监理工程师-案例分析（水利）-第七章水利工程建设项目进度控制.docx

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1、第七章水利工程建设项目进度控制本章重要知识点：第七章水利工程 建设项目进度控 制核心知识点考核要点（一）进度计划的表示方法1.工程进度曲线2.网络进度计划（二）网络图的编制方法1.双代号网络图的绘制2.双代号时标网络计划（三）网络计划时间参数计 算1.计算工期、关键路线2.六时参数（四）进度计划调整的方法1.实际进度与计划进度的比较方 法2.进度计划调整的方法知识点一、进度计划的表示方法1. 横道图项 次工程项目持续时间第一年第二年9101112123456781基坑土方开挖302CIO混凝土里层203C25混凝土闸底板30IMB4C25混凝土闸墩555C40混凝土闸上公路桥板30*6二期混凝

2、土257闸门安装158底槛、导轨等埋件安装202.工程进度曲线第1页/共13页16 11616 116*1加313|16（三）单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图所示。1、概念和特点2、绘图规则第10页於13页在前面所述的网络计划中，工作之间的逻辑关系只能是一种依序衔接的关系，但在实际工作中有许多 情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作平 行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示, 但与一般单代号网

3、络图不同的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。第11页於13页(一)结束到开始(FINISH TO START或FTS )的关系浇筑混凝土拆模板(b)这是一种常见的搭接关系.例如，按技术规范要求，混凝土浇筑工作结束后，不能立即拆模 板，至少要养护7天才能拆模.工作混凝土浇筑和工作拆模板之间的搭接关系，就是结束到开始 的关系，如图31742所示.FTS=7图31742结束到开始的搭接关系及在网络计划中的表达方式(a)结束到开始的搭接关系,(b)在网络计划中的表达方式(二)开始到开始(START TO START或STS )的关系紧前工作开始一段时间后紧后工作才能开始，即紧后工作的开始时间受紧前

4、工作的开始时间 的制约。例如某引水渠的开挖和衬砌工作，为了缩短工期，组织平行交叉作业.根据现场条件， 开挖工作开始5天后，衬砌工作即可进行.开挖工作的开始与衬砌工作的开始之间的搭接关系， 就是开始到开始的关系，如图317T3所示.开挖衬砌(b)图3-17-43开始到开始的搭接关系及在网络计划中的表达方式(a)开始到开始的搭接关系；(b)在网络计划中的表达方式(三)结束到结束(FINISH TO FINISH或FTF)的关系紧前工作结束后一段好间，紧后工作才能结束，即紧后工作的结束时间受紧前工作结束时间 的制约.例如在道路工程中，路基铺设工作必须为路面浇筑工作留有充分的工作面，路面浇筑工 作只能

5、等路基铺设工作结束一段时间后才能结束路基铺设工作结束与路面浇筑工作结束之间的 搭接关系，就是结束到结束的关系，如图31744所示.铺设路基FTF浇筑路面(b)图3-17-44结束到结束的搭接关系及在用络计划中的表达方式(a)结束到结束的搭接关系；(b)在网络计划中的表达方式第12页於13页（四）开始到结束（START TO FINISH STF）的关系紧前工作开始后一段时间，紧后工作才能结束，这在实际工程中用的较少.这种搭接关系如 图31745所示。图31745开始到结束的搭接关系及在用络计划中的表达方式（a讲始到结束的搭描关系；（b）在网络计划中的表达方式第13页於13页知识点三、网络计划时

6、间参数计算时间参数计算的目的确定计算工期；确定关键路线；确定非关键工作的机动时间。（一）网络计划的时间参数及符号（二）节点时间参数计算参数名称英义单词工期计算工期Computer Time要求工期TrRequire Time计划工期TPPlan Time工作 的 时间 参数持续时间Di-jDay最早开始时间EjEarliest Starting Time最早完成时间EF-Ll i-jEarliest Finishing Time最迟完成时间LF-Ll i-jLatest Finishing Time最迟开始时间LSi-jLatest Starting Time总时差TF11 -jTotal F

7、loat Time自由时差FFijFree Float Time节点 的时间 参数最早时间ETiEarliest Time最迟时间Latest Time1.节点时间参数在网络图上的表示方法：ETLT j等称I.节点最早时间一一FT沿线累加、逢圈取大2 .节点最迟时间一一LT逆线相减、逢圈取小【示例】计算下图节点时间参数。第1页/共5页13230II34I!C G F o H6 448)71123（三）工作时间参数计算（六个参数）.工作时间参数在网络图上的表示方法:工作名称1 .工作最早开始时间（IS ）和工作最早完成时间（犷）：工作名称2 .工作最迟开始时间（1S ）和工作最迟完成时间（加）：

