少儿托管及特色辅导培训计划项目书.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流少儿托管及特色辅导培训计划项目书【精品文档】第 7 页少儿托管及特色辅导培训计划项目书 （粗搞）一、项目介绍项目名称：少儿托管及特色辅导培训中心经营范围：少儿托管、课后辅导、营养配餐服务；语数英物理化学等学科辅导；琴棋书画、舞蹈、演讲与写作等培训项目投资：10万人民币场地选择：将军大道六中和明德小学附近项目概述：创办少儿托管服及特色辅导培训中心，将部分留守孩组织起来，管吃、管住、管学习辅导；将有某方面兴趣爱好的少儿集中在一起，聘请专业教师发展其特长；通过系统有效的管理，培养儿童的自学能力、独立生活能力及团队协作精神。二、市场分析目前，兴国县的留守孩托管已

2、成为百姓迫切需要解决的急难的问题，一家让孩子睡得好、吃得香、学习气氛浓并安全可靠的比较规范的托管中心是百姓、社会和政府的呼唤。1市场需求分析现在兴国县有十多所中小学上，开始不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各中小学平均有近三千名学生，新生入学需要托管服务约20，需要辅导各科作业约30，需要音体美等特色辅导约20，需要单科一对一或一对多辅导约10。2市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。目前，兴国县开发家教、托管服务市场的时间不算长，普遍存在着质量不高的问题。只要扬长避短，发挥自己的竞争优势，创新发展，就会胜出并快速壮大。如果有实力，宜采取“全方位发展，多元化服务，

3、以优质服务，特色服务取胜”的经营方针。三、成本预算1薪资预算说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)2投资预算第一年投资不超过10万元，并按招生人数分步逐渐增加投入的策略投资。（说明：1、对原经营场所只是修补性质的简单装修。2、要充分利用原经营场所的基本设施，不改建新建。）3经营成本预算(1)学生伙食费用：先按每月30名学生，平均每餐伙食费3元，则每天伙食费用共270元，按月30天计，得每月伙食费用是8100元。(2)房租水电每月约2000元(3)后勤人员工资每月约2000元。（4）课后作业辅导教师每月约3000元（5）饮水

4、、办公用品、日用品、奖品等约1000元（6）管理人员工资每月1500元四、盈亏分析(1)实现招生目标：全年270人次，即每月30名学生（不含学科辅导，暑寒假特色培训与一对一的专科辅导）。(2)主营业额目标：全年营业额：243000元(30*900*9)。(3)辅导营业目标：全年营业额：146300元。说明：每月招生 4名，每小时收费50元(一对一辅导)。4名50元163200元 3200元9=28800元每周集体辅导课，每班11一15名学生。15名x500元/月=7500元 7500元9=67500元暑寒假、周末琴棋书画特色培训收入先估计第一年收入50000元。2投资收益预算主营业利润年营业额

5、一总成本24300017100989100元辅营业利润年总营业额提成总额一其他费用146300元102410200041960元总利润主营业利润+辅营业利润89100+41960131060元五、盈亏预测(1)如果全年招收1080个次学生，即每月为80个学生就为保本经营。(2)如果全年超过1080个次学生，即每月超过计划80个学生就有盈利。(3)如果全年不到1080个次学生，即每月不到80个学生就出现亏损。(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润93.1万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置

6、是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理；(3)对竞争对手的了解不足；(4)实际投资超出预算；(5)管理制度不完善；(6)师资质量问题。控制办法：选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。教师要进行严格考核，质量要严格把关。七、相关的法律法规(1)据民法通则第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护

7、被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。(2)根据中华人民共和国劳动法，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。八、人员机构设置管理方式1组织结构与职能范围2领导方式3制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4管理模式总经理部门经理职员的直接指挥方式。实行分级管理：由

8、上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。5建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 450元月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐

9、、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 800元月(3)代请各科家教老师： 50元每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元次说明：托管服务(午托、午晚托)以45个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。托管服务招收四个班，每个班50名学生，寒暑假照常服务。辅导班，每15名学生一个班。2经营策划(1)场所定位：选择交通方便的场所。场所周边学校不少于4个。选择的场所在老城区。场所的面积不少于500m 。(2)设定

10、经营场所：营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。6)人员推销：直接推销。7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。3经营计划把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。销售指标落实到个人，经济效益挂钩。做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。宣传单张必须及时派送到准消费者手中。为完成主营业目标：公关促销计划完成50万元，宣传推广计划完成40万元，单张推广计划完成20万元，人员推销计划完成15万元，街道居委计划完成5万元，其他完成5万元。辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生30-40名学生并不难(保守数)。第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。