某水泥有限公司安全管理制度汇编.docx

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1、*水泥有限公司安全管理制度（汇编）批 准 令安全生产是公司永恒的主题，公司的安全操作规程是贯彻国家有关劳动保障监察条例法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策的行动指南，是有效防范安全生产风险，保障从业人员安全和健康，保障生产经营有序、安全运行的重要措施。长期实践证明，所有发生的安全生产事故，都是由于“物的不安全状态”和“人的不安全行为”造成的。因此，建立、健全安全操作规程是提高设备安全管理水平，创建安全生产环境，提高员工安全生产意识，规范员工行为，预防和控制各类事故，必须采取的有效方法和重要手段。建立健全标准化、规范化的安全操作规程，为从业人员在生产、经营过程中提供准确的作业标准和

2、依据。使之养成良好的安全操作习惯，防止操作的随意性，营造安全健康的工作氛围，确保公司生产经营的顺利进行。本规程是我公司生产岗位人员安全操作的行为准则，公司全体员工及相关方作业人员务必严格执行。 xx水泥有限公司 总经理： 年 月 日安全管理制度汇编编审小组成员主 编：副主编： 编 委：参加编制人员：目 录批 准 令2编审小组成员3第一篇 安全生产目标6一、安全生产目标管理制度(WNXN-AQZD-01)6第二篇 组织机构和职责9二、设置安全管理机构和配置安全管理人员制度(WNXN-AQZD-02)9三、安全生产人员管理制度(WNXN-AQZD-03)13四、安全生产责任制管理制度(WNXN-A

3、QZD-04)15第三篇 安全生产投入18五、安全生产专项费用管理制度(WNXN-AQZD-05)18六、工伤保险管理制度(WNXN-AQZD-06)21第四篇 法律法规与安全生产管理制度26七、安全生产法律法规识别、获取、评审、更新及其他要求管理制度(WNXN-AQZD-07)26八、安全生产文件的管理制度(WNXN-AQZD-08)28九、安全文件档案管理制度(WNXN-AQZD-09)31第五篇 教育培训34十、安全生产培训管理制度(WNXN-AQZD-10)34十一、安全文化建设管理制度(WNXN-AQZD-11)42十二、安全生产会议制度(WNXN-AQZD-12)47第六篇 生产设

4、备设施50十三、建设项目“三同时”安全管理制度(WNXN-AQZD-13)50十四、设备维护与保养管理制度(WNXN-AQZD-14)53十五、设备检修管理制度(WNXN-AQZD-15)57 十六、挂牌作业管理制度(WNXN-AQZD-16)63十七、回转窑专项检查管理制度(WNXN-AQZD-17)65十八、安全用电管理制度(WNXN-AQZD-18)67十九、临时用电安全管理制度(WNXN-AQZD-19)71二十、特种设备安全管理制度(WNXN-AQZD-20)73二十一、压力容器管理制度(WNXN-AQZD-21)80 二十二、厂内机动车辆管理制度(WNXN-AQZD-22)82 二

5、十三、起重设备管理制度(WNXN-AQZD-23)85二十四、吊索具安全管理制度(WNXN-AQZD-24)91二十五、收尘设备维护管理制度(WNXN-AQZD-25)101二十六、变配电室安全管理制度(WNXN-AQZD-26)104二十七、电气设备管理制度(WNXN-AQZD-27)107二十八、手动工具管理制度(WNXN-AQZD-28)110二十九、电焊机安全管理制度(WNXN-AQZD-29)116三十、设备验收管理制度(WNXN-AQZD-30)119三十一、生产设施拆除和报废管理制度(WNXN-AQZD-31)121第七篇 作业安全124三十二、危险作业管理制度（WNXN-AQZ

6、D-32）124各危险作业行为的具体作业规定129（一）动火作业管理规定129（二）受限空间作业管理制度130（三）高处作业管理制度133（四）吊装作业安全管理制度135（五）预热器清堵安全作业管理规定139（六）篦冷机清大块安全作业管理规定141（七）水泥生产筒型库清库作业管理制度142（八）交叉作业安全管理制度150三十三、危险源识别与风险评价管理制度（WNXN-AQZD-33）153三十四、安全警示标志管理制度（WNXN-AQZD-34）158 三十五、安全和职业健康防护设施管理制度（WNXN-AQZD-35）160三十六、消防安全管理制度（WNXN-AQZD-36）162三十七、化学危