8、.工作总时差（7F）和工作自由时差（印）的计算：（1）工作总时差：它是指在不影响总工期的前提下，该工作的机动时间。（2）工作自由时差：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，该工作的机动时间。【示例】计算下图各项时间参数一一ES和EF第2页於5页05| 5 |012 50 0【示例】标出关键线路。11(46511135 13 .B8A1 :_|6 25|4 E 623 252311 13【示例】计算下图各项时间参数。0 13 13|o30IO0A851113 C 613 B8D 100；11 137623 257 /25 E64D 1030 30 9104 34 3案例一233

9、0|30 .H76 23 23 30 30 9第3页於5页01020 3J 40 S0 60 70 80 90 100 110 130 130 140 150 160 170I I I I I I I I I I I I II I I010 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 133 130 140 150 160 170问题：1 .工作E的总时差及自由时差各为多少天?2.指出该网络计划的关键路线。参考答案：1 .工作E的总时差为10天，自由时差为0天。2 .关键路线有：-和-知识点四、关键工作和关键线路的确定（-）关键工作关键工作是网络计划中总时差最小的工作。当计

10、划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关 键工作。（二）关键路线在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。（三）时差的运用总时差：一项工作在不影响总工期的前提下，该工作所具有的机动时间。自由时差：一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间。知识点五、进度计划调整的方法1 .实际进度与计划进度的比较方法（1）前锋线检查法一一双代号时标网络图（2）列表法非时标网络图第4页於5页010 20 30 4050 60 70 8090 100 110 120 130 18 150 160 1702 .进度计划调整调整的内容(1)调整关键线路的

11、长度(2)调整非关键工作时差(3)增、减工作项目(4)调整逻辑关系(5)重新估算某些工作持续时间(6)对资源的投入作相应调整第5页供5页案例一某河道治理工程施工进度安排及参数计算【背景】某河道治理工程，主要建设内容包括河道疏浚、原堤加高、新堤建设，发包人和承包人按照水利水电 工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工承包合同。合同约定9个月（每月均按30天计算）。2019年5月1日开工。工作明细表如下。工作明细表【事件】工作代号工作名称工程量/m3工作时间/天紧前工作A准备工作30B原堤清理1500040AC河道疏浚4500090AD原堤加高培厚1000050BE原堤砌石护坡800060D

12、F原堤重建堤顶道路500060E、IG新堤清基1500040AH新建堤身填筑1400070GI新建混凝土护坡800060HJ新建堤顶道路500060E、I事件1：承包人根据工作明细表编制双代号网络计划见下图。事件2:按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500nl3/ 天。事件3:堤身填筑（包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑）工程进度曲线见下图。第1页於6页累计完成百分比通过比较可以获得如下信息：（1）实际工程进展速度；（2）进度超前或拖延的时间;（3）工程量的完成情况;（4）后续工程进度预测。3 .形象进度图1993年410月份年度施工期内，各坝段施工进度计划。

13、4 .网络进度计划 网络计划的形式：双代号网络计划 单代号网络计划双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划第2页原13页计划进度曲线240002350059115911实际进度、曲线200001600012000 -/ /I/8000 -/ /!；/ /II4000 -；_11iii 一10 20 30 40 4550 60 70时间/天工程进度曲线【问题】1 .请指出事件1中网络计划逻辑关系错误之处，并依据正确的网络计划确定计算工期和关键工作。2 .根据事件2判断承包人资源配置能否满足要求。3 .根据事件3判断第60天堤身填筑工程实际进度与计划进度比较提前（或拖后）的工程量、提前 （或拖后）时

14、间，并预测未来的工期（假设其他工作按原计划进行）。【解析】该案例题主要考核网络图的绘制、网络图时间参数的计算、工程进度曲线的判断和分析方面的知识。1. 全部由关键工作组成或路线上各持续时间之和最长的路线为关键路线。4 .通过网络计划时间参数计算确定的工期为计算工期。5 .工程进度曲线进度分析和预测。【参考答案】问题1:工作C、工作J逻辑关系错误。C的紧前工作是A,图中显示C无紧前工作；J的紧前工作是E、I, 图中显示J的紧前工作只有I。计算工期为260天。关键工作为：A、G、H、I、F、Jo问题2:根据时标网络计划（下图）可以看出，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）计划第30 70天完 成，共

