建筑工程监理投标文件技术标监理大纲范本.docx

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1、*相 关工程施工监理投标文件（技术标）招 标 人：投 标人（章）：*有限责任公司法定代表人或其授权委托人:（签字或盖章或盖章或签字或盖章）2012年9月8日附表4拟投入本相关工程的监理人员情况表姓名本相关工程拟任LU 冈位年 龄性 别专业专 业 年 限职称备注土建监理员24男民建2安装监理员25男水暖安装3资料员22女建筑相关1附表5：投入本相关工程检测仪器、设备汇总表*相关工程施工监理序 号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1水准仪S3级1良好20122经纬仪J2 （苏光）1良好20123测距仪DM-S21良好20124照相机尼康17001良好20125靠尺1良好20126钢尺5

2、米5良好20127电脑台式1良好2012投标文件（技术标）招标人：投 标人（章）：*有限责任公司 法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章或盖章或签字或盖章）20 年 月 日第一章相关工程概况相关工程名称：*相关工程相关工程规模：相关工程造价：工 期：建设单位*相关工程地点：资金来源：第二章 相关项目监理机构及其人员组成（附框图）第一节监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1、管控层及决策层：由公司总经理、总相关工程师、主管副经理组成，负责 监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监 理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。 2、

3、实施层：由总监理相关工程师、总监代表、各专业监理相关工程师及监理 各职能部门其他人员组成，我公司根据本相关工程特点，配备了齐全的专业人 员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现相关项目建设的 监理目标。第二节监理部人员组成针对本相关工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、以中 青年为主的相关项目监理部。公司将指派有类似相关工程经验，工作态度好,工作认真负责的人员，担任相关项目总监理相关工程师，并且安排有工作经验 的成绩优秀、表现良好大学毕业生协助专业监理相关工程师进行工作。第三节监理组织机构图第四节监理人员的职业道德和纪律1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，

4、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2）执行有关相关工程建设的法律、法规、规范、标准和规章制度，履行监理 合同规定的义务和职责。3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4）不以个人名义承揽监理业务。5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门、 施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不收受被监理单位的任何礼金。7）不泄露所监理相关工程各方认为需要保密的事项。8）坚持独立自主地开展工作。2、监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2）认真履行相关工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。3）坚持公正的立场、公平

5、地处理有关各方的争议。4）坚持科学的实事求是的原则。5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成 其担负的建设任务。6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7）不得损害他人名誉。8）不泄露所监理的相关工程需保密的事项。9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可 能导致判断不公的报酬。第五节各级监理人员的职责分工1、总监理相关工程师的岗位职责1）确定相关项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写相关项目监理规划、审批相关项目监理实施细则，并负责管控 相关项目监理机构的日常工作；3）审查分包单

6、位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据相关工程相关项目的进展情况可进行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发相关项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理相关工程变更；9）主持或参与相关工程相关工程事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批相关工程延期;11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和相关项目 监理工作总结；12）审核签认分部相关工程和单位的相关工程检验评定资料，审查承包单 位的竣工申

7、请，组织监理人员对待验收的相关工程相关项目进行相关工程检 查，参与相关工程相关项目的竣工验收；13）主持整理相关工程相关项目的监理资料。2、总监代表岗位职责1）负责总监理相关工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理相关工程师的授权，行使总监理相关工程师的部分职责和权利。3、专业监理相关工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向 总监理相关工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理相关工程师提出报告；5）负责本专业分项相关工程验收及隐蔽相关工程验收；

8、6）定期向总监理相关工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总监理相关工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等相关工程证明文件及其相关工程情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件 进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的相关工程计量工作，审核相关工程计量的数据和原始凭 证。4、相关工程监理员的岗位职责1）在专业监理相关工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入相关工程相关项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行情