7、险药品安全管理制度（WNXN-AQZD-37）168 三十八、仓库、油库安全管理制度（WNXN-AQZD-38）172三十九、特种设备与特种设备作业人员管理制度（WNXN-AQZD-39）174四十、工余安全管理制度（WNXN-AQZD-40）177四十一、班组安全管理制度（WNXN-AQZD-41）180四十二、生产现场安全管理制度（WNXN-AQZD-42）183四十三、供应商管理制度（WNXN-AQZD-43）185四十四、承包商管理制度（WNXN-AQZD-44）188四十五、变更管理制度（WNXN-AQZD-45）191第八篇 隐患排查195 四十六、安全隐患排查、治理管理制度（WN

8、XN-AQZD-46）195第九篇 危险源198 四十七、危险源识别与风险评价管理制度（WNXN-AQZD-47）198第十篇 职业健康205四十八、职业危害防治工作管理制度（WNXN-AQZD-48）205(一）总则205四十九、职业危害告知制度（WNXN-AQZD-49）209五十、职业危害申报管理制度（WNXN-AQZD-50）211五十一、职业健康宣传教育培训制度（WNXN-AQZD-51）212 五十二、职业危害防护设施维护检修制度（WNXN-AQZD-52）214五十三、安全、健康防护用品（具）和保健品管理制度（WNXN-AQZD-53）218五十四、职业危害日常监测管理制度（WN

9、XN-AQZD-54）221五十五、从业人员职业健康监护档案管理制度（WNXN-AQZD-55）222 五十六、女职工劳动保护管理制度（WNXN-AQZD-56） 224五十七、人机工效管理制度（WNXN-AQZD-57）226第十一篇 应急救援229五十八、事故应急救援管理制度（WNXN-AQZD-58）229第十二篇 事故调查 、报告和处理233五十九、事故管理制度（WNXN-AQZD-59）233第十三篇 绩效评定和持续改进247六十、安全生产标准化绩效评定管理制度（WNXN-AQZD-60）247六十一、安全标准化持续改进管理制度（WNXN-AQZD-61）250六十二、安全、健康奖惩

10、制度（WNXN-AQZD-62)253安全生产标准化制度汇编第一篇 安全生产目标一、安全生产目标管理制度(WNXN-AQZD-01)（一）目的 为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。 （二）适用范围 本制度适用于威宁西南水泥有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。（三）职责 1.生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。 2.生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产

11、目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标和指标完成情况进行跟踪和评价。 3.各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产指标，并将结果汇总交给生产技术处。 4.各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。 5.积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。 6.各部门，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个

12、班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。7.各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产“零伤亡”目标。8.生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。9.当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。10.安委会对确定的目标和指标进行评审，评审完后由公司总经理批准发布。(四)管理要求 1.安全生产目标和指标的制定依据 1.1安全生产方针制订的依据： 1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总

13、体安全生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。 1.1.2制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改进。1.2安全生产目标和指标制订依据：国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。 1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。 1.2.3公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。1.2.4 公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。 1.2.5公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效

14、及安全标准化系统和体系的评审结果。1.3 目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止“三违”、安措经费的使用、隐患整改计划、“三同时”制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。 2.安全生产目标和指标的制定 2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2 条款的要求汇集各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标。 2.2生产技术处

15、在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。 2.3 制定的公司安全生产目标和指标应是明确的 、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。 2.4制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。 3.安全目标的分解 3.1生产技术处要紧紧围绕公司各部门的安全方针和目标，结合各部门的实际，制定出符合生产各部门生产安全特点的指标。 3.2各部门应将指标分解到本部门的所有班组、岗位。 4.安全生产目标、指标的传达、培训 4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司的各层次人员及相关方。4.2各部门负责人负责

16、对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。 5.安全目标和指标的实施 5.1各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺利完成。 5.2在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。 5.3建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。6.安全目标和指标的检查诊断与考核 6.1生产技术处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

17、6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施计划情况每季度进行一次考核，并及时解决实施中存在的问题,并有分管安全领导审核，总经理批准。 6.3各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。6.4生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存,行政人事处负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。 7.安全生产目标和指标的评审、更新7.1公司每半年对全公司各级管理层的安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施，并提交评价报告。

