水处理岗位职责文档.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流水处理岗位职责文档【精品文档】第 10 页第一节 岗位职责一、班长职责：1组织全班人员学政治、学业务，全面完成本班值长下达的各项工作及生产任务，大力开展合理化建议和技术革新活动，不断提高工作质量和效率。2班长应熟悉和执行：（1）电力工业技术法规和安全规程的有关化学部分。（2）水处理运行规程及水汽监督运行规程。（3）水处理系统及全厂给水、疏水和加药系统。3在值班期间组织并经常督促全班人员严格执行各项规章制度及上级命令指示 ，切实保证正常生产和人身设备安全。发现异常情况时，应及时组织班内人员查找原因采取措施予以处理和解决，班长有权根据情况慎重、果断作出决定。

2、4负责将值班期间受到的命令和指示(包括受令时间、内容、发令人)详细记录下来，并切实组织贯彻执行。 5对班内人员违反上级命令（指示）和规章制度的行为，有权制止和处理。二、定期工作：1接班前对水处理主要设备应进行一次全面检查，做到心中有数，并要详细查阅运行交接班记录、水处理运行日志、水汽分析报表以及各种记录表等。2接班时，主动了解各值班员检查情况，发现问题及时指导解决。3值班期间对各岗位工作情况至少进行两次检查，遇有下列情况之一，班长应对值班人员的操作进行监督和指导：4.1了解水处理主要设备（多介质过滤器的反洗、混床的再生、RO的清洗）的运行。5.水汽品质不符合标准，运行设备出现异常。6交班前组织

3、和督促全班人员按照分工作好交班检查工作，清理现场卫生，并将本班运行状况和生产存在的问题向车间主任汇报，然后详细记录在各值班记录中。6抓好当班仪器、药品、工具及橱柜的定置管理工作。一、值班员职责：1负责水处理系统的安全经济运行和设备的正常维护、保养，发现设备有一般缺陷，应尽力解决。如有重大缺陷排除不了，应立即汇报班长2值班工在班长领导下执行一切命令，完成班长交给的工作任务。3在当班值班中，对班长有明显的错误命令或对人身设备确认有威胁时，应拒绝执行，并可越级上报。4熟知和执行：（1）电业安全规程的有关化学部分（2）化学运行规程和化学监督规程的有关部分（3）水处理系统及全厂给水、疏水和加药系统（4）

4、水处理制水系统和运行设备的构造、性能、工作原理。4当各种水汽品质不符合标准时，负责查明原因并及时调整处理。5负责值班期间的重要记事和将水汽化验结果填写在水汽分析报表中。6当处理水品质不符合标准时，负责查明原因及时调整处理。7负责水处理化验药品、仪器的领用、保管和维护，药品不够满足16小时使用时，报备，制取。8负责炉内水处理磷酸盐药液的配制和给水处理的氨液配制。9.做好汽水化验工作：（1）严格执行火力发电厂水汽监督规程的有关规定，负责机炉启停和运行中的化学监督，当发现水汽品质发生劣化现象时，应查明原因采取措施，并向班长汇报。（2）负责将水汽品质的化验结果、变化情况及采取的措施详细记录。二、定期工

5、作：1接班后，每隔一小时巡回检查转动设备压力、轴承温度、冷却水量，发现异常及时处理。2按照规程规定取样化验，钠床接近失效时，应增加化验次数加强监督。3接班时检查炉内加药系统和给水加氨系统，检查加药泵、加氨泵及药箱液位。4每隔两小时，取样化验给水、炉水、过热饱和蒸汽，凝结水品质一次，每日白班做循环水一次，在各项水质波动异常或不符合规定时增加取样次数，并且到主控室签到。5接班后检查加药系统和给水加氨系统，检查加药泵、加氨泵及药箱液位。6每隔两小时测定除氧器溶氧含量一次。7接班后1小时，到现场做好定排记录。8值班期间，根据水汽品质劣化情况，严格控制锅炉的排污门开度，加强连排或增加定排次数，尽可能在较

