开拓员工招募渠道.doc

《开拓员工招募渠道.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开拓员工招募渠道.doc（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、开拓员工招募渠道通过调查招募渠道, 公司就可以判断哪儿有潜在的求职者; 然后就可以选择通过特殊的招募方法吸引这些求职者了, 这些招募方法主要有: ( 1 ) 员工举荐当职位出现空缺时, 公司首先把职位空缺的信息告诉自己的员工, 并鼓励员工向公司推荐合适的候选人; 然后员工从他们的亲戚朋友或其他相识的人中选择他认为合适的人, 并把他推荐给公司; 在实践中有些公司还会给那些成功介绍优秀求职者的员工一定的奖励, 以鼓励员工向公司推荐优秀的候选人, 在某些公司特别是缺乏某种技术人员的公司中, 这种方法被证明是有效的。例如, 在日本NEC 公司的就业人员中, 通过员工举荐的方式而招募的员工就占52% 。

2、NEC 公司发现这种员工举荐是基本的招募方法, 比使用广告和使用就业机构的成本要少得多; 而且, 这种招募方法有效地把员工和公司联系起来, 不仅可以吸引员工而且还能留住员工。 优点: 员工举荐一般比通过其他方法招募到的员工表现更好, 而且在公司工作的时间会更长。作出推荐的员工对公司空缺的岗位和所推荐的人选都很了解, 因而可以准确地判断二者是否“ 合适”。 缺点: 在一个家长制管理的企业中, 那些有权势的员工( 包括领导) 会任人唯亲, 把那些不合格的但与他们有关系的人安插进来, 出现“ 外甥与舅舅在一个办公室工作”的情形。即使在一个科学管理的企业中, 员工也更愿意举荐那些与他们在性格、籍贯等方

3、面相同或相似的人, 而不是根据素质和能力来推荐。( 2 ) 毛遂自荐如果一个公司具有“ 那是一个工作的好地方”的名声, 即使没有做深入的招募工作, 它也吸引到优秀的应聘者, 会有许多毛遂自荐式的求职者因为倾慕公司的名声而主动地提出申请或简历, 事实证明这种求职者将会是很有价值的员工。对这种求职者的处理程序是: 当收到一份邮寄的简历时, 人力资源管理部门将其存人计算机数据库。当业务部门经理需要填补空缺时, 他把该工作所需的资格列出并递交给人力资源工作人员。用关键词搜寻数据库。计算机显示满足要求的简历, 如果数量太多或太少, 招募者应扩大或缩小关键词范围产生较适当数量的候选人名单。招募者可以在屏幕

4、上浏览简历, 去掉不适合的候选人。最佳简历副本以电子邮件或书面形式送给业务经理。 优点: 这种招募方法既有效又成本低, 另外候选人已经花时间了解过公司, 他们会更努力地工作。 缺点: 申请和简历可能要在文件中储存一段时间。到职位出现空缺时, 许多求职者可能已找到了工作。( 3 ) 校园招募校园招募指公司的招募团走访各种学院和大学校园以招募人员。其步骤是: 进行职位分析, 估计长期和短期对人才的需求。准备招募申请书( 用于向大学申请允许进校招募) , 在申请书中应详细列明要招募岗位的工作职责、技能与资格要求。挑选学校, 制定招募日程表。进行校园面试。 优点: 能招募到大量的工程、财会、管理、法律

5、、机械电子、计算机等各个学科各个领域的专门化的中高级水平的人才, 一些优秀大学生经过培训后能够承担更高的职责。事实上, 许多公司正是通过校园招募来谋求公司的长远发展的。 缺点: 招募的大学生要到7 月份毕业后才能被使用, 这中间有个时间滞后的问题, 因此您必须提前好几个月预测公司的招募需求。( 4 ) 猎头公司猎头公司全称“ 经理搜寻公司”, 专门帮助顾主搜寻符合特定职位的中高级管理人员的机构。他们把目标瞄准大型公司的中高级管理人员和即将毕业的MBA, 与这些“ 白领”保持着经常性的联系。当某些公司需要招募这种人员并求助于猎头公司时, 猎头公司就会根据已掌握的人才库向雇主举荐最合格的候选人并收

6、取顾主相当高的服务费用, 这笔费用一般按应聘者成功应聘后第一年报酬金额的一定比例提取, 招募过程中的花费也由顾主支付。我国的许多大城市中都已经出现了猎头公司, 许多大型公司、跨国集团已经成功地利用猎头公司为他们招募高级管理人才。利用猎头公司进行招募的步骤是: 公司与猎头公司一起制定一套候选人资格说明书。猎头公司制定一个关于如何开展搜寻的战略。猎头公司通过下列来源发现求职者: A. 个人简历数据库B. 工作接触C. 专门的姓名地址名录D. 以前搜寻的档案E. 个人电话F. 同事G. 不求自来的简历猎头公司通过面试、证明材料核查及标准化测试来评价每位候选人的背景与资格。猎头公司向委托公司提出15

