2017尔雅人力资源招聘与选拔期末考试试卷与答案.docx

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1、一、 单项选择题题数：50，共50.0分1人力资源招聘及选拔完成后要做的评估不包括。1.0分分窗体顶端 A、人员的评估 B、自我的评估 C、本钱的评估 D、数量的评估窗体底端我的答案：B2现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的。1.0分分窗体顶端 A、人际关系 B、专业知识和技能 C、自我反思 D、管理能力窗体底端我的答案：B3一份合格的工作描述中不包括。1.0分分窗体顶端 A、根本信息 B、工作概要 C、工作细节 D、工作职责窗体底端我的答案：C4下面哪一项为哪一项招聘过程中的指标模糊的突出表现？1.0分分窗体顶端 A、注重工作经历 B、注重年龄 C、注重学历 D、重业务轻道德窗体底端我

2、的答案：D5在正式录用之前，一定要做的工作是。1.0分分窗体顶端 A、品德考察 B、群众调查 C、家庭调查 D、原来单位的表现和档案信息调查窗体底端我的答案：D6年度滚动方案是在哪个目标制定的根底之上来确定的。1.0分分窗体顶端 A、短期方案 B、部门内部日常工作 C、中长期战略规划 D、整个组织的日常方案窗体底端我的答案：C7在从零开场组织一场面试时，应该先开发的是。1.0分分窗体顶端 A、面试题目 B、面试标准 C、要考察的指标 D、面试时间窗体底端我的答案：C8现代职场中所讲的承诺是指。1.0分分窗体顶端 A、终身雇佣 B、遵纪守法 C、价值观 D、工作积极窗体底端我的答案：C9“JA是

3、哪一项人力资源管理工作的英文缩写？1.0分分窗体顶端 A、工作分析 B、人力资源评价 C、招聘及选拔 D、绩效管理窗体底端我的答案：A10对考官的培训内容一般不涉及。1.0分分窗体顶端 A、评分相对一致 B、提问的语气 C、熟悉整个流程 D、面试的根本步骤窗体底端我的答案：B11汇总分数时，如果不能够简单相加的话，最简单的分数算法是。1.0分分窗体顶端 A、多元回归 B、所有相加取平均值 C、取出一个最高一个最低分，取平均值 D、多重录用分数线法窗体底端我的答案：A12“在招聘人才时，这么庞大的劳动力市场，我们根本不用发愁招不到人表达的是哪种招聘缺乏？1.0分分窗体顶端 A、定位不高远 B、准

4、备缺乏 C、指标模糊 D、招聘被动窗体底端我的答案：D13关于面试当中的“看，不正确的选项是。1.0分分窗体顶端 A、要坚信“相由心生 B、看眼神 C、注意表情变化 D、关注姿势窗体底端我的答案：A14要学做一名考官，第一个需要对。1.0分分窗体顶端 A、自我做好认知 B、岗位要领 C、对人的能力和素质把握很准确 D、岗位职责窗体底端我的答案：C15BI访谈的两个根本问题是什么？1.0分分窗体顶端 A、工作当中最满意的事情和工作当中最不满意的事情 B、工作当中最开心的事情和工作当中最不开心的事情 C、工作当中最有收获的事情和工作当中最没有收获的事情 D、工作当中最难过的事情和工作当中最难忘的事

5、情窗体底端我的答案：A16人的行为是可以。1.0分分窗体顶端 A、杂乱的 B、无序的 C、被预测的 D、不能被预测的窗体底端我的答案：C17心理测验中最核心的是。1.0分分窗体顶端 A、被测验对象的身份 B、测验的主体 C、进展测验的时间 D、工具本身质量上下窗体底端我的答案：D18以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？1.0分分窗体顶端 A、人事管理 B、人本管理 C、信息人力资源管理 D、战略人力资源管理窗体底端我的答案：D19“C&B指的是哪一项人力资源管理工作？1.0分分窗体顶端 A、招聘及选拔 B、薪酬及福利 C、培训及开发 D、工作分析窗体底端我的答案：B20招聘考试