18、7.2当生产条件发生变化导致目标和指标不适宜，由主管部门提出修订意见，完成后由安委会对安全生产目标和指标进行评审。 7.3调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公司文件的形式下发。(五)附则1.安全方针、目标的制定要记录、存档。 2.本规定由生产技术处负责解释。第二篇 组织机构和职责二、设置安全管理机构和配置安全管理人员制度(WNXN-AQZD-02)（一）目的规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。（二）适用范围适用于本公司内各部门。（三）设置原则 3.1 相应原则：符合安全生产法与本公司行政机构相匹配，根据年

19、度机构调整情况对安全机构作相应调整。 3.2设立常务管理机构的原则：设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。（四）设置级别 4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。 4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。 4.3 各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。（五）工作内容和要求 5.1 安全管理机构 5.1.1 公司设生产技术处为安全管理部门生产技术处设置两名专职安全管理人员，负责公司安全管理工作；各部门设置兼职安全员，兼职安全员3名；以公司发文形式下发安全管理机构设置和安全管理人员任命

20、书。 5.1.2 安委会成员公司设立安委会，并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括：1主任：总经理2副主任：副总经理、专职安全管理人员、工会代表3委员：各部门负责人、员工代表。 5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，以及新的工作要求。 5.2 安全生产管理网络公司安全管理网络见xx水泥有限公司安全管理网络图。 5.3 安全管理人员的管理规定5.3.1安全委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。5.3.2安全管理人员均应以文件形式任命。 5.3.3安全管理人员须接受相关的培

21、训，具备必需的安全管理知识和能力，或者相应的安全资格证书。5.3.4公司安委会成员、安全生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大变化时及时更新。5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。(六)记录1、安委会成立或调整文件2、设置安全管理机构和配备安全管理人员文件3、安委会会议记录附件、xx水泥有限公司安全管理网络图安委会主任：公司总经理安委会副主任:副总经理、安全管理人员、工会代表行政人事处负责人财务审计处负责人市场营销处负责人物资供应处负责人设备保全处负责人质量控制处负责人制造分厂负责人水泥分厂负责人生产技术处

22、负责人职工代表专职安全员员安全员兼安全员兼安全员兼安全员兼安全员兼安全员兼安全员兼安全员兼安全员兼三、安全生产人员管理制度(WNXN-AQZD-03)（一）目的 为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。（二）适用范围 本制度适用于公司内部安全管理人员的日常管理。（三）规范性引用文件 1.中华人民共和国安全生产法（四）管理要求 1.公司安全管理人员管理规定1.1贯彻执行安全生产的法律、法

23、规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策； 1.2参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行；1.3开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为； 1.4发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并告知本单位负责人；1.5开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验； 1.6参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定；1.7参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用；1.8参与组织本单位应急预案的制定及演练； 1.9协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析； 1.1

24、0法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。 2.生产技术处安全生产人员管理规定 2.1监督检查各单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，定期组织研讨分析工伤事故、职业病和重大安全问题，提出改进安全工作的建议。 2.2经常深入现场了解和掌握全厂安全生产情况，提出整改意见，督促有关单位及时进行整改事故隐患。 2.3积极参与拟定审查工厂劳动保护、职业安全健康体系管理目标；监督检查劳保经费合理使用和安全技术措施的完成情况。 2.4协同有关部门研究工厂防尘防毒工作，制定防尘防毒措施，做好职业病的预防工作。 2.5协同有关部门组织安全技术教育，进行特种作业人员安全技术训练、考核，制止特

25、种作业人员无证上岗独立作业。 2.6开展新工人入厂安全教育，并检查、督促分厂、工段、班组安全教育标准的执行情况。 2.7按时召开安全生产例会，研究安全生产方面的意见和建议及推进安全生产工作的措施。 2.8抓好伤亡事故统计、分析、建档工作，参加事故调查和处理工作，督促防范措施的落实。 2.9做好季节性劳动保护工作、防暑降温及防寒防冻管理工作，督促有关单位做好劳逸结合，女工保护工作。 2.10抓好防护用品的管理与发放工作，监督检查职员防护用品合理使用。 2.11参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计，参加工程验收，发现有不符合安全、卫生规定的问题，有权要求解决。 3.分厂（处室）安全生产人员管理