9、况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得相关工程计量的有关数据并签署原始凭证;4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和 记录，对加工制作及工序施工相关工程检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理相关工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。5、见证取样员取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品 的过程;送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承 检的全过程。取样或送样是相关工程相关工程检测的首要环节，其真实性和代 表直接影响检测数据的公正性。1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。2）见证人员必

10、须对试样进行监护。3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5）见证人员必须在检验委托单上签字或盖章，并出示“见证人员证书”。6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。6、相关工程信息管控员的职责1）在相关项目总监代表的直接领导下，负责合同、信息、资料收、发、管 工作；2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部 的收发规章制度，档案管控规章制度，合同管控办法；3）积极主动收集在监相关项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台账,将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄相关工程

11、现场彩照，一式两份；5）负责将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管控；6）参加工地监理会议，做好会议纪要；7）负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监相关项目 的商务机密；妥善管控所有图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）相关工程竣工后，按有关规定，整理所监相关项目档案，一式两份，经 总监代表审核后，报相关项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。第三章监理目标和监理依据第一节监理依据1 .监理范围：*相关工程土建施工、安装的全面监理。2 .监理目标：符合备案3 .相关工程进度目标：302日历天4 .相关工程相关工程控制目标：合格相关工程5 .相关工程投资控制

12、目标：对合同内授权范围的相关工程投资实行控制。6 .安全控制目标：零伤亡事故7 .合同管控目标：实现合同各项约定8 .信息管控目标：及时收集各种资料，与相关工程同步，及时为合约甲方提供各种信息第二节监理工作依据1 .国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范2 .相关工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复3 .相关工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4 .相关工程建设监理合同5 .相关工程建设承包合同6 .相关设计文件、施工图纸第四章第四章监理工作程序及监理工作规章制度第一节监理工作程序1、施工准备阶段的监理工作程序2、分项、分部相关工程签认基本程序一

13、、资格审查申请文件资格审查申请文件5法人授权委托书6附表1资格审查申请书及投标情况7附表2近三年监理已完工相关工程一览表8附表3拟担任本相关项目的总监情况表9附表4拟投入本相关工程的监理人员情况表10附表5投入本相关工程检测仪器、设备汇总表10二、技术标（监理大纲）第一章相关工程概况12第二章相关项目监理机构及其人员组成（附框图）12第一节监理部组织机构设置12第二节 监理部人员组成12第三节监理组织机构图13第四节 监理人员的职业道德和纪律13第五节各级监理人员的职责分工14第三章监理目标和监理依据17第一节监理依据17第二节监理工作依据18第四章监理工作程序及监理工作规章制度18第一节监理

14、工作程序18第二节 监理工作规章制度23第五章施工阶段的相关工程控制30第一节相关工程的事前控制30第二节相关工程的事前控制31第三节 相关工程的事后控制37第六章进度控制措施38第一节进度的事前控制38第二节进度的事中控制39第三节进度的事后控制40第七章投资控制措施41第一节投资的事前控制413、相关工程变更、洽商管控的基本程序承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设 单位、监理单位分别在（设 计变更、洽商）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、 洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见不同意建设单位审批4、相关

15、工程费用索赔管控的基本程序总监理工程师签发费用索赔审批表5、施工阶段安全、文明控制的基本程序Y发现问题通知施工单位整改V第二节监理工作规章制度1、设计文件、图纸审查规章制度监理相关工程师在收到施工设计文件、图纸，在相关工程开工前，会同施工及 设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底规章制度监理相关工程师要督促、协调组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设 计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、相关工程标准、技术措施）， 并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。3、分包单位资质审查规章制度1）总承包单位必须向监理单位申报其选择分包单位的基本情

16、况，并填写分 包单位资质情况核查表。2）监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经 相关项目总监理相关工程师签认或经核查不具备承担分包相关工程能力的分 包单位，不得进入现场施工。4、施工组织设计、施工技术方案审查规章制度1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报施工组织设 计/施工技术方案审查表交监理单位审查。2）相关项目总监理相关工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工 方案。3）在认真审查方案的基础上，由相关项目总监理相关工程师向监理部成员进 行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、相关工程标准交底、技术措 施交底。4）监理人员应严格监督施工单

