最新ERP沙盘模拟比赛内容.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateERP沙盘模拟比赛内容一、参赛队一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：l 带队老师不允许入场。l 赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，不得登录Internet与外界联系，组委会提供电脑仅限于作为创业者运行平台，不允许接入任何USB设备。否则取消参赛资格。可自带笔记本电脑，使用一些自制工具。l 每个代表

2、队统一使用大赛组委会提供的电脑连接服务器。l 比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。比赛过程中，学生端必须启动录屏文件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。三、

3、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。四、竞赛规则1生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；2折旧(平

4、均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。3融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本；每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息；每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）125%（3季，4季），变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。库存拍卖原材料八折

5、，成品按成本价4厂房 厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。5市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地

6、1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。6资格认证认证ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。7产品名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成1M/季2季1M/个2M/个1M/季3季1M/个3M/个+1M/季4季1M/个4M/个+1M/季5季1M/个5M/个+28原料名称购买价格提前期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季9紧急采购付款即到货，原

7、材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。10选单规则市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。提请注意：l 必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。l 在某细分

8、市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会。11竞单会（系统一次放二张订单同时竞，并显示所有订单）在第3年和第5年订货会后，召开竞单会。并于第2年结束和第4年结束时下发第3年和第5年参加竞单会的订单明细。参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。中标的公司需为该单支付1M标书费，计入广告费。如果已竞得单数+本次同时竞单数（即2）现金余额，则不能再竞。即必须有一定现金库存作为保证金。如同时竞2张订单，库存现

9、金为5M，已经竞得4张订单，扣除了4M标书费，还剩余1M库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得二张，1M库存现金不足支付标书费。破产队不能参与投标。投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*4+应收账期-总价以得分最高者中标。如果计算分数相同，则先提交者中标。提请注意：总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于10秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单一样，算市场销售额，对计算市场老大同样有效。12订单违约

10、订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。13取整规则违约金扣除向下取整；库存拍卖所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税向下取整。14特殊费用项目库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。15重要参数 提请注意：l 每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒，自第二个队起，选单时间设为40秒。l 初始资金现场由裁判公布。l 信息费1M/次。l 可能有部分更改，会在大赛前临时公布。16竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。 总成绩所有者权益（1企业综合发展潜力/100）-罚分企业综合发展潜力如下：

11、项目综合发展潜力系数手工生产线+5/条全自动/柔性线+10/条区域市场开发+10国内市场开发+10亚洲市场开发+10国际市场开发+10ISO9000+10ISO14000+10P1产品开发+10P2产品开发+10P3产品开发+10P4产品开发+10提请注意：如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。市场老大和厂房无加分。17罚分规则 运行超时扣分运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在规定时间完成当年经营(以当击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。处罚：按总分2分/分钟（不满一分钟算一

12、分钟）计算罚分，最多不能超过10分钟。如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。 报表错误扣分必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚5分/次，并以创业者提供的报表为准修订。注意：必须对上交报表时间作规定，延误交报表即视为错误一次。由运营超时引发延误交报表视同报表错误并扣分。 盘面不实扣分考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。各队可以数币，翻牌查看，遇到提问必须如实回答。如果盘面与报表不符或隐瞒盘面状态，扣5分/次。 其它违规扣分在运行过程中下列情况属违规：a 对裁判正确的判罚不服从；b 在比赛期间擅自到其他赛场走动c 指导教师擅自进入比赛现场d 其他严重影响比赛正常进行的活动如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的20-50分。18破产处理当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。 破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。参赛队破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，限制破产队每年投放的广告总数不能超过6M并不能参加竞拍。-