15、40天，工程量为15000+15000=30000（nf）,则堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的计划施工 强度为：30000/40=750（m，/天）。按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的 施工强度为500m：/天。第2页於6页时间/天020406080100120 140 160 180 200 220 240 260时间/天时标网络计划因此，目前的资源配置500m7天750m7天，不能满足计划施工强度要求。问题3：原堤加高培厚（D）工程量与新建堤身填筑（H）工程量之和为24000m：。第60天实际进度比计划进度拖后，拖后工程量23500-19500=4000（m

16、）拖后事件60-45=15（天）。按 照目前的施工速度，工期要比原计划拖延。原堤加高培厚（D）施工速度为：10000/50=200（m7天），新建堤身填筑（H）施工速度为：14000/70=200 （m3/天），因此原计划D, H施工速度均为200m3/天。截至堤身填筑开始后的第60天堤身填筑工程尚剩余工程量24000-19500-4500（m3）o按原施工速度尚需4500/200=22. 5（天），而距离工程原计划完成时间第70天仅有10天。因此该工 作若按原施工速度施工，工期延误天。因H工作为关键工作，工期将拖延12.5天。案例二某堤防工程网络计划优化【背景】某堤防工程填筑，堤防长度为1.

17、 5km,填筑工程量为9万叽计划分成3个区段施工。填筑工期为 60天。每个工序只有一个施工队。每个区段施工工序具体施工参数见下表。每个区段施工工序具体施工参数施工单位编制填筑施工进度计划见下图。口序计划时间/天压缩工期费用/（万兀/天）最短历时7天铺料、平料523碾压14310质量验收11第3页於6页区段1铺料广、平料厂、区段1碾压区段1质量区段2铺料验收平料区段2碾压区段2质量区段3铺料验收平料区段3碾压区段3质量验收14填筑施工进度计划【问题】1 .施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足要求？请说明理由。2 .若填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并计算压缩工期增加费用。【解

18、析】该案例主要考查网络计划时间参数的计算和施工进度计划的工期优化方法方面的知识。【参考答案】问题1:计算该网络计划的计算工期如下图所示为60天，满足工期要求。区段1铺料区段1质量区段2铺料平料验收平料区段2碾压区段2质量区段3铺料验收平料区段3碾压5区段3侦量 验收网络计划的计算工期问题2:压缩工期的方案有两种：直接压缩工作历时；改变作业的组织方式。第一种方案：直接压缩工作历时，压缩工作历时要遵循费用增加最少的原则。压缩时先压缩铺料、平料工作的历时，再压缩碾压工作历时，下图为其中一种压缩方法。区段1铺料平料区段1碾压区段1质量区段2铺料验收平料区段2碾压区段2质量区段3铺料验收平料区段3碾压区

19、段3质量验收一种压缩方法增加费用为：2万元/天X6天+ 3万元/天X6天=30万元 第二种方案：改变作业的组织方式，见下图。第4页於6页未造成费用增加。案例三某水电站工程进度分析与工期延误分析【背景】某水电站枢纽工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了 施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图（时间：月），各工作均按最早开始时间安排 且匀速施工。时间/月施工总进度计划.【事件】事件1:工作D开始后，由于发包人未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工0.5个月。停工造成承 包人人员窝工损失6万元，施工机械台班闲置费10万元。为此，承包人提出延长工期0.5

20、个月和增 加费用16万元的费用补偿申请。事件2:工程进行到第11个月遭遇合同约定等级以上的特大暴雨，致使局部土体塌方，造成工作G和 工作H实际进度拖后，同时造成施工人员窝工损失5万元、施工机械闲置损失10万元、施工机械损坏损 失20万元以及运送至施工现场的材料损害10万元，暴雨过后承包人按照监理人要求清理、修复施 工场地，产生费用15万元。由于暴雨影响，到第15个月末，实际进度前锋线如上图所示。为此，承包 人提出工程延期2个月和费用补偿60万元的索赔。【问题】L指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作F、工作M的总时差和自由时差。2 .针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为