17、位按照施工组织设计（施工方案）组织施工， 如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。5、开工报告审批规章制度当单位相关工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出相关工程开 工报告书，经监理相关工程师现场落实后，一般相关工程即可审批，并报监 理部。对于重大相关工程及有争议的相关工程报相关项目监理部审批。6、原材料、构配件及设备相关工程审查规章制度1）相关工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验 收标准及市建委制定的有关管控办法。2）施工单位负责向建立单位申报原材料、构配件及设备的性能和相关工程情 况。3）监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产

18、许 可证以及半成品出厂合格证及生产许可证。不准使用不合格的材料。4）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在相关工程上 使用。5）监理单位对影响相关工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行相 关工程预控。6）监理单位向业主、施工单位提出预控相关项目。7）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和相关工程签 认工作。7、材料、构配件检验及复验规章制度分部相关工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材 质证明、试验报告，填写材料、构配件监理验收合格证。对于有疑问的主要材 料进行抽样，在监理相关工程师监督下，由施工单位进行复查，不准使用不合 格的材料。8、

19、变更设计规章制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有异议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后有设 计院写变更设计通知单。相关项目监理部审核无误签发设计变更指令。9、相关工程相关工程控制规章制度监理相关工程师对施工单位的施工相关工程有监督管控责任。监理相关工 程师在检查工作中发现的相关工程相关工程缺陷，应及时记入监理日志，指明 相关工程部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的相关工程问题或 已形成隐患的问题，应由监理相关工程师正式填写“不合格相关工程相关项目 通知”，通知施工单位，同时抄报总监理相关工程师，施工单位应按要求及时 做出整改，

20、克服缺陷后通知监理相关工程师复验签认。如所发现相关工程相关 工程问题已构成相关工程事故时，应按规定程序办事。1）如检查结果不合格，或检查证实所填写相关内容与实际不符，监理相关工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重驳国二Rjk zhulongxom建筑资料下蓑就在筑龙网2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽相关工程，在通知施工单位 的同时一，还应通知设计单位工地代表参加，与监理相关工程师共同检查签证。 3）隐蔽相关工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证， 以防意外。4）坚持相关工程是否决权，不合格的相关工程、部位必须返工重做，不合格 的相关工程不计相关工程量

21、。5）坚决执行国家施工验收规范和相关工程量验收规章制度、评验标准。6）坚持实行单位相关工程相关工程岗位责任制，谁施工的相关工程谁负责相 关工程。7）坚持推行样板引路的做法。8）施工单位应及时完成分项、分部相关工程相关工程情况分析，其中包括：A：分项、分部相关工程相关工程验评情况；B：制作分项、分部相关工程优良率控制图；C：各种试验结果分析。10、隐蔽相关工程和分项、分部相关工程相关工程验收规章制度1）相关工程验收按照：自检一一复检一一抽检一一验收的程序执行。2）隐蔽以前，施工单位应根据相关工程相关工程验评标准进行自检，并 将评定资料报监理相关工程师。施工单位应将需检查的隐蔽相关工程在隐蔽前 三

22、日提出计划报监理相关工程师，监理相关工程师应排出计划，通知施工单位 进行隐蔽相关工程检查，重点部位或重点相关项目应会同施工、设计单位共同 检查签认。3）分项、分部相关工程，验收前，施工单位根据国家验评标准和施工验收规 范及地方建委有关文件对相关工程进行自检，自检合格后将相关工程保证资料 及自检相关工程评定报送相关项目监理组。4）相关项目监理组收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查， 核查无误后，方可办理验收签证、并签认评定等级。5）监理单位签认的分项、分部相关工程相关工程等级为评定竣工相关工程相 关工程等级的依据，未经签认的隐蔽相关工程及分项相关工程不得进行下道工 序施工。11、混凝

