现场施工管理机构和管理框图.doc

《现场施工管理机构和管理框图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场施工管理机构和管理框图.doc（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流现场施工管理机构和管理框图【精品文档】第 3 页第一章 现场施工管理机构和管理框图1. 管理机构 东莞市经纬公路工程有限公司广惠高速公路A3合同段项目经理部。 2. 管理框图广惠高速公路A3合同段项目经理部经理：王清甫副经理：潘庆伦技术主办：张云德工程部：戴晓红机械部：郭小明合同部：廖金德材料部：董铁生财务部：彭家梁办公室：黄新苗A3第一施工段A3第二施工段A3第三施工段综合施工队（2）涵洞施工队（3）桥梁施工队（2）土石方施工队（3）3. 机构职能 项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作，重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制

2、管理。项目经理：全面负责本工程项目的事务，确保项目目标的实现，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以及确保项目资金的安全和审批项目工程的各项目财务开支。项目副经理：协助项目经理管理日常事务、后勤保卫工作。技术主办：协助项目经理统一协调施工、测量、机械、试验、质检和调度，确保施工进度、质量和安全。 工程部：在经理的领导和技术主办统筹安排下，负责工程管理监测、质量控制及劳动力的调配、现场管理。由质检工程师负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系。按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作，及时为施工队提供技术服务。 合同部：负责对外、对内的合同

3、管理及项目部内人事工资的管理、工程计量和结算工作。 机械部：负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配。 材料部：负责甲供材料的验收结算以及自采材料的采购供应及其结算工作。 财务部：负责工程资金的使用及调配工作，做好项目的成本管理工作。 办公室：负责工地人员组织纪律等行政管理和整个工地的后勤保障供应及施工安全工作，并负责与当地的各种事务。 本合同段长6.6公里，分设三个施工段在项目经理部的领导下进行分工协作管理本标段工程施工。第一、二、三施工段范围划分为K4+600K7+000，K7+000K9+200，K9+200K11+200。 本合同段具有路基填挖方工程量大，桥涵工程数量多，且分布广及工期紧等特点，为此组建3个土石方施工队、2个桥梁施工队、3个涵洞施工队及2个综合施工队，分别负责土石方工程施工、桥梁工程施工、涵洞（含通道）工程施工及排水、防护、预制件工程施工。