21、多少？说明理由。3 .根据图中所示前锋线，工作J和工作M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有 影响？4 .事件2中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。【解析】该案例考查的是时标网络计划时间参数的判读、利用前锋线进行进度分析、工期延误分析方面的知 识。第5页/共6页1 .监理工程师在进度计划控制过程中对工期延误的计算方法和费用补偿问题（按照水利水电工程 标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款11.3款规定。在合同履行过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增 加费用，并支付合理利润。（2）通用合同条款21. 3

22、.1款“不可抗力造成损害的责任”规定：永久工程，包括已运至施工场地的 材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤害和财产损失由发包人承担；承包人设备 的损坏由承包人承担；发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；承包人的 停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；不 能按期竣工的，应合理延长工期。2 .时标网络计划时间参数的判读。3 .根据前锋线进行进度分析。【参考答案】问题1:关键路线为：A-C-HT-路P（或 1 -2-4-5-7-9T0T1T2）和 B-E-H-I-K-P （或 1-3-5-7-9-10-11-1

23、2） 0工作F的总时差为1个月，自由时差为0;工作M的总时差为4个月，自由时差为0。问题2:不批准工程延期0.5个月的要求。理由：工作D不在关键路线上，暂停施工0.5个月，不影响 总工期。应批准费用补偿6+10=16（万元）的补偿要求。理由：未能按时提供施工图纸是发包人原因导致 费用增加。问题3:（1）工作J实际进度拖后1个月，不影响总工期。（2）工作M实际进度提前2个月，不影响总工期。问题4:应批准工程延期1个月。理由：特大暴雨为不可抗力（非承包人原因）；工作G实际进度拖后2 个月，不影响总工期；工作H为关键工作（总时差为0）,实际进度拖后1个月，影响工期1个月。应批准费用补偿：25万元。理

24、由：根据不可抗力造成损害的责任承担原则，施工人员窝工损失5 万元、施工机械闲置损失10万元、施工机械损坏损失20万元应由由承包人承担；运送至施工现场的 材料损害10万元、承包人按照监理人要求清理、修复施工场地产生费用15万元由发包人承担。第6页供6页案例五某水利工程时标网络计划时间参数判读及工期延误分析【背景】某泵站工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合 同。经总监理工程师批准的施工总进度见下页图（时间单位：天），合同工期为220天，各项工作均按 最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1:工作B完成后，承包人发现施工现场地质情况与施工

25、图不符，因设计变更，导致工作D和工作 E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成承包人窝工损失15万元。承包人向项目监理机构提 出要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2:工程开工后90天下班时，监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10 天；工作I拖后10天。事件3:针对事件2,发包人要求工程按原合同工期完成，承包人对施工总进度进行了调整，将工作N 持续时间压缩为60天。【问题】1 .指出图中所示施工总进度计划的关键路线以及工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。2 .事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3 .事件2中，请画出第

26、90天检查的前锋线，并分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的 影响，并说明理由。4 .事件3中，指出计划调整后工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。【解析】该案例考查的考点是施工总进度计划的关键路线的判定及工作的总时差和自由时差的计算方法；监 理工程师在进度计划控制过程中对工期延误的计算方法等。按照水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）的通用合同条款11.3款规定：在合同履行过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有 权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。第1页/共8页【参考答案】问题1:关键路线：A-F-I-J-N-O(或 1-3-4-5-7-8-1

27、1-12)。工作H的总时差40天，自由时差10天；工作K的总时差30天，自由时差20天；工作M的总时差10天，自由时差10天。问题2:工程延期为0;费用补偿15万元。理由：施工现场地质情况与施工图不符造成设计变更，是发包人的 原因造成的。由于工作D推迟10天，总时差10天；工作E推迟5天，总时差20天，推迟的时间均未 超过其总时差，不影响工期。问题3：工作2中，第90天检查的前锋线见下图。第90天检查时，工作G正常，对总工期无影响；工作H超前10天，但不是关键工作，所以对总工 期无影响；工作I拖后10天，工作I是关键工作，所以会造成总工期延长10天。最终会对总工期造成 延长10天的影响。问题4

28、:工作N压缩为60天后，工作H总时差50天,自由时差30天；工作K总时差20天，自由时差10 天；工作M总时差10天,自由时差10天。案例七某水利工程前锋线绘制及工期延误分析【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)签订了施工合第2页於8页同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，合同工期为16周，各项工作均按最早开始时间安 排且匀速施工。I IIIIIIIIIIIII I II时间/周施工总进度计划【事件】工程施工至第4周末时进行进度检查，发生如下事件：事件1:工作A已经完成，工作B、工作C施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施工人员和 施工