6、短时间内将水汽品质控制在合格范围内9交班前一小时，按照交接班制度做好交班的一切准备工作，并做好卫生清理工作。第二节 运行交接班制度前言：运行交接班制度是保障生产连续、工作连续、设备安全稳定运行的重要手段，运行各岗位人员应认真遵守。一、交接班内容以及要求：1运行方式交接：交接班双方在接班时应详细地将当前的运行方式交接清楚当前运行的主要设备和水汽化验情况。2工具（仪器）交接：对于各岗位的公用性工具、仪器、办公用品等物品，交接班时应如数、完整交接。如有外借当班人员找回，如有损坏有当班人员负责赔偿。3卫生交接：各岗位交接时，岗位所管辖的设备、卫生区卫生，交接班时应进行检查，合格后交接。4工作内容交接：

7、交接班时，交班者对当班期间的主要工作应向接班者交接清楚，包括：（1）交班者发现的运行设备存在的缺陷以及采取的措施；（2）交班者当班期间较大操作内容以及总结出的经验教训；（3）交班者当班期间按“设备定期试验切换制度”进行的设备试验、切换的设备及其操作，以及该工作中发现的问题、采取的措施、经验教训等；（4）交班者当班期间，检修工作人员的设备检修、改造、消缺等工作情况，包括办理的工作票、采取的安全措施、当前进度情况等；（5） 交班者当班期间未完成需接班者延续性的工作；（6） 上级安排的且交班时未完成的工作；（7） 交班者当班期间设备、系统变化情况；（8） 预计接班者需进行的操作。5其他：1、交班者当

8、班期间，上级下达的通知、文件等有关内容均应按上级要求进行交接清楚。二、交接班时间：运行岗位人员实行三班三运转运行方式，交接班时间分别为8：00、20：00。交班人员应提前20分钟做好交班工作，接班人员应提前20分钟进入岗位进行交接班工作，班组开会后到接班地点签字，才算完成交接工作。三、交接班地点：交接班地点为交接班人员的工作岗位值班地点。四、交接班形式：1.交班者应于交班前20分钟详细记录“运行交接班记录”、“汽水化验表”、“巡检记录表”等有关运行的记录资料以及“公用工具台帐”等。2接班者主动向交班者询问交班者当班期间的有关事项，认真查看交接班日志等有关资料；交班者应主动介绍当班期间的设备运行

9、情况、重大操作、试验等有关工作。3交接班时，交接班人员必须严格认真交接，接班者查看前两个班的交代任务，未完成不得接班。4当交班者遇有重大操作或正在进行事故处理时，不得交班，必须等接班者熟悉现场情况，并需等重大操作或事故处理告一段落时方可进行交接班工作。5交接班结束后，接班者应进行设备巡视（执行“设备巡回检查制度”），以便使接班者进一步了解设备、系统运行方式，设备状况，检修工作进度及其安全措施等有关情况。五、其他：1每周班长不定期参加一次运行交接班工作。2运行车间主任每月不定期参加运行现场交接班工作次。3交接时，交班者达不到交班要求的，接班者可拒绝接班。4接班者有岗位人员不足、带酒气人员等违规情

10、况时，交班者不得交班，并逐级汇报。5交班者当班期间遇有重大事故时，交班后要主动组织进行分析总结。6若交班者在交班时，没有交待或交待有错误，隐瞒过失发生的问题，交班者应负一定责任。7本制度解释权归公司发点车间。第三节 巡回检查制度一、巡回检查制度是消灭事故隐患，确保设备安全经济运行的重要措施之一，运行人员必须严格执行。二、值班人员在值班期间对所管辖的设备应安要求进行全面检查，有异常情况时，应增加检查次数，一般一小时一次。三、在巡回检查中，发现问题应及时处理，不能处理时应汇报化水班长及运行班长，紧急情况下，应立即切换备用设备，并将整个情况做好详细记录。四、运行班接班后和交班前一小时，应对所管辖的设

