2022年2022年酒店管理实习报告 .pdf

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1、实习报告从 7 月起， 我便在柳州市一家商务酒店进行实习工作，学到了许多事物和经验，在短短的两个月时间里， 使我快速的成长， 体会到了生活的酸甜苦辣，更让自己的思想深刻的许多，以下便是我对这次工作实习的经历和体验，以及我的一些想法和建议！作为我的实习报告。我工作的酒店坐落在柳州市中心最热闹繁华的地方，叫 U-PIN HOTEL 是家很时尚年轻的店， 装修风格全为灰白红的色彩，采用最先进的科学技术和最流行的风格进行装修。主要是以住宿为目的，安全方便为优先。总共有60 间客房，其中标准间40 间，单人间20 间，采用的是美式收费方式，以每天12 点前退房时间为准。大门是玻璃推拉门，门口两旁放有绿色

2、植物以做装饰用， 门头有酒店名称和橙黄色的门柱灯，晚上在很远的地方也能看到灯光。走进大堂会看见墙上装饰的圆圈型图案和水晶帘，搭配在橙红色的墙面上很是时尚。大堂顶面挂着三台巨大的方灯，与地面的水晶灯相映衬，显的气氛格外耀眼舒适。在另一面布置了2 张手掌形状的皮质沙发，很是惹人喜爱。在一楼大堂还设置有电梯，保安室，工程部，洗手间和员工餐厅，以及最主要的前台接待处。从 3 楼到 6 楼为客房， 每层电梯楼梯口都设有电话台和值班室， 在公共区域都安装有最先进的监控设备以保障住客安全。房内设施包括床，电视机，空调，浴室，马桶，地毯，沙发，桌子，椅子，网线，电话，洗漱用具等，另外还有一些物品是可以免费提供

3、给客人使用的。房间的价格在150-200 元之间不等， 是根据每间房的配置不同而价格也有所不一样。到目前以上是我了解到的这家酒店的一些设施状况，下面还有一些人员状况的补充，前台四人，实行倒班制，客房8 人，实行计件制，保安也是4人，和前台一样倒班制，工程部，客房部，办公室，财务部，经理室等其他部门均实行钟点制的行政班。目前酒店人员总数为25 人，就能把这家酒店经营起来，到目前为止酒店的入住率达到90%，营业利润也较为良好。这家酒店是以单一住宿为目的，配合柳州闹市区的特点设定的， 其时尚的风格吸引了众多的年轻人和商务人员，特别受到情侣的喜爱。柳州的风情文化造就了柳州的不眠夜，因此夜市和娱乐场所都

4、非常热闹，人口集中就能给酒店住宿带来不错的效益。我在进入这家公司上班前到人才市场进行了面试，在人群中我看见了这家公司的招聘台位，进而投递了简历，很幸运的我便被录取了并在第二个星期进行了实习上班。在工作的第一天我很紧张， 导致我一整天都没敢说几句话，在学校里我每见过那么多不同的人，还问了那么多复杂的问题，就连接听电话都是细声细语的，总的来说，第一天上班很无奈。回家后我总结了自己的不足之处，然后联系书上学到的知识，把勇气提高一点。第二天我做得好很多，在接下来的一周里我学会了如何帮客人办理入住手续和处理较简单的问题事情，为住客服务。并且要熟悉房价房态以及房内设施设备等，在实习中我每天坚持记笔记和写日

5、记以用来鼓励自己不断学习进取。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。 很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到上级的肯定。做不出成绩时， 会有来自各方面的压力，上级的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。老师也经常说：“ 读万卷书不如行万里路。” 2 个月的实习时间虽然不长，但是我从

6、中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。经过 2 个星期的实地学习和改进，我已能独立的完成前台接待和收银的工作。接待方面有 1.电话接受预订，问清楚对方想要的房型，数量，并告之房价和留房时间，在电脑和记录本上做好记录就行了。2.前台接待入住，问清楚住客想要住的房型，然后介绍房价，设施供客人参考， 提醒住客出示证件帮其登记入住，收取押金开据押金单给住客，并提醒其签字确认金额，最后制作房卡给住客提醒是几号房，把住客资料输入电脑和上传派出所资料库。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

7、- 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 收银有 1.提醒住客退房时间， 收取房卡和押金单报楼层退房查房，如有消费品则入电脑帐单，查房结束打印水单供住客检查签字，开发票并欢送住客。2.续住客人要收取相应的押金并帮其续做房卡，提醒客房部及时做住房卫生。另外前台也担任总台的责任，帮助客房部，工程部， 保安部协调对客服务项目。住客的任何要求和所有事物都可以经过向总台询问得到解决。虽然只有60 间客房，但是每天的工作量下来也挺累的，有时一天就要站满8 个小时，特别是节假日， 所以有时候心里很不是滋味，但是想到人终究是要工作生活的，就当是锻炼身体吧。在这上班是有夜班的，也就熬夜通宵

