2022年2022年加强企业员工队伍建设 .pdf

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1、1 以人为本，加强员工队伍建设企业的兴衰关键在“人” ，企业的一切生产经营活动都要靠人去完成，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，需要各类专业化人才队伍的支撑。企业的重大决策、经营管理靠管理层人员去完成；而最终完成建设、服务任务的是靠广大的一线员工，这才是关键之所在。笔者认为要以科学发展观为指导， 坚持以人为本，加强员工队伍建设。现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被员工视为展示自我、 实现自身价值的最佳平台。 如果企业对人性缺乏基本的了解和尊重， 忽视了员工的个人价值， 使他们实现个人价值的需要长期得不到满足， 就无法留住最好的员工， 企业也将因此失去竞争力。所以企业一定

2、要给员工以充分实现个人价值的发展空间。“以人为本”就是要在科学管理的基础上，从人的基本需求出发，为员工发挥才能提供平台， 为实现个人价值创造条件； 提升和发展员工的自我管理和自主管理能力； 设计人性化的激励方法和手段，为员工提供各种自我实现的机会。 这是现代企业管理的必然趋势，也是企业实现持续发展的必然选择。公司会议指出： XX科技下属 19个分子公司，其中15 个分公司，4 个控股公司，地处11 个省，地域差异产生了文化差异，各厂有各厂的特点。 19个分子公司在人员结构上也不太合理，有老厂有新厂，老厂多为正式员工， 受到多年大唐文化的熏陶， 而新厂多为外聘员工思想还没有统一到公司文化中来。我

3、们面对的是市场是客户， 服务好客户是我们工作的重点也是最为重要的，因此我们一定要统一文化，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 统一行动，统一服务的标准，要有好的服务形象。因此，我们要在思想上以XX建设为核心，统一思想，努力提高XX科技所有员工的认同感和归属感，让员工与公司同呼吸、共命运，提高工作质量，增强市场竞争能力，实现企业的又好又快发展。一、坚持以人为本，实施人才强企战略。（一）坚持人本理念。在企业管理中人本

4、思想， “员工是企业最重要的资产”是许多企业的宣言和口号。在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、 理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。 人是组织中得以存在和发展的第一的决定性的资源。如何管理好员工， 并以此来创造利润，提高生产率，推进创新，取决于你的思维模式和管理观念，只有树立了正确的观念和思维模式，企业管理者才能够决定如何执行高效益管理实务。1 并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，抓紧实施人才工程，进行全员培训。（二）加强企业管理层培训。对企业管理人员实施强化培训，他们是企业具体的操作者， 如果他们都没有树立以

5、人为本的理念，那么在企业管理中又如何去体现这个理念。首先要增强竞争意识。 掌握在市场经济中独挡一面管理企业、在竞争中求发展的能力。 其次要提高创新能力。 要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力，使企业具备不竭的生命力。三要具备前瞻眼光。要通过更新知识，把握信息， 占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - -

6、 3 （三）多为企业员工着想。 一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度， 另一方面要用好人才， 通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。 正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事， 大公司做人， 人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 ”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。 21世纪，企业员工跟公司的关系是“土壤学说”关系：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打， 能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。 当然，在经营人才过程中， 还要讲究人才的使用效率，即智能效率，以防止窝工或

7、内耗现象。（四）采取交互式管理模式。“交互式”组织，可以使管理者和执行者不再是对立的， 而是互为彼此， 在工作中不断转换着的一种职能的两种角色。 在企业中， 领导者如果不是把下属都看成一些没有思想的机器， 那你就不要只赋予他们执行指令的角色，而要给他们更多的机会参与思考、判断、计划人只有真正自觉自愿地成为“参与者” ，才能释放出更大的潜能。交互式管理实际上是在最大限度地倡导以人为本，它要建设一种环境，以最大限度地调动人的积极性，激发所有参与者的潜能，把以人为本的功能放大。（五）以用户为本，加强服务。广义地理解以人为本， 应包括企业所有的“利益相关者” 。因为随着企业赖以生存的外部环境的不断变化

8、，企业的经营目标不仅为员工利益服务，而且要为与企业利益相关者的利益服务。 大量企业实践证明， 只有处理好企业与企业所有的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4 利益相关者的关系，并真诚地以他们为本，为他们服务， 才能为企业创造出宽松环境和生存发展的机遇。二、尊重员工的主体意识。以人为本不是人本主义，不能把人看作只有生理需求的自然人。所谓人本主义是一种把人生物化的形而上学观点。它把人看作生物学意义上的、抽象的、一般的人

9、，主张不联系具体历史和社会实践来观察人，因而看不到人的社会性。在这种观念支配下，往往过份依赖工资、奖金等外在激励手段，缺少运用文化手段，为人锻造正确的人生观、价值观和世界观的举措。 这样的以人为本不可能实现最大限度地调动人的积极性的目标。 因此，以人为本应该主要以人的社会属性为本，而在人的社会属性中，又要以人的理想信念为本。因此，在贯彻以人为本方针的过程中，突出人的理想信念，关注人的理想信念，即把以人为本的重点放在人的理想信念方面，就能抓住人的灵魂。 也才能充分体现企业尊重到了员工的主体意识，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗； 同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定