11、备全面巡回检查。五、检查内容：1各表计、信号指示是否正确灵敏。2各盘滤、过滤器、超滤、反渗透设备及钠床的压力是否正常。3所有水泵的运转情况，电机轴承温度是否正常，油位、油质是否正常。4再生系统的阀门是否泄漏及液位情况。 5各加药系统是否正常及液位高低。六、巡回检查线路图：值班室配电室过滤器絮凝剂杀菌剂加药系统盘式过滤器保安过滤器超滤超滤反洗水泵供水泵RO保安过滤器高压泵RO装置中间水箱中间水泵再生水泵钠离子交换器再生水箱清洗水箱冲洗水泵冲洗保安过滤反洗水泵炭黑水泵除盐水泵氨计量箱罗茨鼓风机各类水箱返回值班室第四节 设备定期试验与切换制度前言：设备定期试验与切换制度是保障生产系统设备完好的有效手

12、段；是保证运行设备故障时备用设备能真正起到备用作用的有力保障措施。因此，各岗位、各专业人员要高度重视设备定期试验与切换工作。1各专业现场运行操作规程均要明确制定设备定期试验与切换工作内容，明确定期试验与切换的设备、时间安排、内容、执行人、监护人、执行方法及注意事项等，并由生产副总或生产总工程师批准后执行。2重要的设备定期试验与切换应由专业运行班长亲自指挥，运行专业技术员参加。3设备定期试验与切换操作工作要由熟悉现场、设备、系统的人员实施。4进行设备定期试验与切换时要严格执行现场运行操作规程。5设备定期试验与切换要严格按照运行现场操作规程规定的时间进行，不能拖后，也不能超前。6设备定期试验或切换

13、因故不能正常进行时，要逐级汇报，并申明理由。7进行设备定期试验与切换前，要请示运行班长，以便于调度。8设备定期试验或切换过程中，发现的问题要及时逐级汇报，及时填写“设备缺陷通知单”并通知检修人员进行处理。9本制度自下发之日起执行。10本制度解释权归公司发电车间。第五节 卫生清扫制度1优美的环境使人心情舒畅，肮脏是事故的温床。运行值班人员必须保持所属职责内设备、用具、地面的清洁。特别是化验所使用的药品，应放置在固定的药品架上，有毒易挥发的药品应盖紧瓶塞，废弃对环境污染大的药品时应先进行处理再废弃。2交班人员在交班前应做好清扫工作，接班人员发现卫生不合格时，可拒绝接班，直至交班人员清扫干净方可接班

14、。3水处理值班人员应负责值班室、配药室、配电室、取样室、锅炉加药泵、水处理地面及发电车间女厕所的清扫及各个值班员的个人负责的卫生清扫。4检修工作结束后，检修人员必须把检修场地、设备清扫干净，否则运行人员可以拒绝验收试运。第六节 考核制度有制度旧有考核，奖罚分明，考核是为了保证制度的实施，规范不良行为的准绳。一、 纪律1、 违反公司、车间管理制度，按公司、车间规定进行处罚。2、 违反公司、车间劳动纪律，按公司、车间规定进行处罚二、 卫生1、 地面、桌面，操作台，玻璃器皿不干净，考核5元。2、 卫生工具不整洁，考核5元3、 水管水桶摆放不整洁，考核5元4、 加药泵泵体，储罐不干净，考核5元5、 女

15、厕所卫生不干净，考核5元6、 个人设备卫生 根据车间考核规定实行7、 其他日常卫生根据公司、车间管理制度实行考核三、 交接班（交接班时有不符合交接班内容的，口头告知后不改正才进行考核）1. 交班者应于交班前20分钟详细记录“运行交接班记录”、“汽水化验表”、“巡检记录表”等有关运行的记录资料以及“公用工具台帐”等，未符合考核5元。2. 化验用品摆放不整洁，药品滴定管中没有装满药品的，进行考核5元3交接时，交班者达不到交班要求的，接班者可拒绝接班。4接班者有岗位人员不足、带酒气人员等违规情况时，交班者不得交班，并逐级汇报，按公司管理制度考核。5若交班者在交班时，没有交待或交待有错误，隐瞒过失发生的问题，交班双方应负一定责任，交班人负主要责任，接班人负次要责任，进行考核50-100元。6、如果达不到交接班规定的，将根据考核制度给予5-100元不等的考核本制度解释权归公司发电车间