建筑施工管理中存在的不足及解决策略研究.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑施工管理中存在的不足及解决策略研究【精品文档】第 5 页建筑施工管理中存在的不足及解决策略研究【摘要】本文与客观实际相互联系，着重关注我国大部分的建筑工程管理特点以及相应的需求，探讨了管理中存在的问题，并根据这些问题给予对应的解决办法，希望可以为规范施工、高效的提升建筑工程管理效率以及质量提供可靠的保证，尽可能实现资源优化配置，为建筑工程的蓬勃发展做出巨大的贡献。【关键词】建筑工程；管理；解决办法0引言我国的经济实力大幅度提升，城市化建设也非常快，这些都刺激了建筑业的快速发展，但是建筑行业在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战。建筑工程的施工质量与安全直

2、接影响着广大住户的人身安全以及财产安全，另一方面也直接影响施工队伍或者是该承包单位的企业形象以及信誉度问题，所以一定要重视施工管理。加强现场施工中的工程管理力度，就应该做到从根本上把关施工质量，节省工程造价的成本，提高工程施工建设的效率。我国的建筑行业虽然发展的很快，但是仍然存在着比较多的管理问题，严重制约了承包单位的经济效益，为建筑行业快速发展带来了负面影响。所以应该进一步提高施工的管理水平、保证施工质量以及安全，让建筑行业健康有序的发展。1现阶段建筑工程中所面临的工程管理问题1.1安全管理不到位有些承包单位的技术人员以及管理人员在某种程度上都存在着错误的管理观念和管理思想，对于安全管理这方

3、面的内容思想意识比较薄弱，管理人员没有认识到安全工作的重要意义以及必要性，对现场施工的安全管理工作比较松懈，总是存在侥幸的想法，但是一旦出现安全事故就会追悔莫及。施工技术人员的自我保护意识以及责任感比较差，在进行现场施工的时候不按照操作规范佩戴保护措施，或者有的时候不按照规定进行作业，违反操作章程，比如颠倒施工步骤，删减作业步骤，有违安全施工的原则。1.2质量监管不到位在施工的各个环节没有严格地对质量进行把关，导致质量监管不到位、不严格。1.2.1设计环节的质量监管不到位在进行工程设计的时候，有些质量监管做的不到位，比如说设计师在制定方案以前没有对工地现场进行实地的考查，技术部门与设计部门没有

4、进行及时的沟通，设计方案不经济、不可行，设计方案考虑的不周全等。有些设计师在没有关于现场的详细资料的时候就贸然开工以致于频繁的修改图纸，浪费了大量的人力、物力、财力的同时也浪费了很多时间，影响施工工期按计划进展。此外，有些工程没有做到彻底的技术交底，有的工程甚至直接略去技术交底的工作，造成了施工的时候出现了严重的返修现象，很难控制施工成本。1.2.2采购环节的质量监管不达标在整个工程建设质量监管的过程中，建筑材料的质量以及施工建筑时所使用的设备质量都是非常重要的问题。有些采购员为了满足自己私人利益，在进行相关施工物品采购的时候，中饱私囊，用次品代替优品，在很大程度上降低整体建筑工程的质量水平，

5、使得建筑物的使用年限远远小于应有的年限，安全事故发生率大幅度增加。有些建筑单位当采购员将物品采购回来时，不派出专业的管理人员对物品进行质量以及数量的核对，也不对采购物品进行详细的入库出库的记载，最终很多建筑物品受损或者丢失都无从查起，导致不能保证施工顺利进行。1.2.3工程建设环节的质量监管不达标有些承包单位为了实现经济效益的最大化，在聘请工程监督者时没有聘请合格的管理人员，比如聘请来的管理人员缺乏过硬的专业基础知识、没有责任感、管理水平欠缺，导致大部分现场施工的人员工作的时候总是我行我素，不能听从监管者的指挥，不根据相关的管理规定擅自执行施工步骤，不遵守正确的操作流程，很多这些错误的行为都对