6、被考察的核心内容一般不包括。1.0分分窗体顶端 A、能力 B、动机 C、兴趣 D、价值观窗体底端我的答案：C21网络面试的缺点不包括。1.0分分窗体顶端 A、造假 B、提前准备 C、旁边有人协助 D、浪费时间窗体底端我的答案：D22赋予权重的依据是。1.0分分窗体顶端 A、专家论证 B、经历分析 C、随意指定 D、单位情况窗体底端我的答案：D23关于双向细目表的描述，不正确的选项是。1.0分分窗体顶端 A、同一个素质可以用不同的方法考察 B、同一个方法可以考察不同的素质 C、同一个方法应该用来测评不同的素质 D、一个方法只能考察一个方面窗体底端我的答案：D24关于申请表中工程的呈现顺序，一般而

7、言放在前面的是。1.0分分窗体顶端 A、区分度低的工程 B、区分度高的工程 C、随机排列 D、无法确定窗体底端我的答案：B25人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到适宜的人选？1.0分分窗体顶端 A、选拔 B、招募 C、宣传 D、笔试窗体底端我的答案：B26人力资源管理是战略的。1.0分分窗体顶端 A、根底 B、前提 C、伙伴 D、领导窗体底端我的答案：D27工作描述内容不涉及。1.0分分窗体顶端 A、根本信息 B、工作概要 C、任职资格 D、工作职责窗体底端我的答案：C28西方企业在补充人员的时候更看中的是企业文化宣传的过程，这表达了西方怎样的人力资源开展趋势。1.0分分窗体顶端 A

8、、理念相对多 B、定位越来越高 C、体系完备 D、技术科学窗体底端我的答案：B29人力资源的起点是。1.0分分窗体顶端 A、改革企业 B、重塑企业 C、扩大企业 D、了解企业窗体底端我的答案：D30典型的“砌石墙招聘模式是。1.0分分窗体顶端 A、猎头招聘 B、内部招聘 C、外部招聘 D、外部补偿窗体底端我的答案：B31人力资源管理的两个根本要点是。1.0分分窗体顶端 A、人和事 B、资本和人力 C、人和物 D、物和钱窗体底端我的答案：A32访谈时需要找两类人，这两类人是。1.0分分窗体顶端 A、绩效优秀的人和绩效一般的人 B、绩效较差的人和绩效一般的人 C、绩效最突出的人和绩效最差的人 D、

9、绩效一般的男员工和女员工窗体底端我的答案：A33根据气氛的不同面试分为。1.0分分窗体顶端 A、行为化面试和非行为化面试 B、构造化面试和半构造化面试 C、压力面试和非压力面试 D、构造化面试和非构造化面试窗体底端我的答案：C34推荐信在什么时候用得比拟多？1.0分分窗体顶端 A、内部招募 B、外部招募 C、业绩考核 D、评级窗体底端我的答案：A35科学管理阶段产生的标志是。1.0分分窗体顶端 A、法约尔思想 B、泰勒式思想 C、韦伯思想 D、马克斯思想窗体底端我的答案：B36以下哪项工作一般属于用人部门？1.0分分窗体顶端 A、招聘方案的制定及审批 B、通知参加者面试的人员名单 C、正式合同

10、的签订 D、面试、考试工作的组织窗体底端我的答案：A37确定评分权重的方法一般不包括。1.0分分窗体顶端 A、回归分析法 B、专家判断法 C、德尔菲法 D、讨论窗体底端我的答案：A38建立胜任力模型的第三步是。1.0分分窗体顶端 A、讨论汇总 B、独立编码 C、正式编码 D、编码一致性的统计窗体底端我的答案：A39在研究院招聘企业开展部经理的案例中，面试考官在打分表上只做的一件事情是。1.0分分窗体顶端 A、打分 B、写上评价 C、算总分 D、分级窗体底端我的答案：B40无领导小组讨论中考官最后总结的是。1.0分分窗体顶端 A、过程 B、结果 C、分数 D、团队窗体底端我的答案：A41人力资源