26、规定坚持“安全第一、预防为主”的方针，接受安全生产管理部门指导，在部门安全第一责任人的领导下，抓好本单位安全生产管理工作。带头做好部门“四不伤害”（我不伤害自己、我不伤害别人、我不被他人伤害、防止他人伤害他人）、反“三违”（反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律）等项工作。3.1建立和完善本单位安全管理网络，制订各岗位安全操作规程，并监督实施。3.2组织好本单位新职工上岗、换岗三级安全教育，并做好台帐。3.3深入现场检查班组安全制度执行情况，发现问题及时向有关部门和领导报告，并提出处理意见。3.4督促本部门做好隐患自查、整改工作，提出整改意见，协助、督促有关部门做好隐患整改工作，整改前积极组织

27、好临时防护，并建立隐患整改台帐。3.5在进行爆破、清理磨头仓、清煤粉仓、清库、清理预热器堵料、进入电收尘器内部检查以及其它特殊危险作业时，必须到现场进行监督，并向公司生产技术处报告。3.6安全员在现场检查中有权制止任何违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的行为，对违章行为有权提出必要的处理意见，必要时可越级上报。3.7了解劳保用品使用情况，提出劳保申报计划，保证一线生产劳动保护需要。3.8做好本单位事故处理、登记、上报工作。3.9处理事故应做到“四不放过”：事故原因分析不清不放过；责任人及其他职工未受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任人及领导未受到严肃处理不放过。四、安全生产责任制管理制度(W

28、NXN-AQZD-04)（一）目的 为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。（二）适用范围 本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于威宁西南水泥有限公司所有部门人员。（三）规范性引用文件 中华人民共和国安全生产法（四）职责 1.职责 1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。 1.2生产技术处负责安全生产责任制的编制、修订,并上报主管领导审核。 1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和

29、工段的安全生产责任制执行情况的绩效考核。1.5安委会负责责任制编制完成后评审，由总经理批准发放。（五）管理要求 1.制定1.1公司生产技术处负责组织各分厂、处室编制安全责任制，并予以指导、 审核。 1.2必须按照“横向到边，纵向到底”的原则，按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。 1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。 2.沟通 2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。 2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。 3.培训 3.1 安全生产

30、责任编制完成后，应组织相应各级人员进行培训学习。 3.2机构或人员发生变动时, 各分厂、处室负责人应及时组织变动人员进行安全职责和权限的培训。 3.4 所有培训记录应存档备案。 4.评审 4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。 4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。 4.3评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。 4.4评审报告应上报领导审批。 5.修订 5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修订。 5.2当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订： 5.2.1当外部环境或安全标准化体系

31、发生重大变化时。 5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。 5.2.3发生严重的安全事故时。 5.2.4当发生相关方重大投诉时。 5.2.5目标、指标未完成时。 5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。 5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。 5.3修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料备查。 5.4 修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并将旧制度收回。 6.考核 6.1 安委会不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的掌握、落实情况，包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实际是否相符。 6.2对各分厂、处室负责人的考核依照目标管理

32、责任书进行安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。（六）记录6.1目标管理责任书第三篇 安全生产投入五、安全生产专项费用管理制度(WNXN-AQZD-05)（一）总则1.为了搞好公司的安全生产费用管理工作，保障安全生产费用切实落实，维护员工的合法权益，确保公司生产经营活动正常有序地开展，根据中华人民共和国国家安全生产法和高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法中的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2.本制度适用于本公司的水泥生产全过程按期提取专项费用的管理。(二)职责1.安委会负责督促安全生产专项费用项目的实施，提供技术要求，参与工程验收。2.物资供应处负责安全生

33、产专项费用项目招投标及供应商的选择。3.设备保全处负责安全生产专项费用项目方案、设计、施工及验收和负责固定资产的其它安全设施的维护改造。4.财务审计处根据国家有关规定提取安全费用，将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。（三）细则1.定义和标准1.1安全生产专项费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产专项费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。1.2财政部和安全生产监管总局二一二年二月十四日印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知（财企201216号）规定：企业安全费用依据矿山开采量2元

34、/吨进行提取。 1.3安全生产专项费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。2.安全生产专项费用的使用范围2.1 从业人员安全生产教育、培训费用：包括安全技能培训、安全知识教育、安全文化、安全宣传、安全标志及安全生产领导和管理人员的培训学习；2.2从业人员配备劳动防护用品费用；2.3安全生产设施、设备投入和维护保养费用；2.4完善、改造和维护安全防护设备、设施，主要有以下几个方面。2.4.1安全设备、设施。选场的防尘、地质监控、防火灭火、防排水和防洪、有毒有害气体的监测、安全通道的完善、改造和维护所需的设备和设施；边坡滑坡、机电设备安全、供配电系统安全、运输系统和排土场