10、的意义，应该为之效力。 让每个员工都感到主体意识得到了尊重， 命运掌握在自己手中， 能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出他们的劳动热情。此外，尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。一个企业的发展壮大， 须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业管理者必须关心员工的物质利益， 努力帮助员工解决好分配、 住宿、食堂、医疗、劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。企业管理者要有意识地为员工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - -

11、- - 5 提供条件， 创造机会， 保证人人有用武之地， 个个能人尽其才。 可通过一系列文体活动提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操， 增进员工的感情交流。三、着力提高员工的忠诚度和归属感。在以市场为导向的生产经营活动中，作为企业管理者， 必须树立现代“双赢”的价值观。只有树立“双赢”的价值观，才能摒弃不适应时代、不适应现代经营、 不适应国际化大生产的制约企业发展的落后、陈旧的管理意识和管理方式；才能自觉接受先进的管理理论和现代化管理方法； 才能自觉地了解、 尊重和满足员工的物质和精神的需求，保障员工的合法权利和正当利益。企业管理者在制订企业发展目标时，要努力构造一种公开、透明、参与的机制，

12、要让每个员工了解并认同企业的发展目标， 从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。 管理者还应通过一定的方式及时让员工们知道企业在实现目标的过程中所遇到的困难以及相应的对策，并广泛组织员工们参与企业决策的讨论，听取他们的意见和建议。这样做既可兼收集思广益的效果，又可以刺激员工们增强对企业的归属感。只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化， 从而自觉为之奉献，最终形成企业的“命运共同体”。四、创新用人制度，留住精英人才。现代企业必须面向社会吸纳优秀

13、人才，实行人员管理市场化， 在名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 充分竞争的条件下公开选人、用人、考核，废除人力资源配置中的暗箱操作，达到企业人才配置的最优化。同时，要建立留人机制， 制定科学的分配制度和奖励政策，积极推进生产要素股份化，鼓励技术、管理、信息等生产要素入股，年功入股、绩效奖励投资入股、经营管理者任期期权股权入股等参与企业收益分配，形成利益共同体， 充分调动科技人才、 管理人才和骨干的积极性和创造性

14、。建立与员工的对话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益， 充分调动员工参与企业管理的积极性， 努力培育团队精神。只有在不断的创新中，企业才能永保生机。企业的经理层是企业的精英人才，在一定程度上主宰着企业的兴衰。这就要求我们的民营企业主必须向通用电气的韦尔奇那样当个开明的企业家， 着力抓好企业的发展战略规划和人才培养，而把企业的经营权切实交给经理层， 让精英人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现， 以此来满足精英人才的自豪感与成就感，培育经理层的企业忠诚的做法在实践中是非常有效的。此外还要重视人才的教育培训，积极帮助他们自我

15、成长。 美国新经济的实践证明，人才的教育培训是最有效的企业投资， 不仅可以使企业以极小的投入换来无尽的收益，更为重要的是通过人才的能力提升让他们感觉到自我发展有奔头，有所贡献也有及时补充， 从而更加忠实于企业。企业还应注重建立学习型组织， 让学习成为连接企业与人才相互沟通、彼此促进的工具。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 五、构造有效的激励与约束机制。（一）进行有效的利益激励。 在经济较发达地区或生产经营较为稳

16、定的企业中可实行员工持股制，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起， 促使员工们自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难， 努力为企业获取最佳效益贡献力量。在经济尚不发达地区或因农村打工者偏多而导致员工素质不高的民营企业中应实行单位产品工资制，让员工能直观自身劳动所得。（二）要注重感染性的情感激励。 企业管理者要注重多关心下属、多关怀员工， 在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。现代西方管理学就强调，一个成功的管理者20靠的是他的工作能力，80靠的是他人际关系的能力。（三）企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。任何事物都有正负两

17、面， 才能构成一个完整的体系， 正面激励的同时也需适当的负面约束。要定期对员工进行考核评价，优秀的给予奖励、提升，最差的应予以淘汰， 这样佼佼者就能永远立于不败之地，而不求进取的碌碌无为者最终只能被淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级换代，逐步走向更高的层次。（四）构造有效的激励与约束机制必须注意适度。激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度，增加员工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。激励过度或约名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

18、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 束不足又会助长员工的自满或懒惰情绪，削弱其工作积极性与创造性，而且会加大企业的运行成本。只有激励与约束的适度才能达到预期的目的。企业管理者还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异， 在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。总之，员工是企业的立根之本，只有坚持以人为本，员工才会和企业形成“一损俱损、 一荣俱荣”的利益价值链条，激发其主人翁意识，与企业XX共济，增强企业的凝聚力和创造力，努力推进企业的全面协调可持续发展。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -