2021年项目部例会制度.doc

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1、2021年项目部例会制度1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。3.3_作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写_。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报

2、完成情况。3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、_、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求5.1项目部办公会议5.1.1会议由项目经理主持，_讨论，项目经理决定。5.1.2会议时间为每月（旬、十天、周）末下午3。00或项目经理认为必要的时间。5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。5.1.4会议内容。解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程

3、等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。5._月（旬、十天、周）施工进度、协调会议5.2.1会议由项目经理主持，_讨论，项目经理决定。5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等5.2.3会议时间为每月（旬、十天、周）初下午3。00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月（旬、十天、周）末2天以统一的电子文本格式，把本区域的上月（旬、十天、周）生产情况、本月（旬、十天、周）进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总

4、后，于本月（旬、十天、周）初会议前4小时上报项目部。5.2.4会议内容。沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。5.2.5项目经理、项目技术负责人就检查上月（旬、十天、周）会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。5.2.6区域负责人、劳务施工队汇报上月（旬、十天、周）施工计划、进度等完成情况，主要汇报上月（旬、十天、周）计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下月（旬、十天、周

5、）施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间.5.3安全（文明施工）检查月（旬、十天、周）、管理会议5.3.1检查月（旬、十天、周）会由项目经理主持、安全负责人汇报；5.3.2会议为每月（旬、十天、周）三下午3时召开。5.3.3参加人员为。项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。5.3.4检查月（旬、十天、周）会的内容：1._现场安全文明施工检查，对上月（旬、十天、周）安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任，整改要求、完成时间等。2._安全检查，总结现场_月（旬、十天、周）的安全情

6、况，宣布检查评分结果等。3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。5.4监理例会会议5.4.1会议由现场施工监理部总监或总监代表主持5.4.2会议时间：以监理例会时间为准。5.4.3参加人员。会议由监理单位总监（副总监）主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、_、必要时邀请项目公司参加。5.4.4会议准备。会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午11时30分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。5.4.5会议内容1、由施工单位当前的工程计划完成

7、情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。3、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。5、监理单位负责记录和整理_，经项目部审阅确认后签发。5.5质量管理会议5.5.1质量会议由现场施工技术负责人主持，或其他质量监督单位临时主持5.5.2会议时间：每月一次，时间为每月_日下午2时；5.5.3各区域应在每月_日上午11时30分前以统一的电子文本格式，把本区域上月的施工质量情况、本月质量计划和需要协调的事宜上报至项目负责人处5.5.4各施工区域汇

8、报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需协调解决的问题。5.5.5项目技术负责人总结上月质量方面的情况，提出下一步质量工作意见。5.5.6项目经理做必要的补充，对重点质量工作提出要求。5.6其它要求5.6.1_中所达成的结论性意见应以文字形式下发并注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。5.6.2对“_”中待落实的内容，要以适当的方式对落实结果进行检查、记录。5.6.3_应分发到参加会议的各方并留有分发记录。6.本制度解释权本制度由天水商贸城会展中心项目部负责解释。第二篇：项目部例会制度项目部例会制度一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时确定。2

9、、召开地点，项目部办公室。3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。5、由项目

10、经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成工程协调_。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。_也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。3、主持会议的单位为监理公司，_由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。6、对于_或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件

11、，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监理公司发放_前对纪要要进行审核。三、项目部工作协调会议1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议。2、参加人员为项目部全体工作人员。3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期

12、目标的落实情况予以阐述并相互通报。5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。第三篇：项目部周一例会制度周一工作例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态（范本）、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。1、会议时间每周一下午14。20（如有变化另行通知）。2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。4、会议记录_5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。6、发言内容及要点1）总体要求：主要汇报各单位上周重点

13、工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。（汇报内容：）2）汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。3）会议事项参会人员务必按时参会、履行签到手续；会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。4）若有重点工作，会后，_将以_的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。七、凡无故不参加会议、迟到者，考核50元/人次。对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负

14、责人100元/人次。8、本制度从下发之日起执行。第四篇：项目部安全例会制度项目部安全例会制度为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。3、

15、结合上级部门下发的事故通报，_分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。2.项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处

16、理。3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。4.项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。注。本制度自_年_月_日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。第一期商品住宅【观海居（暂名）】项目经理：_年_月_日第五篇：施工项目部工程例会制度工程例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理_，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题

17、，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报每日施工情况日报。3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态（范本）。7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。8.开会时由工区技术员负

18、责签到表准备及_整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会：1.项目部每周一至周五早上7点30分_一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规

19、定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态（范本）。7.开会时由办公室负责签到表准备及_整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。三、月度工程例会：1、每月_日召开一次，由生产副经理主持。2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求

20、、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。6、开会时由办公室负责签到表准备及_整理归档。7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。四、专题会议：针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门_，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。五、

21、重大问题决策会议：涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。第13页共16页2021年项目部保密管理制度_寿光巨能生物蛋白项目部项目部保密管理制度第一章总则一、为维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。二、公司_是关系到公司的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。三、项目部所有人员都有保守

22、公司_之义务。四、公司保密工作，实行既确保_又便利工作的方针。五、对保守、保护公司_及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部室或者职员实施奖励。六、本制度由项目部办公室负责实施。第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的_事项。三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等_事项。四、项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；五、项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息。六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内_文件不属于保密范畴。九、其他

23、_事项。第三章保密密级分为“绝密”“_”“_”三级。绝密是特别重要的公司秘_寿光巨能生物蛋白项目部密，泄露会使公司权益和项目发展遭受到特别严重的损失；_是重要的公司_，泄露会使公司权益和项目发展遭受到严重的损失；_是一般公司的_，泄露会使公司的权力和权益受到损害。一、项目发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；二、项目的规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要_等视为_级；三、项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公开的各类信息为_级。第四章保密措施一、项目人员须增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。二、项目部主任主抓保密工

24、作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。三、严禁私自携带外来人员随便出入项目建设区域。四、_文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由办公室主任或项目经理委托专人执行；采用电脑技术储存、处理、传递的公司_由有关操作人员进行保密处理。五、对于密级的文件、资料或其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经总经理或项目经理的签批，不得复制和摘抄。2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。3、在设备完善的保险装置中保存。_寿光巨能生物蛋白项目部六、属于密级的设备或者重要的商业信息，由项目指挥部指定的专门小组或专人负责，并采取相应的保密措施。七、在对外交往

25、合作中，需要提供保密事项的应当事先报请项目部主任签批。八、项目部具有属于保密内容的会议和其他活动，应采取以下保密措施。1、选择具备保密措施的场所。2、根据工作需要，限定参加会议的人员范围，对参加涉及_事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。九、不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过其他方式传递项目中的_。十、小车司机对领导在车内的谈话严格保密。十一、项目工作人员发现公司_已经泄露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报项目部办公室，项目部办公室接到报告，应立即做出处理。第五章责任与处罚一、出现下列情形之一者，给予警告或经济处罚。1、泄露公司_，尚未造成严重后果或经济损失的。2、违反本制度第四章第四条、第六至十条规定的_内容的。3、已泄露公司_，但采取补救措施的。二、出现下列情形之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任。1、故意或过失泄露公司_，造成严重后果或重大经济损失的。_寿光巨能生物蛋白项目部2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司_的。3、利用职权强制他人违反保密规定的。附则本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行废止。第16页共16页