23、土及砂浆试块的管控规章制度1）混凝土及砂浆试块的制作、留置数量及养护应符合国家施工规范那要求， 施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。2）施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三天之 内将试压结果保送相关项目监理部。3）混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋混凝土和砌筑相关工程相关工 程的主要依据。相关项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下, 不得签认该施工部位相关工程等级。12、相关工程相关工程检查规章制度监理相关工程师对施工单位的施工相关工程有监督管控的权利和责任：1）及时改正，并做好记录，检验不合格时可发出“不合格相关项目通知书”, 限期改正。2）如施

24、工单位不及时改正，情节较严重的，监理相关工程师可在报请总监理 相关工程师批准后，发出相关工程部分暂停指令，指令部分相关工程、单 项相关工程或全部相关工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验, 合格后发出复工指令。3）分部分项相关工程、单项相关工程或分段全部相关工程完工后，经自检合 格，可填写各种相关工程报验单，经监理相关工程师现场查验后，发给分项 /分部相关工程检验认可书或竣工证书。4）施工单位应逐月填写“相关工程相关工程检验评定统计表”，监理部填写“相 关工程相关工程月报表”。5）监理相关工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理 通知”，催促施工单位执行。13、相关工

25、程相关工程整改、相关工程暂停施工以及复工管控规章制度1）监理人员对施工过程中发现的一般相关工程问题应即使口头通知施工单位 有关人员进行整改，并做好监理日志记录。2）对较大的相关工程问题或相关工程隐患，应及时下发书面整改通知单, 整改后施工单位应上报相关项目监理组复查、签证。3）因相关工程相关工程问题，监理人员在征得业主同意的情况下可下达“相 关工程暂停施工令”，该“指令”需经相关项目总监理相关工程师批准。如来 不及事前征得业主同意，相关项目总监理相关工程师需在相关工程“相关工程 暂停施工令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关相关工程暂停文件 报送业主。4）施工单位接到停工指令后，必须在二

26、十四小时之内写出整改方案，报相关 项目监理部审查。5）施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报相关项目监理部审 查，经核查确认停工因素消除后。由相关项目总监理相关工程师签发“复工指 令”。14、相关工程相关工程事故处理规章制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成相关工程相关工程不符合规 范或设计要求的，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称相 关工程相关工程事故。2）相关工程相关工程事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。 对重大的相关工程事故和工伤事故，相关项目监理部应立即上报建设单位。3）凡对相关工程相关工程事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理

27、结果未经相关项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分相关工程应 视为不合格，不与验工计价，待合格后，再补办验工计价。4）施工单位应及时上报“相关工程问题报告单”，并应抄报建设单位和相关项 目监理部各一份。对于一般相关工程相关工程事故，应有施工单位研究处理, 填写事故报告一份报相关项目监理部；对大相关工程事故，由施工单位填写事 故报告一式两份，由相关项目监理部组织有关单位研究处理；对重大相关工程 事故，施工单位填写事故报告一式三份，报相关项目监理部，组织有关单位研 究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后, 经相关项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。15、施

28、工进度及报告规章制度1）施工单位依据总进度计划，在年、月、周处提交年、月、周进度计划。2）建立部每月以月报的形式向建设单位报告各项相关工程实际进度及计划对 比和形象进度情况。3）相关项目监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。4）协调现场各部门、各工序的紧密衔接。16、投资监督规章制度1）相关项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、 分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按 期统计分析。2）涉及相关工程投资增加的变更、签证应事先征得业主同意或授权。3）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的相关工程，相 关项目监理部应

29、及时掌握并报建建设单位，以便控制投资。17、监理月报规章制度1）相关项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位 和有关部门。2）监理月报按公司“监理月报范本目录”编写。3）每月27日前，相关项目监理部提交监理月报初稿，经总监、公司审查后于 次月5日前上报建设单位和有关单位。18、相关工程竣工验收规章制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范, 相关工程相关工程验收标准、合同以及协议文件等。2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣 工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制