7、名候选人供进一步审查。( 5 ) 广告这种方法是通过广播、报纸、电视和行业出版物等媒介向公众传递公司的就业需求信息。在决定广告的内容时, 公司必须注意要维护和提升公司的对外形象。广告的内容不仅应明确告诉潜在的求职者公司能够提供什么职位、对应聘者的要求是什么, 而且广告应有吸引力, 能够激起大众对公司的兴趣。另外, 广告还应告诉求职者应申请的方式: 亲自申请、电话申请、书面申请还是运用电子邮件来申请。这些都应在确定广告内容时予以充分的注意。有必要重点强调以下几点: 各种传媒的广告费用是不一样的, 应选择一种与公司的财务承受力相一致的媒介。报纸广告是一种便宜的广告方式, 而且覆盖范围大。但是它会引

8、起大量不合格的人来招募, 增大了招募失败的可能性和招募成本。某些媒体定位于一些特定行业的读者, 为了招募该行业中的人才, 有针对性地利用这种媒介发布广告会比其他广告方式更有效。同一样, 企业也可以利用各种行业团体出版的行业性杂志来发布招募广告。但是它们缺乏时间上的灵活性, 其出版日期通常比发行日期早几周。情况往往是: 企业把招募广告的样本送到杂志社之后, 相隔一个月, 广告的内容才会被读者看到。因此, 企业得提前一段时间预测出自己的人才需求。对于那些虽有更换工作之意图但不急于更换工作的潜在求职者而言, 一次广告是不足以劝说他们前来应聘的, 需要耐心的“ 广告劝说”。因此, 当企业所需求的人才数

9、量或质量较高时应考虑利用多种媒体。其他可利用的媒体还包括广播电台、电视等。这些媒体的广告费用一般较高,但是速度快、覆盖面广, 当您急需人才的时候, 也可以利用它们。关于书写招募广告的几点忠告: 广告应设计得能立刻抓住读者的注意力, 并吸引他们继续阅读。一些关键字可以使用大字标题。 诚实地列出企业对求职者的承诺, 如晋升机会、待遇、工作的挑战性等等。 详细陈述工作要求和所需资格。 描述为公司工作的优点。 经济地使用广告空间, 广告的规模应与所求候选人的数量和重要性相适应。 广告应易于阅读且语法正确, 印刷字体应清晰明了并有吸引力。另外, 为读者提供一个获取更重要信息的来源( 如企业的联系电话)

10、。( 6 ) 职业介绍所( 人才市场) 大部分城市都设有大大小小的职业介绍所, 它们有的是由当地政府开办的, 有的则是由私人开办的。职业介绍所中的求职者大部分属于中低层管理、技术人员, 也包括一部分体力劳动者。但职业介绍所特别是私人开办的职业介绍所大都管理混乱, 运作不规范, 存在着许多问题, 有很多是只收钱而不提供求职信息或提供虚假的求职信息。近几年有关部门加强了对职业介绍所的监管, 许多不合法的职业介绍所被依法取缔, 职业介绍所的运作趋于正常。利用职业介绍所进行招募的步骤是: 携带企业的营业执照和单位介绍信到职业介绍所( 或人才市场) 办理“ 企业招募登记”, 由职业介绍所将招募信息输入其

11、数据库。由职业介绍所工作人员按照企业对应聘者的要求, 查询符合要求的求职者。企业也可以直接在职业介绍所的“ 人才集市”上摆设摊位, 进行现场招募。( 7 ) 实习实习是一种特殊的招募形式, 它是指公司给学生在毕业前提供一个临时性的工作。在实习期里, 不仅学生可以有机会对公司的工作环境进行了解, 判断公司是否是自己所期望的雇主, 而且公司也有机会仔细地考察学生是否就是他们所需要的人才, 如果不满意, 可以在实习期后做出“ 不雇用”的决策。因为在实习期内已经对学生有一个直接的、全面的了解, 所以就避免了决策错误的可能性。( 8 ) 人才交流会全国每年都要召开许多人才交流会, 他们有的是为大中专毕业生开办的, 有的是为下岗员工开办的, 有的则是面向社会求职者。其中最出名的是每年2、3 月份北京、深圳、上海的人才交流会。这些交流会为大批的求职者和招募单位提供了洽谈、交流的机会, 许多招募单位在这些人才交流会上找到了满意的员工。