35、的安全设备、设施等安全措施；2.4.2危险品库房和危险作业场所安全设备设施。配电室、化验室、油库等车间和库房作业场所的监控、通风、防晒、防火、灭火、防爆、防潮、防雷、防静电、防渗漏、防护围堤或者隔离操作（措施）等设施设备；2.4.3生产使用的各种机械设备、物种和仪器的安全监测和检验； 2.4.5 事故应急救援器材设备投入及维护保养、事故应急救援演练、用于重大安全事故紧急救援等费用；2.4.6 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控及各类安全隐患的整改费用；2.4.7安全评价(不包括新、改、扩建项目安全评价)、检测、检验费用。2.4.8 安全技术措施工程费； 2.4.9 安全科技创新费；2.

36、4.10 用于生产系统中的临时安全工程费；2.4.11 安全生产检查、评比及安全生产审计等安全管理费用；2.4.12 法律、法规规定的其他与安全生产直接相关的费用。 3.安全生产专项费用计划编制和审批程序 3.1由部门或职能部门根据国家和省市有关劳动保护的法令法规，结合本部门生产上存在的问题，确定本部门年度安全生产专项费用项目，经过讨论后报公司审查。 3.2部门上报的安全技术措施项目经公司管理层审查平衡后，编制公司年度安全生产专项费用计划草案，由主管副总召集有关部门讨论确定全年安全生产专项费用项目、资金来源、项目设计和施工单位及负责人、竣工及投产日期等，最终列入预算。3.3 安全生产专项费用计

37、划一经下达不得任意变动，特殊情况须修改计划时，应经总经理同意，主管副总批准。 3.4、属于集团审批范围的安全生产专项费用项目，应按规定先办理报批手续，再列入计划。3.5生产部门对安全检查中发现不安全因素进行整改的安全生产专项费用项目，如需增加固定资产列入项目的,需经主管副总批准。 4.资金来源和材料供应 4.1安全生产专项费用项目资金来自在每年的设备更新维护和技术改造项目资金，占全部费用的10-20，用于改善劳动条件,安全生产专项费用经费不得挪作他用。 4.2需要增加固定资产的安全生产专项费用项目,从设备更新或技术改造项目费用中提取；凡形不成固定资产的其它安全生产专项费用费用，由生产维修费中开

38、支，摊入生产成本，数额大者可分期报。 4.3生产设备因不符合安全要求进行的改装或大修而不增加固定资产的,则由大修费开支。 4.4在新建和改建生产厂房和装置时,应将安全生产专项费用项目列入工程项目之内，在投产前解决，由基本建设经费开支，不得列入安全生产专项费用经费。 4.5安全生产专项费用由财务审计处和生产技术处监督使用。 4.6安全项目所需设备、材料列入物资采购计划,由物资供应处会同生产技术处、设备保全处及使用部门负责解决。 5.施工检查和竣工验收 5.1 生产技术处对安全生产专项费用项目计划执行情况定期进行督促检查,并及时向主管副总汇报。 5.2主管副总根据情况召集有关部门,及时研究解决安全

39、技术措施执行中的重大问题，保证安全生产专项费用项目的顺利完成。 5.3安全生产专项费用项目竣工后，在主管副总领导下，由生产技术处会同有关部门和使用部门，按设计要求组织验收。 5.4安全生产专项费用项目竣工投入使用三月后，由使用部门写出技术总结报告，对其使用效果和存在问题做出全面评价。5.3 安全生产专项费用项目正式投入运行后，应与生产设备同时纳入计划检修及正常管理。6.财务审计处应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的数额、支付等。7.总经理对安全生产费用全面领导，审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。8.安全生产费用实行专户核算，企业应当按规定范围安排使

40、用，不得挪用或挤占，年度结余资金转入下年度使用，安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。（四）安全生产费用的检查和监督1、安委会经定期和不定期对财务审计处提取的安全费用进行检查和监督该费用的使用。确保安全生产费用专款专用。(五) 附则1.本制度由生产技术处、财务审计处负责解释。 2.本制度如与上级规定相抵触时按上级规定执行。六、工伤保险管理制度(WNXN-AQZD-06)（一）总则 1.为进一步完善企业职工工伤保险制度，保障劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病（以下简称工伤）后，获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，根据中华人民共和国劳动法、工伤保险条例及有关规定，结合公司实际情