8、上班，白天休息睡觉，刚开始很不习惯，白天根本睡不着， 但是后来就强制自己要休息，就把生物钟调整了。我觉得这也是一种能力的适应吧，不仅要适应环境更要适应我们这个复杂的社会。从这些日子里我知道我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨， 不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。在酒店工作2 月以来 ,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,较好的完成了本职工作。每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。象我就是每天就是对着电脑打打字， 输入数据，显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎，一个

9、小小的错误可能会给我带来巨大的麻烦，给酒店带来很大的损失，还是得认真完成。一直以来，我们都是依靠父母的收入， 而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后， 我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力，我现在是实习生，工资水平不高，虽然酒店包吃包住，但除掉日常的开支，我常常所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族。但此时的我再也不好意思伸手向父母要，因此很多时候我要合理支配我手中的这笔少的可怜的钱。踏上社会， 我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩

10、膀不断地往上爬，对于还没出校门的我们很多时候无法适应。但是只要保持心情好， 大家工作就会开心，有利于酒店的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“ 多工作，少闲话” 。做好自己的职责和本分。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、 知难而进、 精益求精、 严谨细致、 积极进取的工作作风。通过这次实习 , 使我认识到企业文化对于企业生命的重要性。企业文化是企业将从来没有过的人文理念以人性的方式融入经营体系, 从而快速提升企业的凝聚力, 并且增强了经营体系不断创新的能力。而创新又不仅是企业家或员工个人价值的体现, 也是企业的一种超越传统的经济行为更是是一种生命

11、力更强的、创造价值更高的经营要素。2 个月的实习生活, 十分感谢公司对我提供的帮助。能够拥有这样的经历, 无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的, 感觉自己真的是很幸运。在这里, 我能够有机会通过实践来加深自己的专业知识 , 学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中, 让我充分的体会到团队协作的必要性 , 磨练了自身的意志, 得到了真正的锻炼。学到了许多为人处世的道理与方法, 学会了和善待人, 也学会了时刻勉励自己, 使自己始终保持自强不息的良好心态!这也让我明白了许多事情, 了解到生存的艰辛, 工作的辛苦 , 端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态 , 也明白了社会的复杂和多

12、样性。为了能更加了解社会, 适应社会 , 融入社会 , 我们要不断地学习新的知识, 在实践中合理的将其运用, 不断地提高自己的素质, 锻炼自己的能力, 使自己在激烈的竞争中立于不败之地。此时此刻;即将面临毕业, 最深切的感受就是, 无论从何处起步 , 无论具体从事哪种工作, 认真细致和踏实的工作态度才是成功的基础。以上是我在实习过程中的一些感受，从总体上来看这个酒店的经营管理，从我的这两个月的实习中可以大体总结出如下几个方面的不足：一、应该改变传统的对待员工的态度。人是管理中的主体，这是所有的管理者都应该把握住的。 管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系；相反，现名师

13、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 代管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩。现代企业的经营管理必须坚持“三个上帝”，即：市场、顾客和员工！有位老员工在酒店的BBS 中对领导这样说道： “善待员工，做个好领导，记住，你管理的不全都是机器。”我想这也许是每一位员工都想对领导所说的话吧。二、企业缺少一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一

14、个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的，而是企业生存发展所必需的。 当企业面临各种各样的挑战时，又需要企业中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关。 对于没有进行企业文化建设的企业来说，平时一盘散沙，遇事就会各想各的心事， 而没有人真正地为企业的发展进行过认真的思考，换句话说， 就是没有把自己融于企业之中。由此可见，企业文化的建设是企业生存和发展的必要保证。三、企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度。酒店的激励机制中过多的注重于物质上的激励， 而忽视了精神上的激励。事实上， 除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。 有些时候领导对员工的一个微笑或是一句赞赏的收效强于对其进行加薪奖励！以上是为我此次实习的一些感受和想法，作为一种感受， 它可能有很多的主观的痕迹，不过只有员工才能真正体会到这种感受，因此， 希望管理者在做出决策前，除了站在酒店的利益考虑的同时能多为员工考虑，只有这样的决策才能得到更多员工的支持。最后， 感谢酒店能提供这样的实习机会，感谢学校老师的教导，在此祝愿酒店能够越办越好。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -