 12 负责工程工程建立场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的3. 管理及勘察结果的验

19、收工作。 负责建立工程的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计4.监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变 更工作。 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5. 负责建立工程工程的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，6. 创立标准化工地。 对工程施工技术、质量、进度、平安进展全过程的管理、控制工作。负7.责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进展验收以及施工各阶段验 收、签证及重大事故处理方案的审核工作。 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。8. 负责工程设计文件、有关法规、标准、标准、图集的管理以及工

20、程建立9. 过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。 与协作单位的联系接洽工作。10. 公司领导交办的其他工作。11. 工程部经理 ：工程部经理职位名称 ：工程部所属部门 ：副总经理、总工程师主管上级 ：岗位职责 合面负责工程实施管理工作。1. 2.参与并协助公司相关部门完成工程前期报建、审批工作，负责现场“七 通一平等施工准备及红线的测绘与保护工作。 负责勘察、设计委托书及设计监理工作。3. 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。4. 负责组织施工图设计会审和技术交底工作。5. 组织编制工程工程建立方案和阶段进度方案，制定工程进度保证措施。6. 13 提出工程部组织构造

21、及人员设置的建议，健全质量管理、平安控制等管7. 理制度及相应的工作流程。 协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。8. 做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间9. 的协调及进度、质量、平安控制监视措施。 工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。10. 控制、监视监理单位对工程施工的正常管理监视工作。11. 政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管12. 理工作。 工程工程的中间验收及竣工验收工作。13. 抓好现场场容、场貌管理和文明工地建立，树立公司的品牌形象，确保14. 工程质量目标的实现。 制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核

22、。15. 工程前期的日常管理工作。16. 工程前期“七通一平工作的组织实施。17. 18. 与协作单位的联系接洽工作。 上级交办的其他工作。19. 土建工程师 ：土建工程师职位名称 ：工程部所属部门 ：工程部经理主管上级岗位职责 ： 负责工程土建施工的技术质量监视、平安生产管理、进度方案安排、设1. 备进场检验、工程量审核。 充分熟悉和理解工程的构造功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定2. 位，对工程初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。 负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图3. 设计条件。 14 参与施工图会审和设计交底，形本钱专业会审记录，并要求设

23、计院做出4. 相关答复。 审核本专业的施工进度方案、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专5. 业平安管理措施。 审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货方案和现场本专业工程量6. 原始计量签证。 有效地监视施工质量，对关键的工程质量控制点进展控制、监测和质量7. 评定。 8. 监视监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9. 配合进展工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果10. 的准确性负责。 监视监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。11. 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进展监视管理。12. 上级交办

24、的其他工作。13. 水暖工程师 ：水暖工程师职位名称 ：工程部所属部门 ：工程部经理主管上级 ：岗位职责 负责工程给排水、暖通工程施工的技术质量监视、平安生产管理、进度1. 方案安排、设备进场检验、工程量审核。 充分熟悉和理解工程的构造功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定2. 位，对工程初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。 参与施工图会审和设计交底，形本钱专业会审记录，并要求设计院做出3. 相关答复。 15 审核本专业的施工进度方案、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专4. 业平安管理措施。 审核工程施工单位申报的设备、材料供货方案和现场本专业工程量原始5. 计量签证。 有效

25、地监视施工质量，对关键的工程质量控制点进展控制、监测和质量6. 评定。 本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材7. 料选型工作。 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。8. 配合进展工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果9. 的准确性负责。 监视监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。10. 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进展监视管理。11. 上级交办的其他工作。12. 电气工程师 ：电气工程师职位名称 ：工程部所属部门 ：工程部经理主管上级 ：岗位职责 负责工程电气设计施工的技术质量监视、平安生产管理、进度方案安排、1.设备进场检验、

26、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求， 全面监视监理单位所采取的本专业各项控制措施。 编写本专业初步设计及施工图设计条件，对工程初步设计和施工图设计2. 提出合理化建议并实施全过程监理。 参与施工图会审和设计交底，形本钱专业会审记录，并要求设计院做出3. 相关答复。 16 参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统4. 引入接洽工作，保证工程总的供电要求，保证各系统满足工程设计功能。 审核本专业的施工进度方案、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专5. 业平安管理措施。 审核工程施工单位申报的设备、材料供货方案和现场本专业工程量原始6. 计量签证。 有效地监视