41、况，制定本规定。 2.凡是本公司在职职工，均须遵守本规定。 3.公司严格按照相关国家法律法规及集团公司工伤保险相关制度的要求，开展公司工伤保险各项工作。(二)管理职责与权限 1.总经理、副总经理、总经理助理职责：1.2总经理负责负责审批每月工伤保险金上缴计划、职工因工伤产生的费用及相关待遇审批；1.3公司分管安全副总经理、总经理助理负责组织受伤员工的抢救及事故的分析、总结、处理工作；1.4公司会计负责每月工伤保险上缴金额的核对、审批、及工伤员工相关费用、待遇核对和审批。 2.发生工伤事故部门的职责：2.1工伤员工的救护组织、现场保护；2.2救治费用的先期垫付；2.3负责提供事故分析报告、报告事

42、故发生的详细经过。 3.生产技术处职责： 负责事故现场的救护组织、现场勘察，上报公司领导，事故的处理、分析、处理以及出具公司级事故分析报告。 4.行政人事处负责公司职工工伤保险管理工作：4.1制定公司工伤保险管理制度；4.2负责工伤保险金按时足额上缴； 4.3协助劳动行政部门对工伤情况进行调查取证，确定工伤补偿；负责工伤保险相关手续办理；4.4与有关医院和医疗机构订立医疗合同，管理工伤医疗和职业康复工作；4.5进行工伤保险统计、保险评估、年费、返回资料、赔偿资料台帐建立；4.6配合劳动行政部门进行劳动安全卫生法律法规的监督检查；4.7开展工伤保险和工伤预防的宣传、教育和咨询。 5.财务处职责：

43、 负责工伤保险基金、工伤赔付等相关费用的准时支付与财务管理，确保专款专用。(三)工伤保险管理1.公司为所有员工购买工伤保险，新进员工在办理完相关入厂手续，进行初级安全教育考试合格再由相关部门进行工段及岗位教育考试合格后方能安排上岗。2.当自工伤事故发生时起，行政人事处二十四小时内报当地劳动行政部门及社会劳动保险机构，并于十日内提出书面工伤事故报告,由社会劳动保险机构作出是否认定为工伤的决定。3.劳动鉴定及工伤评残和工伤保险待遇按照劳动行政部门及社会劳动保险机构规定执行。4.工伤职工在处理工伤保险待遇时与公司发生争议的，按照劳动争议处理的有关规定办理。5.工伤职工或者企业，对劳动行政部门的工伤认

44、定和对社会劳动保险机构待遇支付决定不服的，按照行政复议和行政诉讼的有关法律、法规办理。6.职工对劳动鉴定委员会作出伤残等级鉴定结论不服的，可以向当地劳动鉴定委员会办公室申请复查；对复查鉴定结论不服的，可以向上一级劳动鉴定委员会申请重新鉴定。复查鉴定最终结论由省级劳动鉴定机构作出。 (四)工伤保险办理流程 1.工伤保险投保 1.1新进员工入职的七个工作日内需向行政人事处递交办理参保的相关材料，行政人事处为其办理参保手续。 1.2每月20日前，行政人事处办理参保人员次月续保的相关手续以及退保人员的更新工作，并将数据提供给财务审计处。2.事故处理2.1当发生工伤事故时，事故现场作业人员必须及时向部门

45、主管领导（安全员或当班领导）汇报，同时保护好事故现场。2.2部门主管领导接到汇报后应第一时间到达现场组织救护，同时通知部门负责人及公司生产调度。2.3部门负责人或公司生产调度在接到通知后，除在第一时间组织公司相关部门及救护车到现场组织救护外，还应及时向上级领导和公司领导汇报。2.4现场简单救护处理后，及时将伤员送至指定医院进行治疗，先期的治疗费用由工伤员工所在部门垫付。2.5治疗期间的费用以工伤员工所在部门名义，经部门责任人签字后报请公司申请办理借款手续。3.工伤界定3.1工伤的认定需有劳动部门出具的具有法律效力的工伤认定书。3.2员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：3.2.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。3.2.2作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预