29、机械设备窝工10万元，工作B实际完成工作量占估算工程量的25%,工作C实际完成工程量占估算 工程量的20% o事件2:施工过程中发现地下文物，导致工作D尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3万元, 人员窝工2万元。承包人对现场文物保护费用为1万元。【问题】1 .根据第4周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作B、工作C、工 作D的实际进度对工期的影响，说明理由。2 .承包人在第4周末就工作B、工作C、工作D出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准的 工程延期是多长时间？说明理由。3 .承包人分别就事件1、事件2提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理

30、由。【解析】该案例主要考查时标网络计划中实际进度前锋线的绘制方法及根据工作的实际进度判断对总工期 的影响，对工期延误事件、费用索赔的处理原则，监理工程师在进度计划控制过程中发现文物时对工期延 误和费用补偿的处理等方面的知识。按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款11.3款规定：在合同履行过 程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合 理利润；通用合同条款1.10约定：在施工现场发现文物，承包人应采取有效合理的保护措施，由此导致 的费用增加和（或）工期延误由发包人承担。【参考答案】第3页於8页问题1：根据第4周末的检查结果

31、，绘制的实际进度前锋线见下图。II I III II I1IIIIII(D(DLDEA221v-4 510111213bl1516时间/周实际进度前锋线根据上图的实际进度前锋线，分析如下：（1）工作B拖后1周，因工作B的总时差为1周，所以不影响工期。（2）工作C拖后1周，因工作C的总时差为1.5周，所以不影响工期。（3）工作D拖后2周，因工作D是关键工作，所以影响工期延误2周。问题2:工作B、工作C拖后不影响工期，工作D拖后2周影响工期延长2周，监理机构应批准工期延期2 周。理由：施工过程中发现地下文物造成的工作D拖延，不属于承包人责任，应予以补偿。问题3：事件1中监理机构批准的费用索赔为10

32、万元。理由：设计变更是非承包人原因导致的，由此引起的 施工人员和机械设备窝工费用由发包人承担。事件2中监理机构批准的费用索赔为3+2+1=6（万元）。理由：因施工场地发现文物导致的费用增加 由发包人承担。案例八某水利工程网络计划时间参数计算及工期延误分析【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合 同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。第4页供8页【事件】施工过程中发生了如下事件。事件1:合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修 正，导致工程未能按期开工。

33、事件2:由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合 同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。赶工费率及可缩短时间工作名称CFGH1JKLM赶工费率/（万元/天）0.71.22.20.51.51.81.01.02.0可缩短时间/天8635251061事件3:施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采 购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L 拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】1 .指

34、出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。2 .针对事件1,项目监理机构应如何处置？说明理由。3 .事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工 费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4 .事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。【解析】该案例考查的是水利工程施工监理规范（SL2882014）6. 1. 1款第4项中承包人原因使工程未能 按期开工情况下监理机构的做法；关键路线和次关键路线的判定，总工期的计算以及如何对工期进行优化; 以及监理工程师在进度计划控制过程中对工期延误和费用补偿的处理。

35、按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款11.3款规定：在合同履行过 程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合 理利润。【参考答案】第5页於8页说明：L每月按30天计，时间单位为天。2.日期以当日末为准，如11月10日开工表示11月10日末开工。双代号网络图双代号时标网络图第3页於13页问题1:施工总进度计戈（I的关键路线为A-B-F-1-K-M （或1-2-3-6-7-9-10）;次关键路线为A-B-F-J-M （或 1-2-3-6-9-10）;总工期=10+15+45+10+20+15=115（天）。问题2:事件1中

36、，工程未能按期开工是承包人原因造成的；根据水利工程施工监理规范（SL288-2014）的 规定：由于承包人原因使工程未能按期开工，监理机构应通知承包人按照施工合同约定提交书面报告，说明 延误开工原因及赶工措施。问题3:事件2中，工作F按施工总进度计划的开始时间为第25天（开始时间为第25天指的是第25 个工作日的下班时开始，也就是第26个工作日的上班时间），由于承包人的原因，工作F拖后 33-26=7（天），因工作F为关键工作，故影响工期拖延7天，故总工期需压缩7天。（2）压缩工期应选择关键工作F、I、K、M为压缩对象，为使赶工费最少，首先应选择赶工费率最小 的工作K进行压缩。工作K可以缩短时