27、施工质量，对关键的工程质量控制点进展控制、监测和质量7. 评定。 8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、 材料选型工作。 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。8. 配合进展工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果9. 的准确性负责。 审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、平安措施。10. 审批各相关专业系统的调试、开通方案。11. 12. 监视监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进展监视管理。13. 上级交办的其他工作。14. 技术档案管理员 ：技术档案管理员职位名称所属部门 ：工程部 ：工程

28、部经理主管上级 ：岗位职责 负责监视和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和1. 立卷工作。 17 按照标准收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归2. 档的档案资料，并负责办理移交手续。 收集施工全过程中形成的其他技术文件并进展立卷归档。3. 科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。4. 工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工5. 程技术信息的传递工作。 准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。6. 工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进展预验收。工程7. 竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门

29、存档。 8. 工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。 上级交办的其他工作。9. 合同预算部 算编制与审核，工程本钱控制，招标组织与管理，工程)结(：工程预部门本职 合同签订与管理，工程款支付凭证及经济签证审核、与管理 ：副总经理直接上级 ：经理、合同管理、预算与本钱管理岗位设置 ：主要职责 负责制定工程本钱控制指标，编制本钱控制方案并组织实施。 1 确保本钱控制目标的实现。根据实际情况变化及时调整本钱指标和方案， 2 组织对投标单位资格考察，组织编写招标文件，负责组织工程招标工作， 3 负责招标全过程的实施和管理工作。 组织和主持工程工程合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责 4工程

30、合同、协议的签订和管理工作。 如索赔与(对合同执行情况进展跟踪和反应，预测可能出现的合同纠纷 5 等情况，及时上报并提出应对措施。)被索赔 算编制、审核和工程本钱分析工作，根据实际情况，提)结(负责工程预 6 出本钱控制意见。 18 负责工程款支付凭证的审核确认工作。7 负责工程经济签证的审核及管理工作。8 负责材料的认质认价工作。9 参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新10 设备的应用和计价工作。 负责与协作单位的联系接洽工作。11. 负责本部门的内勤文档管理工作。12 13 完成公司领导交办的其他工作。 合同预算部经理 ：合同预算部经理职位名称 ：合同预算部所属部门

31、 ：总经理助理主管上级 ：岗位职责 负责投资开发工程的前期调研、论证、经济分析评价工作，及工程实施1 之中的本钱分析工作。 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工2 作。 负责与材料设备供给厂、商的联系掌握市场价格信息。3 负责施工单位报材料用量方案的审核及认质认价工作。4 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。5. )结(负责组织工程预6 算及招标标底的编制与审核工作。 健全合同预算及本钱控制提出合同预算部组织构造及人员设置的建议，7 等工作管理制度。 制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进展考核。8 与协办作单位的联系接洽工作。9 领导交办的

32、其他工作。10 19 合同管理员岗位责任制 深入了解房地产相关技认真学习国家有关法律法规及其他政策性文件，1 术、经济内容。 熟悉?招投标法?、?合同法?及其他相关法规的相关内容，熟悉各种2类型合同的特点及签订的程序，组织或参与合同签订、审核工作，负责对合同 相关内容的解释。 熟悉工程招投标程序及相关法律文件，参与工程招投标工作，负责与招3 投标代理机构、有关政府部门的沟通及协调等具体工作。 根据工程特点，提前对所需合同或协议的类型、内容划分、数量等进展4 规划、分类，对合同摸式、签订歹顷序提出建议。 如索赔与(对合同执行情况进展跟踪和反应，预测可能出现的合同纠纷5 等情况并及时上报，提出应对

33、措施。)被索赔 负责各类合同、协议等资料的整理、分类和归档工作。6 遵守职业道德，维护公司利益，严守合同机密。7 完成领导交待的其他任务。8 预算员 ：预算员职位名称 ：合同预算部所属部门 ：合同预算部经理主管上级 ：岗位职责 算的编制与审核工作。)结(按时完成工程预按公司和本部门的方案安排，1. 算文件的完整与准确性负责。)结(并对所编制和审核的预 o 认真做好工程材料用量的编制和审核工作2. 算工程量统计报表工作。)结(按时完成月、季、年度预3. 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正4. 确性负责； 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。5 20

34、依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认真认价6. 工作， 协助经理做好本钱分析工作。7. 工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。8 领导交办的其他工作。9 行政后勤管理制度 公文管理细那么 第一条目的：为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的标准性，特 制定本实施细那么。 适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。 第二条 管理权限：行政办公室 第三条 公文的管理程序： 第四条 批办、承办、签发、公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、1印刷、 用印、传递、归档等事项。 收文管理程序：2 公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它，单位(1) 来文。 行政办公