30、的竣工图，提供给相关 项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单 位保管。交接公共文件相关内容如下：A：全部设计文件一份（包括变更设计）。B：全部竣工文件（图表及清单按照管控段的行政区划编制，以便接管单位存 档使用）。C：各项相关工程施工记录一份。D：相关工程小结。E：主要机械及设备的技术证书一份。19、监理日志规章制度监理相关工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、 施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。20、工地例会规章制度1、第一次工地会议1）第一次工地会议由建设单位主持，在相关工程正式开工前进行。2）第一次工地会议有建设单位代表及

31、有关人员、施工单位主要负责人及有关人员和监理单位相关项目监理部总监理相关工程师及全体监理人员。3）会议中介绍建立单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及第二节投资事中控制41第三节投资时候控制421、组织措施422、技术措施423、经济措施434、合同和信息措施43第八章重点部位及关键工序的控制方法44第一节土建部分44第二节 给排水、消防相关工程47第三节电气相关工程47第九章合同管控与组织协调48第一节合同管控48第二节组织协调48第十章安全控制及文明施工保障监理措施50第一节安全施工控制相关内容50第二季 施工阶段安全、文明控制的原则53第三节 施工阶段安全、文明控制的方法53

32、第四节 施工阶段安全、文明控制的措施531、组织措施532、技术措施533、经济措施544、合同措施54第十一章监理资料的管控及保修阶段的服务工作55第一节监理资料的管控55第二节保修阶段服务工作581、保修期间服务承诺58其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式方法及参加监理例会的人员、时间及安排。4）第一次工地会议后，建立单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。2、专题工地会议1）专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。2）专题会议由总监理相关工程或授权监理相关工程师主持。3）专题工地会议认真做好会前准备。4）整理专题工地会议纪要，总监理相关工程师签认后发有关各方。21、

33、监理档案管控规章制度1）监理单位应建立单位相关工程监理档案。2）监理单位应在单位相关工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案 资料：A：实施相关工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。B：实施监理过程中的积累资料、表格。C：相关工程控制抽检评定资料。D：监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。E：竣工验收资料。第五章 施工阶段的相关工程控制第一节相关工程的事前控制1、掌握和熟悉相关工程控制的技术依据2、施工场地的相关工程检验验收3、施工队伍的资质4、相关工程所需原材料、半成品的相关工程控制5、施工机械的相关工程控制6、审查施工单位提交的施工组织设计

34、及施工方案7、生产环境、管控环境改善的措施a、助施工单位完善相关工程保证工作体系b、协助向当地相关工程监督站联系，汇报在本相关项目开展相关工程监督的 具体方法,争取当地相关工程监督站的支持和帮助c、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验（化验）的方法或方案d、审核施工单位制定成品保护的措施、方法e、施工单位试验室的资质考察3建立相关工程报表、相关工程事故的报告规章制度等第二节相关工程的事前控制1、施工工艺过程相关工程控制针对监理相关项目的具体情况，施工工艺过程的相关工程控制采取：观察：指以“目视”、“目测”进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式方法进行的检查监督量测：指用简

35、单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试 验等具体的质控要点待制订监理细则时加以补充。、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由 施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理相关工程师或其代表 到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图 2所示：附图2工序交接检验程序图注：a）施工单位初验后向现场检查员报告请予检验;主要工序如浇筑混凝土 前的工序检验,应报告现场监理相关工程。b）工序检验一般由监理合同合约乙方进行。必要

36、是可约请设计单位、相 关工程监督站派员参员c）工序相关工程检验意见由监理方参加检验人员签署.3、隐蔽相关工程检查验收隐蔽相关工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐蔽 相关工程相关工程验收通知单，报告现场监理相关工程师检查验收。4、相关工程变更和处理施工单位提出相关工程变更的处理流程如附图3所示。施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办附图3相关工程变更处理变更处理流程图5、设计变更技术核定的处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示修改?施工单位附图4设计变更处理流程图6、相关工程相关工程事故原因、责任的分析：相关工程事故处理措施的商定: 批准处理相关工程相