37、间10天。如果直接将工作K的持续时间压缩7天，此时次关键 路线就转变为关键路线，关键路线变成了 A-B-F-J-M,即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关 键工作K变成非关键工作，第一次压缩时先将工作K的持续时间缩短5天。经过第一次压缩后，关键路线就变成了两条，即A-B-F-I-K-M和A-B-F-J-M；此时有四种赶工 方案，见下页表。第二次压缩选赶工费率最低的工作F压缩2天，这样就可以确保按合同工期竣工。赶工费总计=5义1. 0+2X1. 2=7. 4（万元）。四种赶工方案赶工方案赶工费率/（万元/天）可压缩时间/天赶工方案赶工费率/（万元/天）可压缩时 间压缩工作F1.26同时压缩工

38、作J和 工作K2.85同时压缩工作J3.32压缩工作M2.01（6）工作L的总时差为10天，自由时差为10天。问题4:事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。理由：是发包人采购的材料出现质量检测不合格 导致的机械台班损失，应由发包人承担责任。项目监理机构不应批准工程延期。理由：工作L不是关键工 作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。案例十二某水利工程进度对比分析及工期延误分析【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合 同，项目监理机构批准的施工进度计划见下图（单位：月），合同工期15个月，各项工

39、作均按最早开始 时间安排，匀速进行。第6页供8页时间/月施工进度计划【事件】工程实施过程中发生下列事件：事件1:工作A为深基坑施工，监理人员在日常巡查发现边坡不稳定，存在安全隐患，于是签发了暂停 施工指示，要求承包人暂停施工。造成工期拖延1个月，费用增加10万元。事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于发包人提出工程变更，使施工进度受到较大 影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。承包人向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3:发包人要求该工程仍按原合同工期完成，承包人需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。 经分析得到的各工作有关数据见下表。各工作有关数据【问题】工作名

40、称0E1;G11I尚需作业时间/月131432可缩短的持续时间/月0.51.50.521.51缩短持续时间所增加的费用/ （万 元/月）28183026101 .该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？工作C和工作F的总时差和自由时差 分别为多少？2 .事件1中，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。3 .事件2中，逐项分析第8个月末工作C、工作E、工作F的拖后时间及对工期和后续工作的影响 程度，并说明理由。4 .针对事件2,监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。5 .针对事件3,承包人加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？【解析】该案例考查

41、的考点是网络计划中关键路线的判定、总工期的判定、工作时间参数的确定及应用以及 工期优化调整的问题。第7页供8页按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款11.3款规定：在合同履行过 程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合 理利润。通用合同条款12.1款规定：由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工增加的费 用和工期延误由承包人承担。【参考答案】问题1：关键工作A、工作B、工作D、工作E、工作G、工作I,非关键工作C、工作F、工作H;工作C总时差 为3个月，自由时差3个月。工作F总时差3个月，自由时差2个月。

42、问题2:监理机构不应批准费用增加和工期延误。理由：由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需 的暂停施工增加的费用和工期延误由承包人承担。问题3:工作C拖后时间3个月，对工期和后续工作无影响。理由：工作C的总时差和自由时差都为3个月。工 作E拖后2个月，工期和后续工作均延期2个月。理由：工作E为关键路线上的工作。工作F拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：工作F总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。问题4:批准工期延期时间为2个月。理由：处于关键路线上的工作E拖后2个月，影响总工期2个月。问题5:最佳调整方案为：工作E缩短一个月，增加费

43、用18万元。工作I缩短一个月，增加费用14万元。费用增加合计为32万元。第8页供8页单代号网络图（3）精接关乐（h） M络计*中的去达方式图3-0 S信接关界及共在网络计划中的表达方式（Q箔报关里（b）塔什打中的表送方大田3-50 淞搭法关甚公其在网络好珏中耸袅达方式第4页於13页SIS=3SIS=3l1单代号搭接网络图知识点二、网络图的编制方法（一）双代号网络图的绘制1.组成双代号网络图的三要素（1）工作（实工作、虚工作）（2）节点（始末和中间）（3）线路（关键和非关键）虚工作的作用虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是正确表达各项工作之间的逻辑关系。虚工作的三个作用：a.联系作用 b.区分作用 c.断路作用a.虚工作的联系作用用虚箭线将有组织联系或工艺联系的相关工作连起来，确保各工作的逻辑关系。第5页/共13页图中引入虚箭线，B2工