11、规划的三个逻辑根底不包括。1.0分分窗体顶端 A、业务和战略分析 B、产生的后果 C、采取的具体措施 D、供应及需求分析窗体底端我的答案：B42以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作。1.0分分窗体顶端 A、作出决策 B、确定薪酬 C、发出通知 D、方案制定窗体底端我的答案：D43一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔？1.0分分窗体顶端 A、管理理念 B、领导 C、人力资源总监 D、文化气氛窗体底端我的答案：A44对公司制度规那么的认同程度被称之为。1.0分分窗体顶端 A、情感忠诚 B、承诺 C、标准 D、信仰窗体底端我的答案：C45一个单位中最关键的资源是。1.0分分窗体顶端 A

12、、制度 B、人 C、信念 D、资本窗体底端我的答案：B46对于工程经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？1.0分分窗体顶端 A、加班 B、晋升 C、培训 D、招聘窗体底端我的答案：B47当代企业越来越趋向的视角是。1.0分分窗体顶端 A、权利 B、效劳 C、金钱 D、能力窗体底端我的答案：B48企业的开展目标和竞争的市场业务属于。1.0分分窗体顶端 A、组织战略 B、组织愿景 C、组织文化 D、组织人力资源战略窗体底端我的答案：A49猎头公司的工作模式不包括。1.0分分窗体顶端 A、招聘面试 B、承受委托 C、了解委托单位的相关背景 D、及委托单位签约窗体底端我的答案：A50一般而言，简历筛

13、选的步骤不包括。1.0分分窗体顶端 A、明确岗位要求 B、按胜任指标进展筛选 C、通过岗位分析和把握找到关键的指标和要求 D、整体把握窗体底端我的答案：B二、 判断题题数：50，共50.0分1评价目标不涉及个人魅力。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端2有时候讨论得出的评价更接近实际。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端32004年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端4工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端5在网络上发广告的最好方式是在自己单位主页上发布。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端6岗位职

14、责一定要写到诸如“答复客户 咨询等程度才明了。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端7简历必须要个性化。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端8所有的测试都要加到总分里面。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端9目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端10多重录用分数线法无法对被评价者进展排名。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端11我国很多单位不适合空降兵的上司。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端12现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端13用适宜的方法组合来考察素质是整个招聘选拔中最难的。1.0分分窗体顶端我的答案：

15、窗体底端14解决“定位低问题的途径之一是说服公司副总经理做这个事情。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端15做人力资源的战略规划是非常难的。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端16生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端17组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端18战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端19人力资源管理工作要表达人力资源管理对单位的价值。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端20及笔试相比，面试的灵活性较弱。1.0分分窗体顶端我的答

16、案：窗体底端21无领导小组讨论中有录像，不需要考官记录。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端22工作分析的首要价值是制定岗位职责。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端23面试结果的主观性很强。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端24经典人力资源管理的宗旨是把人和事匹配起来。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端25简历指标的来源只需要考虑岗位。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端26招聘考试中主观题的效度高于客观题。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端27应聘者刚进来考官就直接切入面试不很适宜。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端28战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。1.0分分窗体

17、顶端我的答案：窗体底端29战略人力资源管理可以提升人力资本。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端30很多人依靠公司内部的调动来开展自己。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端31英文的简历要多想想英文的特点。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端32面试问题的次序可以随意调整。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端33相较于内部人力资源供应，外部人力资源的供应不确定性更大。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端34胜任特征更多是分析人的特点。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端35压力面试是所有面试中最简单的面试形式。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端36招聘人选人最难的问题是怎样选择出人。1.0分

18、分窗体顶端我的答案：窗体底端37企业开展部门负责人需要管理部门内部日常工作。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端38绝对的公平是不存在的。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端39在我们国家，做管理要求的是平衡。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端40人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端41从评分标准中找问题，是面试提问最直接的方式。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端42当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端43目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有工具本身质量需要检验的问题，还有操作不标准的问题

19、。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端44人力资源规划不包括工作分析。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端45MBTI的科学性非常强。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端46胜任特征模型及传统的人力资源管理非常不一样。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端47预调查后进展数据分析时，陡坡指数大于1的要予及以删除，因为分散程度过于集中。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端48胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端49资源争夺型指的是指定角色的无领导小组讨论。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端50通过回归模型可以预测未来的销售规模。1.0分分窗体顶端我的答案：窗体底端