6、工程建设以及工程质量造成了非常坏的影响。1.3管理人员综合素质欠佳管理人员是保证工程质量以及施工有序进行的中坚力量，所以这些人员综合素质的高低直接关系了监管效果的优劣。但是很多的施工单位没有认识到这个严峻的问题，他们考虑的更多的是资金层面，在施工现场中只配有一些不具备施工上岗专业技术水平或者不具有足够的相关管理经验的工作者来监管整个工程的施工质量。从这些管理者的自身考虑，他们不具备过硬的专业知识，也不具备从业经验，很难对施工建设提出有价值的意见，也不能及时的发现问题并解决问题。这种管理人员只是把他们的注意力放在监管人员的小节上，比如查看监管人员是否有懒惰行为，不能起到管理人员应有的作用和责任。

7、有些承办单位聘请的管理人员的数量有限，所以管理工作不能够设计到整个工程建设区，所以低下的工作效率没有实现理想的管理效果。2解决建筑工程施工管理问题的措施2.1搞好上岗前的培训，培养安全意识建筑工程施工的前提是安全与质量，安全与质量这两大关键点也是企业能够健康发展的两大支柱。目前我国部分建筑工地存在着比较多的管理疏忽之处，施工技术人员以及相关管理人员没有足够强的安全责任意识，给工程建设留下了很大的隐患。承包工程的单位应该定期组织员工新员工做好岗前的培训，为大家树立起正确的安全意识以及自我防护意识，而且应该定期的为员工开设安全讲座，巩固大家的安全意识，不要事后后悔，深刻的让大家意识到按照规章制度进

8、行作业的重要性以及必要性，从细节的地方着手强化安全意识建设，改变员工以往的侥幸心理，让每一位员工都能规范自身行为，为大家营造和谐有序的工作环境。2.2加强施工各环节的质量管理控制2.2.1加强设计环节的质量监管力度在整个建筑工程里面，最开始的环节就是设计环节，在这个环节里可以确保质量、控制成本、缩短工期。如果承包单位想改善设计环节中的质量管理效率，那么工程的设计师就一定要做好各项准备工作，在真正设计以前一定要亲自到现场进行实地考察，详细的了解地质以及周围的地理环境，掌握好第一手资料，尽最大的努力降低图纸的返修率，因为返修率高就代表人力、物力以及财力的损失，尽早的拿出思虑周全的设计方案，保证顺利

9、开工。除此之外，承包工程的单位还要注意对技术交底工作的监管力度，促使参与图纸设计相关人员就图纸的可行性、经济性等作出全面、系统的分析，实现最大资源优化配置。2.2.2加强采购环节的质量监管力度技术工艺不能够弥补建材质量不合格造成的损失，因此承包单位要严格把好建材采购的质量关，让竣工的工程有最大的使用寿命，为企业树立良好的形象。在具体的管理工作里面，各方面的人员要积极配合相互之间的工作，采购人员要特别地严格控制设备以及建材的质量，最好要与有良好信誉的供应商建立长期的合作伙伴关系；负责货物运输的人员要确保建材或者设备在运输中的质量问题，尽量轻拿轻放，完璧无损的从始发站运送到终点站；建材或者设备入库

10、的时候，相关的管理人员要认真负责，认真记录物品的详细状况，包括核对数量以及质量的检查。2.2.3加强建设环节的质量监管力度承包单位要进一步规范施工技术人员的操作流程，严惩擅自主张的不安全操作，建立完善的工作制度，合理优化人员配置问题，讲责任追究到个人，提升管理水平。2.3引进先进的管理人才，保证高质量的管理水平承包单位要特别注意引进合格的、高水平的管理人才，不能只考虑成本层面，要招纳各方面的技术与管理人才，让人才充分发挥自身的能动作用，通过这些管理人员以及技术人员优秀的专业基础知识、丰富的工作经验为企业组建一个优秀的管理团队，有效保证施工队伍的质量。【参考文献】1李向东. 建筑工程施工管理中存在的不足及相应的应对措施J. 科技展望, 2015.2胡金霜. 关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨J. 城市建设理论研究:电子版, 2014(3):131-131.3施键, 章旺炯. 关于建筑施工管理存在的不足及应对策略的思考J. 城市建设理论研究, 2014(12).