37、关工程事故的技术措施或方案；处理效果的检查。7、行使相关工程监督权，下达停工指令为了保证相关工程相关工程，出现下述情况一者，监理相关工程师有权指 令施工单位立即停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、相关工程相关工程下降经指出后，未采取有效改下措施，或采取了 一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将相关工程转包；3擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的相关工程保证措施留然施工，已出现相关工程下降征兆 者；h、其它。8、严格单项相关工程开工报告和复工报告审批规章制度凡单项相关工程开工及停工后相关工程复工，均应遵

38、照图5规定的管控流 程。9、相关工程、技术签证：凡相关工程、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由相关项目总监 代表人签署。专业相关工程监理相关工程师、现场相关工程检验员可在有关相 关工程、技术方面原始凭证上签字或盖章，最后由相关项目总监代表核签后方 有效施工单位与业主及各方面协调 会申报总监室署见签意提出初审意见现场监理工程师附图5开工申请表核程序图10、行使好相关工程否决权，为相关工程进度款的支付签署相关工程认证意见。施工单位相关工程进度款的支付申请,必须有相关工程监理方面的认证意见，这既是相关工程控制的需要，也是投资控制的需要，其管控流程如图6所on、建立相关工程监理日志现场相关工程监

39、理相关工程师及相关工程检验人员应逐日记录有关相关工程相关工程动态及影响因素的情况。12、组织现场相关工程协调会现场相关工程协调会一般由现场监理相关工程师或总监代表主持。协调 会后应印发会议纪要，其纪要的签发管控流程图见图7所示。13、定期向总监代表、业主报告有关相关工程相关工程动态情况现场监理组每月向总监代表及业主报告有关相关工程相关工程方面的情 况。重大相关工程事故及其它相关工程方面的重大事宜则应及时提出报告，公 司本部。第三节相关工程的事后控制1、单位、单项相关工程竣工验收凡单位、单项相关工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8所示。施工单位提出单项工程验单 申报、各分项工

40、程质量验收附图8单位、单项相关工程验收程序图2、审核竣工图及其它技术文件资料3、整理相关工程技术文件资料并编目建档第六章进度控制措施第一节进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作相关内容有:1）编制相关项目实施总进度计划相关项目实施总进度计划为对相关项目实起控制作用的工期目标,是确定 施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是 确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求:审核施工进度计划与施工方案 的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审

41、核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、 设备部分的采供计划。第二节进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面, 及时进行相关工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作相关内容有：1）建立反映相关工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物相关工程量。同时，如实记载 影响相关工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、 现场停电等应注明起止时间

42、（小时、分）2）相关工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的相关工程进度报告。审核的要点是:a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物相关工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求、及时进行相关工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付相关工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。*相 关工程施工监理资格审查申请文件5）相关工程进度的动态管控实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整 的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划: 必要时调整工时目标。6）为相关工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）

43、组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管控上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、为业主报告有关相关工程进度情况，现场监理组每月 书面报公司本部第三节进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以 下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体 交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。c、组织配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力 调度等。2）调整相

44、应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第七章投资控制措施第一节投资的事前控制投资事前控制的目的是进行相关工程风险预测，并采取相应的防范性对 策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、计划要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确 相关工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资控制的重点。2）预测相关工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向 业主索赔的可能。3）按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开发、正常施 工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到 现场，不要违约造成索

45、赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条 件。第二节投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成 违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、 配合，不要造成对方索赔的条件。3）相关工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使 用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由相关项目总监代表最后核签后 方有效。5）按合同规定，及时对已完成相关工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息规章制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月向总监、业主报告相关工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行