35、室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理，按照主(2) 管副总或总经理批准及时交由相关部门承办，并及时跟踪、反应承办结果。 公司外来文件凡属公司领导亲收件，应及时送交收信人本人。(3) 需承办的公司收文，(4)承办人需按规定迅速办理，由办公室交由承办人，不得拖延；如需两个或两个以上部门共同承办的，部门间应做好协调工作，尽 快办理。 如需进展收文转办的，应由第一承办人及时转办和催办，以确保公司(5) 收文的事项及时落实。 应及各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到的收文性质的文件，(6) 时送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。 21 内部呈文管理程序：3 凡以公司名义的发文，均由行政办公室

36、统一登记管理，并填写统一的(1) 文头纸。 所发公文原那么上应一文一事。(2) 一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人(3) 员。 发文文稿应由主办部门拟定，报主管副总或总经理审批后，由行政办(4) o 公室承办 (5)公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给 个别部门的公文，应履行签收手续。 公司公文的行文要求：4 拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文标准，并使(1) 用电脑打印稿，做到用词恰当、标点准确，言简意赅。 印章、标题、正文、附件、公文格式：公司公文由发文文号、签发人、(2) 发文时间、主送单位、抄送单位等组成。 公司发文统一

37、编号：(3) 公司发文落款应标注公司全称：(4) 公司发文时间：由公司总经理、副总经理签发的公文，以其签发日期(5)为准；经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文，以通过日期为准；公司性 法规公文，以总经理、副总经理批准日期为准。 档案管理方法 ：为加强公司各类档案管理的标准性，特制定本方法。目的 第一条 第二条：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档适用范围 案。 ：各相关部门管理权限 第三条 ：档案的立卷归档 第四条 行政档案的立卷：1 22 以公司名公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料；立卷范围：(1) ；各种会议文件及会议记录；公司内部管理)定稿、存本、附件(义发出的文件

38、；公司内部形)日常工作中形成的方案、总结、统计报表、规章制度等(类文件成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复；公司对外签订的经济合 合同预算部一份，由财务部门一份存档及多余份数行政办公室保存；只(同原件有一份原件的，由财务部门保存，其他报名保存复印件，并在其上注明原件存 ；在工作过程中形成的照片、录音带、录像带、计算机软盘及光盘、工具)放处类书籍；公司领导或部门经理外出参观学习等活动带回的文字、声像、科技资 料。 并在复印件上行政办公室应保存复印件，有关部门须保存档案原件时，(2) 注明原件存放处。 工程档案的立卷：2 与工程相关的具有现实和长远保存价值的各类工程文件资料立卷范围：(1

39、) 工程前期资料、勘察、设计、施工、监理资料、设备资料；工程竣工验收资料( 。)等 (2)工程部应派专人负责技术档案的整理、立卷、归档工作，归档文件资料 必须完整、准确，经过系统整理、编目后由工程部负责人审查后归档。 工程完毕后，由工程部负责移交有关部门存档。(3) ：档案的保管 第五条 均应由各档凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，1案管理有权部门进展收集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得 擅自留存。 凡属立卷归档的文件资料，必须为原件，书写格式必须符合要求，书2 写工具须为钢笔或黑色碳素笔，且应保证其完整、齐全、分类清楚。 ，档案管理实行一月一整理制度，所有归档

40、文件均应为已完成文件。3 各档案管理有权部门的部门经理应定期对本部门全部档案的保管及借阅4登记状况进展核查，如发现问题，应及时向上级主管领导汇报，以便及时采取 措施确保档案的平安。 对破损和变质的档案及时进展复制和修补。5 ：档案的借阅 第二条 23 o 借阅档案时需填写?借阅登记表?；并不得将档案带离所在办公室1 经领导批准后档案被借出时，档案管理人员应在该档案的位置上，放一2张代替卡，卡上应标明档案卷号、借阅时间、借阅单位、借阅人姓名，以便按 时催还，防止档案丧失。 秘密档案的借阅应由行政办公室主任在借阅登记表中签字认可；机密档3案由档案管理有权部门主管副总签字认可；绝密档案由公司总经理签字认可后 方可借阅。 保密性档案原那么上不得摘抄或复印，如确实需要时，应由档案管理有权4 部门最高负责人在借阅登记表中签字认可。 借阅档案的部门和个人，必须妥善保管档案资料，不得将其拆散，或进5 行涂改、勾划、折叠、抽页等