2022年中高层经理绩效评价表(行为能力).docx

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1、中高层经理绩效评价表行为能力评价工程（行为能力）权重%评价等级分数（权重 X评 价等 级）5优 秀4良 好3可 接 受2需 改 良1不可接受1.自律性A. 遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度）；B. 保守公司秘密；C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D. 言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协 作精神A. 与团队成员提供信息和经验；B. 促进团队成员间的合作；C. 主动配合主管、同事及相关部门工作；D. 接受和支持团队决定；E. 团队利益高于个人利益；F. 特长社交并能建立内部信托。10%3.责任心A. 工作细致、严谨、信守职责；B. 勇于承担责任。10%4.客户效 劳

2、意识A. 尊重客户（内外部客户）；B. 善待客户，为客户着想；C. 预测、跟进客户需求；D. 追求产品品质，效劳质量一流，一次到位；E. 信守对他人的承诺。10%5.领导力A. 建立标准的工作制度和程序；B. 给予下属及时和适当的认可、鼓舞；C. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D. 明确下属职责，保证组织效率；E. 获得下属尊敬和肯定；F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的根本方法。10%6.分析/决 策能力A. 见微知著，马上米取行动，防患于未然；B. 决策及时、果断，抓住要害；C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；D. 在自由度有限的情况下做出决定；E.用非常手段解决

3、非常问题。10%7.组织/规 划能力A. 利用现有资源，规划美好远景；B. 按轻重缓急排定工作次序；C. 工作目标和期限明确、可行；D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；E. 为下属拟定行动方案；F. 特长建立广泛的业务网络，他为我用。10%8.授权/操 作能力A. 特长用人所长,有效分配工作，并给予相应的权利和责 任；B. 对下属的工作进行跟进、回忆，确保目标达成；C. 特长给下属及时反响和评价。10%9.沟通能 力A. 利用口头或书面形式主动沟通；B. 乐于倾听，有效反响；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 特长用人际沟通技巧说服他人；E. 演讲能力。10%10.创新能力A. 对现有

4、系统提出质疑并不断改良；B. 制造新的治理方法并采取新的行动以完成工作目标。10%总比重100%总分数X注：行为能力评价是员工培训开展的依据。员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价工程对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；141210861.勤奋态度B.对工作持积极态度；14121086C. 忠于职守，坚守岗位；14121086D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A.正确理解工作内容，制定适当的工作方案；141210862o业务工作B.不需要上级详细的指示和指导；14121086C.及时与同事及合作者沟通，

5、使工作顺利进行；14121086D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；141210863.治理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务；14121086C.积极努力改善工作方法；14121086D.不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。14121086A.工作速度快，不误工期；141210864 .指导协调B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086D.工作中没有半途而废，不了 了之和造成后遗症的现象。14121086A.工作成果到达预期目的或方案要求；141210865.工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作制造条件；14121086C.工作总结和汇报准确真实；14121086D.工作熟练程度和技能提高能力。141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分;C. 200-160 分;D. 160 分以下。3 .评价者意见4 .评价者签字：日期：年 月 日人力资源部评定：L评语：5 .依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职升耿至 任续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日降职为提薪降薪为辞退