深刻汲取事故教训.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流深刻汲取事故教训【精品文档】第 7 页深刻汲取事故教训，扎实做好安全工作 长山热电厂“2.25”事故后，按照大唐集团及厂领导的部署安排，我部立即召集职工进行了“2.25”事故通报，主要内容是吸取“2.25”重大事故教训，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全部门安全大反思、大检查活动的整体有效开展。“2.25”事故的惨痛结局对我感触很大，认真分析事故主要原因一是企业生产主体责任不落实，严重违章指挥、违规作业。二是生产监管责任不落实，相关部门未认真履行生产监管职责。三是监察工作不到位。性

2、质为责任。透过“2.25”特重大事故，在一系列的问题背后所反映出来是管理失控的问题，我们的安全管理也同样存在着这些问题。深刻吸取“2.25”事故教训，我们都应该切肤之痛，都应该倍感震撼和警醒，都应该永远地牢记这个血的教训。 回顾安管部的安全工作，虽然没有发生严重的安全事故，但是许多问题仍然令人担忧。让我们感到安全工作的压力很大、挑战严峻。分析这些问题的深层次原因，源于我们管理层特别是主要领导干部在思想理念、业务能力、管理方式上存在着差距和不足，甚至不能适应本职岗位越来越高的安全管理要求。作为部门负责人，首先我对个人安全工作情况进行自我剖析，以便在今后的工作中加以改正。 一、 思想认识不深。 我

3、对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这 样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响 了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。 二、工作摆布上不实。我在安全 工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内 容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有

4、针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提 问，对安全工作的意义却没有深刻理解。 三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。 四、 在推进质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿职 工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管 理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整 体安全管理工作标准不

5、高。 五、工作作风不实。我 在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重 视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不 严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。 六、好人主义严重。主 要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以 说代罚，尤其在对待一些参加工

6、作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。 以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作。 下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改： 一是强化安全教育。 要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高

7、班组长素 质着眼，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想 中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。 二是抓好攻关活动。要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问 题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对安全大检查活动中查摆出来的问题进行 整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边

8、改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。 三是转变工作作风。 把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上， 把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿 出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。 无小事，人命大于天。我们一定要深刻汲取教训，坚守生产这条不可逾越的红线，始终把职工的生命放在首位，举

9、一反三，全面排查隐患，坚决堵塞漏洞，消除各种隐患切实防范重特大发生，认真执行六个方面举措，进一步加强安全管理。一是抓紧员工安全思想教育。充分利用班会、例会、安全分析会以及工作闲暇时间，组织干部员工开展安规、各类安全事故警示等教育学习活动。严格执行和落实电业安全工作规程和中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求等反事故措施。二是落实各级人员安全责任。按照安管部管理人员到岗到位实施细则，进一步明确细化现场人员安全管理职责。充分发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，使每个现场部门人员到位、组织到位、措施到位、责任到位、管理到位。三是严格安全规章制度执行。按照“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”的要求，严格执行标准化工作流程，促进现场工作人员养成自觉遵章守纪的行为习惯。四是悉心开展隐患排查治理。按照集团公司统一安排，深入开展安全检查，发现隐患及时处理，严防安全事故。防止类似事故再次发生，严守“底线”，坚决遏制人身伤亡事故的发生。五是严把现场作业安全。坚持生产现场标准化作业，落实各项现场风险管控措施，督导检查落实安保部安全生产各项规定，加强对作业人员安全教育，杜绝现场“三违”现象发生。六是根据员工需求，做好安全防护、防暑措施等后勤服务工作，确保身体健康，让员工无后顾之忧，集中精力投入到生产工作当中，从源头上杜绝安全事故的发生！